集团公司深化国企改革三年行动的总结汇报.docx

《集团公司深化国企改革三年行动的总结汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司深化国企改革三年行动的总结汇报.docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、集团公司深化国企改革三年行动的总结汇报目录某某集团公司关于国企改革三年情况的工作总结12023年度推进深化国企改革三年行动的报告总结92023年度X集团公司关于深化国企改革三年行动的工作总结172023XX国有企业推进国企改革三年行动重点任务落实情况的总结22关于国企改革三年行动总结28推进国企改革三年行动完成情况总结专题报告33某某集团公司关于国企改革三年情况的工作总结坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根” 和“魂”，也是国有企业的独特优势。今年以来，XXXX公 司聚焦主责、坚守主业，制定国企改革党建重点任务“路 线图”，将党建优势融入国企改革发展的全过程、全方 位、全领域，把高质量

2、发展成效作为践行国企改革最直接 最具体的检验，为公司“十四五”开好局、起好步，提供 了坚强的政治保证和组织保障。一、举旗铸魂，强化理论武装一一以党的政治建设统 企业改革发展和党的建设的重要论述，作为做大做强国有 企业的根本遵循，深刻领悟“两个确立”的决定性意义， 不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到 “两个维护”。XX乡村振兴集团坚持把党的建设贯穿国企改革发展全 过程、各方面，在融入上下功夫、在结合上做文章，扎实 开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主 题教育和党史学习教育，引导党员干部不断提高政治判断 力、政治领悟力、政治执行力，把学习教育成果转化为破 解难题、推动发

3、展的“金钥匙”。集团党委深入贯彻落实中国共产党党员教育管理工 作条例XXXX年全国党员教育培训工作规划。坚持 以“关键少数”示范带动“绝大多数”，严格落实“第一 议题”制度，不断深化党委理论学习中心组带头学、基层 支部经常学、党员干部天天学等党员教育机制，优化创新 专家辅导、书记讲堂、党员集中轮训等教育培训方式，引 导党员干部筑牢思想根基，强化使命担当。集团党委以党的组织体系建设和支部升级行动为重 点，深入抓好支部建设，切实加强基层党组织规范化建 设，制定党委抓基层党建工作责任清单、党务工作人员任 务清单和基层党建工作督查制度，推动基层党建有形有 效、全面过硬。构建“党委具体领导和管理、基层党

4、组织直接负责、党的工作部门具体落实”的工作体系，形成 “明责、履责、考责、追责“闭环链条。紧贴国企改革三年行动工作任务，深入开展“回头 看”工作，推动国有企业XX项重点任务落地见效。集团领 导班子主动深入联系点党支部向党员职工了解诉求，不断 改进群众工作方法，深化党支部建设联系点制度。重点抓 好党组织书记、党务工作者、党员干部三支队伍建设，强 化正向激励，释放“头雁效应”，增强“头雁”队伍的内 生动力，有力促进党建优势转化为企业创新优势、发展优 势、竞争优势。二、党建引领强保障，攻坚克难显担当疫情防控、企业发展、项目建设等压力交织。面对挑 战，XX乡村振兴集团党委把党建优势转化为发展动力，把

5、党的领导落实到企业改革发展的各个环节，瞄准急难险 重，探索党建工作与中心工作的最佳结合方式，推动国企 党组织把服务保障重大任务作为试金石和磨刀石。XX乡村振兴集团围绕中心、服务大局，为全市疫情防 控提供强有力保障。今年X月以来，通过投融资完成多批 次核酸能力检测和发热门诊能力提升工程所需医疗设备 （物资）采购、东盟农产品博览中心方舱医院改造、自治 区方舱医院建设、多个入X公路检查站升级固化建设以及 核酸检测实验室建设等重要疫情防控工程和急难险重工作任务。为斩断农产品（特别是冷链食品）疫情传播渠道，有 效区分人流、物流通道，防止人传物、物传人的感染风 险，今年X月顺利在XX农产品交易中心建成启用

6、XX国家 物流枢纽进口冷链食品集中查验监管仓，进一步守牢冷链 食品疫情防控关口，保障人民群众身体健康和生命安全。在日常疫情防控工作中，XX乡村振兴集团下属的农交 公司、鲜活禽公司、XX保供企业按职责分工，对市场范围 内的米面油、肉类、鱼类、蛋、蔬菜、鸡鸭鹅等生活必需 品市场开展监测、预警以及生产（经营）调度、物资运 输、储备投放、政策宣传等工作，协调应急物资的稳定供 应，满足居民日常生活需要，展现国企的社会责任和担 当。另外，集团对业务涉及的农产品批发市场、农贸市 场、冷链物流企业等重点场所，严格做好冷链产品专仓管 理、专门监测，设置进口水果通道，坚持查验进口货物 “四证一报告”、查验国产货物

