工程劳务有限公司成本管理案例分析.docx

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1、1 .毕业设计课题任务书.毕业设计（论文）开题报告2 .毕业设计.毕业设计中期报告3 .毕业设计指导教师评阅表.毕业设计答辩记录表4 .毕业设计答辩及最终成绩评定表XX劳务公司成本的浪费不得不引起重视。2江西XX劳务公司成本管理存在问题的原因分析缺乏目标管理没有目标就没有进取心，也就没有行动。绝大部分亏损的工程项目都是因为 没有明确的成本控制目标，或者没有按目标控制执行。目标管理是一项科学的管 理手段，施工企业所要执行的目标管理，主要包括：总成本利润目标，分项成本 目标，工期、安全和质量控制目标。江西XX劳务公司仅仅对工程成本做了初步 预测，通过向同行请教知道行业平均的利润盈亏点。然而，江西X

2、X劳务公司在 中标以及合同签订后，并未对成本目标进行细项分解，对工程节点的工期管控不 足，从而导致江西XX劳务公司仅仅参考建设单位的要求进行施工，未结合自身 实际情况形成整体的、系统的、长期的目标规划。2. 2绩效考核措施不到位在现今的施工单位中，绩效考核可以说无处不在，发挥着重要的作用。绩效 考核是指对员工平时的工作进行审核，对员工工作完成情况进行公平公正的评 价，并对考核结果进行一定的奖罚，从而激发出员工的工作热情，提高工作质量 和工作效率，为企业带来更大的经济效益。江西XX劳务公司对施工班组未能制 定有效的考核奖罚措施，仍停留在按工程量记工的单一管理方法上。倘若江西 XX劳务公司能够对按

3、期保质保量地完成工作任务的施工班组以及对公司作出贡 献的人员进行一定的物质和精神奖励的话，公司的施工进度和成本管理工作势必 能有较大的提高。3. 3企业人员素质不高企业人员素质不高、责任心不强是造成江西XX劳务公司成本管控工作效果 欠佳的一个重要原因，也是公司长期发展的一个硬伤。无论是工地上的一线工人, 还是公司的管理人员，人员素质普遍不高。一线农民工文化程度不高，看不懂技 术图纸，施工过程全凭经验，对新工艺、新方法学习理解能力较差。江西XX劳 务公司管理人员施工组织管理经验欠缺，成本管理能力有限，对公司的效益不够 重视。人员素质低、责任心差对企业成本的浪费是明显而巨大的。江西XX劳务公司仅设

4、置了简单的财务帐套，并且对有关成本未能及时并正 确的反映在账上，财务的会计核算和会计监督作用有限。相关管理人员发生的业 务及其他费用未得到充分的重视，积少成多，费用开支随意性大，各种名目的费 用膨胀，不仅对企业造成了一定的成本损失，还助长了公司内部的不良风气。财 务监督管理的缺失也是造成江西XX劳务公司管理漏洞的一个重要因素。3江西XX劳务公司成本管理改进建议针对江西XX劳务公司成本管理过程中存在的问题，笔者结合实践经验和理 论研究，提出以下四条改进建议。3.1 提高企业人员素质，增强全体人员成本管理意识江西XX劳务公司素质不高的企业人员短期内无法全部更换，但可以通过对 其进行专业的培训，从而

5、提高专业技能，减少因为主观原因造成的成本损失。长 期来看，江西XX劳务公司需要适当引进高学历、有经验的管理人才，尤其在组 织施工生产和财务成本核算这两个方面。兵不在多而在精，虽然表面上看高素质 人才的薪酬较现有人员高，增加了企业的人力资源成本，但为公司创造的价值或 者说减少的损失是远远高于其薪酬的。因此，江西XX劳务公司在技能培训和人 才引进上，不能太过计较一时的成本支出。增强全体人员的责任心和成本管理意识既要靠日常的思想教育和制度宣贯， 更重要的是要建立良好的绩效考核制度。江西XX劳务公司可以对施工班组在成 本方面进行综合考核评价，对在保证质量的前提下缩短工期、节约成本的班组进 行一定比例的

