企业管理资料范本-人力资源管理制度汇编修订版.docx

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1、人力资源管理管控规章制度汇编（修订版）2017年07月01日发布2017年07月01日实施*公司发布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。2017年07月01日发布2017年07月01日实施*公司发布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。*L j编 制*复核*审 核*扑匕准*培训管理管控规章制度版本号更改号正式生效L 4+IJ2017. 07.01共3页为全面提高公司企业员工的综合素质和业务工作技能，培养出一支与实现企业目标相适应的高素 质的企业员工队伍，确保企业员工整体素质不断得到提升，力争为企业创造最大的价值，特制定本规 章制度。二、培训需求分析

2、与计划1、培训需求分析人力资源部门机构在收集、整理、分析各部门机构相关人员培训需求的基础上，结合公司发展战 略、年度目标、企业员工考核评定、企业员工职业规划等确定公司培训需求。因建筑企业专业技术相关人员均须持证上岗，将根据实际情况制定企业员工考证计划，即符合相 关资格证报考要求的原则上均须报考，全体企业员工必须积极配合，如拒绝配合公司考证计划及安排 的，将影响当季度绩效考核。2、培训计划的制定人力资源部门机构根据培训需求分析制定年度培训计划初稿，内容应包括：培训时间、培训部门 机构、培训对象、培训目标、培训内容、培训正式正式生效、经费预算等。培训计划初稿应报送各部 门机构做进一步修改，最终完善

3、后报分管领导人审核，最后提交总经理审批。三、培训内容设计1、知识培训包括基本素质、企业文化、发展战略、规章规章制度、基本政策等培训，使企业员工掌握公司的 政策和行为规范，具备完成本职工作所需的基础知识。2、技能培训I包括岗位职责、操作规程等培训内容，使企业员工在充分掌握理论的基础上，能够熟练地应用、 发挥、提高。四、培训正式正式生效1、公司内部培训公司内部培训是指由公司内部组织管理管控的培训，主要有以下几种形式：1.1 新企业员工入职培训：通过组织新企业员工对公司企业文化、规章规章制度及公司架构等内 容进行介绍；1.2 岗位技能培训：通过组织岗位职责、专业技能、操作规程、管理管控规章等培训合理

4、利用人 力资源，有效开发企业员工潜在能力；1.3 “师带徒”：由一位专业水平和威望高的企业员工主要相关相关项目对应企业员工的成长；1.4 现场培训：根据工作需要由有关管理管控相关人员或资深技术员在工作现场进行的培训；1.5 转岗培训：根据工作需要，公司原有从业相关人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实 施的岗位技能培训；1.6 专家讲座：公司每年邀请高、中层管理管控相关人员、有关专家就公司经营管理管控、企业 文化建设、专业技术等进行统一宣讲；1.7 其它正式正式生效的内部培训。2、公司外部培训公司外部培训是指选派企业员工参加由公司以外单位组织管理管控的培训，主要有以下几种正式 正式生效：2.

5、1 参加针对岗位的短期专业培训；2.2 参加有关专题研讨会、展览会；2.3 外出学习、考察、培训。2.4 公司统一组织的外部考证培训等。3、经费管理管控公司每年从经营收入中提取一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，根据公司效益状况可 以适当增加数额。3.1 内部培训的费用全部由本公司承担。3.2 外部培训（进修）相关人员的费用报销公司另行决定。3.3 企业员工自我培训的费用，原则上不予报销，特殊情况申请报销的，需董事长审批。五、培训组织实施1、人力资源部门机构根据年度部门机构相关人员培训需求调查表，编制年度培训计划表， 并组织实施培训。其他部门机构相关相关项目配合与协助培训，特殊情况因工作

6、需要要求调整培训相 关项目的应提前向人力资源部门机构提出书面申请，并报总经理审批。2、人力资源部门机构相关相关项目对培训过程和培训考核结果进行记录，保存相关资料，如电子文 档、录音、录像、幻灯片等，有关培训资料应分别进入公司和企业员工培训档案六、培训效果评估1、培训结束后由人力资源部门机构和用人部门机构对参培相关人员的培训效果进行评估。评估要结 合培训相关人员的综合表现，包括技能提升、取证情况等做出明细鉴定。可要求受训相关人员写出培 训小结，与培训成绩一起进入企业员工个人培训档案。2、培训效果及评估方法：培训效果包括认知成果、技能成果、情感成果、绩效成果等；评估方法包 括笔试考查、观察法、访谈