7、“产地来源证明”、查验 冷链货物“XX冷链通”等相关信息，强化经营场所环境清 洁消毒及冷链产品外包装消毒工作，保证进库源头端、储 存管理端、市场消费端无缝衔接和闭环运转，确保“来源 可溯、去向可追“，精准科学做好疫情防控。为了让XX本地优质农产品走出XX, XX乡村振兴集团 新农商消费帮扶供应链，在全市各县（市、区）设立农产 品集中收购点XX个，与当地农业企业、种植大户建立合 作，把XX本地优质农产品销往外地，并与XX区内各地 市、XX区客商接洽，建立新农商公司的“订单农业”销售 网络，打通了从产地到消费终端的供应链条，助力XX市农 产品产销两旺。XX月XX日，首批从XX县收购点采购的新 鲜茄

8、子和节瓜成功送往XX县供应给各中小学校食堂。三、党旗飘扬阵地上，同向发力铸品牌XX乡村振兴集团深入开展“一支部一品牌”党建品牌 创建活动，规范开展基层党建工作，切实将强“根”固 “魂”的组织优势转化为企业高质量发展的内生动力。坚 持“支部建在项目上”，一个项目就是一个阵地，让党旗 飘扬在阵地上，党员奉献在主战场，将思想的伟力化为争 先创优、奋进拼搏的动力。崇善为民，先锋赋能。XX乡村振兴集团XX颐养服务 牌，将“崇善”作为企业的目标不断追求，将“先锋”作 为企业的信念始终坚守，彰显公司“崇德善行，知行合 一”的发展理念，有效推动公司连续X年超额完成上级下 达的经济任务指标。XX年荣获中国殡葬紫

9、钻品牌称号，成 为XX第一家拥有中国殡葬紫钻品牌称号的企业。物业服务好不好，关系到群众的生活质量高不高。为推动“红色引领”，传递党的声音，打通联系服务业主“最后一公里”，XX乡村振兴集团秀和物业服务公司党支 部依托“向党秀红心服务和万家”党建工作体系，建立党 员干部与经营性物业、农贸市场等重大经济项目挂钩的服 务模式，以高效率的执行力、高质量的服务树立物业服务 行业标杆。XX乡村振兴集团XX公司党支部以“书记挂牌攻坚”的 工作专班模式，成立党支部带党员、党员带干部的党员攻 坚小组，抽调业务精、责任心强的党员干部组建工作专 班，深入项目建设点和XX市区县域，逐项攻破土地流转、 项目建设中的堵点难

10、点问题，目前生态农业养殖陵X项目 已完成施工任务，进入竣工验收阶段；XX顶狮山现代农业 示范区项目规划设计、土地流转、招商引资等工作正在紧 锣密鼓推进中，为XX市农产品集采集配提供安全的食品供 应源，促进农民增收、农业增效，持续巩固拓展脱贫攻坚 成果，助力推进乡村振兴。如今，XX乡村振兴集团成功培育出XX个基层党组织党 建品牌，凝聚干事创业合力。今年以来，集团牢固树立 “项目为王”理念，全体党员领导干部集中出击，以更大 力度“走出去、引进来”，强力推动产业招商，取得积极 成效。在招商引资洽谈中，成功与XX集团签订预制菜产业项 目；与XX农业开发公司签订XX乡村振兴融合发展示范园 区项目；在XX

11、投资贸易洽谈会暨重大项目签约仪式上与XX 集团签订xxU谷xx高新智造港项目；在XX年xx区招商推 介会上与XX区人民政府签订生猪屠宰加工、粮食储备加工 项目。规划布局农产品冷链仓储物流加工区、冻品和肉类贸 易及预制菜产业等业态的XX农产品交易中心二期一区项 目，今年初开工以来，紧盯年度建设目标，倒排工期、抢 抓时间，目前服务XX、面向全国、辐射东盟的大型现代化 专业冷链物流枢纽初现雏形，对于畅通农产品流通运输通 道、保障生活物资的稳定供应和市民群众日常生活具有重 要意义。XX乡村振兴集团还谋划布局大健康产业，拓宽服务市 场。推动XX三大康养服务中心建成运营，其中XX康养服 务中心已成为老年人

12、颐养天年、休闲养生的良好场所。努 力谋划以XX市为中心，辐射区内各市县的人文服务产业， 正在全区洽谈布局XX个项目。目前，XX市人文纪念项目进 入施工筹备阶段，XX项目等正在开展前期工作。四、崇廉新风不断充盈，涵养风清气正氛围加强党风廉政建设和反腐败工作，是推动企业健康发 展的重要保障。XX乡村振兴集团把“清”和“廉”的要求贯穿政治建设、改革发展、生产经营全过程各环节，持续筑牢企业廉 政制度防线，驰而不息推进作风建设，营造风清气正的政 治环境。集团党委认真落实全面从严治党主体责任，制定清廉 国企工作方案及任务清单，建立健全风险防控机制，绘制 权力运行流程图XX个，建立提醒谈话、专题约谈、委托谈

