(3篇)2022年油田述职报告.docx

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1、2022年油田述职报告（3篇）篇一大家好！日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的 工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的 工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开 工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成 了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报:一、工作完成情况1、生产指标原油任务：截止目前原油配产9579.5t,实际完成9439.6t,完成 计划的98.5%。注水任务：截止目前油田注水计划7.93万m3,实际 完成7.70万m3,完成计划的97.1%。2、站内流程改造完成站内集油外输流程改造

2、，转移两台离心泵至新建外输泵房,七是依靠技术，积极开展天然气挖潜工作。依靠产水气井排水采 气技术，开展泡沫排水工作，保证产能正常发挥，通过机抽排水、气 举排水、邻井高压助排等工作，使长停气井恢复生产。结合气藏研究 成果，采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施，积极开展 疑难井挖潜工作，共实施各类措施18井次，日增气7.2万立方米。八是科学运行，确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质 量关，跟踪做好地质资料录取及分析工作，不断优化投产方案。四、以增产增效为重点，全面推进企业管理一是强化预算管理，有效控制成本。实施全员、全过程的成本预 算管理，在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将

3、成本指标 层层分解，制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地控制预算外支出， 形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。二是强化资产管理，提高资产使用率。重新修订资产管理制度及 操作规程，推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理 模式。积极优化资产，促进低效资产提档升级，全年资产创效586万 7C 三是加强物资管理，提高物资有效使用率。建立班组消耗跟踪记录台帐，及时掌握物资使用及消耗情况，严控物资流失，提高物资使 用效率。积极开展管杆探伤及维修工作，全年修复油杆2万米，探伤 和修复油管650吨，共计创效627万元。四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的 原则，加大成本

4、结构的调整力度，实施安装节能设备、优化机采系统 效率等项目，严控电费、燃料费等各项费用，全年节约369万元。五是加强制度建设，完善制度管理体系。按照科学、规范、实用 的原则，设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐，统一数量 和内容，完善各种规章制度87项，清理4项，进一步明确基础管理 工作标准及考核细则，初步实现了精细化、实效化管理。六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用。制定前大 采油厂领导干部包保井组实施方案，由厂领导、科长及科长助理承 包采油井组，每月进行一次油水井普查，共发现生产问题126个，解 决和落实97个;及时解决员工生活困难53个;收集合理化建议72项, 采纳38项，

5、有效地促进基层管理工作上水平。七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件明显改善。在发展生 产、提高效益的同时，千方百计为员工办实事、办好事，重点在新建 队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入982万元。五、加强三支队伍建设，实施人才强企战略，确保企业健康良性。树立“人才资源是第一资源”的理念，坚持从发展大局着眼，从 生产实际出发，实施人才强企战略，为我厂快速发展提供坚实的人力 资源保障。一是加强后备干部管理，深化人事制度改革。改变用人制度，逐 步推行竞聘上岗，对5名科长助理进行定向培养，使其尽快成长。选 派6名管理、技术人员到基层单位挂职锻炼，丰富基层工作经验，加 快青年后备

6、人才培养。二是强化绩效考核，完善激励机制。制定XX*厂干部月度奖 励系数考核办法，将各级管理干部的部分奖励系数与本单位的关键 指标紧密挂钩，根据指标完成情况兑现奖励系数，充分调动各级干部 的积极性、主动性和创造性。不断完善绩效考核方案，简化操作员工 考核细则，激发了广大员工的工作热情。三是优化劳动组织结构，提高工作效率。为了缓解人员不足的矛 盾，积极采取承包井组的管理方式，挖掘人力资源潜力。实施承包井 组28个，节省用工72人。四是抓好员工教育和培训，提高业务素质。针对员工队伍年轻和 特有生活方式，制定XX*厂员工培训工作方案，开展全员培训工 作。举办采油骨干、地质化验等培训班20期，培训人员