7、、问卷调查等多种形式。3、效果评估：有针对性的采取不同的评估方法对培训效果进行评估。3.1 认知成果衡量受训者对培训相关项目中强调的原理、事实、技术、程序或过程的熟悉程度， 一般应用笔试或者取证情况来评价认知成果。3.2 技能成果用来评价技术或技能及行为正式正式生效的水平，它包括技能的获得与学习及技能 在工作中的应用，可通过观察企业员工在工作抽样中的绩效来评估。3.3 绩效成果包括公司工程合同协议履约率、工程合格率、工程优良率提高，工程成本降低，可 采用观察法和记录来衡量。考勤管理管控规章制度2017年07月01日发布2017年07月01日实施*公司发布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可

8、不得擅自出版、复印。*公司编 制*复核*审 核*扣：准*考勤管理管控规章制度版本号更改号正式生效日甘口2017. 07.01共3页一目的为严格考勤纪律，规范管理管控标准和工作秩序，保证公司各项工作的顺利进行，特制定本规章 制度。二,工作时间1、实行每周五天工作制，周六、周日、法定休假日休息，部分岗位因工作性质的限制，可灵活安 排周休息日。相关项目经理部依据其实际情况，另行确定作息时间并报人力资源部门机构备案；2、标准工时制：办公室的一般工作相关人员按下表时间上班（如有调整，按新标准执行）。上午上班时间下午上班时间8： 3012： 0013:0017:003、因特殊工作需要或职责关系，公司部长级

9、及以上管理管控相关人员、业务相关人员、司机、 驻外相关项目管理管控相关人员以及其他工作时间不固定的岗位可实行不定时工作制或综合工时制。三、考勤卡管理管控1、企业员工上、下班实行打卡规章制度，白班打卡两次（上午上班前和下午下班后）；驻外相关 项目管理管控相关人员由相关项目部指定专人考勤，月底统一报人力资源部门机构；2、企业员工未携带考勤卡、忘记打卡、因公务无法正常时间打卡，须在本部门机构考勤员处登记 异常，详细真实记录本人上、下班时间，并及时找部门机构相关相关项目人本相关项目联系相关公司 正式正式生效方法认可，未打卡且未进行登记者，按迟到或旷工处理；3、企业员工须本人通过考勤卡考勤，任何人不得代

10、理他人或由他人代理打卡；4、工作时间内因公事离岗30分钟以上，必须告知直接部门机构相关相关项目人去向、返回时间。 工作时间内无故离岗，不向部门机构相关相关项目人说明理由的，根据离岗时间按旷工处理；5、人力资源部门机构进行不定期查岗。对查岗不在，部门机构相关相关项目人说不清去向的相关 人员，按旷工处理。四、作息违纪1、迟到超过上班时间30分钟以内（含30分钟）打卡且未提前办理请假手续者为迟到。2、早退下班时间未到，提前30分钟以内（含30分钟）下班且未提前办理请假手续者为早退。3、旷工3.1工作时间未经请假或请假未准离开或超过请假时间未归者为旷工。3. 2当天旷工0. 54小时计旷工半天；旷工4

11、小时以上计旷工1天。3.3连续旷工超过3天（含3天）或全年累计超过10天（含10天）的，企业员工的部门机构相关相 关项目人须在2个工作日内查明情况并将处理意见报人力资源部。4、违纪处罚规定违纪事项处罚标准代他人打卡或委托他人打卡委托人和受托人均罚款100元/次迟到罚款20元/次，月内累计达到4次，计旷工1天 （不再重复处罚）早退旷工旷工半天罚款100元/次旷工1天罚款200元/次连续3天以上（含3天）或全年累 计旷工时间超过10天（含10天）训款1000兀/次，并自动解除力动关系五.企业员工请休假类别1、国家法定休假元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天

12、，全年 共计11天，具体以行政部门机构提前发布的正式通知为准。2、年休假企业员工入司累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10 天；已满20年的，年休假15天（具体规定按企业员工福利管理管控规章制度执行）。3、婚假婚假3天。4、产假、陪产假女企业员工产假为158天（含产前休假），具体按相关的法律法规执行。男企业员工给陪产假15 天。5、丧假“亲属”系指：配偶、父母、配偶父母、兄弟、姊妹、子女，3天（奔丧地500公里以外，另给 路程假1-2天）。6、病假、工伤假提供二甲以上医院开具的证明，申请休假。六、请休假管理管控1、企业员工请事假、病假（不包括突发性需住院、