13、 话和廉政家访“三谈一访”机制，从源头确保廉政风险 “防得住”。强化对“一把手”等少数关键的监督，领导 干部带头深入下属企业实时跟进督导，坚持不懈把清廉国 企建设向纵深推进。集团邀请专家进行党性教育专题授课，组织干部到市 委党校、XX民族博物馆等“充电”，创新打造“廉洁知 识”微课堂、“廉政故事”微电影、清廉竹园阵地等，有 效传递廉洁正能量。坚持把勤政之风、廉洁底色融入各项 工作，充分发挥重点项目中临时党支部、党员攻坚队的作 用，引导各级党员领导干部主动把清廉企业内涵转化为实 践动力。2023年度X集团公司关于深化国企改革三年行动的工作总结一、做强汽车，勇当转型排头兵聚势谋远，xx集团持续推动

14、“从传统能源向新能源、 从市域外向市域内、从参股为主向控股为主“三大转型， 近年来不断优化投资结构，加快新旧动能转换。一是全力做大汽车整车“蛋糕”。集团与起亚组建新 合资公司，增资9亿美元，力争把二工厂打造成纯电动汽 车生产基地，XX起亚进入新合营时代。国新公司与国内头 部车企实现战略重组，首款合作新能源车型年内即将上 市。华人运通高合HiPhiX持续领跑50万元以上豪华纯电 汽车市场，累计销量超8000辆，第二款量产车型HiPhiZ 开启预订。XX迪科针对疫情防控研发制造“P2移动试验 车”，驰援X开展核酸检测等工作。XX专用车多款产品服 务于XX、X等国内200多个城市，并出口美国、俄罗斯

15、等 国家和地区。XX国润向X港交付换电式牵引车10辆，并签 约克换电自卸车30台，推动港区绿色低碳发展。二是持续发力做粗拉长汽车核心零部件产业链。XX集 团与凌云集团合资组建新能源科技公司，新能源电池壳项 目落地X经开区。由XX投资股份公司领投、高领资本及凯 石资本等知名机构跟投的磷酸镒铁锂正极材料项目落户X 新能源汽车产业园。总投资40亿元的中一科技高性能电子 铜箔项目签约，将建成全国一流的高性能电子铜箔专业化 生产运营基地。深耕汽车服务业市场，XX集团投资的中汽研汽车试验 场3月8日在深交所创业板挂牌上市，成为A股汽车试验 场领域第一股，长三角（X）智能网联汽车试验场建设正在 加快推进。X

16、X汽车（大丰）科创园累计招引并注册企业22 家，已成立并运营科创基金，努力打造X汽车产业创新孵 化基地。二、项目带动，勇当发展排头兵，发展为要，项目为 王。XX集团抢抓智能化改造和数字化转型机遇，聚焦“新 能源、新材料、智能制造”等领域，积极打造专精特新 “小巨人”企业。中科XX烯望新材料产业化项目落地市经 开区，将形成120万平方米石墨烯导热膜及1万吨石墨烯 和碳纳米管导电浆料的年生产能力。XX纺织加快推动10万 锭智能化改造项目，配套建设光伏、储能设施，打造绿色 智能标杆工厂。智能农装公司研发的园艺拖拉机突破欧美 国家技术壁垒，获得出口订单。威马XX自主研制的龙门式 双主轴加工中心引领高端

17、数控装备迈向更高水平。与X电 气合资组建储能公司，总投资50亿元的先进储能技术研发 与装备制造产业项目加快推进。X雅海年产60万吨LNG项 目试生产运行稳定，达产后预计年产值30亿元。与央企中 交医养健康管理公司联手，以悦珑湾五期适老化全龄社 区、XX889锦邻机构养老项目为载体，XX全力打造康养特 色地产品牌。加快从传统服务业向现代服务业转型，悦享购牵手永 辉彩食鲜供应链，XX网络科技公司入选X智能化改造和数 字化转型首批服务商。组建XX产业母基金和XX私募基金 管理公司，参与设立基金6只，其中主动管理基金3只， 资金规模20亿元。依托X资源禀赋，集团成立氢能工作领 导小组，推动氢能产业规划

18、和项目储备齐头并进，加快打 造以绿氢为主的“零碳装备产业园”，努力突破一批具有 较强示范性、带动性的氢能产业链项目。三、示范引领，勇当改革排头兵以改革促发展、以改革增动力。在高质量发展进程领改革发展全局坚守“姓党为党”的政治本色，是国有企业的独特优 势。XX公司党委坚持以政治建设统领国企改革发展全局， 引领推动改革发展走深走实。坚持和完善党委会“第一议 题”制度，将习近平总书记关于国有企业改革发展和党的 建设重要论述纳入公司党委理论学习中心组学习、领导干 部培训、骨干员工培训、党员日常教育，深入学习贯彻 “国企改革篇章”，以思想大学习引领业务大学习，运用 “学习强国”平台、专题读书班、宣讲报告

