企业管理资料范本-基建财务与器材管理.docx

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1、基建财务与器材管理管控第一条基建财务和器材管理管控，必须贯彻勤俭节约的方针，做到消耗有定额，成本 有核算，用款按计划，开支有标准，努力降低材料消耗和工程造价，基建财务应贯彻执行 公司制定的财务规章制度，不得违反财经纪律，任意扩大基建开支，接受上级主管部门机 构的监督检查。第二条工程器材应根据年度工程计划、工程量、工程进度和具体要求，及时或提前办 理器材设备的订货。工程器材应有充分的储备品，器材供应部门机构应确保材料供应，不 得影响工程进度。物资部每月向公司工程部器材计划相关人员提供物资现有存量表，以供安排订货计划。工程器材的订货计划由公司工程部相关相关项目提供。维护料由维护部提供计划。工程用料

2、，维护部门机构非紧急情况下不得动用。第三条工程器材在进货时物资部门机构必须经过认真严格本合同支付资金服务，不合 质量标准要求时应及时向厂方或供货单位提出，令其相关相关项目解决。不合格的质量本 合同支付资金服务不得用于工程。第四十三条工程领料，相关工程管理管控相关人员应认真加强审核，领料单必须有领 料人、审核和授权本相关项目联系相关公司正式正式生效方法齐全方可领料。工程料单在 领取材料后应将其中一联单据回送到工程管理管控相关人员手中（即审核人）以便程结算 时核查。器材供应部门机构应急工程所急，想工程所想，做到及时、热心、周到、向施工领料 单位提供材料，积极主动的做好服务。第四条工程建成后，施工单位应认真清点工程余料、和拆旧料，书面报工程部管理管 控相关人员，工程管理管控相关人员应认真核杳，做好材料核销，安排施工单位做好拆旧 料、工余料归库工作。