13、手术等严重疾病）须履行书面请假审批程序， 获得批准并安排好工作后，方可离开岗位,否则将作为缺勤处理；2、急病、急事需提前向“请休假审批权限责任人”相关公司正式正式生效方法请假，并于回公 司后第一时间补办请假手续，否则以旷工论处；3、请假天数按公历日连续计算，逢周六、日请假不计算在内，扣款天数按实际工作日计算；4、企业员工请事假，按日工资的100%扣除；5、企业员工请病假须提供二甲以上医院的病休证明，一天内不扣工资，超过一天的扣基本工 资；6、产假、陪产假、婚假、计划生育假、工伤假、丧假按相关的法律法规执行；7、全年事假累计不得超过20天，超过20天（含20天）公司停发当年最后季度绩效奖金；如一

14、 个月内事假累计超过10天，当月绩效工资取消；8、企业员工因公出差须事先提交申请，获批后正式生效。对以出差为由，私自不来公司的行为 予以旷工处理。（具体规定按出差管理管控办法执行）七、加班管理管控1、实行标准工时制的企业员工，原则上不得安排加班，本职工作应在上班时间完成。因特殊或 紧急情况，由部门机构相关相关项目人指派或者同意方可执行加班；2、被安排加班的企业员工提前填写加班审批单，由部门机构相关相关项目人（二天及以内） 和部门机构分管领导人（二天以上）审核本相关项目联系相关公司正式正式生效方法，报人力资源部 备案，无特殊情况未及时审批者，不能视为加班；3、加班调休：企业员工加班天数，抵消加班

15、当月的请休假天数，或年度内申请调休，但调休日一 周只能调休一天。如未进行调休或抵消请假天数，年底可补发加班费（按国家法定标准计算）。出差管理管控办法2017年07月01日发布2017年07月01日实施*公司发布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。*L j编 制*复核*审 核*批准*出差管理管控办法版本号更改号正式生效日甘口共2页：目的为使公司企业员工出差管理管控有序，规范出差申请及费用报销审批流程，特制定本规定。二.范围适用于因公务需要出差至国内各地区的各级企业员工。三、出差审批流程1、公司企业员工出差，必须事先填写出差申请单，申请中必须详细写明出差原因、目的地、出 差

16、路线、会见何人、相关费用预算等，并经上级领导人签署意见，报总经理批准，最后将申请单据交 至人力资源部存档，申请方可正式生效；2、如有特殊原因未能及时办理出差申请手续的，须以文字（短信/微信）形式提前请示部门机构相 关相关项目人，并在返回后两个工作日内及时补办手续，如未获批准或未补办手续的，按旷工处理， 且出差产生的所有费用自行承担；3、企业员工出差根据出差申请按时返回，如特殊情况不能按时返回，须以文字（短信/微信）形式 提前请示上级领导人，并在返回后两个工作日内及时补办手续，报备人力资源部，否则延时天数所产 生的所有费用自行承担；4、企业员工出差返回公司的两个工作日内必须向上级领导人提交出差总

17、结报告，写明出差收获 及所遇到的问题，未写报告者，直接影响当月绩效考评得分。!1!1、出差参加会议、培训的须附会议、培训通知；2、几人因同一事项一同出差，由此事主要相关相关项目人统一提交申请，并预算费用；3、出差返回公司原则上以车票往返日期为准核对出差天数进行考勤计算、费用报销，特殊情况须 说明缘由并获得领导人批示；4、因公处理长沙、湘潭两地的事务属于外出，不属出差，不需要提交出差申请，但须以文字（书 面/短信/微信）形式提前请示上级领导人，说明时间，地点、事由，并及时报备人力资源部。对于经 常未在公司办公且提交不出任何获批请示的，一律按旷工处理，且外出所产生的一切费用自行承担。五,出差补助1

