某公司国企改革三年行动推进落实情况工作总结合辑.docx

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1、某公司国企改革三年行动推进落实情况工作总结合辑m录2023年XX集团公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况总结汇报12023年度关于国企改革三年行动的报告总结5关于国企改革三年情况总结8某某国有企业推进国企改革三年行动的报告总结17关于国企改革三年情况报告（X公司）27推进国企改革三年行动的报告（某公司）312023年XX集团公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况总结汇报作为XX市深化国企改革三年行动实施方案、优化产业 布局，深入实施“十四五”国有经济发展规划的具体实 践，XX因改革而生，因创新而兴，开启发展新篇章。2022 年7月H日，经XX市委市政府批准，原外企集团与XX实 业开发总公

2、司联合重组，正式更名XX有限公司。XX坚持以 习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实党 中央、市委市政府重大决策部署，推动企业改革三年行动 不断走深走实。XX北站始发首趟XX铁路客运专列。自此，XX结束了主X 无高铁的历史。在XX北站，不少旅客出站时第一眼见到的是整洁敞亮 的公交候车区、秩序井然的停车场，这正是XX交投承建的 XX北站综合交通枢纽的一部分。在XX交通大发展的路上，XX交投作为重要建设者，始 终把企业发展方向与全市发展大局结合起来，全力投身于 交通强市建设的每一步，积极参与全市各项重点交通基础 设施建设，在XX市打造承东接西、连南带北的交通枢纽中 发挥重要作用。在很长一

3、个时期，从XX区到XX,只有二十大道几条公 路可走。随着经济社会快速发展，XX之间联系日益密切， 原有道路越来越难以满足市民日常出行和经济社会发展需 要。为了改变这一状况，实现区域协同发展，经过X年建 设，XX高速于XX年底全线投入运营，XX交投的建设者们 用近XX个日夜的辛勤付出，助力XX在由沿江城市向沿X 发展的道路上迈出坚实一步。除了 XX高速，二十大地上的许多交通大动脉，都留下 了 XX交投的印记。XX年XX月，该集团承建的河XX高速 XX全线竣工，不仅极大缓解了原有XX高速的交通压力，还 通过与XX的衔接，构建形成了首个环XX市区高速公路 网。全市交通网络得到有效补充，进一步加速了

4、XX与XX、XX等湾区城市人流、物流、信息流的运转。此外，二十大桥，跨越东江连接XX市XX镇，是联系 XX镇的唯一陆路通道，XX交投承建改扩建工程实现通车 后，大大缩短了 XX两岸市民往来时间，降低了两地数百家 企业的物流成本，成为促进两地经济发展的“民心 桥” “友谊桥”。三、惠民发展之路让项目建设在加快落地中增进民生 福祉路通则兴，一通百通。今年X月，XX市“丰”字交通 主框架中的南北交通轴线一一X号公路启动全面建设。承建 XX交通大动脉的光荣任务，再一次落在XX交投人肩上。作为XX省交通强国建设试点重大项目之一，X号公路 对于XX经济社会发展的意义重大。目前，这条由沿江走向 沿海的核心发

5、展轴正如火如荼建设中。预计到今年底，X号 公路将实现南段半幅通车。到XX年，X号公路将基本建 成，XX对接XX区东岸现代大交通体系将更加完善。曾经，闲暇时喜欢到市区下埔滨江公园休闲的市民， 经常面临停车“一位难求”的窘况，但近两年经过这里的 人却发现，一座崭新的智慧共享停车楼拔地而起，不仅以 往停车位紧张的情况有所缓解，人车混行的危险境况也得 到了很大改善。智慧共享停车楼（库）是XX交投投资建设的市智慧共 享停车系统项目的重要组成部分。作为XX智慧停车的先行 者，XX交投一直用心致力于民生改善事业，提升市民群众 的出行体验，让市民真切感受到XX市城市化快速发展带来 的实惠。目前，项目已建成运营

6、智慧停车场XX座，泊位XX 个；在建智慧停车场XX座，将于今年底建成投入使用，预 计新增泊位XX个；建成智慧停车云平台，接入停车场XX 个，泊位xx万个，“惠泊车”用户数近XX万。近年来，xx市正抢抓“双区”建设机遇，不管是加快 构建内通外畅的交通体系，还是扎实推进“x+x”工业园区 建设，都离不开砂石骨料这一基建重点生产要素，这也是 保障xx市深度融深融湾行动的“粮草”。为了做好砂石骨料等关键生产要素保障，以质高价优 的砂石材料服务经济社会建设，xx交投积极响应落实市 委、市政府稳定水泥砂石混凝土市场供应和价格水平的系 列工作部署，按照“保供应、抑价格、稳市场、上规模” 原则，积极参与绿色矿

