04设计质量、进度、造 价控制等保证措施.docx

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1、四、设计质量、进度、造价控制等保证措施设计质量保证措施工程质量控制目标总体质量目标和要求质量总目标：全部工程的施工质量必须达到合格标准。质量要求：依照法律、法规以及有关技术标准、技术文件和建设工程承包合 同，代表发包人对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。分项控制目标各分部、各分项工程和检验批的施工应符合有关规范、设计及合同要求，全 部达到合格标准；重要分项工程全部达到优良标准。材料、设备质量符合设计、合同的规定。检验批、隐蔽工程质量应符合设计、 规范的规定。涉及结构安全和使用功能的材料、成品、半成品、构件，按规定实 行见证抽样检测。使用功能达到设计要求，观感质量达到优良以上。强化项目

2、质 量预控措施,不发生质量事故。工程质量控制原则按有效的设计文件和国家（行业）标准进行检查验收，强制性标准条文必须 严格执行；定期分析评估施工项目组的质量管理体系能否有效运行；监理部实行三阶段控制法，即事先控制（预控）、事中控制（过程）、事后控 制（验控），强化事前控制；加强过程控制，防患于未然；质量监控工作按监理部制定的管理程序进行，程序不能少、程序不能倒，使 工作有序化开展，使其具有足够的监控深度和力度，确保监控效果；重要工序施工前，项目组应申报施工方案，监理部编制相应的监理实施细则;突出质量控制的针对性，准确把握工程关键和施工难点，在全面监控的基础上，加强对重点部位、重点工序和关键因素的

3、监控;项目资金的利用效率，衔接好采购阶段和施工阶段的准备工作，加快材料和设备 的清单编制工作，为后续的采买工作争取更多的时间；提高项目施工图设计的效 率，仔细核查以确保图纸的合理性，尽量减少施工阶段产生的设计变更，紧跟施 工现场，及时发现实施过程中出现的技术偏差，保证项目建设工期。增强设计概算审查力度设计方将项目的设计概算编制工作完成之后，需要对设计文件采取进一步 的报批和审查。加强对编制设计概算的依据的合法性、时效性以及适用范围的审 查力度，采用的规范以国家有关部门最新调整的办法和规定为准，对于医院项目 采用恰当的定额标准，审查时需要考虑各类材料定额的适用范围，避免出现偏差; 加强项目的工程

4、量、各项费用的审查力度，医院项目耗时长、工序复杂，仔细审 查与核对项目工程量和费用清单，避免错漏的情况，有利于项目成本的控制。严格把控设计概算设计概算是医院项目建设的一个重要工作，是选择项目最优设计方案的重 要依据。不仅能够以货币的形式直接比选出项目的最优设计方案，也能够实际材 料的费用指标，尤其是结合水泥、钢筋等材料的市场价格，比对物料间的上涨指 数，能够及时预判项目设计方案的物价风险，从而科学控制项目成本。项目造价控制体系建设定期组织设计团队与造价团队进行沟通，尤其是加强设计人与概算编制人 的联系与沟通。在设计阶段，由于设计不够详尽，需要概算编制人经常向设计人 询问，搞清楚图纸上交代不清楚

5、的地方。定期或不定期向总承包及业主单位报告投资控制动态，分析投资费用超支 原因，提出控制方案和措施。项目造价控制组织建立健全项目设计阶段投资控制组织机构，完善职责分工及有关制度，落实 投资控制的责任。配备高素质高质量复合型造价工程师。造价工程师在造价控制中不仅要依据国家、山东省有关法律、法规、规范、定额等文件，而且要结合本过程特点、 难点，理解掌握施工技术与方案。提高概算编制人的素质，加强责任心，多深入 实际，丰富自己的头脑，多了解设计和施工将理论、经验与实际紧密结合。关键工序（质量）活动必须在监理人员的监控下对进行；分基础、主体、细部检查等几个阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施 细则和相

