等级体系工作评价要素说明报表( 12页).docx

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1、等级体系工作评价要素说明报表要素描述职位所需知识要素定义指蠲只f踊度筋醺但麒理辎%百钠御耨m磔箍麒佛接搂徽履际趣藏、规则、政策、理 论、原则和概念）以及应用这些知识所需的技能。管粤修9等级数200工作的简单的知识，或者有一步一步的指导，几乎不需要培训和经验。 复性地操作设备的技能，几乎不需要既往的培训和经脸。等级总分数A. 成例行的、B.哪作简单的电要素说明C.同等的知识和技能。物 12150转移的啮务，基春曲或债偌滑的视螃细步舞俅既操铢的知识.需雷理求航於荣簟滞要峨者解球候可对员工进行结果和过程的监控。 等级技能：操作设备需要基本的技能，需要某些事前的培训或者经脸。.圭沸的成榔雌鲜要做，限制

2、性条件，期望的质量、数量要求、最后期限，和任务的优先性。主管只就其中新的、难的或者是 等级不同寻常的衽务、提供一些包括建议的工作方法或可获得资源的建议辅助性的专门的指导。酒.好甘在没书味除蝌髓鼬的楣蛔1遽阳 能倭的朔及旗睇嘴聊题胞聚检兼觎密麻瞪叱资iK翻家微排期舞或痛识帮助。 （B. 蝴威须触阻尚触舫忸技翎域蹦蹄嫂懒包版雕轴谕撕明懒在雌哪初纣峭港拉翎娜新麒斛。做出变化的设 等级窗的技能。.迪韵摩佛和联橄。优先顺序、最后期限，并在不同寻常的没有明确的改工作任务的明确先例时提供帮助。璘级“工自我也划、开展随后的工作，根据指导、政策、以前受过的培训、以及工作已认可的实践来解决工作中遇到的问题。（A.

3、曲哦蛛E和能力学级落成的工作权从一个全局标准来审视,看其可行性、以及是否与其他工作相适应，或者迎合要求或者达到预期的结果。第级要通过正式的相关正式教育获得的或者同等的经验，培训，或者自学获得的基础性的原则、概念和专业或者行政职位的方法等 A.卸爵网感法逮城磁剑嗖承衽赢脚倭碗舞畸檄防向。心.慝撵物4曲断潍港掂例悌用狗猥存獭典痴舫邨悔晒假螺避包括专业化的应用性的项目的技术方法的实际知识。C.同等的知识和技能。华级6600A.“在等级5 描述的要求掌握的原则、概念以及专业或行政性职位的方法等知识之外，同时：（a）补充上通过职位所获得的经 验能够独立执行重复性的任务获得的技能（b）补充上通过相关专业研

4、究生的学习或者经验增长专业性的或者行政性的知识， 并具有在比等级5中描述的还要更难更复杂的任务中能够执行的技能。B.更大范围的实践性的技术方法、原则、类似与小范围专业领域的经验等知识,以及将这些知识应用于诸如设计、计划那些虽 然很难、但又有很好先例的任务。C.同等的知识和技能。等级7800A.广范圉的概念、原则、专业领域或行政职位的实践等知识，这些要通过深入的正规教育或者经验才能获得，以及这些知识应用 于困难的、复杂的工作任务的技能。B.综合的、深入的、实践的技术领域的知识和将这些知识应用于进行新方法、途径和程序开发的技能。C.同等的知识和技能。等级8KXX）在专业的或行政领域精通：A.应用实

5、验的理论和新的发展来解决问题，而不被既有的方法束缚。B.做出决策或者建议有意义的变化，解释，或者形成重要的大众政策或计划。C.同等的知识与能力。等级91200A.专业领域精通者能产生和发展新的学说和理论。B.同等的知识和技能。等级体系工作评价要素说明报表身体要求170%230%工作环境165%235%3管理控制17%267%326%工作指导14%292%34%工作复杂性263%337%影响的广度和深度297%33%人际交流111%286%33%交流的目的141%252%37%身体要求141%252%37%工作环境163%226%311%等级体系因素评价法评价等级参照表知识等级要素描述其他因素等