6、奖励，从而提高其成本管理意识，激发其工作热情。对造成不必要 浪费和损失的人员及班组要及时纠正，堵塞漏洞，使工程管理健康发展。4. 2加强对人工、材料、机械及其他间接费用的控制（1）人工费的控制首先要尽量控制施工人员数量,尽量选择多面手的施工人员，提高施工效率, 避免窝工怠工现象。其次是注意培养技能熟练的工人，提高施工质量。最后是有 效的执行奖罚制度，按多劳多得的分配原则，激发施工人员的积极性。这样江西 XX劳务公司人工费成本才能得到有效控制。（2）材料费的控制根据合同规定，江西XX劳务公司路基施工所用材料由建设单位（贵州沿德 高速第六合同段）基价调拨（采购价+2%管理费用）。因此，江西XX劳务

7、公司应 该对砂石料、水泥、石灰等材料做好用料计划，在满足施工规范要求的前提下， 尽量减少材料消耗。现场管理中，应把材料分类储存和搬运，提高材料的使用和 周转率，并做好废弃料和可回收材料的管理。(3)机械使用费的控制要根据路基工程施工需要，对挖掘机、推土机、压路机、强夯设备等进行充 分合理的使用，完善内部调度制度，力求提高机械设备的使用效率，充分挖掘机 械的潜能，提高台班出勤率，避免闲置。江西XX劳务公司能利用闲置的机械设 备租赁给建设单位使用，也是有效的增加了自身收入来源，同时减少了机械设备 的闲置浪费。(4)间接费用的控制间接费用开支较大的主要是江西XX劳务公司管理人员工资以及业务费。减 少

8、间接费用应该做到：制定开支计划，控制间接费用总额；精简管理人员，严格 审核各项业务费用，谁超支谁负责，对随意发生业务费的人员进行处理；完善内 部控制制度，树立全员节约、处处省开支的主人翁意识。3. 3合理安排施工任务，尽量缩短工期凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下都会 有明显的节约。因此，加快施工进度是降低江西XX劳务公司施工成本的有效途 径之一。为了加快施工进度，也会增加一定的成本支出，如在组织两班制施工的 时候。当然，在赶进度的同时，江西XX劳务公司也要严格按照工程技术规范和 安全操作规程办事，减少或者杜绝质量和安全事故的发生，控制返工率，避免因 不必要的人、材

9、、机等大量投入而加大工程成本。3. 4加强应收工程款管理资金是企业存续的命脉。江西XX劳务公司自有资金并不充足，垫资能力有 限。因此，江西XX劳务公司应学会利用好合同条款，及时与建设单位经营部门 办好工程结算，即使当期结算不多也争取结算。办理好结算后，适时的催收工程 款，以缓解现金流压力。尤其是在农历春节、九月开学等关键时期，民工需要兑 现工资，江西XX劳务公司更应该未雨绸缪，及时向建设单位催收工程款，以免 因不能及时发放工人工资导致停工或者群体事件。另外，工程款及时的收回，将 大大地减少公司贷款以及财务费用支出，这对资金实力有限的江西XX劳务公司 来说意义是非常重大的。结论综上所述，成本管理

10、对像江西XX劳务公司这样的实力不强且初涉建筑行业 的劳务公司而言意义非常重大。有效的成本管控既可以帮助企业获得该工程项目 的目标利润，又能积累成本管理经验，对企业日后长期发展奠定基础。本文根据 笔者在江西XX劳务公司实习过程中发现的成本管理问题，运用所学分析了造成 成本管理欠佳的原因，并从人员素质建设、“人、材、机”及间接费用分项成本 控制、缩短工期、及时催收工程款等四个方面提出了改进江西XX劳务公司成本 管理工作的建议，希望能对公司有所帮助。本文的不足之处在于偏向于文字性的阐述，数据不足，未能充分地支撑本文 论点。但笔者相信，对施工企业成本管理的研究会越来越多，越来越深入。企业 也能参考这些

