企业管理资料范本-销售部绩效考核办法.docx

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1、销售部绩效考核办法第一章销售相关人员业绩考核办法第一条对销售相关人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售相关人员，充分发挥 自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。第二条业绩考核的范围是经理除外所有销售相关人员。第三条 业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖 为主，惩为辅。第四条 考核办法分为两大部分：（一）月收入方面考核1、基本工资2、销售量目标考核（1）业绩提成（2）超额提成3、管理管控目标考核业绩奖金（二）年终奖金与晋升奖惩方面考核注：销售相关人员收入=基本工资+70% （业绩提成+超额提成）+业绩奖金+年终奖金第五条 根据所辖区域实际销售状况，采取划分销售区域，

2、下达区域销售目标和安排 区域销售相关人员。销售区域的划分十分重要，销售区域的设计应考虑以下三点需求：（-）使每个销售相关人员有足够的销售潜力取得合理的收入。（二）使销售相关人员认识到销售区域的分配是合理的。（三）使销售相关人员有足够的工作量。第六条销售相关人员的基本工资：（一）试用期销售相关人企业员工资1、试用期：3个月2、基本工资： 元/月3、转正：（1）可提前转正；（2）可顺延转正时间至3个月4、下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用相关人员均可责令下岗。说明：试用期间鼓励新进相关人员提前转正，这也是对新进相关人员的一种奖励； 随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进相关人员也有一

3、定的压力感；试用 期间可没有硬性销售指标，但可以规定考核相关项目，据销售情况可以给予一定的 业绩提成奖。（二）星级销售相关人员薪资1、一星级：1100元/月2、二星级：1200元/月3、三星级：1300元/月4、四星级：1400元/月5、五星级：1500元/月说明：给销售相关人员分级的目的是（1）留有薪资提升的空间；（2）级别是能力的 体现，增加销售相关人员的荣誉感；（3）有的销售相关人员专业水平很高，业绩突 出，但不善于管理管控，只可单兵做战；（4）定级的标准一定要合理、公正，否则 会出现负作用。第七条销售相关人员主要以销售量目标完成程度进行考核：（-）业绩提成1、以当月完成的销售量计算销售

4、目标完成率，以当月回款计提成金额。2、目标完成率在60% （含）以下无提成，60%100% （含）之间可有1%提成。例：当月销售目标为100 实际销售90,目标完成率90%,回款为30万元。提成金额=（90%60%） X 30万元义1%=900元（二）超额提成1、销售目标完成率100%以上部分，享有1.5%的提成。2、例：当月销售目标为100实际销售120,目标完成率120%,回款为4万元。超额提成=（120%100%） X4 万元 X1.5%=120 元（三）业绩提成和超额提成的总金额的70%发给销售相关人员，30%留作管理管控目标 考核。例：销售量目标考核后的提成额为70%X （1200+

5、900） =1470元第八条 销售量是评价销售相关人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管 理管控的目标来进行考核，否则，销售相关人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。有些销售活动虽不能直接实现销售收入，但对将来的销售工作影响很大，因此有必要以其它 指标来进行考核。(-)管理管控目标相关项目与对应考核最高分1、服从上级领导人10分2、回款情况10分3、市场信息收集与反馈5分4、档案建立程度10分5、开拓新客户数量10分6、现有客户升级幅度5分7、合理化建议5分8、销售情况10分9、业务回报5分10、区域投诉情况5分11、客户投诉情况5分12、出勤情况10分13、月出差天数5分14、业务知

6、识技能5分注：管理管控目标考核总分为100分。(二)管理管控目标每月进行考核，得分分为三个档次1、60分(含)以下30%全扣2、60分一80分(含)50%下发3、80分一100分100%全发例如：销售相关人员得分为70分，则业绩奖金=50%X (2100-2100X70%) =315元 第九条年终奖金与晋升奖惩方面考核。(一)奖惩架构1、奖励：(1)记功(2)记大功2、惩罚：(1)记过(2)记大过(3)撤职(4)开除3、 (1)全年度累计三小功二一大功(2)全年度累计三小过=一大过(3)功过相抵：例一功抵一过，一大功抵一大过(4)全年度累计三大过者解雇(5) A、记功一次加当月考核3分B、记大

7、功一次加当月考核9分C、记过一次扣当月考核3分D、记大过一次扣当月考核9分(二)奖励办法提供“合理化建议”，而为公司采用，即记小功一次。该“合理化建议”一年内使公司获利3万元以上者，再记大功一次，另外再给予 重奖。客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者(即呆帐)，记大功 一次。开拓“新地区”、“新客户”，成绩卓著者，记大功一次。达成上半年销售目标者，记大功一次。达成全年度销售目标者，记大功一次。超越年度销售目标20% (含)以上者，记大功一次。其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。(三)惩罚方面1、挪用公款者，一律开除。公司并循法律途径向保证人追踪。2、做私生意者，一经查证属实，

8、一律开除。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若 未呈报，不论是否知情，记大过二次。3、与客户串通沟结者，一经查证属实，一律开除。4、凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：上班时间不许喝酒)，一经查证属 实，以旷职处理(按日不发给薪资)，并记大过一次。若是领导人协同部属者， 该领导人撤职。5、挑拨公司企业员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情 况严重者开除。6、外出活动记录表内容失实三次者，记大过一次。7、涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。8、上半年销售未达销售目标的70%者，记小过一次。9、全年度销售未达销售目标的80%者，记小过一次。10、未按规定建立客户资料经领导