18、、差旅费报销审批流程报账人整理报销单据并填写对应费用报销单，交部门机构相关相关项目人审核本相关项目联系相 关公司正式正式生效方法一主管领导人审核本相关项目联系相关公司正式正式生效方法一财务部门机 构出差时间及费用标准复核一总经理审批一出纳处报销。2、差旅费报销标准类别级别交通工具住宿费标准交通费标准 （元/天）餐饮费标准 （元/天）火车飞机特区省会地级市县级及 以下特 区一般及 地区级副总（含总 助）及以上高铁（一等座）经济舱550500400300实报实报部长级高铁（二等座）/3503002502003010060其他正式企业 员工高铁 （二等座）/300250200150308050说明：

19、2.1未通高铁地区火车，可报销标准为软卧；以上标准中，职位不同的两人同行，按职位从高原则标准报销；2.2 原则上住宿标准副总以上享受单间，部长及以下享受标间，特殊情况除外。六、出差纪律1、企业员工必须严格遵守公司出差纪律，积极主动完成公司的出差任务；2、企业员工出差的差旅费预借、报销应严格按照程序办理，出差人必须凭出差申请单及其 他必须凭证到财务部办理相关手续，在出差申请单未获批准前，不得办理差旅费预借及报销手 续；3、企业员工出差必须严格按照申请中所批准的地点、路线执行，若确需更改，须以文字（短信/ 微信）形式提前请示上级领导人，凡私自改道，按事假处理，绕道交通费、住宿费自理。文件制（修）订

20、记录表3文件会签记录表4一、劳动用工管理管控规章制度5二、培训管理管控规章制度9三、考勤管理管控规章制度13四、出差管理管控办法17五、待岗企业员工管理管控规章制度20六、福利管理管控规章制度23七、薪酬管理管控规章制29八、绩效管理管控规章制待岗企业员工管理管控规章制度2017年07月01日发布2017年07月01日实施*公司发布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。* JJ编 制*复核*审 核*批准*待岗企业员工管理管控规章制 度版本号更改号正式生效日甘口共2页一.目的为规范公司待岗企业员工管理管控，依据国家有关政策法规，结合公司实际，特制定本法。本办法所指待岗企业员

21、工为：因单位原因不能安排上岗暂时歇岗的企业员工，主要包括：1、因工程相关项目完工、新工作岗位尚未安排，或由于工程任务不能衔接、公司安排暂时待岗；2、因单位生产经管任务不足,暂时不能安排上岗；3、因单位机构调整、撤并、竞聘等引起企业员工结构性过剩，致使企业员工停止现岗位工作，等 待重新安排工作岗位的。二、待岗待遇1、待岗薪资待遇以公司薪酬规章制度为标准；2、其五险一金的个人部分由单位在基本工资中代扣代缴，单位部分由单位统一缴纳，五险一金的 缴费基数为企业员工本人上年度月平均工资或社保局核定的缴纳基数为准；3、因工受伤的按国家工伤保险条例和湖南省实施工伤保险条例办法的规定执行；4、非因公受伤或因病

22、残疾，具有政府部门机构核发的有效残疾等级证且交由公司统一管理管控的, 按有关残疾人就业的政策享受特遇，其待遇最低不得低于湘潭市当年度最低工资标准；5、女企业员工法定产假期间享受生育保险待遇，享受社保机构发放的生育津贴，停发待岗待遇， 期间五险一金等费用个人承担部分从生育津贴中扣除。三、待岗管理管控1、企业员工待岗期有下列情形之一的，停发一切薪资福利待遇：1.1 无故不参加公司组织的会议、培训、学习和竞聘的；不按要求和规定报到的；1.2 在待岗期内，经公司批准，签订相关协议,短期内在外自谋职业，公司即召即回、协议保留劳动关系；1.3 公司其它规章规章制度规定的。2、下列情形之一的，公司可停止一切

23、薪资福利待遇,并可与其解除劳动关系:1.1 2次及2次以上无故不参加公司组织的会议、培训、学习和竞聘的；1.2 连续2个月或累计3个月未按要求和规定报到的；1.3 3 2次及2次以上安排临时性工作或重新上岗不服从的；1.4 4未经公司批准私自与外单位存在任何形式的劳动关系或在外从事有收入的工作和经管活动 的；1.5 违反计划生育政策的；1.6 寻衅闹事、无理取闹严重影响集团工作秩序和社会秩序的；1.7 损害集团及公司利益，给公司造成严重损失或恶劣社会影响的；1.8 有违法、违规、违纪行为,被依法追究刑事责任，或者被劳动教养、强制戒毒的；2. 9国家政策或公司其它规章规章制度规定可以解除劳动关系