6、应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。每个分部工程 开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防 措施和施工过程中有针对性的办法。项目监理机构应利用一定的检查或检测手 段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动（平 行检验）。工程质量控制方法及措施设计深度保障措施在设计项目负责人的全面负责下，有各专业设计小组对每个功能区进行平 面细化，平面图完成校对无误后对每个功能区进行立面图深化设计制作，对各个 立面图展开深化设计制作，图纸完成后由高级设计师对图纸进行检查、核对。做 到规范、准确、详实。设计安全性能保证措施对于实际工程中容易发生的安

7、全性能问题在设计阶段做到提前预判，真正 做到防患于未然，并成立专门管理小组进行审核与监督执行。技术先进、新技术应用保证措施我们将在本次施工图设计的材料、节能方案方面采用多项新技术的应用并 采取必要的措施提高新技术应用的可靠性，把易于施工、保证质量，加快进度的 各种工艺设计加以推广以更好地指导后续作业加强。设计图纸质量保障措施本项目设计负责人全面方负责该项目的设计工作，与各级设计人员建立设 计管理小组，负责各项各专业设计问题的解决，设计方案的设计与监督执行。施工及施工配合阶段质量保证措施我们将派专人负责与业主、监理及相关职能部门的组织协调工作，协助业主 解决外务协调和施工过程中遇到的问题。项目负

8、责人及专业负责人保持24小时 通讯畅通，随时听从调遣。尊重并执行业主、规划部门、市政管线部门、交通部门、电力部门和建设单 位意见，使整个施工工作快捷可行。单体负责人负责各专业之间的接口统一协调和决策、各专业之间的接口裁 决等。BIM的全过程应用BIM技术是一种应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过参数模型整合 各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和 传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，为设计团队以 及包括建筑运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效 率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。随着BIM技术在我国的快速发展，

9、越来越多的企业与个人对于其在建筑业 的应用非常重视，纷纷开始进行尝试与应用。可视化沟通平台对于没有接受过专业训练的人来说，平面、剖面、立面的图说是非常难懂的, 透过三维立体模型，可以清楚的展示。BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是 可视化的，所以可视化的结果不仅可以用来产出效果图及报表的生成，更重要的 是项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。协同平台进行项目时，施工单位、业主及设计单位时常都因为各自接口而所冲突时， 召开接口协调会议做着协调及相配合的工作，寻找接口问题发生的原因及解决 办法，然后做出变更及相应补救措施等进行问题的解决。设计时，往往由于各专 业顾问

10、之间的沟通不到位，而出现各专业系统的碰撞问题，例如建筑与结构的梁 柱位置、结构与机电的开孔出梁等，由于施工图是各自绘制的，所以常产生碰撞 问题，像这样的碰撞问题的协调解决就只能在问题出现之后再进行解决。透过 BIM的协同平台就可以提前处理问题，用BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期 对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提出合理的解决方案。计算机仿真性在设计时间，BIM可以对设计上需要进行模拟的一些东西进行模拟实验，例 如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等;于招标、投标及施 工阶段可以进行4D仿真（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工进度进 行工序排程及工期模拟。同时

11、还可以进行5D模拟（基于3D模型的造价控制）， 从而来实现成本控制，或者是针对逃生动线，如地震人员逃生模拟及消防人员疏 散等进行模拟演练。输出种类设计单位除了可视化外，常会遇到业主要求须要建筑模拟效果图，但是效果 图是需花相当时间制作或外包给专业团队进行制作，并不是通过模型自动生成 的。除效果图外，亦可产出建筑设计图纸，结构图说及构件加工、机电图说。我司将利用BIM技术，解决工程中常见问题，保质保量完成工程施工要求。设计进度保证措施进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般 情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过 快有可能影响质量，而质量控

12、制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控 制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条 件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一 的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的 工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。进度控制的目标与原则进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目 标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化, 进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。进度控制的目标进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以

13、事先拟定的合理且 经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行 为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取 措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现 运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内 对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超 越这一界限，施工进度的加快反

14、而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目 进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求 某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制, 是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内 容。进度控制的原则为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制： 合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。质量、安全原则在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。业主经济利益最优化原则工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。目标、责任分解原则工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计划目