19、会、支部主题 党日等形式，推动党的创新理论进项目、进工区、进一 线，引导党员干部职工从习近平新时代中国特色社会主义 思想中找方法、找钥匙、找答案，促进理论学习见行见 效，在真作为中担使命，在找差距中补短板，在抓落实中 见成效，切实将政治优势转化为发展优势，汇聚起公司高 质量发展的强劲势能。把关定向，完善公司治理一一推动党的制度优势更好 转化为治理优势把党的领导融入企业治理各环节，把企业党组织内嵌 到企业治理结构之中，是国企改革一项重大改革创新。XX 公司以改革创新的智慧、踏石留印的决心推进二者之间的 有机融合，进一步完善公司治理体制机制，健全现代企业 制度体系。中，XX集团勇立潮头，跑出了改革

20、“加速度”。一是国企改革三年行动有序推进。“党建入章程”、 经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖，各层级企业 实现董事会应建尽建、董事会成员“外大于内”，累计出 台和修订各类制度50余项，依法治企能力不断提升。二是“三项制度”改革进展顺利。集团总部及二级平 台公司“三定”方案全面实施，薪酬管理、职级体系、绩 效考核等14项制度文件修订完成，差异化薪酬体系和绩效 考核激励机制加快形成，员工市场化管理机制逐步完善。 为进一步提质增效，XX已累计清退非主营、非优势企业12 户，12户企业取得积极进展；盘活处置低效闲置资产，累 计盘活资金21. 12亿元；完成“两项资金”压降28. 62亿 元；实施

21、招标采购245项，采购费用较预算节省11.08%； 资产负债率较年初下降1.H个百分点，集团融资成本比年 初下降19个BP。“党的二十大报告指出，要推动国有资本和国有企业 做强做优做大，提升企业核心竞争力。” XX省经济和信息 化研究院副院长陈英武表示，在社会主义现代化建设新征 程上，必将涌现更多像XX集团这样具有核心竞争力的一流 国企，为我省沿海地区高质量发展作出新的更大贡献。立足新起点，XX集团将以党的二十大精神为指引，面向市场求发展，跨越转型做典范，争创行业内一流企业, 为X乃至全省沿海地区高质量发展再立新功。2023XX国有企业推进国企改革三年行动重点任务落实情况的总结全国国有企业党的

22、建设工作会议召开以来，在XX局党 委的正确领导下，中煤航测遥感集团有限公司党委以“钉 钉子”的精神落实会议精神，大力推进“党建质量提升 年”“党建工作深度融合年”等专项行动。作为国资委 “双百行动”和创建管理“标杆企业”，集团四次荣获总 局业绩考核A级，位列“中国地理信息产业百强企业”第 二名。集团党委7次荣获国资委党委、总局党委和X委科 技工委“先进基层党组织”称号。一、坚持党对国企的全面领导，加快建设一流央企习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设， 是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和 “魂”，是我国国有企业的独特优势。集团党委深入学习 习近平总书记重要指示批示精神，切实把

23、党建优势转化为 国有企业创新优势、发展优势和竞争优势。一是坚定维护党中央权威和集中统一领导。落实“第 一议题” “党委理论中心组学习等制度，全面系统学习 习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论 述。集团党委获“X党委理论学习中心组学习成效显著单位”称号。二是主动对标习近平总书记关于本行业重要指示批示 精神。深入贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要论 述，建成的“时空大数据中心”入选工信部示范项目，被 评为“全国科普基地”并入选“国资委100个国企品牌建 设案例”。六年来，共获专利135件，申请省级创新平台9 个，获科技进步奖61项，3项成果获中国测绘科学技术一 等奖。深入贯彻践行

24、习近平生态文明思想，开发的“秦岭 生态环境管理平台” X色林错国家自然保护区管理信息系 统”等示范工程，为生态文明建设贡献了 “煤航力量”。三是聚焦主业，充分发挥国有经济战略支撑作用。聚 焦主责主业，通过剥离、关停、整合重组等方式，提出 “143”发展战略，形成坚持“测绘地理信息”主业，聚焦 “数据采集处理、遥感技术服务、数字制图印刷和智慧集 成应用” 4个细分领域的“1+4”产业布局，集团主业集中 度由六年前的30%提高到现在的98%o二、落实国企改革三年行动，企业发展活力显著增强习近平总书记强调，坚持党对国有企业的领导是重大 政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国企改革 的方向，也必