24、的。3、待岗企业员工管理管控及有关问题的管理管控2.1 单位应采取有效措施积极安排职工上岗就业，减少待岗企业员工数量；2.2 待岗企业员工在待岗期间可按规定办理内退、辞职、调出、解除劳动关系等手续；2.3 待岗企业员工在待岗期间从事本单位以外的劳动或经营活动造成伤、亡及病、残或纠纷的， 由企业员工本人自行处理并承担全部责任，公司不负任何责任；2.4 待岗企业员工每月必须至少到单位报到一次；2.5 待岗企业员工应向单位提供准确、真实、完整的个人和紧急联系相关公司正式正式生效方法 信息，并与单位保持密切联系，个人和紧急联系相关公司正式正式生效方法信息有变更的，应及时以 书面形式告知单位人事部门机构

25、，因未提供真实的信息或信息变更未及时通知单位，导致联系不上或 有关通知等文书不能送达的，责任由企业员工本人承担；2.6 待岗企业员工应将下列情况及时告知单位：3. 6.1从事有收入的劳动或经营活动的；3. 6.2发生伤、病、残情况的；3. 6.3有关计划生育情况的；3. 6.4其他有关情况的。福利管理管控规章制度2017年07月01日发布2017年07月01日实施*公司发布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。*.、|J编 制*复核*审 核*批准*福利管理管控规章制度版本号更改号正式生效日 甘口2017. 07.01共5页为了增强企业凝聚力，提升企业员工满意度、忠诚度和归

26、属感，特制定本规章制度，适用于公司 全体在岗正式企业员工（含试用期，不含相关项目临聘相关人员）。一般福利可以全额享受，待岗企 业员工部分享受。二、五险一金1、公司为企业员工办理“五险一金”，包括：基本养老保险、基本医疗保险（大病互助医疗保 险）、生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。2、公司按照有关政策规定，为企业员工按时向社会保险经办机构上缴各项社会保险费用。3、如岗位需要，公司可为部长级及以上岗位的相关人员、驾驶员、危险作业相关人员以及其他经 常出差相关人员等办理团体人身意外伤害、意外医疗保险。4、公司为企业员工办理住房公积金。企业和企业员工住房公积金缴存比例参照政府管理管控机构 标准

27、确定，企业员工个人应缴部分在工资中代扣代缴。五险一金费率标准细目名称养老保险医疗保险失业保险生育保险工伤保险住房公积金费率 （%）单位2081.00.72.26个人820. 5006说明：上述缴费费率根据相关政策文件调整而调整。三.企业员工休假1、节日休假1.1国家法定节假日：元旦放假1天（1月1日）；春节放假3天（具体时间按国家规定）；清 明节放假1天（农历清明当日）；劳动节放假1天（5月1日）；端午节放假1天（农历端午当 日）；中秋节放假1天（农历中秋当日）；国庆节放假3天（具体时间按国家规定）；妇女节（3月8 日），女企业员工下午放假半天；L2节日临近时，由行政部拟定具体放假时间，报公司

28、领导人批准后下发执行。2、带薪年休假（以下简称“年休假”）2.1 年休假天数根据企业员工在本公司工作时间确定，满1年不满10年的，年休假5天；已满10 年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天；2.2 2企业员工在公司连续工作时间满1年后，每年可享受带薪年休假一次。自然年度内首次具备 年休假资格的，本年度的休假天数按年度内剩余天数（具备休假资格的当日至年底的天数）进行折 算，计算公式为：5X （年度内剩余天数/365）,休假天数出现小数天数时，小于0.5天按0.5天算, 大于0. 5天时，按1天算。从第二年开始，每年的休假天数按上条标准执行；2.3 国家法定休假日、休息日不计入

29、年休假的假期；年休假5天和10天的可分两次休完，年休假 15天的可分三次休完。企业员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：请事假累计20天以上； 请病假累计2个月以上的。企业员工已享受当年的年休假，年度内又出现以上情形之一的，不享受下 一年度的年休假；2.4 4年休假必须在本自然年度内休完，不能超出有效期进行顺延、结转或合并。年度内企业员工 未申请休年休假，或公司安排企业员工休年休假时，企业员工因本人原因不休年休假的，视同企业员 工自行放弃休年休假，公司不给予任何补偿；2.5 各部门机构应根据生产、工作的具体情况，统筹安排企业员工年休假。公司确因工作需要不 能安排职工休年休假的，经企业员工本

