学校食堂仓库管理员工作总结五篇.docx
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1、学校食堂仓库管理员工作总结五篇20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩,仓库管 理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌也得到有效改善,服务生产的 效率也得到了提高。我们用心思量总结工作当中的利弊、得失,从教训中得 出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。XX年仓库管理年终总结报告如下:一、仓库管理工作主要是从整理入手,根据型号规格进行归类摆放,使 仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善,同时也为后续物资清查工作奠定 了基础,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二、全力组织仓库人员摸清仓库物资,并在此基础上对仓库库存进行逐 步的修整与完善,逐步建立原材料物料卡,使账、卡
2、、物相符工作得到进一 步 7C W。三、对生产技术部下发的所有对库材料表,及时准确的核对库存数量, 并将需要采购的原材料数目,以XXX的形式转交给XXX部。四、对所有购进的元器件,严格执行原材料送检工作,并按照工程项目 及时的送达质检部,对于质检不合格的元器件不得入库。五、严格按照生产材料表上的数量、型号,下发元器件。对图纸与材料 表不贴合的情景,必须与技术部工程师沟通后,追加或更改材料表后再发放 材料。六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做 好登记工作。对需要送货的产成品,送货清单要详细,注明附件(排、螺丝、 手柄等),并由收货方签字认可。根据所下订单需要采购的材料核
3、对库存量,根据库存情况填写申购单, 并注明材料名称、规格、型号、数量等,报采购部进入采购程序。2、进仓所有来料经品管部验收后,根据采购合同进行数量的核对,如无异常则 进行填单入库,并按来料类型分类上架,如发现所采购物资不符合规定耍求, 及时通知采购部进行退、换货手续。3、材料保管对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、按类摆放,并标明进货日 期,按规定留有通道、挂好物资登记卡,随时掌握所控材料有效期情况,防 变质等安全措施和卫生措施,保证库存物资完好无损。每月认真上帐,及时 报出各种数据报表,认真清点物资数量。做到账、卡、物相符。4、材料发放仓库管理员严格执行凭发货单发货,无单不发货,内容填写
4、不准确不发 货,数目有涂改痕迹不发货,发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货 物的核对,保证发货的正确性,及时解决,及时供货。5、盘存每月20号,仓库保管员去库房进行盘点,将物品一一盘点,确定各种库 存材料的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏 的数量及原因并制作盘点表,报财务审查核对。6、“七不签入库单”a、物资不到,票据到不签。b、物资验收质量不合格不签。C、数量不够,规格、型号不符或内容不详细不签。d、没有供货商盖章不签。e、不在采购计划里的不签。f、内容有涂改的不签。g、不按公司规定采购的物资不签。7、“六不发料”a、领用出库单不规范不发料。b、领用材料时,没有
5、领用出库单不发料。c、节假日可以用有效代用手续领料,但必须在上班后补齐正式手续,否 则再领料不发料。d、到货物资没有价格不发料。e、入库验收或使用过程中发现有质量问题的物料不发料。f、领物数量不得大于请领数量和批准数量。在总结半年工作的同时,针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、 努力克服。对明年工作也提出了初步设想:1、提高工作效率,使工作再上新台阶。2、账目方面,努力做到账、卡、物相符。3、协助采购部门做好材料的跟踪工作。七、供应商所开发票,认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手 续,注明工程项目转交财务部。八、常用材料及元器件到达最低库存,及时向生产部报告物资,并确保 不影响正常的
6、生产工作。20xx年的仓库管理工作有所提高,但同时也暴露出我们工作中的一些问 题和漏洞:第一,在以后的工作过程当中,仓库要加强与各部门的有效沟通,为仓 库工作的顺利开展创造有利局面。第二,在实际工作中,对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致, 在以后的工作中要更加精益求精,目前废品入库流程还不是很流畅,包括废 品拆分,回收,再利用等一系列问题还有待解决。回顾20xx年的仓库管理工作,总的形势是好的,存在的问题也是不容忽 视的。展望新的一年,仓库管理工作还很重,特别是库存物资帐、卡、物相 符工作还要付出很大努力,所以务必要将戒骄戒躁的心态坚持下去。在20xx年里,我们的工作计划如下:一、注重
7、形象,多参加一些公司组织的活动,每一天坚持朝气蓬勃的精 神面貌应对工作。二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致,甚至出异常时能做 到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,为了弥 补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成对所有物料的存卡管So三、为了提高工作效率,避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器 件或找料时间太长,要求仓库保管员按工程摆放物料。四、坚持按制度办事并不断创新工作格局,使仓库管理工作再上一个新 台阶。并加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流 程,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作 用,使其仓库管
8、理工作得到有效的改善。五、积极配合供应部和财务部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免 原材料的浪费,节俭原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的 紧缺现象,供给合理空间。六、当天的帐及时完成,勿必做到日清月结。为提高物料的管理,对供 应商严格把关来料数量。为确保XXX部、XXX部及XXX部能及时了解物料库存 情景,确保数据的准确性与及时性。总之,仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和 指导的。在挥手昨日的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将 不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争 取做到,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清
9、楚获取不是靠辉煌 的方式,而是靠不断的努力。20XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年, 我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司 的发展前景尽一份力。篇二在领导和同事的帮助和指导下,通过自己的努力,不断克服自己的弱点, 摆正自己的位置,工作取得了明显的进步。我很清楚领导对我提出了很高的 要求,我的工作职责也要求我更高的标准,更严格的要求。我不能粗心大意 或犯任何错误。只有兢兢业业,脚踏实地,才能做到优质高效。时间过得很 快,从我开始在公司工作到现在已经两个多月了。经过这几个月的工作和训 练,我收获了很多。在领导和同事的帮助和指导下,通过自己的努力,不断 克服自己的
10、弱点,端正自己的立场,工作取得了明显的进步。我很清楚领导 对我提出了很高的要求,我的工作职责也耍求我更高的标准,更严格的要求。 我不能粗心大意或犯任何错误。只有兢兢业业,脚踏实地,才能做到优质高 效。第一,合理安排和使用人力作为一个食品公司的保管员,虽然技术不高,但是需要勤劳、细心、努 力,对体力要求高。随着客户的不断进入和业务的不断增加,人力相对紧凑, 这就要求我们合理安排装卸工人,合理安排有限的人力,在不受到影响的情 况下,使每一项操作尽可能有序。第二,人才的培养和提高虽然装卸工人的工作相对简单,但为了提高操作水平,我们应该不断提 醒他们现场操作的规定和领导的要求,这有利于我们的仓库管理、
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