陕西省2023年咨询工程师之工程项目组织与管理高分题库附精品答案.doc

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1、陕西省陕西省 20232023 年咨询工程师之工程项目组织与管理高年咨询工程师之工程项目组织与管理高分题库附精品答案分题库附精品答案单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、（2021 年真题）根据标准设备采购招标文件，关于合同设备和备品备件卖方保证的说法错误的是（）。A.合同设备符合合同约定的规格、标准、技术性能考核指标，能够安全和稳定运行B.合同设备为全新、完整、未使用过C.合同范围内提供的备品备件，满足在质保期结束前正常运行及维修需要D.在合同设备设计寿命结束前，因卖方原因出现备品备件短缺而影响设备正常运行，卖方免费提供【答案】D2、工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那

2、将造成很大的损失。因此，工程项目具有（）。A.独特性B.不可逆转性C.复杂性D.不确定性【答案】B3、承包商应在每个试验开始前不少于 21 天通知工程师（）。A.初步的竣工试验计划B.详细的竣工试验计划C.发出工程接受证书D.准备好竣工试验的日期【答案】D4、下列不属于职业健康安全管理体系中绩效评价要素的是（）。A.监视.测量.分析和评价B.内部审核C.外部审核D.管理评审【答案】C5、某工程 10 月份 BCWS 为 50 万元，BCWP 为 45 万元，ACWP 为 48 万元，该工程10 月底施工投资偏差和进度偏差分别是（）。A.成本超支 3 万元，进度拖延 5 万元B.成本超支 3 万

3、元，进度拖延 3 万元C.成本节约 2 万元，进度提前 5 万元D.成本节约 2 万元，进度提前 3 万元【答案】A6、弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（）负责。A.项目经理B.公司总经理C.职能部门负责人D.项目协调人【答案】D7、工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：检查每天资源需用量是否超过资源限量；计算网络计划每天资源需用量；对资源冲突的工作重新安排顺序；重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是()A.B.C.D.【答案】B8、下列工程项目风险事件中，（）是由技术性风险因素引起的。A.原材料供货不足B.设计时未考虑施工的可能性C.索赔管理不利D.合同条

4、款表达有歧义【答案】B9、根据生产安全事故报告中调查处理例，造成 65 人重伤的安全事故是（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故【答案】C10、在工程项目质量管理过程中，确定、测量和监视关键指标，以证实组织绩效，这体现了质量管理体系的（）原则。A.关系管理B.以顾客为关注焦点C.循证决策D.领导作用【答案】C11、根据标准施工招标文件，施工合同文件包括下列内容：已标价工程量清单；技术标准和要求；中标通A.B.C.D.【答案】D12、（）属于行为导向型主观考评方法。A.关键事件法B.行为定位法C.结构式叙述法D.强迫选择法【答案】C13、工程项目风险识别通常采用的三维组合方式

5、不包括()A.时间维B.环境维C.目标维D.因素维【答案】B14、工程项目初步设计中的安全管理的内容不包括（）。A.总平面布置B.构造设计的安全性C.机械设备的安全性D.发生地质灾害的可能性【答案】B15、总投资 4000 万美元的限制类外商投资项目应由()核准。A.地级发展改革部门B.地级人民政府C.省级发展改革部门D.县级人民政府【答案】C16、下列不属于高架式结构优点的是（）。A.管理人员少，节约了管理费用B.组织成员职责分明，分工明确C.组织结构比较严谨.严密D.组织的稳定性程度很高【答案】A17、下列关于编制工程标底，说法错误的是（）。A.标底是我国工程招标中的一个概念B.一个招标工

6、程可以编写多个标底C.工程项目可以不设标底，进行无底招标D.标底由招标人自行编制或委托中介结构编制【答案】B18、下列费用项目中，属于施工企业管理费的是（）。A.生产工人津贴B.可行性研究费C.劳动保护费D.已完工程保护费【答案】C19、员工正确处理利益关系的做法包括（）。A.破除利益最大化观念，把个人利益始终让给他人B.在满足他人所有需要的基础上，实现自身的利益C.坚持在集体事业的发展中实现个人利益D.以长远利益为重，同时也要兼顾到眼前利益【答案】C20、根据工程咨询行业管理办法，工程咨询业务的专业共划分为（）个。A.12B.16C.20D.21【答案】D21、建设工程施工合同文件包括：协议

7、书；投标书；中标通知书；合同通用条款；合同专用条款：已标价工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）。A.B.C.D.【答案】D22、下列关于投标有效期的说法中，错误的是（）。A.招标文件应当规定一个适当的投标有效期，以保证招标人有足够的时间完成评标和与中标人签订合同B.投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算C.招标人可以书面形式要求部分投标人延长投标有效期D.投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金【答案】C23、标准文件合同中，监理人的职责和权利不包括()。A.监理人受发包人委托，享有合同约定的权利B.监理人发出的任何指示都应视为已得到

