企业管理资料范本-某建筑公司员工绩效考核表.docx

《企业管理资料范本-某建筑公司员工绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料范本-某建筑公司员工绩效考核表.docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业员工绩效考核评分表姓 名uu/Ju.冈位副经理所属部门 机构经理室考核相关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理 评分工作内容口做出企业的发展方针和发展目标具体规划8口企业的日常经营管理管控10口组织企业的人力资源规划6口企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的 加薪、升职建议6口协助或独立洽谈工程相关项目，签订工程承 包合同协议8口对工程相关项目的施工管理管控进行监督、 检查10协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划7口实施对公司职员的绩效评估7口行使其它经理特别授予的权限6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本

2、职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门机构企.业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100工作内容公司机械、设备的维护、维修管理管控；并建 立台帐8协助领导人进行机械、设备采购、租赁合同协 议的洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同 协议10组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检 查其使用6相关项目部机械、设备的配置；8各相关项目部机械、设备使用、消耗情况的统 计6采购单价适当比价、议价7掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公 司

3、机密6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门机构企业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：企业员工绩效考核评分表姓 名岗位拓展经营部相关相 关项目人所属部门 机构拓展经营部考核相关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管评分经理评分工作内容在经理室的领导人下，组织研究可以进行战略 性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和相关 项目10收集、分析市场信息8组织办

4、理工程招投标手续10协助上级参与工程相关项目的洽谈、组织拟订 工程承包合同协议7监督、检查工程相关项目部预算执行情况；7组织工程相关项目的成本分析与核算6组织招投标标书编制7拓展经营资料文档整理、存档7行使其它经理特别授予的权限。6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门机构企也员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：企业员工绩效考核评分表姓 名岗位招投标员所属部门拓展经营部机构考核相关相 关项目人考核期

5、限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理 评分工作内容相关相关项目办理工程招投标手续10组织工程投标的相关人员到场8组织拟定公司承发包工程合同协议7参加工程相关项目的招、投标、议标工作7相关相关项目落实投标所需技术标、经济标书 编制情况10协助预结算员编制预结算6协助审核进度款7收集、分析市场招标信息7及时向主管汇报招标信息6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门机构企业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵

6、守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:企业员工绩效考核评分表姓 名uu/Ju.冈位预结算员所属部门 机构拓展经营部考核相关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理 评分工作内容制定落实公司经营计划预算合同协议管理管 控、外包合同协议管理管控等规章规章制度7掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的 合理使用8及时做好工程的预、结算：拟定工程承包合同 协议10收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格7审核工班工程进度款报表10编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表6协助编制招投标资料文件7参与工程相关项目的成本、利润分析与核算7参与

7、编制工程相关项目实际费用（人工费、材 料费、机械费和其它费用）的各项统计报表6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门机构企业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见:企业员工绩效考核评分表姓 名岗位总监财务相关相关项目人所属部门 机构财务部考核 相关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管评分经理 评分工作内容组织企业资金的合理规划和相关项目资金规 戈IJ;组

8、织制定公司的财务会计规章制度，进行 财务规划和日常工作计划的组织、制订、实施 和监控；12构建公司预算管理管控体系并组织运行和实施；8监督企业的各项会计帐目与企业财务报表；5根据公司签订的经济合同协议，组织做好各种 款项的收取和支付及各项资产管理管控；7组织编制公司的财务收支计划，会计报表，并 按章审查公司的经济开支，组织会计核算工作；10对企业提出财务预警报告；监督财务票据管理 管控6监督企业的资本运作。7协助做企业的发展方针和发展目标具体规划7行使其它经理特别授予的权限6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门

9、机构企业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：企业员工绩效考核评分表姓 名岗位会计所属部门 机构财务部考核相关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理 评分工作内容做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会 计规章制度，进行财务规划和日常工作计划；7做好企业的各项会计帐目与企业财务报表；8相关相关项目企业资金的入帐与支出管理管 控；会计资料整理使用；编制凭证、会计报表10相关相关项目协助总监对企业提出财务预警报 告；7相关相关项

10、目监督企业的资本运作。10编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目 核对工作；报送所得税明细表6购买发票及其他涉事宜7对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现 金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目7工地成本统计、应收、预收帐统计6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门机构企业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：企业员工绩效考核评分表姓 名岗位出纳所属部门 机构财务部考核相关相 关项目人考核期限自

11、年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管评分经理评分工作内容相关相关项目公司小额现金的管理管控和支 付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管 理管控；10相关相关项目公司财务票据的管理管控，及时 报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总 和分析相关财务数据及信息；10库存盘点，收、本相关项目联系相关公司正式 正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式 正式生效方法或盖章，编制工资表并发放工资；8协助会计做好企业资金的合理规划；7协助会计对企业提出财务预警报告7支票购买、领用、库存、退票管理管控6登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表7票据的日常开出，银行对帐单的及时传递7