7、山建设。目前，XX交投已先后依法取得X宗采矿权，总资源储 量达到XX. XX万立方米（XX万吨）。达产后年产量可超XX 万吨，有效满足xx市砂石需求。提质四、增效之路让国企 改革在高质量发展中继续前进“无路难，开路更难”，xx交投既要修好便民之路，服务经济社会发展的康庄大道，还要修好自身发展的提质 增效之路。作为大型市属国有企业，积极创新管理模式、 提高盈利能力、履行社会责任，是做强做优做大国有资产 的应有之义，过去XX年，XX交投还担负着全市国资系统改 革的“开路先锋”，敢于“摸着石头过河”，瞠出一条提 质增效的新路子。国有企业的发展历程，伴随着时代变革经历了 “阵 痛”。如今隶属XX交投旗

8、下的路建公司自上世纪XX年代 成立以来，遗留了不少问题，改制工作面临多方困难和层 层掣肘。但是，XX交投人没有放弃，坚决贯彻“两个一以 贯之“不动摇，深入转换经营机制，最终在该公司建立了 科学规范的现代公司制度，企业实力持续增强。目前拥有 公路工程施工总承包壹级等一系列企业资质，正在申报房 建一级资质及装饰装修一级资质，旗下高级工程师、一级 建造师等各类中高级技术人才近XX名，快速成长为集团营 收主力军，也成为XX市首屈一指的高速公路建设国有企 业。以点带面，XX交投把成功经验加以推广，成功将集团 本级共XX户子企业改制成为产权明晰、权责明确的现代化 国有企业。曾经的X通公司由传统公路建设公司

9、转型为道 路养护运营企业，中铁公司深化改革实现扭亏为盈，汽运 转型开拓货运业务都成为XX “搞活”国有资产的经典案 例。火车跑得快，全靠车头带。建设现代化国有企业，关 键在于管理体系这个领跑的“车头”。党委会、董事会、 监事会和经理层，作为企业决策、运转的智囊和中枢，发 挥着至关重要的作用。XX年来，XX交投一直致力于建设各 司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的企业法人治理 结构。目前，该集团XX户符合条件的子企业全部建成董事 会，其中外部董事占多数，经理层定期向董事会报告、董 事会向出资人汇报机制也得到进一步完善，形成了授管闭 环。在决策层面，XX交投还建立了董事会向经理层授权、 集团向子

10、企业董事会分类授权机制，支持总部经理层放开 手脚全力以赴“谋经营、抓落实、强管理”，支持子企业 董事会合法合规履职尽责，提高决策效率，逐步推动集团 由管资产向管资本转变。近年来，XX交投持续聚焦主责主业，不断深度优化产 业布局，完成了涉铁路业务的板块整合，并分阶段开展高 速公路、智慧停车、矿业三大业务板块的资源整合，让近 XX亿元的资产“活” 了起来。据介绍，国企改革三年行动开展以来，XX交投已成功 压减X家控股子企业、X家参股子企业，生产经营实现“轻 装上阵”。目前，该集团正全力推进企业扁平化改革，以 高速公路、智慧停车、矿业三大业务板块为试点，进一步 缩短管理链条，全面对标市场，提升工作效

11、率，全面增强 企业核心竞争力。五、奋进卓越之路让企业发展在新征程中高歌猛进在新时代浪潮中，XX交投如何找准新的定位，抢抓新 的机遇呢？ “XX交投将坚持以习近平新时代中国特色社会 主义思想为指导，始终不忘初心、牢记使命，继续解 放思想、转变观念。紧紧跟上XX市加快建设更加幸福国内 一流城市的步伐，积极发挥国有企业顶梁柱压舱 石作用，全力打造一中心、X台，实现企业高质量可 持续发展。”作为这家大型国有企业的“掌舵人”，XX交 投党委书记、董事长XX给出了答案。未来，XX交投将围绕人的“出行”和物的“流转”服 务供给体系，不断做大做强高速公路投建管养业务，打造 交通基础设施领域投资、建设和运营中心

12、，积极参与 XX “丰”字交通主框架建设，助力全市完善“五横五纵” 骨干快速路网，立足XX,面向XX区，实现高速公路施工、 管养业务“走出去”。XX交投还将深化落实砂石骨料生产要素“保供稳价” 目标任务，打造大宗建材（砂石骨料）贸易平台，健全完 善砂石产销网络，打造绿色矿山行业标杆；同时，做优做 细智慧停车场，打造高效灵动的智慧停车管理平台，构建“P”字经济新生态，打造智慧停车“XX模式”。“奋力实 现十四五资产规模达XX亿元和IPO上市，成为专业的 城市交通综合建设和智慧运营商”，这不仅是XX交投的愿 景，更是这座城市始终致力于完善基础设施建设、改善民 生福祉的有力信号。某某国有企业推进国企

