IT项目实施与管理实施方案投标书.docx

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1、感谢赏识IT工程实施与治理实施方案.投标书4IT工程实施与治理方案.投标书日期：1.1 工程实施与治理1.1.1 工程实施方法论针对南京银行企业效劳总线系统工程，高伟达公司基于对客 户需求、业务目标、业务力气和IT环境的理解，结合多年的软 件开发和系统实施阅历，将工程的实施周期划分为六个活动阶 段，保证在工程生命周期内，应用合理的工程治理和把握技术。 通过专注于使客户投资回报最大化，和使客户的投资风险最小化 的关键战略和战术领域，加快工程实施速度，使得工程成功地完 成。这些阶段的特性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得的 应用系统所带来的好处。1.1.1.1 工程定义阶段在这个阶段，全部与分期

2、实施相关的工程活动都被明确定 义,工程的“工程利益相关者”被指定，工程经理和客户工程经 理的角色和职责被传达给全部的“工程利益相关者治理工 程所需的工程把握构造被定义，全部需要的工程规划文件被创立， 客户的业务问题和被用来衡量工程成功的衡量标准被确认。制定解决方案范围，在一个高级别上定义哪些模块将被实感谢赏识感谢赏识施，估算预期需要的客户化程度，以及勾画出在产品之外需要开 发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案 范围概述，功能范围，流程范围，客户化问题，其他风险，外部 依靠条件以及假设。这个工作为将来工程决策，统一或达成“工 程利益相关者”之间就有关工程参数的共识，供给书面的

3、文档。 它阐述以sow为根底的业务需求，并且把它转化成产品模块实 施信息。简而言之，这个阶段组建工程团队，保证客户实施工程的成 功。公司人员与客户人员一道，组建工程团队，设定工程方法和 范围，并建立工程治理把握。主要交付的成果有，解决方案范围 和工程治理把握。制定了工程质量检查打算。1.1.1.2 需求分析阶段在需求调研阶段,在工程治理小组的指导下，由公司和客户 组成的统一的工程团队将识别并且书面记录在开头设计客户解 决方案之前所必需弄清楚的，需处理的问题。工程团队书写、提 炼满足客户业务目标所需的功能和技术要求。主要交付的技术成 果为业务需求和差距分析。专家效劳参谋将进展一个配置检查，以保证

4、系统有准确的规 格，便于购置硬件和架构部署。在有技术客户经理参与的状况下， 通过完成初始的评估，来建立部署的基准，及通过给战略，管制， 用户承受，流程和技术各方面打分的评估来建立业务目标。1.1.1.3 工程设计阶段在设计阶段，主要的目标是设计一个能够最正确地满足客户感谢赏识感谢赏识明确的业务需求的解决方案，并且为培训和系统测试做预备。在设计esign）阶段，工程团队利用应用系统屏幕流程和设 计布局来映射在觉察阶段确定的需求，设计解决方案的原型。主要交付的技术成果是解决方案设计文档和测试策略。这个 策略定义测试打算和测试要求，以保证一个系统部署的成功。主 要的目的是供给一个高级的测试策略，以便

5、使用自动化的测试工 具和/或手工过程来实现功能测试，系统整合测试（SIT）,用户验收 测试（UAT）和性能测试。专家效劳参谋要执行设计检查，来评估由客户或集成商供给 的书面设计文档，并且供给具体的建议清单。设计标准包括，但 不限于，应用系统性能，对升级的影响，应用系统维护，与数据模 型相关的问题和常规的最正确做法。1.1.1.4 工程开发阶段在开发阶段，工程团队将开发应用系统，供给任何需要的扩 展功能和外部接口，为客户部门部署和持续支持解决方案做预备。 工程团队配置应用系统、全部需要的扩展功能和外部接口。主要 交付的技术成果有功能测试和系统测试。这些流程整合和测试活 动更好地保证介入的系统功能

6、与客户组织的业务需求协调一致。专家效劳参谋应当进展一个配置检查，来评估全部经过客户 化改造的实施文档。在这个检查过程中，全部这样的文件都将被 评估，以使应用系统性能，应用系统升级，系统维护工作量和常规感谢赏识感谢赏识最正确实践最优。1.1.1.5 工程验证阶段在验证阶段,将完成系统全部功能的测试。这个阶段分两个 局部。第一局部，工程团队进展一个对有生产数据的应用系统的 全部功能进展测试。在这个检测完成后，关键用户然后进展一个 代表性的验收测试，以保证系统正确地处理用户的需求。一旦全 面的功能测试完毕，将进展一个使用系统工具的，严格的性能测 试。这一阶段主要交付的技术成果为用户验收测试和性能测试

7、结 果,包括性能，容量和寿命测试。适时的性能调整审计，可保证整个企业架构环境的性能最 佳。在这个检查中，专家效劳将主动性地识别任何性能问题，这 样将削减在运行时消灭问题的风险，增加系统生产切换的信念。 在有技术客户经理参与的状况下，可执行一个实施预备就绪检 查，以确认系统是否可以部署了。这个实施预备就绪检查是用来 评估实施风险，技术上是否预备停当以及部署策略。此时，应当召开治理人员定向协调研讨会，将责任转移给一 线的员工，这些员工将开头支持业务流程和技术的推出。在治理 人员定向协调研讨会上，工程团队与客户的治理团队一起工作， 以获得维持资助人的内部负责，并把正确的信号传达给组织的其 他成员。1.1.1.6 部署上线阶段部署上线阶段内的第一个活动是实施一个投产导航。这个导 航是被用来测试全面的生产部署，并且在客户业务环境中的一感谢赏识感谢赏识局部部门中进展的，例如一个地区或一个区域。生产导航在机构 的业务环境中局部部门里，为用户供给全部系统的特点。来自于 生产导航的反响信息指导整个的部署。同样在这个过程中，专家效劳参谋应当进展生产预备就绪 检查，通过主动地识别任何可能造成部署中断和使实施的系统 解决方案的技术优点打折扣的所感谢赏识