25、须一以贯之。集团党委抓好改革“牛鼻 子”，推动制度优势转化为治理效能。一是坚持中国特色现代企业制度。完善“双向进入、 交叉任职”领导机制，推动党的领导融入公司治理体系更 加紧密。推进“党建入章程”，4家混改企业、5家子公司 党建进章程全面完成。稳妥推进企业混改，完成4家企业 混改工作。制定“三重一大”决策制度实施规定等议 事制度7项，完善采购招投标管理办法等配套制度12 项，党的议事决策机制更加完善。推进董事会建设，制定 集团公司董事会议事规则等制度，党委、董事会、经 理层权责边界明确清晰。二是市场化经营机制不断完善。扎实推行经理层成员 任期制和契约化管理，对集团及所属19家三级单位面向 社会

26、公开招聘，对66个岗位开展竞聘，社会引进3人，9 人退出岗位，实现干部“能上能下”。通过全覆盖签署经 理层成员岗位聘任协议书和年度经营业绩责任 书，对参与改革成员试行“一岗一责”和“一人一 书”，其量化指标占比100%,并分层分类实施差异化薪酬 机制，实现薪酬“能增能减”。全面推进用工市场化，引 进高层次博士研究生9名，制定劳动用工管理办法等 人事制度，实现人员“能进能出”。三是探索中长期激励机制。对符合条件的全资子 （分），4个混改公司实施员工持股，有效提升了职工干事 创业的积极性。三、夯实党建基础工作，把握强基固本的鲜明导向习近平强调，全面从严治党要在国有企业落实落地， 必须从“基本组织、

27、基本队伍、基本制度”严起。集团党 委着力增强党组织政治功能和组织功能，打通党建工作的 “最后一公里”。一是夯实基本组织。2016年和2021年两次召开党代会 完成“两委”换届。基层党组织按期换届，实现“应换必 换”；新设党支部8个，实现党组织“应建尽建”。制定 联合临时党支部建设指导意见，选树的X“西昆仑野外 联合党支部”案例入选国资委国资交流并在央企推 广，成为“项目党建”的“样板工程”。二是夯实基本队伍。严格落实“两个1%”要求，确保 党建活动高质量开展。坚持“双培养一输送”党员发展模 式，六年来发展党员162人，其中96. 6%来自生产经营一 线。实施“党务干部能力再提升”工程，举办党支

28、部书记 培训班13次，强化党务工作者的理论武装。三是夯实基本制度。印发党建与生产经营融合的指 导意见党建+品牌实施方案等党建制度32项，编制 党支部标准化手册，做到党建工作有章可循。促进党 建与生产经营相融合。创建“党建+人才” “党建+科技创 新”等党建品牌27个，党建结对共建16组。广泛开展 “党员突击队”“党员示范岗”活动，四是强化示范引领。加强党建与生产经营融合的课题（案例）研究，完成新时代国有企业“凝聚力工程”研究等课题（案例）32项。其中，1项课题、2项案例入选 国企党建优秀案例。四、打造“大党建”格局，营造风清气正的良好氛围一是积极践行央企责任担当。履行社会责任，承揽“一带一路”

29、自然灾害风险地图集等重大项目，践行 央企责任担当。聚焦乡村振兴战略，在总局和地方扶贫点 累计投入资金130万元，消费扶贫260万元，集团连续6 年在X脱贫攻坚考核中获“优秀”等次。二是宣传思想工作亮点纷呈。在“学习强国”、中国 网、人民网等主流媒体刊载文章282篇，唱响了煤航改革 发展“好声音”。三是群团工作成效显著。围绕新中国成立70周年、建 党100周年、“喜迎二十大”等主题开展一系列宣传庆祝 活动，企业的凝聚力不断彰显。集团先后获“中央企业先 进基层党组织” “X文明单位” “全国煤炭行业思想政治工 作先进单位”等24项省部级荣誉；3人先后获“全国技能 人才”“全国青年岗位能手”等荣誉。

30、四是不断强化内部监督。强化巡察工作，高质量完成 巡察全覆盖。深化运用监督执纪“四种形态”，为企业风 清气正的发展环境保驾护航。新时代赋予新使命，新形势需要新担当。下一步，集 团党委将加强党对国有企业的全面领导，按照“融入中心 抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以“四个引领， 两个保障”为切入点，以高质量党建引领高质量发展：突 出政治引领，实施“核心”工程，在治理体系上深度融 合，牢牢把握企业正确发展方向；突出思想引领，实施“凝心”工程，在凝聚思想上深度融合，激发全员改革发 展强大动力；突出组织引领，实施“强根”工程，在组织 建设上深度融合，以经营成果检验党建工作成效；突出人 才引领，实施“育

