优选(5篇)联勤联动工作方案.docx
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1、联勤联动工作方案(5篇)篇1一、完善“三警联勤”工作机制,促进防控体系建设全市公安警务体制改革后,我们以实现辖区平安为目标,突 出公安机关的防控职能,全力构建以网格化管理为核心的防 控体系。一是建立居民区防控网。为了合理配置警力,我们采取交叉 组合的办法解决“三警联勤”问题。按照二人一组、三组一 队的模式,将8个居民区划分为19个网格,在每个网格中 都有刑警、治安、社区警种,每个网格都是一块治安防控“责 任田”,网格中三个警种的民警都是责任人,齐心协力做好 工作;同时三个警种的警长、巡长、探长在工作中加强配合, 发挥骨干带头作用,做到利益共享、责任共负、风险共担; 三警种民警加强沟通,及时传递
2、信息,形成工作链条,完善 了居民区基础防控体系建设。三、努力提高经费的保障效益联勤联动工作方案篇3 探索人性化执法“你不管,有人骂,说养你们这些人是干什么的;管了也有 人骂,说老百姓吃个饭容易吗”天桥区城管局(执法局) 党委书记郑海涛,一语道出当前城管工作的尴尬处境。究其 原因,是我国正处在快速城市化的发展阶段,城市规划并没 有给小商小贩预留足够空间。区城市管理行政执法大队四中 队中队长丁郭军说:“我们全年百分之八十的工作都是在处 理无照流动商贩占道经营二而这些流动商贩又基本上属于 弱势群体,谋生相当不易,这就必然形成了冲突和矛盾。区 城管局(执法局)党委副书记郭百健也就此说:“我们每个 人只
3、关心自己眼前、自己身边的事,他想着买菜,就觉得路 边有卖菜的挺好、挺方便;他想开车往外走,堵住了,就开 骂了。”“一部分人是为了生存,一部分人是为了生活,所以 很难禁止不管吧,确实是占道经营;管了吧,又影响到 生存和生活J为破解这一矛盾,天桥区城管局(执法局) 在行政执法过程中坚持以人为本,开展人性化执法,探索由 单一平面的“法制城管”向综合立体、多方位组合而成的“和 谐城管”转变。比如,在市区范围内推行“路段层次化管理”, 把中心城区的道路分为几个“层次”,对每个“层次”路段 的无照流动商贩采取不同管理方法。城市窗口地域和主要商 贸路段为“控制性路段”,即严控路段,禁止无照流动商贩 设摊。将
4、缺乏菜场等生活配套设施的次要路段划为“管理性 路段”,在确保交通畅通和市民正常生活不受影响的前提下, 允许流动商贩在一定范围存在。把城郊结合部、背街小巷等 区域划为“秩序性路段”,实行秩序性管理措施,使流动商 贩“卖”而不乱,有效化解与流动商贩之间的矛盾。建立城市管理联勤工作新机制为进一步加强城市管理,为群众生活和经济发展提供良好环 境,天桥区在北园地区整合辖区内各部门执法力量,建立了 城市管理联勤工作机制。实际运行中,分为“大联勤”和“小 联勤”两部分。“大联勤”由北园街道党工委、办事处牵头, 整合辖区内公安、城管、综治、政法、计生、环卫、工商、 税务、安监、交警、消防等部门的执法力量,联动
5、联勤,合 力执法。“小联勤”是将联勤工作向社区延伸,整合居委会、 商场市场、小区物业等群防群治力量,采集信息,预警防控。 联勤人员实行“四班三运转”,保证24小时在岗在位,白天 以市容环境、城管执法为主,兼顾治安等;夜间以治安检查 为主,兼顾防范制止趁夜乱倒垃圾、渣土等。联勤工作推行 “两级响应”工作模式。“一级响应”是联勤大队在开展网 格化巡逻中,对发现的易处理案件,迅速将简要情况报指挥 中心,职责范围内的立即自行处理,职责范围外的由指挥中 心调派相应联勤部门派员处理。“二级响应”是对发现的处 置难度大、无法立即处理的案件,由指挥中心将信息第一时 间报领导小组,根据实际执法需要,协调召集联勤