7、800多人次； 选派技术、管理人员32人到大庆、四川、长庆等油气田学习，满足 天然气快速开发的需要。对在公司级竞赛中获得名次的人员给予重奖, 调动了广大员工参与教育培训的主动性和积极性。五是整合智力资源，发挥科技支撑力。根据生产实际，为技术人 才设定科研课题或攻关项目，取得了措施潜力方向及提高措施效果 研究、加强有效注水，提高油田开发效果等科研成果12项。加 了快专业技术后备人才的培养，选拔10人到见习技术员岗位锻炼， 以满足今后油田和我厂长期发展对专业技术人才的需要。六、存在的不足和问题在我任职的这段时间里，虽然取得了点滴成绩，但工作中不足之 处。一是我厂天然气生产开发还处于起步阶段，技术手

8、段和基础建设 以及人员素质都亟待加强，管理水平不能适应天然气快速上产的发展 形势。二是原油稳产基础薄弱，对油藏的认识手段还十分有限，相应的 技术对策还有待于学习和掌握;另外我厂原油生产过程中能耗高、生 产成本居高不下，都制约着油田合理、科学开发。三是我厂人员比较紧张，一线工人实行倒班制，长年吃住在野外, 生产生活条件较艰苦，厂里虽然加大资金投入，但帮助、照顾的不够， 以后还要不断改善，充分调动广大员工工作的积极性，使之无后顾之 忧。以上这些也是今后急需解决的问题。同志们，回顾过去，峥噪岁月稠，展望未来，任重而道远，未来 的道路充满着机遇和挑战，同样面临着巨大的压力，但我相信，在上 级领导的亲切

9、关怀和指导下，团结和带领全体员工，抓住油田公司的 发展良遇，深入分析我厂存在的问题和潜力，不断拓展工作思路，创 新工作方法，积极探索持续有效快速发展的有效途径，为建设油气当 量百万吨采油厂而努力奋斗。油田述职报告范文篇三X年是我参加工作的第五个年头，在这五年里我学习、成长很多，也面临到一些从未接触的问题，总结五年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方 面对五年来的工作进行一下总结：一、近五年的主要工作：自x年10月13日作为采油十二队的地质技术员至今，我严格按 照地质技术员的岗位职责和工作标准来要求自己，及时高效的完成我 队出现的地质方面问题，按时

10、按质地完成厂的各项地质管理工作。在 这五年里加强了采油十二队的油田开发管理，各项准标全面贯彻执行, 开发管理工作得到平稳有序开展。通过每一年的努力，近五年我队产量完成率均保持在100%以上， 自然递减和综合递减分别控制在10.6%和9.8%,有效注水合格率达到 86.3%,在油田开发管理上主要做了六方面工作：1、认真贯彻执行产量承包制，提高全员的产量意识：根据上级工作指标，制定出产量精细化管理考核办法和地 质开发管理考核细则，把每月配产按井口与末端比例配拨到每口井， 每口井有专人承包，落实到承包责任人与绩效考核挂钩，并执行问责 制，承包人了解所承包单井生产状况和各生产参数等，通过一年的努 力，

11、全体员工做到了人人关心产量。2、严肃认真落实油水井资料录取标准，全准率达到96%以上。1）组织资料员、班组长、采油工进行分期培训，掌握标准。4）技术员现场指导，以身作则，提高执行标准。随机抽查和定 期检查，提高资料录取的全准率。定期检查，然后进行讲评、排序， 好奖差罚。3、狠抓不正常井管理，减小不正常井影响产油率。1）及时发现不正常井，利用常规手段及时准确发现不正常井， 如负荷的变化，计量的波动、电流的变化，光杆温度的升高、功图、 液面、憋压不正常等做到精心、细心、用心、及时。2）及时处理不正常井。根据发生情况，采取相应手段，避免上 修。如碰泵、洗井、对杆、打捞、调防冲距、放套气等手段，措施实

12、 施后观察油水井生产状况，以待进一步采取措施。3）4）及时上报不正常井缩短影响时间。对于机电事故，流程事故导致的不正常停井，做到及时巡检，及时发现，及时处理，做到不等 不靠，利用较短时间最有效措施恢复生产。5）对于外界因素干扰，及时摸清情况，进行磋商，协调，沟通， 力所能及调节，最大限度创造安全和谐外界环境。4、加强作业井、措施井质量监督，避免返修、多修，延长免修 期，培训监督内容，关键环节，全员进行培训。落实责任，谁承包的井，谁进行监督，出现问题追究责任，重点 项目、关键环节，专业人员必须亲临现场监督，包括队长、技术员、 监督员。通过各方面努力，截止至x年全年小修111井次，含5 口新井,