31、才”工程，在队伍建设上深度融合，打 造一流干部人才队伍；强化党风廉政建设保障，实施“清 风”工程，在监督执纪上深度融合，营造清廉清正的经营 发展环境；强化群团保障，实施“暖心”工程，在服务职 工上深度融合，奋力建设企业与职工发展共同体。为者常成，行者常至。时代发展如滚滚长江，奔腾不 息，XX党委将持续推广“党建工作做实就是生产力，做强 就是战斗力，做细就是凝聚力”的经验做法，深化学习全 国国有企业党的建设工作会议精神，全力打造中国地理信 息产业领军企业！关于国企改革三年行动总结今年是国企改革三年行动收官之年。作为综合性的市 级国有资本运营公司，目前，XX市国有资本运营集团有限 公司（简称“XX

32、国运”）已高质量完成各项主体任务。据悉，XX国运承担着股权管理、资本运作和资产整合 职能。自进行优化整合以来，XX国运充分发挥资产规模优 势，努力探索打造产投融结合型平台，开启转型发展新阶 段。“近年来，我们不断深化改革创新、搭建发展平台、 完善制度建设、促进高效运营，不断深化市场化、实体化 转型，推动集团高质量发展。 XX国运党委书记、董事长 XX表示，截至今年X月末，XX国运资产总额XXX. XX亿 元，实现营业收入XX. XX亿元。一、深化改革创新，推进产业布局在三年行动改革中，XX国运始终坚持以市场为导向， 多项改革任务稳步完成，改革成果逐步体现。一是接轨XX,提促多元投资。三年间，X

33、X国运不断强 化与XX国资国企、X商资产、XX、XX城投等省属企业的对 接合作，以“基金”为抓手参投优质项目。截至目前，共 引入XX支基金注册落地XX,联合设立基金XX支。拓展多元业务，持续提质增效。三年间，XX国运在无 人机、新能源以及人工二是智能等领域不断进行布局。如今，XX国运参投的 XX警用无人机项目进入省重点工程序列；参与组建了光伏 项目公司，参投天台抽水蓄能项目；与XX交大XX人工智 能研究院、XX智慧公司携手探索大健康人工智能产学研合 作新模式。三是有序进退股权优化投资结构。三年间，市城乡规 划设计院、市水利设计院、市交通设计院以及市经济规划 设计院等四家设计院划入XX国运。同时

34、，XX国运划出市人 才市场、市人力资源公司等公司股权，助推XX市人才公司 组建。在市国资委的牵头下，联合各县（市、区）、XX湾 新区等有关单位共同推动组建XX海洋投资发展集团，助力 临港产业发展。二、搭建发展平台，推动改革深化在三年行动改革中，XX国运不断创新突破，多项工作 有序推动落实，取得良好的社会效益。一是成立联盟，提质市域发展。三年间，在市国资委 的牵头下，XX国运牵头X家县级国有资本运营单位，组建 成立了全省首个市域国资运营联盟，推动XX市域国资运营 一盘棋发展。此外，XX国运还与XX国资研究院合作，设立 了 XX国资国企改革研究基地，为企业转型发展提供优质智一是融入融合，党的领导作

35、用组织化制度化具体化。 深入推进“党建入章”，明确贯彻党中央决策部署和落实 国家发展战略的重大举措、企业发展战略等6个方面的重 大经营管理事项，必须经党委研究讨论后再由董事会或者 经理层作出决定，把党的领导融入公司治理各环节，内嵌 到公司治理结构之中，使公司党委“有位”也更“有 为。二是明权明责，各治理主体同心发力、同向行驶。建 立完善立完+3+n”制度体系，即立”公司章程，“1”重 大事项决策党委会前置研究事项清单，“3”党委、董事 会、总经理工作规则，“n”各治理主体具体运作的基本制 度和专项规章。从治理架构上确保党委“把方向、管大 局、促落实”、董事会“定战略、做决策、防风险”和经 理层

36、“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一。各治理主 体在依法行使职权同时，同心同向、同轨同轴，共同推动 集团公司重大决策部署在xx公司落实落地。三是高质高效，科学决策护航高质量发展。坚持职权 与功能定位相匹配、权力与责任相对等、决策质量与决策 效率相统一，科学划分各治理主体的权责边界，公司党委 重点把握“能不能干”，董事会重点把握“要不要干”， 经理层重点把握“怎么来干”，三者各有分工、密切配 合、协调运作，营造了充分尊重、彼此信任、相互支撑的力支持。二是提升战略功能，保障民生项目。三年间，XX国运 全力助推燃气一体化、水务一体化改革，在公用民生领域 发挥更多国企担当。其间，XX国运不断推动“XX

37、市区天然 气高压输配工程”建设进度，并组建XX股权投资合伙企 业，助力市水务集团承接XX三区自来水公司部分股权，助 推市区水务一体化工作，有效降低XX企业及群众的用气用 水成本。三是统筹融资评级，提高项目保障。三年间，XX国运 累计获批各类债券总额近XXX亿元，成功发行公司债、优 质企业债、境外债等债券累计XX亿余元，有效降低了融资 成本。其中，境外债券为XX省内地市级首单银行备用信用 证境外债券，创下全国无国内评级企业美元债券发行历史 最低利率；公司债券创XXXX年以来全国地级市同期限公司 债利率新低。同时，XX国运成为XX首家跨入国内最高信用 等级行列的企业。三、完善制度建设，健全内控体系