13、改革三年行动的报告总结十年奋进，十年发展。时间的卷轴上，铺展着共和国 建设者红心向党、匠心报国的奋斗篇章。党的十八大以 来，XX始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指引，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格 局，坚定不移做强做优做大国有资本，建成了一批超级工 程“大国重器”，创造了多项“中国之最” “世界领 先”，完成了一系列重大活动服务保障任务，在主动融入 国家战略和首都“四个中心”建设中充分彰显了国有企业 “六种力量”。十年来，总书记多次到XX重点工程视察，为广大党员 干部职工注入了坚定信心和强大力量。十年来，XX人牢记 总书记殷殷嘱托，勇毅前行，用实干担当书写时代答卷。

14、 十年来，XX从百亿级企业发展为千亿级企业，竞争力、创 新力、控制力、影响力、抗风险能力持续增强，蝉联全球 最大250家国际承包商、中国企业500强，高质量发展迈 出坚实步伐。一、党建引领，强根铸魂坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根” 和“魂”。这十年，XX集团党委始终坚持党建引领、强根 铸魂，坚决贯彻落实“两个一以贯之“，推动中国特色现 代国有企业制度在集团落地生根，推动党的建设在与业务 工作深度融合中得到持续巩固、全面加强，点燃了高质量 发展“红色引擎”。一是突出政治引领。XX集团各级党委严格落实“第一 议题”制度，充分发挥理论学习中心组示范引领作用，深 刻领会总书记重要讲话精神

15、，深入学习贯彻习近平新时代 中国特色社会主义思想，深入学习党的十八大、十九大精 神和党的十八大以来历次中央全会精神，高标准高站位接 力开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教 育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主 题教育、党史学习教育，广大党员干部职工受到深刻的初 心淬炼和精神洗礼，理想信念更加坚定、思想行动更加统O二是勇担政治责任。XX集团党委聚焦“国企姓党”， 坚决贯彻“两个一以贯之”，把坚持和加强党的全面领导 与完善公司治理有机统一。2019年，按照XX市委市政府决 策部署，XX与XX市政路桥实施合并重组。XX集团党委充 分发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，推

16、动资 产、业务、机构、人员、管理、文化全方位融合，以文化 融合带动全面融合，绘就发展“同心圆”，凝聚强大向心力，带领广大党员干部职工共同奋进。三是扛起政治担当。面对党和国家召唤，XX义不容 辞。使命必达完成新中国成立70周年、建党百年庆祝活动 重大活动服务保障任务，圆满完成XX冬奥会和冬残奥会工 程建设与服务保障任务，在XX援建、XX援建等急难险重任 务中勇挑重担，助力脱贫攻坚，服务乡村振兴，坚决打赢 疫情防控阻击战，精彩亮相服贸会敢打硬仗、能办大事的 XX人，以实际行动践行着对党和人民的X承诺。“我是党员，跟我上！”在庆祝中国共产党成立100 周年大会服务保障任务中，广大党员干部身先士卒、率

17、先 垂范，广大建设者精精益求精、万万无一失，圆满完成7 万多个座椅安装撤场、旗阵安装、地毯铺设以及多条道路 桥梁安全运行等重任。“冬奥有我，请放心！ ”在2022年冬奥会和冬残奥会 服务保障任务中，广大党员干部带领大家夜以继日、连续 奋战，“一刻也不能停、一步也不能错、一天也误不 起”，为举办一届真正无与伦比的冬奥盛会贡献XX力量。“共产党员关键时刻必须冲得上、顶得住。”在小汤 山、大兴等多项疫情防控应急工程任务中，广大党员干部 奋勇争先、舍身逆行，用“平常时候看得出来、关键时刻 站得出来、危急关头豁得出来”的担当，让党旗高高飘扬 在抗疫一线。一、坚持党建统领，现代企业制度建设获成效XX坚持“

18、两个一以贯之“，落实“党建入章程” “双 向进入、交叉任职” “三重一大”决策办法，建立完善第 一议题制度，全面落实公司党委研究讨论“前置程序”， 推进党建工作与生产经营深度融合，推动“董事会配齐配 强”，100%实现董事会应建尽建，实现董事会中外部董事 占多数，形成党委“把方向、管大局、促落实“，董事会 “定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落 实、强管理”的中国特色现代企业制度，8个方面、62项 具体改革任务有序推进，改革成效不断显现。二、完善市场化经营机制，激发企业内生动力深入落实“双百行动”，XX外企人力资源服务有限公 司重组获得证监会通过，企业上市迈出坚实一步。XX全面 开展

19、“三降一减一提升”专项工作，并纳入二级企业业绩 考核。通过建立职业经理人制度，强化契约化管理，强化 内部分配管控及工资收入分配政策要求，工资总额与企业 经济效益同向调整。同步开展“瘦身”健体，100%完成亏 损企业注销和扭亏为盈，提前完成“减亏损”专项任务， 企业质量明显提升。XX坚持“一企一策”，通过“以混促改”，深入发展 混合所有制经济。双新物业引入上市物管企业碧桂园，形 成了高效运行的市场化经营机制。党旗映照初心，信仰筑牢使命。XX集团党委带领1000 多个党组织、12000多名党员和广大职工群众争分夺秒、不 怕牺牲、为国分忧、担当奉献。哪里任务险重哪里就有党 组织坚强有力的工作，哪里就