12、收取支票、帐单、现金的管理管控6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神枳极配合其他部门机构企业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分KX)提议或意见：企业员工绩效考核评分表姓 名uu/Ju.冈位人力资源部相关相 关项目人所属部门 机构人力资源部考核相关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理 评分相关相关项目企业的人力资源详细规划，行使 日常的人力资源管理管控权；10相关相关项目

13、公司人事招聘事宜；10相关相关项目公司人事档案证件的收集、整理、 存档；8相关相关项目公司有关证件的收集、整理、存 档，年审工作；7工作内容协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具 体规划7协助经理室做好企业的财务规划，资金使用规 划7协助企业员工绩效考核工作6制定、落实公司人力资源规章制度，挖掘人才7行使其它经理特别授予的权限6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神枳极配合其他部门机构企业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100

14、提议或意见：企业员工绩效考核评分表姓 名岗位保卫所属部门 机构后勤部考核相关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理 评分巡察公司区域的安全；检查来往相关人员车辆； 防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作10上班佩带工卡、袖章、仪表整洁6当班坚守岗位，交接班明确交待情况8工作内容对进出材料、物资、相关人员、车辆严格凭证 检查10做好门前环境卫生6不酒后上岗，不穿拖鞋上岗8遇突发紧急事件，及时上报上级或报110求助7不收不义之财或贪拿财物7主动协助公司其他相关人企业员工作6服务意识时客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽

15、责3分对同事态度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门机构企业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：企业员工绩效考核评分表姓 名岗位后勤部长所属部门 机构后勤部考核相关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理 评分组织安排公司的保卫工作8提议或意见:企业员工绩效考核评分表姓 名岗位办公室主任所属部门 机构办公室考核相关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管评分经理 评分工作内容管理

16、管控公司的日常行政事务8各部门机构相关人员的调度及有关法律事务的处理10公司综合性会议的筹备、组织工作6宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方 针和目标6协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划8协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具 体规划10对工程相关项目的施工管理管控进行监督、检 查7协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工 作7行使其它经理特别授予的权限6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分时本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分积极配合其他部门机构企业员工工作3分工作内容组织安排公司的食堂工作8组织安排公司的卫生工作8监督、落实保卫工作8监督、落实食堂工作8监

17、督、落实卫生工作8协助公司其他部门机构相关人企业员工作7其它后勤工作事宜7行使其它经理特别授予的权限6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门机构企.业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：企业员工绩效考核评分表姓 名岗位炊事清洁员所属部门 机构后勤部考核相关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理评分工作内容认真采买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用

18、品 等10保护好厨房、公司物品、设备6注意个人卫生及厨房、公司清洁卫生8定期检查身体健康情况8做好餐具、厨具清洁、消毒工作8认真清理、打扫公司清洁卫生8不收不义之财或贪拿财物7协助公司其他部门机构相关人企业员工作7其它后勤工作事宜6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门机构企.业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：企业员工绩效考核评分表姓 名岗位相关项目相关相关 项目人所属部门 机构相关项目部考核f

19、fl关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管评分经理评分工作内容工程相关项目施工的全面、综合管理管控；10组织编制、实施施工组织设计；材料清单、 机械、设备清单；人力资源规划；6协调与建设方、监理方、建筑职能管理管控部 门机构的关系，组织办理现场签证、预结算工 作10组织相关项目统计报表的编制；图纸变更洽谈7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材 料监督控制10组织施工单位各种手续办理、落实工程资料7向经理室提出相关项目风险预警报告；5相关项目部施工管理管控绩效考核评估；7行使其它经理特别授予的权限。6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极

20、、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门机构企业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：企业员工绩效考核评分表姓 名岗位相关项目技术相关所属部门相关项目部相关项目人考核相关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理 评分工作内容工程相关项H施工技术的全面、综合管理管控；10编制、实施施工组织设计；材料清单、机 械、设备清单；人力资源规划；6施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作；10组织实施

21、相关项目统计报表的编制：图纸变更 洽谈7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材 料控制、实施10下达施工令，相关相关项目下达质量安全 整改通知并监督、检查其执行情况7协助相关项目经理向经理室提出相关项目风险 预警报告5制定、落实相关项目部各种规章规章制度7组织施工单位各种手续办理、落实工程资料6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门机构企业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100机构提议或意见:企业员工绩效考核评