38、在三年行动改革中，XX国运不断理顺内部体制机制， 以完善的制度促规范管理，以健全的内控体系促合规经 营，以高效的机制促效率提升。一是强化履职监督合力，推进建章立制进程。三年间，XX国运把党的领导内嵌到公司治理结构中，充分发挥 党委把方向、管大局、保落实作用。同时建立专（兼）职 外部董事队伍，加强外部董事人才库建设。理清重大事项 内部决策流程及审批程序，对出资的市属国有企业重大事 项进行监管。出台制度XX余项，修订制度XX余项，规范 化管理水平明显提升。二是健全风险防控体系。三年间，XX国运建立健全内 部审计工作“X+N”制度体系，研究出台和拟制基础性和框 架性制度内部审计制度内部审计工作细则等

39、，并 对下属子公司开展内部审计，充分运用内外部审计、巡察 整改等多项措施，全面提升风险防控能力。三是探索董事会向经理层授权事项。三年间，XX国运 加快推进董事会授权经营层机制改革，研究制定了董事 会授权管理办法及董事会授权总经理事项清单，在行政 管理、融资担保、资金与资产管理等方面列入XX项授权事 项，进一步规范董事会运行程序，确保董事会决策事项及 授权事项的落实。坚持守正创新，促进高效运营在三年行动改革中，XX国运对混合所有制改革、市场化经营机制等积极开展探索。一是积极探索实践混合所有制改革。三年间，XX国运 参股XX海正生物材料股份有限公司，助推其登陆科创板； 对万源生态股份有限公司进行股

40、权投资，万源生态在新三 板上市；对XX市城市天然气有限公司投资，实现绝对控 股，有力有序推进能源板块的混合所有制改革工作。二是健全市场化经营机制。三年间，XX国运建立健全 激励约束机制，在下属各企业推行经理层任期制与契约化 管理工作，各级子公司董事会与经营层签订任期制聘任书 与业绩考核责任书，对经理层实行任期制管理。截至目 前，XX国运及下属各企业法人治理结构均搭建完成。三是深化人力资源市场化运营模式。三年间，XX国运 在企业人力资源管理方面不断往市场化运营机制上靠拢。 目前，除个别特殊岗位需进行选调外，其余全部岗位均公 开招聘。同时，不断优化薪酬结构，实行有关岗位的竞争 上岗以及部分重要岗位

41、的轮岗计划，不断激发队伍活力。四是探索数字化改革促进高效运营。三年间，XX国运 大力支持和推动开展数字化改革工作，助推工作效率提 升。所属企业市水利设计院成立数字化院（研发中心）谋 划开发的“防台风风险动态研判与管控”场景应用进入省 政府榜单。市城市天然气公司构建的智慧管网生产运营系 统，进一步提升了 XX燃气管网高效集约管理水平。推进国企改革三年行动完成情况总结专题报告XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导，深入贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要思 想，以改革创新为动力，以提质增效转型发展为主线，以 现代化制度体系建设为重要抓手，全面落实改革三年行动 各项工作，为企业高质

42、量发展提供强大支撑。一、明确权责、健全体系，把准治理体系“方向盘”明确各治理主体权责。关于中央企业党的领导融入 公司治理的若干意见（试行）明确提出，要坚持“权责 法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机 制。公司结合集团公司等上级相关制度文件和工作实际， 修订完善公司章程，进一步加强董事会建设，落实外部董 事占多数治理要求，充分借鉴内外部同类型先进企业经 验，形成党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、 做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的高效 治理主体运作模式。修订完善“三重一大”事项决策权责 清单和相关议事规则，明确“三重一大”事项权责划分要 求，对重大事项进行了细化和

43、具体化，并对有关额度、标 准予以量化，落实董事会向经理层授权的管理制度。2022 年，党委会决策事项XX项，其中前置研究XX项；董事会 决策通过XX项；董事长专题会议决策XX项；总经理办公 会决策XX项，“三重一大”决策运行管理实现流程化、表 单化、信息化。健全完善制度体系和管理体系。完善现代企业制度体 系持续推进制度清理优化和适应性修改工作，修订完善制 度XX件，强化宣贯执行，形成系统完备、科学规范、运行 有效的制度体系。全面落实集团公司和XX分公司对标世界 一流管理提升行动工作要求，结合实际制定公司创一流实 施方案，明确了 XX项重点任务和提升措施。将重点任务主 要措施分解落实到年度重点工

