企业管理资料范本-某电子商务公司薪酬管理制度管理.docx

《企业管理资料范本-某电子商务公司薪酬管理制度管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料范本-某电子商务公司薪酬管理制度管理.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、某电商公司薪酬管理管控规章制度管理管控附件四：品牌运营岗I资结构表暂定提成核算方法：（质量本合同支付资金服务销件额-质址本合同支付资金服务成本-推广费用）30万*5缸团队提成额*个人系数*1：作月/总系数也一个 人季度提成职位等级职位级别月薪(RMB)闵位工资缄效工资津贴奖金品牌运营岗季度提成用户酉错类提成工的学历特殊补贴全勤年终奖系数提成额条道营销会员客服类A1B236500500015002.2a0X*5%80X*10%150X*15%C4620012002.2658008002.2D65500450010002.27510015006002.2E848002800170030029450

2、011003001.810420011003001.8F114100220016003001.55%1%12380013003001.25%1%1335001800110030015%1%143200110030018%1%G153000160011003000.58%1%1628009003000.58V.1%172600noo9003008%1%182400700300i(n1%H19220013006003001(A1%202000-100300211800200300221600300（2018试行）目 录第一章总则1第一条适用范围1第二条目的1第三条原则1第四条依据1第五条总体水平1

3、第二章薪酬体系1第一条职系1第三章薪酬结构1第四章岗级工资2第五章工资调整2第一条原则2第二条周期和幅度2第三条 调整方法2第四条调整注意事项2第六章工资特区3第一条目的3第二条原则3第三条选拔要求3第四条淘汰规章制度3第七章各项薪酬细则及报销3第一条 扣款相关项目3第二条奖励提成4第三条奖励基金4第四条工龄补贴4第五条学历补贴4第六条全勤奖4第八章附则4附表5第一章总则第一条适用范围本方案适用于某公司在岗入职相关人员。第二条目的制定本方案的目的在于使企业员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂 钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四

4、条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第一条职系公司企业员工分成4个职系，分别为管理管控职系（总经理、总监、经理、 主管等）、支持管理管控职系（行政、人事、财务等）、品牌运营职系（采购、运 营、美工、摄影等）、用户营销职系（市场、策划、销售、客服等）。针对这4职 系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。第三章薪酬结构工资结构企业员工工资收入:基本工资+绩效工资+补贴+奖金+提成（1）固定工资基本工资=岗位工资+岗位津贴；津贴包括工龄、学历和特殊津贴等。（2）绩效工资采用考核机制，绩效工资与企业员工每月的工作努

5、力程度、工作结果相关， 反映了企业员工在当前的岗位与技能水平.匕的绩效产出。绩效工资核算如下：月 度绩效工资;绩效工资X月度考核系数月度个人得分与个人考核系数对照表如下:评价得分100+90-9980-8970-7970考核结果优良中基本合格不合格考核系数1. 210. 80. 60第四章岗级工资岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一 岗多薪”兼用的原则。我公司设置岗位薪级工资22级标准，对应全公司所有岗 位，此概念等同固定收入。具体岗级对应情况请见附表。第五章工资调整第一条原则公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。第二条周期和幅度公司工资整体调整周期与调整幅

6、度根据公司效益与公司发展情况决定。第三条调整方法个别调整根据企业员工个人考核结果和职称、岗位变动决定。(1)根据考核结果调整。连续两期内考核结果为两“优”者，以及连续三期考核 结果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。当期考 核结果为“不合格”下调一级，对于连续两期考核结果为“不合格”的企业 员工进行辞退处理。(2)岗位变动调整。若企业员工岗位发生变动，则企业员工工资岗级变动为相应 岗位当前职称系列的工资岗级。第四条调整注意事项(1)工资岗级调整过程中，若调整前工资岗级与调整后所在岗位、职称系列对应 的初始岗级有差距，则该级差保留，在调整后岗位、岗级系列对应工资岗级 的基础上

7、按照该级差相应提高或降低工资岗级。(2)工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级不再变动。第六章工资特区第一条目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资 源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业 对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第二条原则(1)谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；(2)保密原则：为保障特区企业员工的顺利工作，对工资特区的相关人员及其工 资严格保密，企业员工之间禁止相互打探；限额原则：特区相关人员数目实行动态管理管控，依据企业经济效益水平及 发展情况限制总数，宁缺