13、老井小修比20xx年少修14 口井，免修期由20xx年492天延长到今 年年底的516天。5、抓实、抓好注水井测调试工作，保证平稳注水，有效注水。注水开发是油田稳产上产最主要和最有效地措施，注水工作开展 是否真实深入，直接影响油田开发效果，为此x年把注水工作列为首 要日程。1）严格执行注水方案，及时落实注水方案。方案下发后，必须当班执行，不能拖等靠，当班事当班执行，及 时执行方案。2）平稳注水，保证注好水，注够水。日注严格按方案执行，瞬时流量均衡，不准超过波动范围。队里 定时抽查，早班查，夜班查，起早查，并对水表瞬时流量进行回放, 检查注水是否均衡、平稳，超过波动范围进行处理。3）认真核对注水

14、资料，包括各项压力，压力表校检，水表准确 性，表芯子定期清理、核对井口与注水间注水压差，定期对比，定期 扫线。4）脚踏实地抓好测试工作。十二队油套分注井（68 口）混注井（4 口），通过普查，测调试存在 一定问题，利用一季度时间，在副队长、技术员的组织下，维修班配 合下。对所有井进行重新测调试，该换分水器的换分水器，该换水嘴 的换水嘴，该换闸门的换闸门，保证所有水井正常注水，x年年中有效注水合格率达86.3%.6、加强油水井日常维护工作，减少不正常井的发生，延长了油 水井免修期。洗井工作是维护油水井正常生产的重要手段之一。洗井质量工作 尤为重要。工程技术员和地质技术员是主要负责人，安排洗井井号

15、, 洗井合理周期，及时发现负载增加井，确定是否洗井。首先做好日观 察、旬分析工作，及时发现结蜡、电流增加井，及时安排洗井，其次 是填写好洗井设计，具体真实、标准高，第三是现场检查和督促，是 否达到设计要求，第四是洗后验收，通过计量，测电流，测功图与洗 前对比，是否有效，第五、进一步确定合理周期，总结洗井经验，以 便推广。通过近几年的努力，油田开发管理已经达到标准化，全准率能够 达到96%以上，各项日常维护工作，均按规定和要求有序进行，为未 来的管理奠定了坚实的基础。二、具体的工作情况：近五年我队在基础管理方面下了大力气，无论是班组的资料还是 油井测试班的功图液面，都提出了更高的要求:更换大罐至

16、锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管6组，立柱8 根。3、井场流程改造完成82井场改造，新增大罐3具、一台20方外输泵以及连热网， 铺设集油流程管线500余米，更换82井场来油管线300余米，更换 田32-12套气管线100余米。4、日常维护工作截至目前全年修泵50余次，扫线10余次，夯实垫平抽油机基础 7台次，保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作， 维修主干道以及单井道路10余公里，保温管线300余米。5、资料管理工作监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台 账，确保资料录取的效率和准确率。6、安全培训工作我队的29 口直接进罐井因为无法计量，给我队的资料管

17、理带来 了很大的困难，进入20xx年后，我队利用功图对这29 口直接进罐井 重新进行了分产，并在井口对分产的产量进行了核实，当井口核实的 产量与功图分产的产量差距很大时，以井口核实产量为准，并定期对 这些井进行井口产量核实，跟踪其产量变化。最大程度的降低与真实 产量的误差。我队20xx年投产50 口新井，其中1 口井单井罐计量，其余49 口井就近跟老井串联，最多5 口井串联，最少3 口井串联，停井计量 影响时率较多，需要减少每串井数，进行较为准确计量，为了解决这 一问题，我队与地研所沟通后分别开始对这些大平台并进行周期性差 减计量，确定各单井的分产系数，直至现在仍然坚持进行差减计量并 定期更新