30、人同意，可以不安排企业员工休年休假。因工作原因未享受年 休假的，可在年终绩效发放时综合考虑；2.6 请假审批流程按照企业员工考勤管理管控规章制度执行;2.7 年休假待遇：休假期间，工资照发。3、其他休假事假、病假、婚假、丧假、产假、男士陪产假、计划生育假、工伤假等，请假审批流程及休假待 遇按照企业员工考勤管理管控规章制度执行。劳动保护冬季防寒费和夏季防暑降温费1、企业员工在寒暑季节工作时，按工作性质、环境条件的不同，分两档享有防寒费和防暑费补 贴，补贴标准分别为：相关项目部企业员工400元/月，公司机关企业员工200元/月；2、防暑费计算时间为每年7至9月，防寒费计算时间为每年12月至次年2月

31、，当月新入职企业 员工按实际到岗天数进行核算。五、女企业员工福利1、计划生育、孕期、哺乳期、产期待遇按国家计划生育和生育保险相关规定执行；2、怀孕7个月以上（含7个月）的女企业员工，在劳动时间内每天给予1小时工间休息，视为出 勤；3、女企业员工在哺乳期内（婴孩不满一周岁），每天给予两次哺乳时间，每次45分钟（含哺乳 往返时间）；多胞胎生育者，每多哺乳1个婴儿，每次哺乳时间增加45分钟（含哺乳往返时间）；每 日两次哺乳时间可以合并使用。六、其他福利企业员工的子女年满12周岁前，在每年的“六一儿童节”可发放一份200元标准的节日礼物。七,企业员工抚I企业员工本人因工致残、死亡、去世，按工伤保险条例

32、（国务院令第375号）及国家相关政 策享受待遇，由直系亲属从工伤保险基金中领取丧葬补助金，企业员工的丧事由企业员工所在部门机 构协助企业员工遗属办理。八.通讯补助通讯费补助标准序号行政或专业技术职务元/月关键备 注1董事长、总经理4002副总经理、三总师、总助级3003公司各部门机构部长、副部长、相关项目管理管控层2004普通正式企业员工100说明：相关项目管理管控层包含指挥长、相关项目经理、相关项目副经理、总工程师。1、公司所有正式企业员工通讯补助按照上述标准执行；2、通讯费随每月工资造表核发，不再单独核报；3、公司正式企业员工在相关项目工作结束后回公司未任职者、待岗者按照普通企业员工标准核

33、 发；4、通讯费由公司行政部统计汇总，统一报财务部；5、公司与相关项目之间岗位、职级发生变更修改的，采取从高原则享受补助标准。九,交通（车辆）补助1 .私车公用管理管控（公司）1.1鉴于实际工作需要，对拥有固定车辆且常须私车公用的正式企业员工，给予车补标准如下:序号行政或专业技术职务元/月关键备 注1董事长、总经理级30002副总经理.、三总师、总助级25003公司各部门机构部长级20004公司骨干企业员工企业员工或业务部门机构特殊企业员 T1000L2交通费补助范围：公司居住地不在湘潭市区且拥有自有车辆的正式上述企业员工，如公司已 经为其提供免费食宿及班车福利的工作相关人员不在本补助范围之内

34、；1.3 交通补助按照上述标准由公司办理油卡逐月充值，补助所含费用包括：油费、车辆维护费、 过路过桥费等，不额外另做费用报销，不另行造表发放；1.4 相关项目管理管控层在相关项目工作结束后回公司未任职者因工作需要可申请审批后按普通 企业员工标准执行；1.5 公司无车企业员工因公外出办事可凭车票报销交通费;1.6 公司与相关项目之间岗位、职级发生变更修改的，采取从高原则享受补助标准。2、私车公用管理管控（相关项目）2.1 因工程相关项目需要，公务临时需外出的时间较多，公用车辆常无法及时提供，相关项目车 辆磨损较之公司车辆大等原因，特采用以租金正式正式生效给予私车公用的相关项目相关人员车补， 具体