6、级选择的机率4管理控制240%360%工作指导275%325%工作复杂性220%380%影响的广度和深度26()%340%人际交流110%275%315%交流的目的125%275%身体要求165%233%32%工作环境165%233%32%5管理控制220%356%415%工作指导230%370%工作复杂性215%370%415%影响的广度和深度250%350%人际交流115%270%315%交流的目的125%275%身体要求167%233%工作环境170%230%6管理控制350%450%工作指导3100%工作复杂性350%450%影响的广度和深度250%350%人际交流260%340%交流

7、的目的2100%等级体系因素评价法评价等级参照表知识等级要素描述其他因素等级选择的机率1身体要求11(X1%工作环境1100%7管理控制328%472%工作指导385%415%工作复杂性32%492%56%影响的广度和深度385%415%人际交流225%373%42%交流的目的12%240%358%身体要求13%260%337%工作环境143%249%38%8管理控制435%565%工作指导450%550%工作复杂性575%615%影响的广度和深度430%560%610%人际交流385%415%交流的目的375%425%身体要求175%220%35%工作环境175%220%35%9管理控制51

8、00%工作指导5100%工作复杂性6100%影响的广度和深度520%680%人际交流325%475%交流的目的4100%身体要求1100%工作环境1100%等级体系工作评价要素说明报表要素描述工作指导素义 要定指导的性质和应用他们所需的判断。等级数5等级总分数450要素说明等级1A.员工在工作任务的所有重要方面都被给予专门的、详细的指导。B.员工严格按照指导方针进行工作，任何背离都必须由主管来决定。 等级2A.工作的所有程序已经建立,并且有一毓的特定的指导方针可以获得。B.指导的数量和相似性以及工作条件决定要求员工在寻找和确定最适应的指导方针、指导、以及及用合作出对背离情况的调整 以适应指导方

9、针的程序。在这个水平上，员工还要决定在已建立的诸多指导方针中适用哪个。在指导无法适用或者背离非常 大的时候，需要请示主管。等级3A.指导可以获得，但并不完全是用于工作存在较大的差距。B.员工在解释和应用诸如代理政策、规则、程序、以及应用到具体的实践和案例中等指导时要做出判断。员工分析结果并建议 做出变化。等级4A.管理政策和先例科工应用，但是只是以一般形式加以阐释,具体执行该工作的指导极少，或者有限适用。B.对干那些偏离传统方法和研究方向很远的问题，员工应用资源去开发新的方法、标准、或者制定新的政策。等级5A.指导只是从广泛意义上加以陈述,并且不是专门针对的，例如，广泛用的政策规定和基本的立法

10、，需要做出广泛的解释。B.员工在解释对于那些专业工作领域确实存在，但要应用时必须加以发展的指导加以判断。等级体系工作评价要素说明报表要素描述工作复杂性素义 要定指在所从事工作的性质、数量、变化性和任务的错综复杂性、步躲、程序，或者工作的方法；确定 什么需要做的难度；以及从事工作本身的难度和创造性。等级数6等级总分数300要素说明等级1A.该工作具有清晰界定并直接相关的工作内容。B.在决定什么需要做的方面，很少或几乎没有选择的余地。C.需采取的行动或可能的反应已经被老虑好了,该县工作可以很快被掌握。 等级2A.该项工作由具体相联系步骤、程序和方法的职责组成。B.考虑什么需要做的决定包括几种选择，

11、这要求员工识别在集中类似秦光下的差别,并做出选择。C.采取的行动或反应于给出的信息资源有所不同，发生了某种变化，或者与实际性质由某些不同。 等级3A.该项工作包括各种各样的职责，这些职责在步骤和方法上不同且相互步关联。B.考虑什么需要被做的决策依赖于每个任务的主题、阶段、后果，且各选定阶段的行为可能要从多个选择方案中加以挑选。C.工作包括的条件和要素必须加以区分和分析以辨别它们之间的相互关系。等级4A.工作一般包括变化的职责要求，许多不同的相互无关的程序、方法，就像那些与行政和专业领域相关的很多方面。B.做出需要做什么的决策包括非常环境的评价和方法途径、不完善和相互矛盾的数据的变动。C.工作需