18、分产系数，使因平台串联井过多对计量的影响降低到了最小。我队在20xx年着重加强了对疑似不正常井的处理，为确保工作 及时有效，在早会上着重要求班组加强日常巡井力度，对发现录取数 据有异常的要第一时间与地质组联系，地质组将信息反馈给技术员， 由技术员马上给出处理意见，并由班组人员或维修班及时处理，测试 班将当天测试的功图液面中反映出问题的井筛选出来，当天交与技术 员，由技术员马上安排相应人员处理，班组人员及维修班充分利用“调、 碰、控、洗、憋”等各种手段及时对发现的小问题进行处理，防止其 发展成为大问题。目前此项工作已有一定收效，仅4月中旬就发现疑 似不正常井5 口 （4 口微固漏，一口微游漏），

19、并对其中4 口井进行了 调碰，并在第二天对其进行功图液面的复测，对调碰效果不明显的井 及时安排进行罐洗，并对洗后的液量、含水、功图液面等资料保证录 取的及时有效，监测洗井后效果。其中有2 口井经过处理，恢复正常; 有两口井还在洗井后监测，一口洗井后无明显效果，在洗后第二天上 报不正常井。我队测试班原来人员少、设备差，无法保证功图液面等资料及时 返回，直接影响到资料的完整性、及时性，对分析井的生产状况也产 生了制约，针对这一问题我队及时调整，增加人员、更新设备，目前 测试班每旬的前4天就能把该旬的功图液面全部测回，复测井、不正 常井的功图液面也能在当天返回，保证了资料的及时和完整。油井方面我们首

20、先保证了录取装置齐全、灵活好用、不渗不漏。 当井组人员发现装置存在问题时及时汇报，及时处理，不影响录取资 料。杜绝因为装置问题而出现资料失真现象。其次我队年初建立了资 料跟踪分析制度，坚持“五把关、五过手”，层层分析，层层落实， 层层负责。认真坚持资料跟踪制度，不以偏概全，以点带面。从资料 录取的源头抓起，对于资料与实际不符的，我们马上组织核实，重新 录取，重新论证。我们队还建立了一系列的资料打假制度，一旦发现假资料，就直 接追溯相关人员的责任，对于那些工作不认真、不负责的人员，我们 一向加大处罚力度，毫不手软，决不姑息迁就。通过近几年的努力， 目前全队已全面杜绝假资料，资料打假工作成效显著。

21、每天队干部都要按照资料录取标准，严格检查综合记录，以保证 及时找出存在的问题，并提出处理整改意见，通过这项制度我们资料 上所反映出来的问题都能够很及时的得到分析和解决，从而大大缩短 了不正常并从发生不正常到解决的这段时间，收到了十分明显的效果, 我们也会长期坚持下去。通过几年的管理使资料逐步实现正规化、标准化、制度化。我们 也争取在未来较短的时间内逐步赶上老区的资料管理水平。三、工作成效(1)培训：针对我队采油工人员技术薄弱问题，我队与厂人事劳资 科联系并在3月28-30日连续3天，对我队所有采油工进行关于不正 常井憋压分析、测电流、测气、动标、静标以及资料录取与填写等与 采油工日常工作息息相

22、关的各项基础工作学习。我队安排的日常培训 形式灵活多样，注重实效，注重实际，贴近生产，取得显著成绩，在 x年厂举办的技能大赛中取得团体第三名的好成绩，一名获得标兵称 号，六名获得能手称号;在X年举办的厂技能大赛上我队再创佳绩， 团体荣获第二名，两名员工获得标兵称号，八名员工获得能手称号。 此外我队在x年的五好班组验收中，上报的3个班组全部顺利通过验 收，验收成功率100%。(2)管理制度：通过对各班组生产细节情况的了解制定相应的采 油十二队地质管理考核细则下发到班组，要求班组按照制度执行, 每旬不定期检查，并在队内张贴考核通报，将责任落实到了每个人, 有效提升职工责任感。(3)执行检查：队干部