22、分表姓 名uu/Ju.冈位施工员所属部门 机构相关项目部考核相关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理 评分工作内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场10检查班组作业前的准备工作，是否符合条件， 指导监督工人、班组每道工序6严格质量自检、互检、交接检规章制度及时进 行工程隐检预检，协助做好资料签证手续10关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施10质量、安全整改监督、检查其执行情况7纠正违章违纪、违反施工操作规程5坚持做好技术资料和本合同支付资

23、金服务资料 的积累。7现场节约成本，不浪费材料、人工、机械6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门机构企业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：企业员工绩效考核评分表姓 名岗位质检员所属部门 机构相关项目部考核相关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理 评分工作内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检杳每道工序

24、10检查班组作业前的准备工作，是否符合条件， 指导监督工人、班组每道工序6严格质量自检、互检、交接检规章制度及时进 行工程隐检预检，协助做好资料签证手续10关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材 料控制实施10质量、安全整改监督、检查其执行情况7纠正违章违纪、违反施工操作规程5坚持做好技术资料和本合同支付资金服务资料 的积累。7现场节约成本，不浪费材料、人工、机械6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门机构企业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重

25、4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：企业员工绩效考核评分表姓 名岗位安全员所属部门 机构相关项目部考核相关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理 评分工作内容做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序10检查班组作业前的准备工作，是否符合条件， 指导监督工人、班组每道工序6认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内 部的各项安全规章规章制度10关键部位加强检杳、跟踪，预防事故发生7现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材 料控制实施10制定安全技术措

26、施，向班组安全技术交底7纠正违章违纪、违反施工操作规程5掌握安全重点部位，检查安全防护设施。7现场节约成本，不浪费材料、人工、机械6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神枳极配合其他部门机构企业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：企业员工绩效考核评分表姓 名岗位资料员所属部门 机构相关项目部考核相关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理 评分工作内容做到熟悉

27、施工图及有关技术规范和操作规程， 做好各分部分项检查评定隐蔽资料10施工前期资料编制、收集、整理、归档6施工技术资料的编制、收集、整理、归档10相关项目部需要的证件、合同协议文字资料收 集、整理7施工安全资料的编制、收集、整理、归档10报审、送检资料、各种检测报告收集、整理7各种方案、会议记录的编制、收集、整理5设计变更、现场增加工程签证7班组、相关项目部进度款申报、审核，协助结 算6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门机构企业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司

28、各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：企业员工绩效考核评分表姓 名岗位材料员所属部门 机构相关项目部考核相关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理评分工作内容材料、设备的入库、出库本合同支付资金服务、 登记签证管理管控10机械、设备的使用管理管控；做好材料的消耗 统计报表；6现场的文明施工管理管控（如：材料堆放、材 料标识、环境卫生等）。10采购质量好、价廉的相关项目零星材料；7坚守岗位、不酒后上岗10保管、保护、维护好材料设备7主动参与其他部门机构工作5及时向主管汇报器具或材料使用情况7现场节约成本，不浪

29、费材料、损坏机械设备6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神枳极配合其他部门机构企业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分KX)提议或意见：企业员工绩效考核评分表姓 名岗位保卫所属部门 机构相关项目部考核相关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管评分经理评分工作内容巡察施工区域的安全：检查来往相关人员车辆； 防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作10上班佩带工卡、袖章、仪表整洁6当班坚守

30、岗位，交接班明确交待情况8对进出材料、物资、相关人员、车辆严格凭证 检查10做好门前环境卫生，不收不义之财或贪拿财物6团体精神内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：企业员工绩效考核评分表姓 名岗位办公室文员所属部门 机构办公室考核相关相 关项目人考核期限自年 月 日至年 月 日考核相关 项目考核内容应得 分自评 分主管 评分经理 评分工作内容各类文件资料的编集、整理，建档和管理管控；10企业文案资料打印、管理管控；8来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、 接转相关公司正式正式生效方法等，文件

31、资料 的收发、传递、登记10企业总部的后勤管理管控；监督各部门机构资 产使用报废情况6企业召开各项会议的记录；临时性任务处理8对购进资的登记，出入库手续的办理6办理企业员工离职资产交接手续7配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查7做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公 司机密6对客户热情礼貌3分不酒后上岗，不穿拖鞋上岗8遇突发紧急事件，及时上报上级或报110求助7检查宿舍有无小孩或非生产相关人员入住7主动协助公司其他相关人企业员工作6服务意识对客户热情礼貌3分对工作主动、积极、进取3分对本职工作尽职尽责3分对同事态度真诚热情3分团体精神积极配合其他部门机构企业员工工作3分内部企业员工之间互相配合3分顾全大局、以公司利益为重4分组织纪律遵守公司各种规章规章制度5分遵守有关法律、法规5分考核总分100提议或意见：企业员工绩效考核评分表姓 名岗位司机所属部门 机构相关项