6、工作有关 职能部门,开展综合整治。联勤队员之间、联勤体系内的各 单位、各部门之间力量相互叠加,执法相互补台,有效实现 了执法资源的最大化和集约化,促进了多部门联合执法的常 态化和长效化。推进数字化城管建设数字化是提升城市管理水平的有效手段,天桥区努力打造数 字化平台监控系统,不断丰富和拓展数字化城市管理的外延, 实现城市管理无缝隙、无盲点、无覆盖的网格化管理新模式。 整合辖区基础地理数据和城市公共设施部件逐步纳入城管 监督指挥平台,实现城管要素的物联化和可视化管理。实现 公安、数字市政资源共享,加强与12345热线、公安110和 市政12319热线的互动联动,实现一线接入、多点联动。在 接到热
7、线交办件后,区热线办通过调动数字化城管监督员、 承办单位、市容长效管理检查,实现对案件的现场勘查、在 线督办和监督落实。截至今年5月底,12345市民服务热线 累计接受交办案件32071件,按期办结率100%,案件回访 率100%,服务过程满意率83.84%,办结满意率70.53%。打铁仍需自身硬城市在飞速发展,群众利益诉求日趋多元,区域维稳压力越 来越大,城管部门的履职难度也在加大,新的形势和新的任 务对城管队伍的整体素质提出了更高的要求。用天桥区城市 管理行政执法大队二中队中队长刘锋伟的话来说,就是“我 们必须清楚地知道哪些属于咱管,哪些属于咱不管;哪些行 为合理,哪些不合理;哪些规范,哪
8、些不规范。只有不断强 化服务理念,提高服务水平,大力加强业务培训和法律法规 的学习,不断提升能力素质,才能做好城管工作。”近年来, 天桥区城管局(执法局)着力提高执法队伍的整体素质和服 务能力,努力为百姓排忧解难。为切实抓好城管基层执法中 队的规范化建设工作,成立了基层执法中队规范化建设工作 领导小组,并主动加强与中队驻地街(镇)的沟通协调,听 取他们的意见和建议。不断加强基层执法队伍的人员配备, 科学聘用社会协管员,保证基层执法中队的人员编制,做到 执法力量和执法资源向一线倾斜。通过聘请专家讲座、局领 导授课、科队长讲坛以及队员上讲台等多种形式,不断激发 广大执法队员学习的积极性和主动性,提
9、高基层执法队员的 综合素质。截至目前,累计开办、开讲各类培训讲座90余 场次。“一份耕耘,一份收获J天桥区在创新城市管理体制和管 理方式方面所做的这些探索与实践,不仅令区容区貌和街巷 支路通行状况明显改善,也使城管部门在老百姓眼中的形象 为之一新,取得了良好的成效。联勤联动工作方案篇4一、从全局出发去思考问题、研究问题和解决问题学校是一个整体,后勤工作是学校工作的重要组成部分。要 做好后勤工作,就要心中有全局,学会从学校的全局出发, 去思考、研究和规划,要在充分调查研究的基础上,提出后 勤工作的总体构思和设想。从全局出发思考问题,就是要想 学生所想,急教工所急,要服务当头,牢固确立服务育人和
10、服务好人的意识,为学生和教职工提供一切便利。当前与今 后较长时间内,高校一方面面临着扩招之后基础设施紧张, 保障难以标准到位的现实问题,另一方面也必将面临着新一 轮社会对教育需求过高和教育进一步扩张的新形势,后勤如 何适应这一新的情况,在开发服务场馆方面下功夫,在拓宽 多种服务项目上面做文章,无疑将会成为后勤保障最重要的 任务。后勤社会化服务需要各种机制、制度和措施来加以保 证,而目前不少学校还没有探索出切实有效的好方法与好途 径,尚需要我们不断加以努力,在进一步改革中求发展,在 不断发展中求创新,真正探索出适合国情和省情的高效后勤 服务发展的新路子。二、合理地满足要求一方面,人的需求是人的活