9、人查获者，记小过一次。11、私自使用营业车辆者，记小过一次。12、公司规定填写的报表，未缴交者，每次记小过一次。13、其它给公司形象造成负面影响者，视影响程度予以惩罚。（四）奖惩办法的加分或扣分也按月度进行（五）年度内考核的年度累计加分有三项1、销售目标达成率：占60%当月达成率100%及以上60分90%及以上50分80%及以上40分70%及以上30分60%及以上20分60%及以下10分2、当月管理管控目标相关项目累计加分占40%3、奖惩办法的每月加分或扣分销售员该年度考核得分=1+2+3+12说明：公司于次年元月核算每一位销售相关人员该年度考核得分；1+2+3即是 销售相关人员该年度元月一1

10、2月考核总分。（六）销售相关人员的考核由销售主管评分，销售主管的考核由销售经理评审，销售 主管的年终奖金是全体销售相关人员平均年终奖金的2倍。销售相关人员该年 度考核得分将作为发放年终奖金，评星级销售相关人员和晋升的依据。考核与年终奖金分配表:年度考核得分90分（含）以上80分（含）以上70分（含）以上60分（含）以上60分（含）以下年终奖金底薪X5底薪又4底薪又3底薪又2底薪又1第十条 销售相关人员的出差费用按出差管理管控规章制度办理。第十一条 次月10日前发放该月提成奖金，次年元月20日前发放该年度的奖金。第十二条销售相关人员的提成奖金统计与监督发放由销售部办理。第二章 销售部经理绩效考核

11、办法第十三条 为促进销售目标的完成，提高公司经营管理管控水平，加强销售部经理的 自信心与责任感，特制定本考核办法。第十四条 本办法适用于销售部经理，由营销总监相关相关项目组织进行考核。第十五条 本办法实行月度考核、月度兑现、年终挂钩的考核正式正式生效。第十六条 按每月实际销售回款额给销售部经理计提奖金，计提比率为近%,计提奖金 总额经指标考核后，按指标完成情况计发奖金。第十七条 经营考核指标分为13项，考核满分为100分，具体如下:（一）月销售量目标完成情况（满分20分）1、60%以下0分2、60%（含）一80%5分3、80%（含）一90%10分4、90%（含）一100%15分5、100% （

12、含）以上20分（二）主要目标完成程序（满分10分）1、80%以下1分2、80% （含）一90%4 分3、90% （含）一100%8 分4、100% （含）以上10分（三）占用资金指标（满分5分）1、实际占用资金与N的比率为2、实际占用资金与N的比率为3、实际占用资金与N的比率为100% （含）以下 5分100%120% （含）2 分120%以上0分说明：据实际情况与以往数据规定占用资金定额为N。（四）销售资金结构指标（满分10分）1、有30天（含）以上有问题资金0分2、30天内的有问题资金比率30%以上0分3、30天内的有问题资金比率20%30%（含）1分4、30天内的有问题资金比率10%20

13、%（含）3分5、30天内的有问题资金比率10% （含）以上5分6、30天内的有问题资金比率0%10分说明：有问题资金指按销售协议或议向应收回而未收回的销售额，不包括协议允 许范围内的销售欠款。（五）费用率指标（满分10分）1、实际费用率大于（P+1） %以上0分2、实际费用率大于P%小于等于（P+1） %2分3、实际费用率小于P%以上10分说明：据以前销售情况并结合实际，给销售相关人员制定一个费用率9，费用率;销量额X1OO%（六）档案管理管控（满分5分）1、非常完整并准时上交5分2、比较完整并及时上交3分3、不完整且上交不及时1分4、很不完整且拖拖拉拉0分说明：主要指客户档案的管理管控。（七

14、）信息反馈情况（满分5分）1、很全面、准确且准时5分2、较全面、较准确且及时3分3、不全面、欠准确且不及时1分4、很不全面、失实较大且拖拖拉拉0分（A）计划、报表上报情况（满分5分）按是否准时上报和是否清楚完整程度来考核1、很好5分2、较好3分3、一般1分4、差0分说明：计划指月度需货计划及具体需货清单和销售计划；报表指销售旬、日报。（九）政策的传达情况（满分5分）1、很好5分2、较好3分3、一般1分4、差0分（十）销售相关人员的培训及管理管控（满分5分）1、很好5分2、较好3分3、一般1分4、差0分第十八条 每月末次月初由销售部相关相关项目统计考核 项指标的得分情况并作 为奖金发放的一个制约。（一）100 分100%XM（二）90分（含）一100 分90%XM（三）80分（含）一90 分80%XM（四）70分（含）一80 分70%XM（五）60分（含）一70 分30%XM（六）60分以下10%XM第十九条 次月15号以前由销售部相关相关项目统计兑现。第二十条销售部经理连续三个月绩效考核得分在60分以下者，实行撤职处理。第二十一条 年末汇总经理各月得分，除以12个月后的得分作为考核销售部经理年终 奖金、晋职的一个重要依据。