20、有党员当先锋作表率。全国 优秀共产党员、XX市优秀党员、XX市抗击新冠肺炎疫情先 进集体、XX市优秀基层党组织一个党员一面旗帜，一个支 部一座堡垒，这些“旗帜” “堡垒”汇聚成XX服务国家战 略和首都“四个中心”建设的磅礴力量。二、改革创新，转型升级惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。这十 年，XX集团党委始终围绕“稳中求进、改革创新、协同发 展、提质增效、勇当冠军”的工作总要求和“做优增量、 盘活存量、抵御风险”的工作主线，坚定不移推动质量变 革、效率变革、动力变革，全力推进国企改革三年行动， 企业发展的活力动力潜力充分释放，实现了从规模发展转 向高质量发展、从建筑承包商向城市建设综合服

21、务商、从 相对粗放管理到开启精益管理、从努力摆脱传统发展惯性 到全方位深层次改革创新的崭新跨越。一是构建现代化治理体系。XX坚持健全完善权责法 定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代化治理体系。 着力推进董事会配齐建强，全资控股子企业董事会应建尽 建，外部董事占多数改革全面完成，董事会防风险能力不 断强化，研究制订董事会授权管理办法，让“拉车扛活的 人”有更大话语权，让“听得见炮声的人”来决策，公司 治理效能和治理水平持续提升。二是完善市场化经营机制。XX坚持以劳动、人事、分 配三项制度改革为“牛鼻子”，推动“职务能上能下、岗 位能进能出、薪酬能高能低”。全面推行经理层成员任期 制和契约化管理

22、，启动职业经理人选聘试点，精准实施 “以价值创造者为本”的业绩考核，推出超额利润分享、 骨干职工持股、股权分红激励、跟投等一系列激励保障机 制，结合新时代集团干部人才关键工程、“双总工”科技 人才培养机制等一系列人才引进培养举措，真正让愿干 事、能干事、干成事的优秀人才在XX脱颖而出。三是持续推进产业布局优化和结构调整。XX聚焦国家 战略导向和城市发展需要，调整产业结构，推动转型升 级。特别是“十三五”以来，全力落实“压层级、减户 数”，实现“瘦身健体”，同时在产业布局优化和结构调 整上持续发力。XX亚洲金融大厦等重点标志性工程接续承 揽，新国展二期等“F+EPC”工程高效推进，“投融建营”

23、一体化能力全面提升，传统产业优势持续巩固；资源处置 模式深度创新，智慧养护模式全国复制，新兴产业发展势 头强劲；XX修复公司在创业板成功上市，资本市场实现重 大突破；怀柔金隅兴发地块科研楼及服务设施等项目助力 一批老旧产能焕新蝶变，城市更新战略布局高位推进。集 团绿色智慧全产业链建设能力不断提升。四是对标行业一流推动管理全面提升。XX进一步深入 推进管理能力现代化建设，总部“放、管、服”改革持续 强化，“三降一减一提升”专项行动取得成效，设立总会 计师、总法律顾问、总审计师，推行“三大总监”管理体 系，防范重大风险管理体系不断完善，全面执行和完善 项目管理手册，推行“三同时”和“四全面”管控，

24、 不断提升三类项目预期整体收益率，建立土地房屋资产贯 穿管理体系，逐步盘活、提升资产价值。五是将创新作为引领发展的第一动力。XX依托“高大 深新”重大工程建设，聚焦“智能建造” “数字建 造” “绿色建造”，持续加大技术创新与成果应用转化。 全球首例“超大跨鱼腹式索网结构”亮相卡塔尔世界杯主 体育场，全球最大单层双向正交马鞍形索网屋面撑起“冰 丝带”，全国单体规模最大清水混凝土施工在新工体落 地，全国唯一污染场地修复国家工程实验室落户XX,依托 国内首创、国际领先的装备在三元桥大修中刷新中国建桥 速度。一个个“首次” “之最”充分体现了中国建造水平的 新成果。改革不停步，创新无止境。十年来，改

25、革创新为 XX打造成为国内一流、国际知名的工程建设与城市综合服 务集团注入强大动力，经济运行质量持续向上向好，发展 韧性显著增强，综合实力稳步提升，集团主要经济技术指 标保持两位数增长。到2021年末，集团年新签合同额2167 亿元，年营业收入H93亿元，利润总额26. 83亿元，较 2012年增长约6倍，归母净资产收益率稳步提升，集团累 计获得鲁班奖105项，詹天佑奖59项，国家优质工程奖80 项，国家科学技术奖58项，获奖数量之多、级别之高位居全国前列、XX 首位。三、砥砺奋进，谱写华章一张蓝图绘到底，橹起袖子加油干。这十年，XX在与 党和国家事业同频共振中传承红色基因，在服务国家战略 和