35、标准如下：按照职务级别划分标准按照车辆价值划分标准序号职级职务租金标准关键备注1相关项目经理及以上4000元/月2相关项目经理、副经理、总工程师3000元/月3特殊卤位技术相关人员及骨干企业员工 企业员工2000元/月1000元/月序号车辆原值租金标准关键备注130万以上4000元/月221万一30万3000元/月310万一20万2000元/月10万以下1000元/月2.1各岗位以上述数据为标准，对应相应的职级职务及车辆原值，采用从低适用原则进行报销;2.2 以上租金包含车辆维护费、过路过桥费、保险费等，采用保养、保险等正规发票报销；2.3 相关项目用车油费以相关项目部为单位自行购置油卡（主、

36、副卡）的正式正式生效给予存储 发放（统一开具增值税专用发票），副卡发放锁定专人、专车、专牌、专卡，相关项目行政办公室针 对车辆行驶里程节点和油卡充值节点相对应的登记存档；2.4 一人多岗或多职的以从高原则计算，只享有一岗补贴；2.5 外省相关项目企业员工因公必须开私车至其他省份出差时，过路过桥费可按实报销；2.6 外省相关项目企业员工原则上可享受每月四天的探亲假，并给予探亲来回交通费补贴，食宿自 理。开私车回家探亲企业员工不作额外报销，按同等标准核算享受补贴；2.7 企业员工首次去往相关项目报到，凭公司人力资源部开具的调令书，可按交通费补贴标准给 予核报。2.8 辆补助申请程序1、私车持有人提

37、交私车公用申请（车辆补助申请表），由部门机构相关相关项目人/相关项 目部相关相关项目人同意，公司行政部门机构进行资格审核，报分管领导人及总经理批准。凡未经申 请签批的不能获得车辆补贴；2、享受车辆补贴的企业员工必须积极配合提供支援，相关项目享受私车公用租金相关人员更不可 将车只为己用，否则公司有权取消车辆补贴。3、相关项目临聘企业员工不享受车补、油补。十.特殊福利1、企业员工婚礼企业员工在公司工作期间举办婚宴，公司发给婚礼礼金1000元，夫妻双方均为公司企业员工的可 同时享受此福利。2、企业员工生日（生日当月新入职的企业员工不享受此福利）人力资源部门机构相关相关项目每月统计次月过生日的企业员工

38、名单，公司发给企业员工价值 200元的生日贺礼卡（储值卡）一份。3、企业员工生育企业员工生育子女（符合计划生育政策，提供“准生证”及“出生证明”），公司发给生育礼金 800元；夫妻双方均为公司企业员工的可同时享受此福利；4、企业员工住院（不含生育）企业员工因病、伤住院超过3天，住院期间公司福利机构和企业员工主管代表公司探望企业员 工，并表示慰问。慰问品金额一般不超过300元，超过300元的须事先报公司总经理同意。5、直系亲属丧葬慰问5.1 企业员工的直系亲属去世，公司行政管理管控部门机构和企业员工主管可代表公司向企业员 工表示慰问，如企业员工直系亲属丧事在市内举行，企业员工主管可代表公司送花圈

39、1个或其它祭祀 物品（标准上限为200元）；5.2 公司发给企业员工丧葬慰问金1000元。慰问金受领人有两位或两位以上时，只能申领1 份，由法定继承顺序排列在前者为代表，办理请领手续；法定继承顺序排列相同时，由年长者为代表 办理请领手续；5.3 直系亲属是指企业员工本人的父母、配偶、子女和配偶的父母；不幸去世不包括违法、违纪 行为致死等情况。6、福利请领、报销程序：6.1 婚礼礼金、生育礼金、丧葬慰问金请领：由行政部门机构填写企业员工福利现金申领审批 表（附件1）一分管领导人批准一财务部门机构领取。6.2 企业员工住院、企业员工直系亲属丧葬慰问费用报销：探望人借支一探望人填写报账单（提 供财务

