企业管理资料范本-呼叫中心绩效考核明细.docx

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1、绩效考核表其他（10分）规章规章制1工作技能工作质量执行力M合理建议分值比例1082330510-10分起5分总分咨询部上门部服务现场123456质监123456技术123456客户关系12345678销售12345678培训12345绩效考核相关项目计分表及评分细则:非KPI指标和其他规章规章制度（指客服企业员工守则，公司相关规章制度等等）10迟到、早退、旷工、游戏累积一次扣2分，累积5次不参与当月绩效考核：其他违规 项违反任意一条一次扣1分，直至该相关项目扣完为止。培训考核（参加培训、完成培训考试等等）8未参加培训单课一次扣2分，考试作弊和未通过考试该相关项目扣完.协作和团队（完成部门机构

2、以及相关领导人布置任务、完成团队和组工作目标）6拒绝部门机构或不参与团队工作内容次扣三分，部门机构内企业员工发生争执次扣三分。工作技能（掌握岗位需求的工作技能，了解其他岗位技能等）8基本空握（需要别人帮助或协助解决问通）的1分，熟练掌握（能够独立完成工作）得6分，能够掌握本岗位外工作技能得8分。表扬（用户或业务单位表扬）2、6. 1（）表扬一次2分，表扬2次6分，表扬三次以上1（）分。投诉（用户或业务单位严里不满或批评）-1（）投诉一次扣10分，两次取消绩效考核成绩问题库修正、增加、完善经采纳当月累计修正、增加条款数量第一名，给予10分，第二名给予4分。合理建议（5分）经采纳一次得5分.KP1

3、关健指标计分规则工作态度23很主动工作积极替上级分担工作23分/工作枳极性比较高、热情、有亲和力，有贡任 心得20分，/工作比较主动，责任心比较充工作热情15分,工作态度一般、有一定贡 任心得10分，工作态度冷漠,死板得2分，不服从领导人安措或发生令执该相关项目 不得分。工作质量301 .每一个相关公司正式正式生效方法录音都会分语言规范、服务态度、解决侑况三 类，每类分ABCD四档。一个相关公司正式正式生效方法中出现D档，则在该 月考核的工作质泣项中扣1分。出现C档，扣0.5分,两个C档等价于一个D档： 2个B档等价于一个C档”如果在服务态度中出现D档，工作质量顶扣3分,如 一个月内服务态度类

4、中出现3次或以上D档，则当月工作质量分清0,该咨询企 业护工进入观察期.2 .每个月在咨询审批流程第2、4、5条步骡中每项累计出现问速5次，则当月考核 的工作质址项清0,该咨询企业员工进入观察期。执行力5不按时、按历完成各项工作任务一次扣2.5分，当月累枳4次KPI相关项目分值扣完。工作量10达到部门机构目标平均水平但不得低于标准水平得8分，超过平均水平1%得9分，超过平均水平2%的10分，平均水平低于标准情况下：达到平均水平得2,低于平均 水平不得分。服务现场认证一次通过率295. 5%： （10分）达到10分，95%得8分，低95%不得分。现场咨询相关公司正式正式生效方法，用户接待满意度力

5、9解：（20分）393%的13分，N95%得18分，97% 20分，低于93%不得分现场用户使用情况反馈（征期每日定时反馈.征期后周反馈）（5分）一次未按时反馈扣1分，三次以上该相关项目不得分.工作态度（15分）工作主动、热情、有亲和力，有货任心得15分，工作态度一般、有一定贡任心得8 分，工作态度冷漠，死板得2分，不服从领导人安排或发生争执该相关项目不得分。投诉处理和反馈（5分）延迟反馈扣2分，未反馈该相关项目不得分，未反馈且造成1E大不良影响或业务部门 机构投诉KPI相关项目不得分.设备有问题早发现，早解决，提交巡检U志。每天必须检查香询服务器的 运行情况,保证咨询设备能正常工作，要做到设

6、备仃问题早发现，早解决， 提交巡检日志。（5分）巡检日志延期提交扣2分,巡检口志不属实或未提交该相关项目不得分。要及时处理咨询相关人员提交给技术的相关公司正式正式生效方法记录单， 要做到当日的相关公司正式正式生效方法记录单当日解决。如果遇到服务器 等问邈不能当天解决的，必须告知咨询相关人员，以便能与客户及时的沟通. （20 分）如业务职能部门机构反馈未处理或未及时处理，扣2分，当日工作存在大量未完成内 容扣10分，重大问题未及时提交上级或隐胸等，该项不得分。工作态度（10分）工作主动、有贡任心得10分，工作态度-一般、有一定货任心得5分，不服从领导人安 排或发生争执该相关项目不得分。客户网访用

7、户的名单进行分析归类，由客服相关人员进行网访。（10分）延期提交名单得4分，未提交名单KPI相关项目不得分关系现场登记的名单，每日交。（6分）延期提交得3分，未提交不得分，但必须及时反馈。汇总问题库及更新问题库（5分）延期和未更新不用分，更新不准确扣2分。每月修正现有用户的联系方法（8分）.月度提交汇总信息，如修正情况良好，得8分，抽杳一次信息有误，扣2分，直至扣兀销皆按照工作计划，完成月度、季度、年度销售指标。（15分）月度误差在5%,得12分，超过5%,不得分，季度任务完成，补足月度考核差额。回访扫描仪使用情况。（8分）按照叵1访工作进度，完成1可访任务得8分，反之不得分。搜集其他同行业类

8、信息.销生信息以及客服信息，提供决策信息（5分），提供有价值1次得1分。操作扫描仪入库，出库以及购储工作，并形成详细纪录（7分）。纪录不全有确实不得分。制定相关销辔策略和分析、汇总销售形式（5分）反馈信息有价值、有创意得5分，反馈信息一般得3分，不具价值不得分.辅助客户关系两位相关工作（5分）.客户关系岗位评价良好得5分，-般3分，差不得分。各类企业员工业绩档案、销售资料,客服公告,以及重大文档的归档（5分）。分类清晰,归档及时得5分,反之不得分。代理商、CA中心，其他销传渠道的日常沟通，以及按照相关管理管控规章 制度的管理管控（10分）。沟通不及时.，未按管理管控规章制度操作一次扣2分。培训

9、根据用户单位安排培训计划，联系培训场地.组织培训（10分）未接受到用户单位不良反映得10分,反之不得分。外训用户满意度调查表回收及满意度（10分）满意度调查表回收率叁85%以及满意度三92%两者都满足得10分，满意度调查表回收率M80%以及满意度M90%两者都满足得10分，反之不得分。外训培训质址调查回访（20分）根据质址回访被培训用户，用户满意度三90%得20分,三85得10分，三80得5分，反之不得分.内训计划的制定，组织，考试，培训内容的制定（10分）主管领导人审查通过得10分，反之不汨分。内训学员打分及评价（10分）学员评价良好率大于85%得10分,三80得5分，反之不得分.考核模式：1、采用自评和相关粕关人员评定正式正式生效进行。2、每月1号提交上月度绩效考核。3、绿色为部门机构主管评定，红色为质量监督评定，棕色为培训相关相关项目人或参训相关人员提供，蓝色由分管客服相关相关项目 人评定。