11、观点，在成本上下功夫，逐渐发展壮大。参考文献:1张萍.浅议建筑施工企业成本控制与管理J.现代商业，20112凌静.当期建筑施工企业成本管理工作中的问题及对策J.企业家天 地，20113李茹兰.浅析建筑施工企业成本管理J.财务管理，20114朱继惠.浅谈工程项目施工成本管理J.商场现代化，2010年第4期5陈君.浅谈建筑施工企业工程成本管理J.金融经济，2010年第2期6汪宝权.建筑施工企业成本管理分析J.经营管理者，2009年第4期致谢:本文是在经济管理学院各位领导、老师特别是老师的悉心指导与关怀下完成 的，在此谨表示崇高敬意。感谢授课老师蒋俊伟、成婷婷、陈思颖、等三年来的悉心教导，他们的治学

12、 理念和渊博知识令我深受启发，终身受用。感谢实习单位江西XX工程劳务有限公司给我实习的机会，让我积累了工作 经验和深化了对企业财务管理的认识，让我在短时间内掌握了财务会计工作流程 并取得了一些成绩。祝他们工作顺利，身体健康！20xx届学生毕业设计中期报告.填表日期：20xx年3月25日专业系 （院）名 称经济管理系班级会计1203学生 姓名课题名称：江西XX工程劳务有限公司成本管理案例分析课题主要任务：1 .分析江西XX工程劳务有限公司成本管理现状2 .总结江西XX工程劳务有限公司的成本管控的不足之处3 .江西XX工程劳务有限公司成本管理漏洞的原因分析4 .提出改进江西XX工程劳务有限公司成本

13、管理水平的措施1、简述开题以来所做的具体工作和取得的进展或成果开题以来，本人积极与指导老师沟通，针对课题任务编制工作计划。在江 西XX工程劳务有限公司实习过程中，认真学习研究公司财务工作流程和管理 制度，并将对公司成本管理的研究结果反馈给公司负责人，得到了公司的肯定。2、存在的具体问题对公司存在的成本管理漏洞原因分析不够深入，提出的解决措施不够全面。3、下一步的主要研究任务，具体设想与安排下一步主要研究任务为深入剖析公司成本管理不足的原因并提出有效而全 面的解决措施。具体安排如下：先尽快熟悉公司业务及管理模式，积极与公司负责人和财 务负责人沟通，共同研究分析公司的成本管理问题。然后将分析结果向

14、指导老 师请教，提出切实可行的解决措施并反馈给公司。4、指导教师对该生前期研究工作的评价指导教师签名：日期：毕业设计指导教师评阅表专业系（院）：经济管理系学生姓名学号1班级会计1203指导教师姓 名专业会计电算化课题名称江西XX工程劳务有限公司成本管理案例分析评语：（包括以下方面，学习态度、工作量完成情况；设计内容及水平； 检索和利用文献能力、计算机应用能力；综合运用知识能力和创新能力等）是否同意参加答辩：是口否口指导教师 评定成绩分值：指导教师签字：年 月 日励5-届学生毕业设计答辩记录表专业系(院)：经济管理系学生姓名学号1班级会计1203指导教师姓 名专业会计电算化课题名称江西XX工程劳

15、务有限公司成本管理案例分析答 辩 记 录答辩教师 成绩评定自我陈述(40%)总分值：回答教师提问 (60%)答辩教师签字：年 月 日毕业设计答辩及最终成绩评定表专业系（院）（公章）：学生姓名学号答辩 日期专业班级指导 教师课题名称成绩评定分值评定小计一教师1教师2教师3课题 介绍思路清晰，语言表达准确， 概念清楚，论点正确，实验 方法科学，分析归纳合理， 结论严谨，设计（论文）有 应用价值。40答辩 表现思维敏捷，回答问题有理论 根据，基本概念清楚，主要 问题回答准确、深入,知识面 宽。60合计100答辩评分 平均分值答辩成绩a：X40 % =答辩组长签名指导教师评分分值：指导教师评定成绩b:

16、 X60 % =最终评定成绩：分数：等级：答辩委员会主任签名：年 月 日备注：85分以上为优秀；75-84分为良好；60分以上为合格；60分以下为不合格J届学生毕业设计课题任务书专业系（院）名称：经管系专业（方向）：会计电算化20xx年11月30日指导教师学生姓名毕业设计课题江西XX工程劳务有限公司成本管理案例分析基 本 内 容 及 任 务内容：文章通过对工程项目成本管理现状分析，总结出江西XX工程劳务 有限公司成本管理的优缺点，并针对江西XX工程劳务有限公司成本管理 不足之处的改进建议。任务：结合所学专业知识和实习经历，对以江西XX工程劳务有限公司为代 表的劳务公司进行研究，发现其管理不足之

17、处，并提改进成本管理的措施； 提高成本意识和解决问题的能力；对理论知识学习的检验。拟 达 到 的 要 求 或 技 术 指 标资料详实、语言精炼规范、适当图表、结构合理、逻辑推论正确、条理清晰、 论证充分、结论与政策可行、格式规范。毕业ift计开题报告（20xx 届）题目名称:专业系（院）：专 学生姓 班业:名:级:江西XX工程劳务有限公司成本管理案例分析经济管理系会计电算化方向指导教师姓名:会计1203班学号:1职称：最终评定成绩:20xx年12月15日题目：江西XX工程劳务有限公司成本管理案例分析一、选题的依据和意义依据：在施工企业各项管理工作中，成本管理工作具有相当重要的战略 地位。因为建

18、筑市场基本上属于买方市场，竞争激烈，有效的成本管理对企 业能否在竞争中处于有利地位至关重要。而现在学术界对这方面的研究有限, 本文希望通过分析江西XX劳务工程有限公司的成本管理案例，提出施工单 位成本控制的几点建议。意义：本文的理论意义在于，通过案例分析总结了目标成本管理法，并 提出了自己的见解，对施工行业成本管理理论的完善有一定的帮助。本文的 现实意义是总结了江西XX工程劳务有限公司在工程成本管控过程中的可取 之处和不足之处，针对不足之处提出了具体的改进方案，为该公司以后的成 本管控和发展壮大起到了一定的指导作用。二、研究的基本内容及拟解决的主要问题研究的基本内容：一、引言，包括本论文问题的

19、提出及意义、研究思路。二、工程项目成本管理现状分析三、江西XX工程劳务有限公司成本管理的优缺点四、针对江西XX工程劳务有限公司成本管理不足之处的改进建议五、结论，对全文的总结，提出论文需要进一步完善的地方拟解决的主要问题：本文需要解决的问题主要有对成本管理方法的梳理，对江西XX劳务公 司的成本管理进行总结，针对其不足之处提出切实可行的解决办法。三、工作进度及具体安排20xx年11月22日指导老师与学生见面(1) 20xx年11月23日学生在指导老师的指导下选题 20xx年11月24日确认选题，下达任务书(4) 20xx年11月24日起，撰写开题报告 20xx年12月15日上交开题报告20xx年

20、12月15日始 撰写毕业设计(6) 20xx年3月20日撰写中期检查报告20xx年3月21日上交毕业设计初稿，指导教师修改(7) 20xx年4月20日上交毕业设计二稿，指导教师修改(10)20xx 年 5 月 10 日(10)20xx 年 5 月 10 日上交毕业设计成果终稿(ll)20xx 年 5 月 18 日(ll)20xx 年 5 月 18 日上传毕业设计成果4 .指导教师意见指导教师：年 月 日说明：开题报告作为毕业设计答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一，此报告应在 导师指导下，由学生填写，将作为毕业设计成绩考查的重要依据，经导师审查后签署意见生 效。20xx 届毕业设计江西X

21、X工程劳务有限公 课题名称：司成本管理案例分析专业系（院）：经济管理系专 业：会计电算化学生姓名： 班 级： 会计1203班学号：1 指导教师姓名：职称：最终评定成绩： 教务处制20xx年5月江西XX工程劳务有限公司成本管理案例分析摘要1引言1I江西XX劳务公司介绍及其成本管理现状11. 1江西XX劳务公司介绍11.2江西XX劳务公司成本管理现状22江西XX劳务公司成本管理存在问题的原因分析32.1缺乏目标管理32. 2绩效考核措施不到位32. 3企业人员素质不高32.4监督不力33江西XX劳务公司成本管理改进措施43.1 提高企业人员素质，增强全体人员成本管理意识43.2 加强人工费、材料费