26、首都“四个中心”建设中彰显铁军忠诚本色，在一个个 高度、深度、精度、广度、温度中，勾勒出非凡十年的XX 篇章。凤起京南，凤凰展翼。大兴国际机场是首都的重大标 志性工程，是国家发展一个新的动力源。XX人牢记嘱托， 全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程，向 世界展示了中国人民的雄心壮志和世界眼光、战略眼光， 展现了现代水平的大国工匠风范。“双奥之城”，冰雪之约。在2022年冬奥会和冬残奥 会工程建设中XX人匠心助力。作为主媒体中心的国家会议 中心二期以非凡品质赢得高度赞誉。从长城脚下到塞北崇 礼，冬奥村、冬奥支线、太子城冰雪小镇、延崇高速等33 项冬奥工程点亮“双奥之城”，点燃冬奥梦想。

27、“千年之城”，未来图景。通州大运河畔的建设者不 舍昼夜。“万人会战”创造A2工程建设速度奇迹。智能建 造助力“文化粮仓”加快生长。从亚洲最大交通枢纽到潮 平岸阔的运河船闸，从城市更新到路网通衢、桥梁飞架， 为XX城市副中心生机勃勃提供XX方案。雄安新区，拔节生长。花园式再生水厂如期竣工，荣 乌高速新线正式通车，容东片区安置房按期交付，“生命 之舟”雄安宣武医院全力冲刺XX人用XX精神、XX速度、 XX作风，激发未来之城拔节生长的脉动，为“千年大计、 国家大事”贡献力量。党和国家的召唤就是XX的集结号；党领导下的百年奋 斗蓝图就是XX的施工图。建设了长安街及两侧80%建筑的 XX,奋进新征程、建

28、功新时代，助力一栋栋城市地标拔地 而起，一条条通途大道跨越山海，彰显着中国效率、中国 精神、中国力量。十年来，从“国门第一高” XX绿地中心到泰国全钢筋 混凝土建筑第一高泰国曼谷河畔地标，从浦东新高点XSK 大厦到三角洲新高点X北辰项目、“西北第一高“国瑞X 金融中心不断刷新城市天际线的“高度”背后是XX建设者 向更高进发的自信豪迈。十年来，从X太湖地下空间“密贴”太湖磨砺而成， 到全线特级风险源最多的XX地铁3号线01标向前掘进； 从世界首座大盾构扩挖地铁车站XX地铁14号线将台站建 成投用，到世界最大断面综合管廊下穿XX城市副中心地下 奋战的“深度”不断拓展，背后是XX人构筑四通八达城市

29、动脉的匠心。十年来，从全球最亮“光源”高能同步辐射光源项目 地基换填刷新建筑施工极限的纳米级防微振控制，到亚洲 最大飞机维修库XX大兴国际机场南航机库的钢结构整体提 升实现毫米级误差；从XX世园会国际馆94把钢铁“花 伞”在5000多个标高上精准拼装，至U XX城市副中心居1院 工程4369块折叠铝板幕墙严丝合缝每一个精度都是由“致 广大而尽精微”的建设者所创造。十年来，XX建设者步履铿锵“走出去”，助力京津冀 协同发展，服务粤港澳大湾区建设，走进长江经济带，深 耕X自贸港，从京内到京外，从全国到全球，在印度洋西 岸的坦桑尼亚、毛里求斯，在欧非大陆交汇的直布罗陀， 从创造多项第一的曼彻斯特空港

30、城项目顺利推进，到加勒 比地区首个“一带一路”项目特多凤凰工业园拔地而起世 界之大的“广度”背后，XX人始终紧随国家战略，走南闯 北，翻山越岭，在“一带一路”上奏响美美与共的乐章。十年来，“人民对美好生活的向往”始终是XX建设者 牢记于心的奋斗目标。从XX市老旧小区改造首个试点，到 劲松H4号楼“四方共担”新模式，从XX工人体育场改造 复建中的“京味儿元素”，到西总布街区申请式退租项目 恢复性修建XX不断拓展城市更新的内涵，越来越有“温 度”。“新时代的伟大成就是党和人民一道拼出来、干出 来、奋斗出来的！”回望非凡十年，广大建设者砥砺奋 进、步履铿锵。展望美好未来，XX人将以党的二十大精神 为

31、指引，在党的坚强领导下自强自信、守正创新，阵厉奋 发、勇毅前行，打开事业发展新天地，为全面建设社会主 义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴贡献XX力量。关于国企改革三年情况报告（X公司）xx公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导，深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要思 想，以改革创新为动力，以提质增效转型发展为主线，以 现代化制度体系建设为重要抓手，全面落实改革三年行动 各项工作，为企业高质量发展提供强大支撑。明确权责、2全体系，把准治理体系“方向盘”明确各治理主体权责。关于中央企业党的领导融入公司治理的若干意见（试行）明确提出，要坚持“权责 法定、权责透明、协调运转、有效