11、动的内在要素;另一方面,人的 需求同时也反映了人的能力、人的个性自由发展的水平。根 据干部员工的需要,建立切合实际的导向机制,诱发干部员 工的创业原动力,激发其工作热情,把干部员工的人生需要 与后勤实体的兴旺发达直接挂起钩来,才是激发大家创业积 极性的最基本原则。高校后勤工作要使每个人都明确自己的 所有工作既关系到后勤实体的盛衰,又关系到个人的利益。 高校后勤只有合理地满足职工的需求,才能调动人的主动性 和创造性,实现劳动的最大值。做到既提高职工的物质报酬, 又给予必要的精神关怀。三、改善激励机制为了充分发挥员工的潜力,降低实体的信息成本(信息的丢 失与误解),应该在组织扁平化、等级模糊化的基
12、础上,通 过建立一种互相信任的信息管理工作的氛围,实现知识联网 和工作职责的动态化管理及动态协作。因此,在后勤管理日 益数字化的情况下,需要用新的思路改善原有的激励机制, 才能逐步打破信息互联互通中的体制瓶颈。笔者对此分别提 出了过渡性解决方案和长远性解决方案。从近期来说,过渡性解决方案可以考虑将信息互联互通纳入 后勤管理各部门及部门各员工的绩效考核。对于后勤管理各 部门来说,工作状况、取得成果等绩效考核是最重要的激励 因素,它关系到各部门在整个后勤管理系统中的地位、影响 力、被重视程度以及投资力度等;而对于部门各员工来说, 绩效考核则关系到职位的升迁、工资的高低、福利的好坏以 及给予发展机会
13、的多少。所以在后勤管理中,把信息互联互 通的合作态度与部门及员工的考核机制结合起来,让部门和 员工认识到互联互通与部门利益及个人前途紧密相关,就能 真正促进信息的互联互通,不会产生因为部门和个人利益的 驱使而造成对“信息、寻租”的支持而抵制互联互通的问题。从长期来看,长远性解决方案考虑如何使后勤管理各部门各 员工真正对他们的服务对象师生负责,而不是仅仅对上级部 门负责,要知道服务对象的需求是信息互联互通合作的巨大 动力。因此,只有让服务对象直接来考核后勤管理各部门与 各职员的业绩,才能真正树立后勤管理部门的服务意识,使 后勤服务的效能落实到服务对象的利益这个着眼点上,从根 本上实现信息互联互通
14、。具体的做法可以在系统中增设信息 反馈模块,允许师生通过网络对各部门的服务进行监督,获 得师生和社会对集团的意见及评价,允许师生通过网络对各 部门的服务提出意见和向后勤实体总部进行投诉,定期对部 门运作情况、服务满意程度进行评价和投票等。四、协调处理好上下左右及各部门间的人际关系人际关系是人们在进行物质与精神交往过程中发生、发展并 建立起来的人与人之间的关系。人际关系的好坏,直接影响 着团体效益的发挥,对个人交往目的的实现也起着十分重要 的作用。因此,在实际工作中要认真做到以下几点:1.要正 确地处理好原则性与灵活性的结合。在处理日常的大量事务 中,或在与人交往的过程中,如果只讲原则性而无一点