12、要做出许多考虑有关可预风的数据、工作的计划、或者改良要使用的方法或者技术。 等级5A.工作包括变化的职责、要求许多不同的和相互关联的过程和应用于广范围的行为和分析潜在的深度的应用方法，典型的在行 政或专业领域。B.考虑什么看要做的决策主要包括几个不确定的领域、它主要在途径、方法、解释和有许多在程序上的持续变化、技术发展、 不明现象或矛盾需求得出的评价过程。C.这个工作需要产生新的技术、建立新的标准、发展新的信息渠道。 等级6A.该项工作包括行政或专业领域广泛的运行和过程。工作任务由个人努力的广度和深度决定，且包括许多需要得到组织内外一 致地、连续的支持的方面。B.做出需要做什么的决策大部分涉及

13、没有定义的术语和要素，需要广泛的调查分析确定问题的性质。C.工作需要持续的努力以建立概念、理论、程序或者以解决尚未发生的问题。等级体系工作评价要素说明报表要素描述影响的广度和深度素义 要定指工作性质（例如任务的目的、广度和深度）和在企业内部和外部的工作成果或者服务的效果之间的 关系。等级数6等级总分数300要素说等级1A.工作包括有某些专门任务或程序的专门的、例行的操作执行任务。B.工作产品或服务被要求促进其它人的工作，然而，他对直接的组织单位有较小的影响或对他人提供有限的服务。等级2a/工作包括特殊规则的制度、规范或程序的执行，且尤其包括一个范围更广的任务或项目的完整部分。B.工作产品或服务

14、影响精确度、可靠度或进一步深入程序或服务的可接受度。等级3A.工作包括处理大量常规问题疑难或与已建立的评价标准相协调的状况。B,工作产品或服务影响系统程序或配件的设计或操作，影响领域调查、检测操作或研究结论等行为的充分性，或影响人们的社会 福利、身体健康和经济富裕。等级4A.工作包括建立标准、规划项目,提高项目效率，或者硼查、分析大量不常见的状况、问题或疑难。B.工作产品或服务影响极大范围的代理活动，影响涉及产业的主要行为，或者影响其它代理的操作。等级5A.工作包括孤立和定义不知道的状况，解决关键问题，或发展新理论。B.工作产品或服务影响其他专家的工作,影响管理的或科研的项目或使命主要方面的发

15、展，影响大多数人的福利。等级6A.工作包括设计、改进和执行关键性管理或科研的项目。B.这些项目对代理者的使命而言是非常基本的，或者长期的或持续的影响大多数人。等级体系工作评价要素说明报表要素描述人际交流素义 要定指与非管理链上人员的面对面的交流、电话以及无线电通讯。（注意：与管理者之间的交流在要素二）等级数4等级总分数90要素说明等级1人际交流是与小范围组织内、办公室、项目内、工作团队和相关或支持性的团队中的成员进行交流。交流是在非常结构化的情况下与普遍民众的交流（例如：交流的动机和与谁交流的问题是非常清晰的）。这一层次的典型交流 是在售票窗口购买入场券等级2入际交流是与同一代理机构的成员进行

16、交流，但是不在小范围组织内。经常接触的人承担不同的职能、使命和工作种类，例如，在代 理机构中不同水平的代表，这些水平有总部、分区、地区或地方办事处或其它在小范围组织执行机构。交流是在适度的结构化背景下与作为个体的或团体的普通民众进行的交流（例如，交流经常在一个常规的基础上产生，经常在员工 的工作地点；交流的确切目标最初对一方或多方而言是不清晰的；并且一方或多方可能并没有被告知其它参与者的角色和权威）。 这一水平的典型交流是与那些定购机票的人或与职业介绍所的求职者的交流。等级3人际交流在一个适度的未结构化的背景下，超出员工机构范围的与个人或团体的交流（例如，交流没有建立在一个常规基础上；每 一个

17、交流的动机和企图都是不同的，并且任何一方的角色和权威是未确定的，且在交流过程中不断深化认识）。这一水平的典型交 流是与那些有能力成为律师、订立契约者或者专业机构、新闻媒介、民众行为团体代表进行的交流。等级4入际交流是在调试非结构化背景下，与来自国际国内的其它公司的高级职员进行的交流（例如，交流以下列问题为特征：这些人员 可能相对而言是不易接近的；与他们的合作可能需要进行安排；会见可能需要事先做好计划；每一方可错时时方的角色和权威非 常不了解；并且每个交流都可能在不同的基本准则下实现）。这一水平的典型交流是与下列人员进行：议会成员、外国政府高 层领导人、国际国内大公司的总裁、新闻媒体的众所周知的

