包装制品公司订单评审制度.docx

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1、包装制品公司订单评审制度通过在先进企业的学习和借鉴，我公司现决定建立合同 和定单的评审制。评审制是研究和落实执行销售合同的所有 条件和因素一技术、工艺、质量、交货期等一切履行合同的 必要条件，为了更有效的落实本制度，特做如下规定：一、初次制版前的新单评审1、各部门必须由当班负责人签字确认2、业务人员要评审制版员的制版会审书，并签字确 认3、审核人、业务经手人须签字确认把关二、新产品必须有客户信息传递及工艺反馈单，由业 务经手人提供，生产、工艺、品控、销售等各部确定工艺路 线和材质结构后，再下达产品随行单三、评审程序：1、评审负责人：XXX2、参加评审人员是闻厂长、质检部、印刷、复合、分切、 制

2、袋、销售等各部门主管或负责人、制版员等参加。因故不 能参加的可委托适当他人参加并向其做出明确交代，但责任 仍由委托人承担。3、生产部接到产品随行单后，在下达生产计划和采购前 无论新单、老单都要进行评审，并做好评审记录、存档，作 为追究责任的依据。参加会议的有关人员认为有必要的，可 对此记录当场予以审定，并有权要求记录的修改。4、老订单销俸部的客户反馈、质检部生产过程质量问题 的反馈、各工序物料等各方面问题的反馈、涉及设备部必须 要参加。各部门提出问题必须落实解决方案.5、评审汇总由计划采购部小段整理与产品随行单下 达车间生产。生产车间按产品随行单、产品随行单评审 记录和标准工艺卡组织生产。生产完成后资料全部交 给郭瑞。四、评审会议负责人须在产品随行单上加盖下述印 章：已评审五、生产车间产品随行单没有通过评审，不允许生 产，谁生产扣罚生产责任人500元。评审不及时，影响生产 扣罚计划小段500元。六、各有关人员应切实的落实好此项规定，因落实不当 而造成损失的，扣罚责任人的扣款额二损失额的1倍七、评审工作应严肃认真，应做到：新产品必须讲清楚、 听明白、落到实处，疑点、难点及容易出现问题之处必须作 出明确的文字说明并作为会议记录附件存档备查。八、本规定自XXXX年X月X日起执行