15、灵活 性就会把事情办死或搞僵;反之,如果只讲灵活性而不坚持 原则,也必然会违背党的方针、政策而犯错误。因此,高明 的领导干部就在于能够把两者恰当、适度地结合起来。原则 性和灵活性应该对立统一。2.对人要尊重,办事心要诚。在 处理人际关系时,要注意尊重人、关心人、爱护人和同情人, 切不可自命清高,自以为是,摆架子。办事心要诚,就是要 坚持实事求是的原则,要开诚布公,而不要口是心非,或乱 许愿。能办到的事,要尽一切努力去办,办不到的事,也要 耐心地、实事求是地摆出困难和问题,以求得到对方的理解 与支持。3.在协调各部门之间的关系方面,要通过理顺关系、 疏通渠道、建立制度和明确职责的办法去解决,同时
16、,还要 大力提倡团结协作,反对扯皮和推诿。责任到人、奖罚分明 也是做好工作的关键。五、思想创新,树立“市场办学”观念众所周知,做板莱是一种既脏又累且繁杂的苦活,没有责任 心和吃苦耐劳的精神是干不好的。学校食堂办得好坏,将直 接影响学校正常教学工作的开展,因此,我们要把食堂的卫 生工作看成学校精神文明建设的重要部分,认真贯彻“食品 卫生法”。全体炊事人员要有崭新的精神风貌和热情到位、 服务过硬的技术素质,真正做到使广大师生员工“看得舒心、 买得开心、吃得放心。使食堂真正成为师生之家。要切实 提高后勤人员的职业道德素质和市场意识,克服“等、靠、 要”,形成“没有依赖感,只有危机感”的局面。要树立“
17、市 场观念”、“竞争观念”、“效益观念”,不断寻求新的效益增 长点。六、总结联勤联动工作方案篇5尊敬的各位领导、各位同事:大家好!2007年,根据分局的安排,我主要分管路政、后勤、纪检监 察、X X义X道班房改建等工作。一年来,本人恪尽职守, 强化服务意识,所分管的各项工作均取得一定进步。现在, 就自己2007年所做的工作汇报如下:一、认真学习,不断提高政治素质在过去的一年中,我始终认真学习了 “三个代表”重要思想 和胡总书记倡导的“八荣八耻”社会主义荣辱观和十七大精 神,通过学习提高自己的政治理论水平,以适应自己所分管 的工作,努力使自己头脑清晰、眼睛明亮,始终把握正确的 政治方向,做到“权
18、为民所用、情为民所系、利为民所谋”, 二是建立社会面防控网。为加强110接处警和日常的巡控工 作,结合辖区的实际,实行三警捆绑巡逻。将辖区划分为5 个巡逻网块,由三警种分块包干,全天候、全时段、全方位 地进行巡逻。本着哪里治安问题突出就重点加强哪里的原贝I, 将易发生出租车抢劫案和其他严重暴力案件的解放村地段, 交由刑侦大队巡控,防止恶性案件的发生。三是建立油田保卫防控网。针对油田保卫工作的实际,我们 与油田企业保卫部门密切配合,实行联防联控,将辖区内各 采油厂、矿划分为9个重点区块,每一区块即为一个网格, 将三个警种的11个业务队投入到9个网格中,各队平均每 周配合油田保卫部门进行两次夜间巡
19、逻,形成工作机制,既 保卫了油田的生产安全,又扩大了巡控面,达到了警企共同 创建平安的目的。四是建立行业场所联防网。为进一步提高防控效能,发挥群 防群治作用,我们以19个网格为单位,在每个网格中以10 20户行业场所组建一个联防组,共组建了 48个联防组, 加强规范管理,较好地承担起巡逻守望、提供信息、抓获现 行犯罪、整改自身防范隐患的任务。上半年,行业场所预防 案件3起。既提高了对行业场所的控制能力,又提高了行业 场所自我防范能力。注重联系自己的工作任务和实际,用理论来指导自己的实践 工作,用科学的方法分析问题、解决问题,有力促进了各项 工作的开展。二、勤政务实,路政管理成效显著07年初,因