18、负责人、联合国秘书长。州长或大城市的市长。要素描述交流的目的素义 要定人际交流范围在从日常信息交流到包括重要的或者有争论的问题和区别观点、目的、目标交流的 情形中变化.在这一要素中充当水平的基础的人际交流必须是要素六中水平的基础。等级数4等级总分数150要素说明等级1其目的在于获取、弄清、或者提供事实和信息，而不考虑这些事实的性质。例如,这些事实或信息可能在简单易懂到高度技术化的 范围中变化。等级2其目的在于计划、协调、对工作努力作出建议，通过影响或激励为配合的目标而工作且有基本的合作态度的个人或解决他们在动 作中产生的问题。等级3其目的在于影响、激励、监督和控制个人或团队。在该水平上，被交流

19、的对象可能会令人害怕、抱怀疑心态、不合作、或者造成 威胁。因此，员工必须在接近个人或团队方面比较有技巧，以达到既定的效果，例如，通过劝说或谈判获得政策和规定制定的认同；或 者通过与可疑的信息提供者建立密切关系来获取信息。等级4其目的在于对突出的有争议的问题进行判断、防卫、谈判、解决。在该水平上的工作通常包括积极参与集会、会议、听证会或者 积极参与重要事件的解决过程。所交流的人一般由相反的观点、目标，这就要求员工能够对问题达成一个配合的理解，并通过劝说、 妥协、形成一个适当的选择方案来得到满意的解决。等级体系工作评价要素说明报表要素描述身体要求素义 要定指工作任务对员工的体格要求。等级数3等级总

20、分数30要素说明等级1该项工作需要长时间坐着。典型地，员工可以舒服地坐着工作。然而，可能有些走动；站立；弯腰；投一些诸如报纸、书籍等轻便 的小东西；后者开车等等.从事该项工作没有特别的身体要求。该项工作要求有一些体力活：诸如长时间的站立；在粗糙难走的布满石块的地面上走动；经常性弯腰、蹲着、俯身、伸手、用力 去够东西等类似动作；投一些象打字机或录音机等重物。该项工作可能需要特定的但又普通的体力活，以及超过一般的活力和灵 活性。等级3工作需要大量的紧张的体力发挥，例如频繁地爬、登高楼梯,在超过50磅的重物，在狭窄的地方爬行，或者抵御自身或他人免受身体 侵害。等级体系工作评价要素说明报表要素描述工作

21、环境素义 要定指员工物理环境中或者工作性质的风险和不适,或者工作任务的房性，所需安全规范的性质。等级数3等级总分数30要素说明等级1工作环境包括每日的风险或不适，这需要在办公室、会议室、训练室、图书馆、住所和商务交通工具等场所的一般的安全防范，例 如办公设备的安全工作措施的应用，避免绊倒和摔跤，注意用火规范和交通标志等.工作场所又充分的照明、供暖和通风。等级2工作包括中等的风险或者不适,这需要采取特殊的这安全保卫措施，例如，在运动的物体、汽车、机器上工作；与传染病或者剌激性 化学物质接触等。员工可能被要求使用防护衣或者面具、头衣、外套、长靴、手套、盾牌等防护设备。等级3工作环境包括高度显在的或

22、潜在的风险，或者其它需要一系列安全防卫措施的困难环境，例如，在高空作业，或者受到可能的进攻，或 者环境无法控制的状态。等级体系一因素评价法评价要素报表评价人： 被评价岗位： 评价日期：职位所需 知识等级编号评价要素最高 等级要素等级1234561管理控制52工作指导53工作变杂性64影响的广度和深度65人际交流46交流的目的47身体要求38工作环境3系统计分人：系统计分日期：系统计分：注：请根据等级体系因素评价法评价等级参照表进行工作评价，在评价等级中直接标出评价结果。 请在职位所需知识等级列中填入知识等级。等级体系因素评价法评价等级参照表知识等级要素描述其他因素等级选择的机率1管理控制170%230%工作指导1100%工作复杂性1100%影响的广度和深度1100%人际交流175%225%交流的目的1100%身体要求185%215%工作环境175%2252管理控制115%285%工作指导170%230%工作复杂性170%230%影响的广度和深度1100%人际交流180%220%交流的目的1100%