8、发包人的批准，但不得与合同约定相抵触C.监理人负责保证合同目标的实现D.合同约定应由承包人承担的义务和责任，不因监理人对承包人提交文件的审批或批准而减轻或解除。【答案】C24、根据工程咨询行业管理方法，咨询工程师（投资）在执业登记申请中弄虚作假的，当年不予执业登记且（）年内不得再次申请执业登记。A.1B.2C.3D.5【答案】C25、工程项目综合管理过程是一种（）的动态管理过程。A.有计划、有秩序B.公正处理问题C.平等、协商D.指导性【答案】A26、培训成果转化的环境支持机制包括（）。A.技术支持B.管理者支持C.同事支持D.受训者配合E.应用所学技能的机会【答案】A27、铺底流动资金，一般

9、按流动资金的（）计算。A.15B.20C.30D.45【答案】C28、下列关于试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作的内容，表述正确的是（）。A.督促业主方编制试运行管理计划B.督促业主方编制培训计划C.协助承包人编制试运行方案D.考核合同目标【答案】D29、某个单位在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于其分析的内容的是()A.某个单位应同哪些单位和个人发生联系B.某个单位要求别人给予何种配合和服务C.某个单位的工作效率和员工的士气如何D.某个单位应该为别的单位提供哪些服务【答案】C30、根据建设工程工程量清单计价规范，某招标工程量清单中挖沟槽土方的工程量为 2600m3，投标人在考虑工作面

10、和放坡后，预计开挖土方量为5090m3，运输土方量为 1925m3，并确定人料机及管理费、利润合价为 118200元。不考虑其他因素，则该分项工程的工程量清单综合单价为（）元/m3。A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】B31、以下属于 PMC 模式缺点的是（）。A.分项招标可能导致承包费用较高B.对项目管理企业的职责不易明确C.费用不能控制D.施工管理能力较差【答案】C32、下列属于绿色设计方法的是（）。A.模拟化设计B.模块化设计C.可靠性设计D.往复设计【答案】B33、在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是（）。A.承包商B.项目业主C.设计单位D

11、.工程质量监督部门【答案】B34、广义环境管理的核心是（）。A.监督和服务B.监督和决策C.协调和综合决策D.协调和服务【答案】C35、纳税人所在地为市区，城市维护建设税税率为（）。A.1B.3C.5D.7【答案】D36、制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：将项目范围划分为各工作包；定义工程项目目标；安排资源供给计划和费用控制计划；安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()A.B.C.D.【答案】D37、工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。A.工程总成本最低时的最短工期安排B.工程直接成本最低时的工期安排C.工程间接成本最低时的工期安排D.给定费用前提下的最近工期安排【答案】A

12、38、承包商应至少（）进行一次质量管理体系内部审计。A.每 6 个月B.每 12 个月C.每一年D.每两年【答案】A39、质量管理的方法很多，其中“对质量进行事前控制、事中控制和事后控制”，此为质量管理方法中的（）。A.三阶段控制法B.三全控制法C.PDCA 循环管理法D.全员参与法【答案】A40、投标人或者其他利害关系人认为电子招标投标活动不符合有关规定的，应通过相关（）进行投诉。A.公共服务平台B.行政监督平台C.行业监督平台D.交易平台【答案】B41、工业项目可行性研究报告的质量标准中，贯彻宏观调控政策情况的综合评价标准不包括对（）的论证。A.效益估算可靠性B.符合布局政策C.优化产品结

13、构D.符合经济规模【答案】A42、经工程师确认可以顺延工期的情形不包括（）。A.发包人不能按约提供开工条件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出现导致不能开工D.因设计变更导致工程量增加【答案】B43、下列不属于勘察现场作业的质量管理内容的是（）。A.审查勘察纲要编制情况B.现场作业人员应进行专业培训C.原始记录表格经有关作业人员检查.签字D.勘察仪器.设备.试验室有明确的管理程序【答案】A44、根据建设工程工程量清单计价规范，某工程定额工期为 20 个月，合同工期为 18 个月。合同实施中，发包人要求该工程提前 1 个月竣工，征得承包人同意后，调整了合同工期。关于该工程工期和提前竣工的

14、说法，正确的是（）。A.发包人要求的合同工期比定额工期提前了 1 个月竣工，应承担提前竣工 3 个月的补偿B.发包人要求工程提前 1 个月竣工，应承担提前竣工 1 个月的补偿C.发包人要求压缩的工期天数不超过定额工期的 20%，应承担提前竣工 3 个月的补偿D.发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的 10%，故无需支付补偿【答案】B45、下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是()A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更C.当变更发生时需要对实际变更进行管理D.变更令必须列出变更费用额【答案】D46、制定风险