32、制衡”的公司治理机 制。公司结合集团公司等上级相关制度文件和工作实际， 修订完善公司章程，进一步加强董事会建设，落实外部董 事占多数治理要求，充分借鉴内外部同类型先进企业经 验，形成党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、 做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的高效 治理主体运作模式。修订完善“三重一大”事项决策权责 清单和相关议事规则，明确“三重一大”事项权责划分要 求，对重大事项进行了细化和具体化，并对有关额度、标 准予以量化，落实董事会向经理层授权的管理制度。2022 年，党委会决策事项XX项，其中前置研究XX项；董事会 决策通过XX项；董事长专题会议决策XX项；总经理办公 会

33、决策XX项，“三重一大”决策运行管理实现流程化、表 单化、信息化。健全完善制度体系和管理体系。完善现代企业制度体 系持续推进制度清理优化和适应性修改工作，修订完善制 度XX件，强化宣贯执行，形成系统完备、科学规范、运行 有效的制度体系。全面落实集团公司和XX分公司对标世界 一流管理提升行动工作要求，结合实际制定公司创一流实 施方案，明确了 XX项重点任务和提升措施。将重点任务主 要措施分解落实到年度重点工作任务中，通过调度会、专 题会等形式加强组织协调，“挂表督战”推进任务清单有 效落实。截至2022年X月底，重点任务目标完成率XX%, 能源保供坚决有力，获得XX市政府充分肯定；XX民生工程

34、转如期完成，X品牌更加鲜明；创新创效成果不断涌现，X 项发明专利、X项实用新型专利相继获国家专利局授权。二、优化机制、提升效能，激活三项制度“动力源”立下“军令状”。强化岗位意识和契约精神，完成经 理层成员任期制和契约化管理改革，经理层成员按照“一 人一岗”“一岗一表”的原则签订了差异化的岗位聘任协 议，明确任职期限，细化岗位分工，明确考核指标，让每 位经理层成员明白“能干多久” “要干什么” “干好干坏 不一样”。坚持业绩导向，按照不合格、超额完成目标任 务、不胜任等层次，强化精准考核、有效激励、刚性退 出，推动实现经理层成员收入“能增能减”、职务“能上 能下”，充分激发经理层活力和创造力。

35、推倒“铁交椅”。全面深化薪酬分配、全员考核机 制，优化内部分配和绩效考核权重，坚持向一线职工特别 是在关键岗位、苦累脏险的职工倾斜，推行职位职级序列 管理，推动管理潜能再释放、竞争活力再提升。深度聚焦 干部履职、管理能力提升，修订完善中层干部管理办法和 月度绩效管理办法，定期开展中层管理人员评价，明确竞 争上岗末等调整和不胜任退出的具体情形，综合评价排名 靠后人员进行提醒谈话，坚决扭转干部“铁交椅”思想， 让“躺平” “梦游”型干部慢不得、坐不住。2022年以 来，提醒谈话X人次，鞭策干部由“要我改转变为我 要改，干部干事创业责任感、使命感明显增强。精选“千里马”。坚持岗位靠竞争，晋升凭能力，

36、加 强年轻干部的培养和选拔，开展了干部挂职锻炼4人次， 提任X名“85后”中层干部、X名“85后”主任助理，干 部年龄结构得到进一步优化。健全“赛场选马”机制，实 施公开竞聘、择优遴选等竞争性选拔方式，实行管理人员 竞聘上岗机制，从笔试面试、工作能力、民主测评、现场 竞答、组织考察等多维度开展竞聘，让想干事、能干事、 干成事的优秀人才脱颖而出。2021年组织公开竞聘管理人三、聚焦服务首都，优化国有经济布局围绕新时代首都发展的新机遇、新要求，XX聚焦产品创新和服务创新，进一步加快传统业务升级和新产品研 发。双高集团大力发展人才测评、管理咨询、社会调查统 计等核心业务体系，开发“双高云”招聘甄选平

37、台，扩大 招聘促就业，开发国企改革新动能服务包，为50余家中 央、市属、区属国企贡献改革咨询方案，助力国企改革三 年行动计划。商务服务板块构建了以园区运营、商务办公 为框架，以综合行政、院校培训、会展会务为内核的业务 体系。以创新为抓手，以深化三项制度改革为途径，XX已 形成功能定位清晰、服务首都发展，并且主业突出、多元 协同发展的新格局，形成权责清晰、灵活高效的国有资本 管控体系，服务首都能力显著增强。作为深化国企改革的重要实践成果，XX已进入新发展 阶段。未来，XX将于新格局中勇担新使命，以安保服务为 龙头，以人力资源服务、商务服务为支撑，聚焦数字化赋 能，立足首都、辐射全国、放眼海外，打