44、作任务中，通过调度会、专 题会等形式加强组织协调，“挂表督战”推进任务清单有 效落实。截至2022年X月底，重点任务目标完成率XX%, 能源保供坚决有力，获得XX市政府充分肯定；XX民生工程 转如期完成，X品牌更加鲜明；创新创效成果不断涌现，X 项发明专利、X项实用新型专利相继获国家专利局授权。二、优化机制、提升效能，激活三项制度“动力源”立下“军令状”。强化岗位意识和契约精神，完成经 理层成员任期制和契约化管理改革，经理层成员按照“一 人一岗”“一岗一表”的原则签订了差异化的岗位聘任协 议，明确任职期限，细化岗位分工，明确考核指标，让每 位经理层成员明白“能干多久” “要干什么” “干好干坏

45、 不一样”。坚持业绩导向，按照不合格、超额完成目标任 务、不胜任等层次，强化精准考核、有效激励、刚性退 出，推动实现经理层成员收入“能增能减”、职务“能上 能下”，充分激发经理层活力和创造力。推倒“铁交椅”。全面深化薪酬分配、全员考核机 制，优化内部分配和绩效考核权重，坚持向一线职工特别 是在关键岗位、苦累脏险的职工倾斜，推行职位职级序列 管理，推动管理潜能再释放、竞争活力再提升。深度聚焦 干部履职、管理能力提升，修订完善中层干部管理办法和 月度绩效管理办法，定期开展中层管理人员评价，明确竞 争上岗末等调整和不胜任退出的具体情形，综合评价排名 靠后人员进行提醒谈话，坚决扭转干部“铁交椅”思想，

46、 让“躺平” “梦游”型干部慢不得、坐不住。2022年以 来，提醒谈话X人次，鞭策干部由“要我改转变为我 要改，干部干事创业责任感、使命感明显增强。精选“千里马”。坚持岗位靠竞争，晋升凭能力，加 强年轻干部的培养和选拔，开展了干部挂职锻炼4人次， 提任X名“85后”中层干部、X名“85后”主任助理，干 部年龄结构得到进一步优化。健全“赛场选马”机制，实 施公开竞聘、择优遴选等竞争性选拔方式，实行管理人员 竞聘上岗机制，从笔试面试、工作能力、民主测评、现场 竞答、组织考察等多维度开展竞聘，让想干事、能干事、干成事的优秀人才脱颖而出。2021年组织公开竞聘管理人 员X人次，其中中层干部X人次。三、

47、强化协同、提升能力，打牢提质增效“硬基础”认真贯彻落实碳达峰碳中和重大战略决策，积极推动构建以新能源为主体的新型电力系统，在XX发展目标引领 下，迅速成立XX部，进一步适应发展形势，抽调精兵强将 成立专班，全力以赴助力“再造”目标，完成了 XX,负责 的XX项目实现全容量并网。用好考核激励“指挥棒”，细 化考评指标，实现了经济效益与职工收入同向增减、挂钩 联动。聚焦干部员工能力大提升、作风大转变，大力开展 “能力作风建设年”活动，坚持强化培训、强制提高，重点印发实施XXXX专项提升计划，锻造推动公司实现高质量 发展的过硬本领。坚持结合实际求实效，引导干部员工把 本职岗位、正在做的事情作为“练兵

48、场”，避免“两张 皮“，把能力作风建设的着力点放在担当职责使命、做好 本职工作、完成年度目标任务上，强化答卷意识，确保交 出优异答卷。下一步，XX公司将认真落实上级各项决策部署，进一 步压紧压实责任，坚定信心、坚强意志，不断巩固和深化 工作成果，努力推动国企改革三年行动取得新的更大成 效。决策环境，实现了议事决策规范高效、运行顺畅、科学民 主、风险受控。今年以来，共组织召开党委会次，集体研 究“三重一大”事项余项，党委把方向、管大局、促落实 的作用进一步发挥，持续提升公司可持续经营发展能力水 平，公司发展效益指标持续增长，国有资产保值增值效果 显著。二、激发活力，党管人才与市场化选人用人有机统

49、一 打造高素质专业化干部人才队伍国以才立、政以才治、业以才兴。XX公司坚持党管人 才与市场化选人用人有机统一，结合“三项制度”改革， 善谋思变，用心用力建好、用好、管好干部人才队伍，打 出了一套干部人才队伍建设的“组合拳”。一是高标准打造人力资源管理体系。坚持以实干为导 向、以业绩论英雄，深入推进“三项制度”改革。健全完 善薪酬、绩效等人力资源管理制度，建立健全工资总额与 业绩考核挂钩机制，实施更加公平合理的差异化薪酬激励 分配机制。健全“双通道”晋级模式，合理优化员工职业 发展通道，加快员工职业成长，进一步畅通“下”的渠 道，激发“上”的动力，激活了选人用人“一池春水”。二是高质量选育培用人才。结