15、标进行必要的分解，确保进度控制责任落实到各参建单位、各职能部门。动态控制原则采用动态的控制方法，通过随时检查工程进度情况，及时掌握工程进度信息, 并进行统计分析，对工程进度进行动态控制。主动控制原则通过监督施工单位按时提供进度计划，并严格审批，体现监理单位对工程进 度的预先控制和主动控制。反索赔原则监理要通过对合同的理解和对工程进度的认识，尽量避免工程延期或使工 程延期可能造成的损失降低到最小。进度控制应实行全过程控制原则工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括：执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用；执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中

16、及时采取措施纠正偏差的能力；执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用 和调整计划的能力。进度控制的措施根据合同拟定任务时间计划，把项目分解为不同时间节点，根据节点的时间 安排足够的人员，确保项目在规定的时间内完成。在时间节点处由项目经理及项 目负责人检查项目进度，根据不同情况，采取不同措施如增加工作时间及人员来 确保项目进展。建设工程工期控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和 信息管理措施等。进度控制的组织措施落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建 立编码体系；

17、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等;对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要 是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值 进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。进度控制的技术措施审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建 设工程进度实施动态控制。进度控制的经济措施及时办理工程预付款及工程进度款支付手续对应急赶工给予优厚的赶工费用。对工期提前给予奖励。对工程延误收取误期

18、损失赔偿金。进度控制的合同措施加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标 的实现。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格 审查后再补入合同文件之中。加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应 的处理方法。加强索赔管理，公正地处理索赔。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。进度控制的主要方法进度控制的主要方法包括进度控制的行政方法、经济方法和管理技术方法。进度控制的行政方法用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导，本单位的领导，利用其行 政地位和权力，通过发布进度指令，进行

19、指导、协调、考核。利用激励手段（奖 罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性、 防止主观、武断、片面的瞎指挥。行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应 由实施者自己进行控制，尽量减少行政干预。进度控制的经济方法进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段，对进度控制进行 影响和制约，主要有以下几种：在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位通过招标的进度优惠 条件鼓励承包单位加快进度；建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度 控制，通过物资的供应进行控制等。进度控制的管理技术方法进度控制

20、的管理技术方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定工程项目 的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施 的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差就及时采取措施进行调 整；协调是指协调参加单位之间的进度关系。设计造价控制保证措施本项目作为中医医院扩建项目，应充分考虑中医医院造价控制的特殊性和 改、扩建项目造价控制的特殊性，并对施工图设计及后续设计阶段实施具备可行 性的造价控制措施，通过成体系的造价控制体系和成熟的造价控制组织，整体协同进行造价控制。项目特殊性识别中医医院造价控制特殊性中医医院建设项目是非常重要的工程项目，其不仅需要因地制宜地满足医 疗流程、患

21、者、患者家属等对医疗环境的要求，还要满足一些先进的医疗设备对 医院工作条件的要求。在中医医院施工图设计及后续设计阶段,结合中医医院的 建设特点，采取恰当的方法或措施进行造价的分析研究和控制是非常必要。改、扩建项目造价控制特殊性医院建筑是最复杂的民用建筑之一，而随着工程技术的升级以及医用设备 的更新换代，医院建设的不确定性正在不断凸显，医院改扩建项目医院改扩建是 一个异常复杂的系统工程。本项目作为中医医院的改、扩建项目，其设计和造价 控制要考虑充分诸如新老建筑融合等问题。项目造价控制措施施工图设计投资控制施工图设计投资控制的重点是审查工程量计算和设备材料。审查工程量，重 点是审查建设项目工程数量

22、的计算是否符合规范，比初步设计有无重大变化。审 查设备、材料数量的变化与原因，价格是否符合工程所在地的真实价格及价格水 平，设备、材料的原价确定方法是否正确。设计进度控制管理在项目的设计进度控制过程中，要提前针对各工作阶段的内容以及流程编 制好计划，并且在计划实施过程中加以监督，及时发现项目计划偏差，并做出相 应的调整或者纠偏措施，从而保证项目正常进行，能够按时交付最终成果。因此, 加强中医医院项目的设计进度管理，对实现工程建设的进度目标，保证建设工期 起着重要作用。通过加强设计进度的控制管理，考虑到中医医院改造等工艺流程以及施工 特点，根据项目实际情况调整设计进度，从而减少项目成本不必要的浪费，提高