38、造服务新时代首 都发展的国家一流现代商务服务企业。XX将坚持稳中求进 的工作总基调，统筹发展与安全，聚焦维护首都安全的政 治任务与主责主业，锚定公司“十四五”规划确定的各项 目标任务，进一步坚定信心、汇聚力量、强化落实，推动 各项重点工作取得新突破新成效，为把XX打造成为服务新员X人次，其中中层干部X人次。三、强化协同、提升能力，打牢提质增效“硬基础”认真贯彻落实碳达峰碳中和重大战略决策，积极推动构建以新能源为主体的新型电力系统，在XX发展目标引领 下，迅速成立XX部，进一步适应发展形势，抽调精兵强将 成立专班，全力以赴助力“再造”目标，完成了 XX,负责 的XX项目实现全容量并网。用好考核激

39、励“指挥棒”，细 化考评指标，实现了经济效益与职工收入同向增减、挂钩 联动。聚焦干部员工能力大提升、作风大转变，大力开展“能力作风建设年”活动，坚持强化培训、强制提高，重 点印发实施XXXX专项提升计划，锻造推动公司实现高质量 发展的过硬本领。坚持结合实际求实效，引导干部员工把 本职岗位、正在做的事情作为“练兵场”，避免“两张 皮”，把能力作风建设的着力点放在担当职责使命、做好 本职工作、完成年度目标任务上，强化答卷意识，确保交 出优异答卷。下一步，XX公司将认真落实上级各项决策部署，进一 步压紧压实责任，坚定信心、坚强意志，不断巩固和深化 工作成果，努力推动国企改革三年行动取得新的更大成 效

40、。推进国企改革三年行动的报告（某公司）“XX振兴、国企先行”，XX建工集团是XX市市属重 点国有企业，集团以国企改革三年行动为契机，聚焦抓治 理、优布局、活机制、攻创新、强党建，坚定不移推进企 业高质量发展。近三年来，XX建工集团经营状况稳中向 好，经营规模、营业收入均居行业前列，实现了 “十四 五”良好开局。2020年2022年，XX建工集团累计实现营业收入近30 亿元，实现利润约1500万元，上缴税金1.2亿元，经营业 绩稳中向好。民航路跨线桥引桥及道路工程、XX市方舱医 院项目、市疫情防控老旧散小区围挡封闭项目、新立街道 路升级改造工程、泰来经济开发区基础设施及配套工程一 项项任务靶向精

41、准，一个个项目建设火热，在全体员工的 共同努力下，XX建工集团跑出了发展“加速度”，坚实迈 进了高质量发展的新时代。一、党建与生产经营深度融合，开创企业发展新局面三年来，XX建工集团坚持把党的领导融入公司治理各 环节，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导核 心作用，推动党组织和党建工作全面有效覆盖，党委重大 决策、重点工作部署完成率达95%以上。严格落实党建工作 责任制，将考核结果充分运用于评先评优及绩效兑现，以 实实在在的方式促成效凸显；严格落实从严治党责任， “一岗双责”同向联动相互促进的责任体系落地见效。以 工程项目为载体创建国有企业党建链上“融合体”，实施 “党建+改革创新” “

42、党建+提质增效”模式，深入开展 “基层党建示范点”“党员先锋岗” “青年突击队”等创 建活动，在基层一线发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范 作用，推动党建与生产经营深度融合，以生产经营成果来 检验党建工作成效。二、深入推进体制机制改革，拓展企业发展深层空间建立健全中国特色现代企业制度是这次国企改革三年 行动的重点任务之一。XX建工集团按照中国特色现代企业 制度提出的要求，坚持把党的领导融入公司治理各环节， 将企业党组织内嵌到公司治理结构中。集团层面及二级企 业“党建入章”做到“应入尽入”，集团党委与其他法人 治理结构主体责权边界清晰，运转协调有序。集团及所属6 户二级企业建立了董事会。市国资委党

43、委为企业选派13位 具有法务、财务、管理、审计等专业背景，业务素质高、 管理经验丰富的人员担任外部董事，实现董事会外部董事 占多数。三、强化人才队伍建设，凝聚企业创新发展力量人才是企业发展的第一资源，XX集团以市场化为导 向，以三项制度改革为契机，以增强企业创新能力为重 点，加强人才队伍建设。通过对外公开招聘，着力引进市 场开拓能力、管理能力强，诚信业绩好，具有相应资质证 书的复合型紧缺性人才，新聘任员工共141人；实施管理 人员竞聘上岗，新聘任管理人员15人，通过竞争上岗方式 聘任管理人员9人。2022年，集团7名优秀年轻干部通过 市国资系统经理层选拔，分别任职4家国有企业总经理、 副总经理