20、人事变动,我局调整、补充了路政人员,两名新 手进入路政队伍,但很快面临新进人员业务不熟,不能及时 有效处理路政案件的问题。针对这种情况,我坚信“勤能补 拙”,强调一个“勤”字、注重一个“效”字,提升路政队 伍业务能力。“勤”即勤上路,以路政日常工作中的案件实 例为活教材,教育路政人员注意工作方法、工作程序,正确 适用法律法规。在勤上路的同时,注重解决路政案件的效果 问题,以“效”促学、以“效”促管,只有看到了效果,我 们路政人员才“勤”得有干劲、“勤”有得有热情。2007年 4月份,因建设武吉高速公路,各种大型、重型车辆超限十 分严重,有的超载达100多吨,路面沉陷、网裂非常严重, 使我局路政
21、管理面临了严峻考验。为尽量减少武吉高速公路 开工带来的影响,我和路政人员多次与武吉高速沿线的施工 单位沟通交流,发出通告若干份,要求武吉高速各施工 单位和运输户装载货物时按交通管理部门核定的载质量载 货,如因超限超载造成公路、桥涵及其设施损坏的,应向宜 丰公路分局赔偿损失,造成安全事故的,应负担全部责任。 在路政大队深入、细致的工作下,超限运输得到了有效的治 理,公路养护压力得到缓解。一年来,路政巡查大队以创建文明样板路为载体,严格执法、 热情服务,加大对路政违章的整治力度,最大限度维护了路 产路权。今年共收取各种路产赔偿费30余万元,创历史最 高水平。清除控制区违章建筑925平方米/27处、
22、清除堆积 物2311立方米/328处、处理损坏公路及设施案件88起、处 理损坏路树158棵。以上成绩的取得,固然是我局路政大队 扎实工作的结果,但更重要的是今年得到了当地政府和武警、 交警的大力支持,给我们送来了路政管理的“东风”:一是 在宜丰县政法委的统一部署下,于6月12日成立了 “宜丰 公路分局和谐110联动服务应急分队”,制定了XXX 义*公路分局“和谐110联动服务应急处置方案,对涉及 路产路权的案件,在XX*县“和谐110”的指挥协调下,有 效制止了侵害公路的违法行为,为建设和谐社会保驾护航。 二是建立警民共建关系,与县武警中队、交警大队签订了警 民共建协议书,路政和武警、交警联合
23、执法保公路安全。07 年夏收和秋收期间,我局针对占道晒谷、乱堆乱放、占路为 市、违章建房等问题邀请武警、交警开展清除路障活动,对 我局国、省道一些“钉子户”强制执法。9月26日,我局与武警战士的联合清障活动还制成了电视节目,取得良好的社 会效应。由于路政工作成绩显著,今年保持了市级青年文明 号的荣誉称号。三、严谨细致,后勤保障有力后勤工作都是一些烦琐的杂务,联系广泛、矛盾集中。为此, 我要求办公室的同志甘当绿叶、勇于奉献,待人接物热情周 到、处理工作严谨细致,按照“内强素质、外树形象、少说 多做、自我加压、争创一流”的工作要求,较好地发挥了办 公室的参谋与服务职能的作用,为我局公路养护、工程建
24、设、 机务生产等方面的工作提供了强有力的保障,较好地完成了 今年的后勤供应工作。在实践工作中,我们主要做到了三个 强化:一是强化规范意识,完善规章制度,使后勤工作处处 有章法、人人懂规矩;二是强化责任意识,形成人人兢兢业 业、努力工作的良好局面;三是强化形象意识,形成一种人 人互相学习,健康向上、宽松和谐的工作环境。07年9月份, 我们圆满完成了市局办公室工作会在宜丰召开的接待工作 任务,为我局承办大型会议积累了经验。四、纪检监察,在廉洁上下功夫 一年来,本人能够认真落实党风廉政建设责任制,严格遵守 X X X义省交通系统廉政建设“六条禁令”的规定,严 格要求自己,规范从政行为,特别是在今年分
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