22、、机械使用费及其他间接费用的控制43. 3合理安排施工任务，尽量缩短工期53.4加强应收工程款管理5结论6参考文献7致谢8江西XX工程劳务有限公司成本管理案例分析摘要：在激烈的市场竞争中，路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理 是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制管 理模式，特别是施工阶段的成本控制中。本文以笔者实习所在的江西XX工程劳 务有限公司为例，对其成本管理进行分析，找出其存在的问题，并针对其成本管 控中的不足之处提出改进建议，以实现节约成本、提高企业利润的目标。关键词：江西XX；成本管理；案例分析引言目前我国基础建设投资步伐较前几年已经放缓，全国公路

23、建筑市场份额越来 越小，公路建筑施工行业更趋于白热化，工程项目利润空间受到挤压，施工企业 尤其是规模不大、实力不强的施工企业处境艰难。要想改变这种局面，就必须扩 大利润空间，在施工合同总额已经确定，找建设单位变更索赔非常困难的情况下, 加强成本管理就显得尤为重要。令人遗憾的是，规模较小的施工企业往往存在成 本管理意识薄弱、缺乏专业管理人员、管理经验不足等问题，成本管控工作开展 效果较差。江西XX工程劳务有限公司就是一个比较典型的案例，本文针对笔者 在该公司实习过程中发现的问题，提出了该公司加强成本管控的一些措施，希望 能对江西XX工程劳务有限公司日后的成本管控工作提供一些借鉴和参考。1江西XX

24、工程劳务有限公司介绍及其成本管理现状1.1江西XX劳务公司介绍江西XX工程劳务有限公司（以下简称为江西XX劳务公司）于2013年1月 28日在江西省吉安市注册成立，注册资本200万元，经营范围主要有：土石方 工程、路政工程施工、园林绿化工程、建筑工程机械租赁。以上四项资质等级均 为三级。江西XX劳务公司于2013年10月份中标贵州沿德高速公路第六合同项 目经理部路基工程，施工桩号：K54+200-K58+000,全长3. 8km,工期为2013年 11月30日至20xx年H月30日，合同总额为23699467元。1. 2江西XX劳务公司成本管理现状江西XX劳务公司是刚成立的建筑施工企业，刚进入

25、建筑行业不久，其成本 管理现状主要有以下三点。(1)成本控制意识较差施工企业项目成本控制，指在施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技 术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价， 对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本 计划范围之内。但是，因为江西XX劳务公司负责人刚涉足建筑行业，成本管理 意识不强，没有编制工程成本计划，没有重视施工组织中的降低成本的措施，很 少意识到有效的成本控制是提高利润的重要途径。(2)成本管理水平低下江西XX劳务公司缺乏健全的规章制度，管理基础工作无法落实，缺乏专业 的管理人才，几乎都是负责人一个人负责整个工

26、程的成本管理工作。这就导致负 责人一人既抓生产和质量、又管成本和效益的局面。公司负责人往往分身乏术， 很难集中精力处理一件事情，进而该公司出现工人工作积极性不高、材料失窃现 象时有发生、机械设备闲置等管理漏洞。(3)没有正确处理工期、质量和成本之间的关系任何一个工程项目，都会力争工期短、质量优、成本低。工期、质量和成本 是一个工程项目比较重要的三个要素，这三者既相互制约，又相互依赖。工期越 短，成本越低，但质量可能难以保证。成本管理，就是要寻找到这三个要素的最 佳结合点，要在保证符合工程规范要求的质量前提下，尽量缩短工程建设时间， 做到“优中求快，优中求省”。江西XX劳务公司在贵州沿德高速第六合同段的 路基工程工期是2013年11月30日至20xx年11月30日，可是到20xx年3月 31日，该公司的路基工程依然尚未完工，耽误建设单位工期不说，对企业自身 人工成本和机械闲置成本也会造成较大的浪费。而同在贵州沿德高速第六合同段 施工的忠县忠涪建筑劳务有限公司相比之下则对工期把握较为严格，在规定的工 期内完成了工程任务，早早的撤场，工程款也收回的比较及时。工期延长对江西