15、管理计划的方法通常采用()A.工作分解结构B.风险因素技术识别C.风险管理计划会议D.风险假设检验分析【答案】C47、咨询工程师对工程项目管理的目的是（）。A.保障咨询机构实现项目预期目标B.追求咨询服务收入的最大化C.为自己创造良好的社会声誉D.创造公平的市场投资环境【答案】C48、生产经营单位应当()现场处置方案演练。A.每年至少组织一次B.每两年至少组织一次C.每半年至少组织一次D.每年至少组织两次【答案】C49、根据工程咨询行业管理方法,咨询工程师(投资)执业登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的()前申请继续登记。A.30 日B.3 个月C.2 个月D.30 个工作日【答案】

16、C50、某工作持续时间 2 天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第 3 天、第 6 天，对应的持续时间分别是 5 天，1 天；紧后工作的最早开始时间分别是第 15 天、第 17 天、第 19 天，对应的总时差分别是 3天、2 天、0 天。该工作的总时差是（）天。A.8B.9C.10D.13【答案】A多选题（共多选题（共 2020 题）题）1、下列内容中，属于工程项目范围确认依据的是()A.完成的工作成果B.第三方评估报告C.项目技术规范文件D.咨询服务合同E.项目批准文件【答案】ABCD2、在某企业承建的一个信息系统集成项目中，建设方注重交付时间和质量，承建方公司老总

17、注重项目利润，质量监控部经理注重项目的质量，人力资源部经理注重项目人力使用效率。下列围绕项目干系人管理的叙述错误的是（）A.各项目干系人的目标可能是相互矛盾的B.在项目不同阶段，干系人的要求要有不同的优先级别C.重点考虑客户要求，人力资源部经理意见可忽略D.当质量、进度、成本目标发生矛盾时，项目经理要进行平衡【答案】C3、工程勘察工作的三个阶段包括（）。A.可行性研究勘察B.初步勘察C.详细勘察D.施工勘察E.技术勘察【答案】ABC4、工程项目管理组织设计的依据主要有（）。A.有关法律法规B.项目招标方式C.项目建设工期D.项目业主的要求E.项目规模【答案】ACD5、某项目在进行进度计划管理时

18、，计算得出 CPI 小于 1，SPI 小于 1,该项目是（）A.成本节约，进度落后B.成本超支，进度落后C.成本节约，进度超前D.成本超支，进度超前【答案】B6、货物招标的经济原则是指在保证质量的前提下，注意保证招标货物的（）。A.低成本B.使用时低消耗C.低价格D.供应进度E.国产化【答案】ABC7、常用的反映失业程度的两项指标是失业率和失业()。A.稳定期B.持续期C.波动期D.变化期【答案】B8、团队凝聚力表现在()方面。A.归属意识B.亲和意识C.责任意识D.自豪意识E.团队规模【答案】ABCD9、构成项目团队的基本条件主要有（）。A.团队成员有各自独立的目标B.团队有独立的活动经费C

19、.团队内部有职责分工D.团队内部有工作程序E.团队成员有共同目标【答案】CD10、正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（）A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.分析项目相关人员E.组织制定团队各项具体计划【答案】BC11、对于已经核准或备案的境外投资项目，如出现（），应按规定申请变更。A.投资主体增加或减少B.投资地点发生重大变化C.主要内容和规模发生重大变化D.中方投资额变化幅度达到或超过原核准、备案金额的 15%E.中方投资额变化 2 亿美元【答案】ABC12、项目经理在构建项目团队的过程中，工作包括（）。A.编制项目工作计划B.分析项目相关人员C.组织制订具体实施

20、计划D.了解项目情况E.研究工作任务【答案】ABD13、下列风险中，属于组织风险的有()A.质量风险B.资金风险C.资源风险D.市场风险E.客户风险【答案】BC14、工程项目招标代理机构应当具备的条件主要有()A.有从事招标代理业务的营业场所B.有从事招标代理业务的相应资金C.有能作为评标委员会成员人选的专家库D.有能编制招标文件的专业力量E.与国家机关不得存在隶属关系【答案】ABCD15、关于工程项目管理模式说法，正确的是（）。A.管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一B.工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式C.项目管理模式规定了合同关系D.项目管理模式规定了项目完成后的运营方式

21、E.项目管理模式确定了项目参与方的风险分担【答案】CD16、工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（）。A.人员配置B.确定工作岗位与职责C.明确工作流程与信息流程D.确定合理的项目目标E.确定项目工作内容【答案】ABC17、PMBOK 描述的知识领域包括（）。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目沟通管理D.项目安全管理E.项目环境管理【答案】ABC18、工程施工投标文件的主要内容包括（)A.投标函格式B.工程量清单C.工程分包方案D.施工组织设计E.投标有效期【答案】ACD19、以下关于项目成本控制的叙述中，（）是不正确的。A.成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其影响B.成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效C.成本控制的单位一般为项目的具体活动D.进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险【答案】C20、关于工程项目合同体系的表述，正确的包括()A.监理合同是委托合同的一种，监理合同的标的是服务B.监理合同的标的是服务C.施工合同即工程承包合同，施工合同是双务合同D.材料采购合同的条款一般涉及材料的生产阶段E.施工合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据【答案】ABC