40、认可的正式发票）一部门机构相关相关项目人审核一分管领导人审批一财务部门机构报账十一、健康体检福利公司原则上免费为各类企业员工提供例行健康体检。体检由公司综合部统一组织，具体内容见下 表：类别适用相关人员体检相关项目检查频度组织安排1部长级以上管理管控相 关人员心电图、肝功能全套、肾功能全 套、乙肝全套、血常规、B超、 胸片、脑血流图等2年/次行政部门机构2已婚女企业员工妇科健康普查2年/次行政部门机构3特殊岗位（接待员、炊 事员、驾驶员）肝功能化验、胸片2年/次行政部门机构4入司两年以上的其他企 业员工心电图、乙肝全套、肝功能全 套、血常规、B超、胸片等2年/次行政部门机构公司薪酬管理管控规章

41、制度度33九、相关项目薪酬管理管控规章制度37文件制（修）订记录表制定复核审核批准*会签/日期会签/日期会签/日期会签/日期更改记录版次修改内容修订/日期审核日期批准/日期2017年07月01日发布2017年07月01日实施*公司发布此文件只限在*公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。* JJ编 制*复核*审 核*升匕准*公司薪酬管理管控规章制度版本号更改号正式生效日H 口2017. 07.01共3页一目的为明确薪酬管理管控依据，规范管理管控过程，最大限度激励企业员工实现公司整体经营目标，特制 定本规章制度。薪资结构依据入职岗位的职级、责任度大小、管理管控幅度、胜任资格要求等因素，结合

42、入职企 业员工的工作经历、知识、能力，再参照公司同类岗位薪酬水平的基础上综合平衡确定。二,管理管控原则1、价值原则：依据岗位价值确定岗位薪级，依据企业员工能力满足岗位要求的程序核定企业员工薪 级；2、贡献原则：薪酬分配与绩效结果直接相关，充分体现企业员工的业绩和工作能力；3、市场竞争原则：确保公司整体薪酬状况与行业和市场的薪酬水平相对平衡，以确保对外部相关人 员的吸引力以及内部企业员工的相对稳定；4、保密原则：公司薪酬标准、企业员工薪酬信息实施保密，除指定相关人员外，任何人不得通过任 何途径泄露和了解。二.薪酬序列,薪酬结构,薪酬标准根据岗位职责和岗位工作结果将岗位分为五大序列：管理管控序列，

43、职能序列，技术序列，营销 序列，生产序列，不同岗位序列采用不同的薪酬结构和薪酬标准，序列定义具体如下：类别 序号岗位族类别岗位族定义1管理管控序 列1、定义：按集团、公司的组织架构管理管控部门机构正式发布的组织 架构图中的机构相关相关项目人（含副职、助理）；2、例：总经理、副总经理、总助、部长、副部长、部长助理等；2职能序列1、定义：岗位职责职能管理管控、职能支持、职能服务为主要，以获 取、协调资源和工作关系，搭建工作平台，组织开展工作，改善工作效 果、提供支持服务为目的，需要具备一定的管理管控知识、管理管控专 业或服务技能；2、例：投融资，财务管理管控，人力资源管理管控，行政管理管控， 采购

44、管理管控，营运管理管控等。3技术序列1、定义：以技术质量本合同支付资金服务、技术支持、技术服务、解 决专业技术问题为主要工作结果；2、例：相关项目管理管控、预结算等。4相关项目经 理序列1、定义：对相关项目实行质量、安全、进度、成本管理管控的责任保 证体系和全面提高相关项目管理管控水平设立的重要管理管控岗位，相 关项目团队的领导人者；2、例：相关项目经理、副经理。三.职务,职级1、职位、职级序列表详见附件L2、企业员工办理正式入职后才予以确定职务、职级（实习企业员工不确定职务职级）3、企业员工按其工作岗位所属的岗位族序列进行定级；4、企业员工职务、职级的定级及调整：职务序列定级及调整管理管控序列依据公司正式发布的组织机构图中的机构相关相关项目人岗位、聘任决定， 对照职务、职级序列表进行定级和调整；职能序列、技术 序列、营销序 歹U、生产序列、 相关项目经理序 列1、各序列等级人数的分布成“金字塔”形，越往上，要求须更加严格，人 数也将更少，处于塔尖的企业员工相关人员必须是水平和技能上成为序列的 标杆，为了确保其领先性，在人数上须严格控制；2、企业员工定级应综合企业员工能力、工作绩效、工作表现等因素，在与 同序列其他企业员工进行比较的基础上予以确定；等级确定应保留其较大的 发展空间，严禁“一步到位”；3、企业员工跨序列进行调整时，