23、对管理制度落实完成情况会对班组进行不定 期，不定人，不定井的现场核实，现场检查，对检查出的问题进行及 时了解、沟通、解决，对于由于人为因素导致的工作失误及违规现象， 严查严办绝不姑息。(4)严格考核：对于班组日常油水井维护过程中出现发现问题没有 及时上报或者没有及时发现问题的班组或个人，队部将会给予严肃考 核，如果连续出现类似问题，考核力度会加倍。四、工作中尚存问题通过这五年的工作学习，使我在日常工作方面、技术技能方面、管理方面、组织协调方面得到很大的锻炼和提高，但把“查找不足赶 先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，还应该更好地将组织 交给的工作完成，在今后工作中自己将努力做到更好。五、

24、今后的工作打算通过总结近五年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工 作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件 资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及 时做好上级安排的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自 己并充实能量，提高自身素质与地质技术水平，以适应时代和企业的 发展，与新木采油厂共同进步、共同成长。积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点， 开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解 决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。二、下步工作计划1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍除

25、了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高 工作水平，利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断 充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员 工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。2、抓强严细，安全第一健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的 重点，不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管 理，结合站点生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原 油计量等工作的管理制度的规范和完善。认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、 贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线

26、，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法, 最大限度的杜绝安全隐患。3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有 计划的完成全年生产任务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生 产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工 作中存在的细小问题;严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、 冒、滴、漏”现象;同时，做好高压欠注井的监测工作，。在保证安全 生产的基础上，根据站点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原 油生产和油田注水工作顺利完成。4、开展站内文化建设丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，

27、调动员工的积 极性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作 生活环境。三、小结在x年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改 造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了 劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地 工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上 是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善之处，望领导和同志予 以指正、批评。油田述职报告范文篇二同志们：一年，我厂上下认真贯彻党的XX届四中、五中全

28、会及油田公司 工作会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这 个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下, 经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作，我厂的各项业 绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达到前大开发以来最好水 平。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方 面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。一、注重思想政治建设，提高自身修养作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确 把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观 念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的 思维模式，改进领导方

29、式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其 次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的XX届四中、五中全 会和公司工作会议精神，结合本岗位形成具体的工作思路，提高如何 实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际工作能力，在思想上、行为 上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自 我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办 事、不徇私情;日常工作中，始终保持共产党员的优良作风，努力树 立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进 取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较 大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益,

30、维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作 为领导干部树形象、聚人心的重要工作来抓。层层签订党风廉政责任 书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管 杆泵、卸油岗效能监察，这些工作的有效开展不但尊重职工民主参与 的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力“领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力，直接 影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班 人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。首先，按照岗位的要求和自身特点，理

31、清工作思路，不断调整、 改进工作方法。一是在实际工作中充分展示自己，让班子成员了解自 己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合 决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所 面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完 善绩效管理等一系列重要决策，明确了工作目标和工作内容，顺利打 开工作局面。其次，在事关全厂生产经营工作、员工个人利益的热点问题等方 面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照党政 班子议事规则统一研究，统一决策，统一组织落实，既不搞一言堂， 个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作 保证。目前，

32、我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持， 副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统 一，步调一致，言出有声，令行禁止。三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及 公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力， 深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施 局部完善并网、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研 究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合 理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析 向定量分析转变的分层认识工作方法，有效注水

33、技术日趋成熟。应用 中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。 为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力， 加强区块的综合治理，提高开发效果。三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油 藏研究，注重能量认识和超前培养，注重开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油工作，完善压裂工艺技术，规范措施井后期管理，取得了良好效果。四是抓好产能建设，提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优 化选井选层，确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和总结工作, 及时补充地层能量，确保新井稳产。成立产能建设项目领导

34、小组，加 强过程监督管理，井身质量合格率和固井质量合格率均达100,固井 优质率达79.5。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新 井钻投纪录，创造产能建设新水平。五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理, 广泛使用长冲程、低冲数的工作制度，应用井深轨迹精细研究及以标 准井为依托的免修期配套技术，加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显 成效。六是加强天然气基础工作，确保完成外销任务。深化气藏研究, 产能试井2 口，压力恢复4 口，测流压21井次，确定合理工作制度， 提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统，应用循环水伴 热9 口井，完善配套流程改造7 口井，以满足开发生产需要。制定天然气安全预案，健全 安全生产保障制度，加大排查力度，确保天然气安全生产。