44、职务。集团全面推进经理层任期制和契约化，所 属7户正常生产企业实施经理层任期制和契约化率达 100%o集团探索建立目标考核机制，以项目为抓手、以岗 位为平台来加强青年人才培养，使个人收益与项目效益和 团队业绩挂钩，实行目标奖惩，做到能上能下，进一步激 发管理团队、技术团队的能动性、积极性和创造性。XX建工集团新一届党委班子将深入学习贯彻党的二十 大精神，贯彻新发展理念、融入新发展格局，努力成为XX 国企振兴的先行者、推动者和受益者，完成自身的蜕变。 XX建工集团将按照市委市政府部署，紧紧抓住组建XX建投 集团的有利契机，建立更加适应市场需求的企业管理体 系，实现风险防控全覆盖。集团将从简单追求

45、规模的发 展，转变为追求有质量有效益的发展，促使企业核心竞争 力实现质的飞跃。未来，XX建工集团将在巩固传统房屋建 筑主业基础上，逐步向市政设施建设、农村基础设施、水 利水电、石油化工、园林绿化、环境工程、交通、消防、 新基建等施工领域涉足，不断拓宽产业链条。实施“三步 走”发展战略，利用三年时间以打造XX省西部地区具有综 合施工能力的龙头企业集团为目标，同时成长为建设领域 全过程服务供应商，2025年逐步向建设投资平台、对外合 作平台转型，最终发展为城市运营商。时代首都发展的国际一流现代商务服务企业而努力奋斗。2023年度关于国企改革三年行动的报告总结为了激发组织活力、增强持续发展动力，XX

46、深入贯彻 落实党中央、国务院、国资委和XX关于深化改革的重大决 策部署，以国企改革三年行动为契机，深化三项制度改 革，在制度建设、选人用人机制、差异化薪酬分配等方面 狠下功夫，取得了显著成效。一、以制度建设为抓手，建立改革长效机制XX着力提升三项制度改革效能，不断健全完善选人用 人、劳动用工、收入分配等制度体系。2020年以来新增和优化完善人力资源管理相关制度50 项，涵盖经营层任期制和契约化管理、经营层业绩考核及 薪酬管理、型号两总人员管理、航空技术带头人管理、中 层领导人员组织选拔管理、设计师系统管理、特殊人才津 贴实施管理、员工配置及流动管理、新员工招聘及合同管 理、下属公司外部董事选聘

47、管理、员工处分及退出管理等 办法。提高了制度体系的完备性、规范性和可操作性及运 行有效性。二、打造核心用人机制，不拘一格任用人才XX对中层干部任用坚持德才兼备、群众公认和组织认 可的原则，以及善作为、能作为的选拔标准，建立了干部能上能下的机制，2020年以来，新提拔干部66名、交流干 部12名、免职20名。对后备干部也加强了考核和动态管 理，20202022年新聘任室主任室副主任98人，调整率为 43%O同时，XX积极推进型号总师系统配置总师助理、研究 部配置部长助理的工作，为优秀年轻干部提供锻炼与展示 的平台。目前XX已配置17名总师助理和3名部长助理。XX坚持在设计师系统推行3年任期制，期

48、满全体解 聘，重新竞聘，择优任用，变“相马”为“赛马”。评聘 时坚持规则、过程和结果公开透明，为青年骨干提供了弯 道超车的机会，形成学术自由竞争的良好氛围。最新一期 集团特级、一级技术专家平均年龄大幅下降，其中一级技 术专家平均年龄下降幅度达到H岁。最新一期重新评聘的 设计师系统人员共计458名，包括主管设计师、副主任设 计师和主任设计师，调整率达40%, 一批优秀青年人才脱颖 而出，从一般设计师直接跃升为副主任设计师或主任设计 师。三、构建多元化薪酬体系，实施差异化收入分配XX在原岗位绩效工资的基础上，构建“六元”薪酬体 系，新增岗位分红、特殊人才津贴和专项奖励等激励工 具，增量激励主要向核

49、心关键人才和科研一线业绩突出员工倾斜，核心重点人群收入水平得到大幅度提升。同时对部门正职及以上人员实行年薪制管理，加大绩 效年薪占比，与经营业绩挂钩；对职能部门试行薪酬包管 理，促进价值提升、减员增效、自我提高、价值创造、主 动作为，“增人不增资减人不减资”的效果明显；对创新 创效和拼搏奉献员工实施专项特别激励，鼓励创新超越、 树立榜样、激发斗志；对引进的高层次急需紧缺人才实行 协议工资制。一系列改革组合拳的实施，有效激发了员工的创新创 效积极性和主动性，组织活力和发展动力得到明显增强。 型号科研任务很好完成，并突破了一些重大技术关键，对 构建“十四五”装备能力起到关键支撑作用。与此同时， 在人员规模基本保持的情况下，劳动生产率大幅提升，近3 年增长率分别为10.9%、17. 3%, 33. 7%；人工成本利润率也 有