施工进度控制和计划管理.docx

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1、施工进度控制和计划管理1、对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析并及时 调整2、每月底召开项目部全体管理人员会议，总结本月完成施工生 产计划情况，部署下月的生产计划（关键工期如需要时，编制周进度 计划），每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线 把实际进度在总体控制施工网络计划图上进行标记，并在月度统计报 表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。3、工程部的月（旬）进度计划管理以工期目标为依据，层层分 解落实总进度计划。项目施工部按周编制周施工进度计划并向工程部 汇报，专业施工班长根据项目施工部周施工进度计划实施，并将实施 结果向项目施工部汇报。项目施工部使班组明确工

2、作进度目标，达到 控制施工进度的目的。4、如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期（或 关键工期）完成时，工程部必须及时抢回时间，通知施工员及时采取 措施进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经 理应立即明确指示解决办法，工程部落实措施。5、当由于客观原因需要调整总施工进度计划时、需报业主或监 理单位审批。工程部的总控制计划调整经业主或监理单位批准后，要 重新编制新的总进度计划，输入电脑编制出新的横道图或网络图，并 由项目经理签认，发布各项目施工部落实执行。6、根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好包括甲料在内 的材料、设备、成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组 组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。7、加强施工生产调度，经常进行调查研究，数据分析，检查分 析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对 各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施，如利用施工环境远 离住宅区，组织加班；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整, 并对各项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、 待料；还应掌握停水、停电以及重要气象预报等情况，保证施工生产 顺利进行。