8、毋滥。第三条选拔要求特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为企业人力资源规划中急需或者必 需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第四条淘汰规章制度针对工资特区内的人才，根据合同协议进行相应考核。有以下情况者自动退出人才特区：(一)考核总分低于预定标准；(二)人才供求关系变更修改，不再是市场稀缺人才。工资特区相关人员总数不超过公司企业员工总数的10%。第七章各项薪酬细则第一条扣款相关项目(1)病事假经公司批准请假者，根据请假天数在工资中进行扣除。每月按照26个标准 工作日计算，计算基数为基本工资。请假扣除工资=请假天数X基本工资/26(2)旷工旷工按照2倍工资处罚。旷工扣除工资二旷工天数X2

9、X基本工资/26(3)迟到在规定上班时间后到岗为迟到。迟到30分钟以上，每次扣50元。第二条奖励提成奖励提成点由公司运营状况和提成系数规章制度来定。第三条奖励基金公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的企业员工。具体数额由 董事会确定。第四条工龄补贴按照每满一年增加100元/月的标准。第五条学历补贴本科生补贴100元，硕士补贴200元，博士补贴300元。第六条全勤奖如若一个自然月内无任何早退、迟到、病事假等情况可获得全勤奖300元。第八章附则第一条 本方案由人力资源部相关相关项目解释。第二条对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理管控规定和其他有关规 定予以实施。附表一：管理管控职系考

10、核表(考核对象：主管以上级管理管控岗)姓名：岗位名称：总得分:相关项目及考核内容配分同事评价自评上级评定领导人能力 30%善于领导人部署提高:作效率，枳极达成工作计划和目标30灵活运用部署顺利达成工作计划和目标20-29尚能领导人部署勉强达成工作计划和目标11-19领导人正式正式生效不佳，不得部署信赖，工作意愿低沉10以下工作任务 及效率 30%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意30能胜任工作，效率较高26-29工作不误期，表现符合标准22-25勉强胜任工作，无甚表现14-21工作效率低，时有差错14以下责任感 20%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作20具有责任心，能达成

11、任务，可交付工作15-19尚有货任心，能如期完成任务11-14市任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务10以下沟通协调 10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识,引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能椒利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶彳j困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度 10%品德廉洁

12、，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚行成本意识，尚能节约6-7缺乏成本意识，梢有浪费5以下附表二：品牌运营职系考核表（考核对象：运营、摄影、美工等技术岗） 岗位名称： 姓名：考核日期：相关项目及考核内容配分自评同事评价上级评定工作任务 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务20-29在监督卜.能完成任务10-19在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作质量

13、 30%出色、准确，无任何差错30完成任务质量尚好，但还可以再加强20-29工作疏忽,偶有小差错10-19工作质量不佳，常有差错10以下工作技能 20%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责20有相当的专业技能，足以应付本身工作10-19专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7-9技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14工作态境与 责任感15%有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利

14、完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章规章制度10能遵守公司规章规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章规章制度5-6经常违反公司规章制度,被指正时态度傲慢5以下关键备注：关于“工作任务”“工作质量”这个相关项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名总经理确认附件三：岗位岗级薪资对照表职付等级职位级别决策管理管控类财务人事行政类品稗运营类用户苦稻类对应新等/H RMB)行政节理 管控人

15、力法改管理 管控M务省理管控视位美工运苦/策划品牌事业部供应於集道甘中竹理 管控会员事业部A1总经理/B2副苒经理/3人力资源总监财务总监视觉总监/ 首城投影/6500C4总监620055800DE6运甘经理品牌经理5500751008部门机构运 理竹收”拜人力资源经理财务经理视觉经理/摄影师客户关系经理480094500104200FG11主管/总羟理 助理行政1.管人力资源主管主办会计高级设计/见习摄影加高级运昔 /策划文案从牌推广采购主管梢售主管 /屣厅接待客服主管410012380013350014采购/库管客服专员/仓何专员320015/行政!.员人力资源g员财务会计设计师/投影助理运营专员/策划专员销件专员/展厅接待3000)6280017260018实习仓管/实习客服2100H)9/行政文白/实习设计用/ 实习日影助理实习运营 /实习文案/实习买手实习销售220020200021180022见习/初入职见习/初入职见习/初入职1600