企业管理资料范本-软件开发部绩效考核方案.docx

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1、软件开发部绩效考核方案一、总则为了全面并简洁地评价公司研发相关人员的工作成绩，贯彻公司发展 战略，结合研发相关人员的工作特点，制定本方案。二、考核对象软件开发部全体相关人员三、考核内容（1）进程考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”, 可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报, 并存档。便于抽查、核对。2、对开发相关人员的过程考核数据是:相关项目所相关相关项目的 程序单元的计划完成时间和实际需要时间。3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个相关项目的计划完成时 间和实际完成时间。4、时间差率二（本月实际需要

2、时间-本月预计完成时间）/本月预计完 成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。（2）评分标准时间差率范围可根据具体相关项目而定。序号得分时间差率范围关键备注190-10015%以下270-8015%-35%3低于7035%以上（3）综合考核根据综合因素考核表对相应相关人员的考核。详见附录1软件开发相关人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表四、绩效考核考评分二进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。（1）综合指标权重系数表：序号指标权数关键备注1进程考评0.62综合因素0.4（2）绩效考核标准:一般地，根据相关项目组的平均得分值，有以下评分标准:序号得分考核评

3、价关键备注190 100优280 89良360 79合格4低于60差研发部每个月确定了相关项目组成员绩效考核评价后，计算相关 项目组的平均得分值，比较相关项目组的平均得分值与绩效考核标准 范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。五、薪金激励1、研发相关人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给予该研发相关人员5%、10%的提薪，具体提薪比例由总经理在 此范围内确定。2、研发相关人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年 对该该研发相关人员予以5%10%的降薪，具体降薪比例由总经理 在此范围内确定。3、研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以上时，下一 年给予技术执行总

4、监5%10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此 范围内确定。4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一 年给予技术执行总监5婷10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此 范围内确定。六、附则：1、本规章制度由人力资源部门机构相关相关项目起草，解释权归人 力资源部门机构；2、本规章制度自批准发布之日起执行；年 月日附录1 :软件开发员综合因素考核表姓名：组别:姓名：组别:岗位名称:总得分:相关项目及考核内容配分自评上级审核编码的水平 (15%)A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；15B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解；13C、编码较简洁、规范

5、，注解较完整、易懂，基本能被人理解：10D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解：8E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。5相关技术文 档的编写水 平(15%)A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计 文档、已完成任务的说明文档：15B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后 3天以内；13C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档：文档编写滞后3 至6天：10D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；8E、编写不规范，不及时,，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。5合理化建议 (10%)A、常常有很好的

6、建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取 和执行经理的建议：10B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行 经理的建议：8C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议：6D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执 己见：4E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见。2工作总结、计划(10%)A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使 人能清楚地把握当前工作动态：10B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解 当前工作动态：8C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当 前工作动

7、态；6D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当 前工作动态：4E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当 前工作动态。2备份源程序 (10%)A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过：所 有版本的源程序(以及开发环境)均能及时备份；10B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过：所有版本的源程 序(以及开发环境)均能及时备份：8C、往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过：所有版本的 源程序(以及开发环境)均能及时备份：6考核人签名D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本的 源程序（以及开发环境）的备份；4E、不备份

8、源程序，抽查从来没有通过。2对外技术保 密（源程序、 技术文档、核心技术 等）（10%）A、从不向无关相关人员透簿技术秘密，从不携带技术秘密（非工作 需要，下同）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采 纳，并经常提醒他人注意技术保密：10B、从不向无关相关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。 经常提醒他人注意技术保密：8C、从不向无关相关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；6D、偶尔向无关相关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；4E、偶尔向无关相关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。2工作态度 （15%）品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勒勤恳恳地工作，足

9、为楷模：15品行诚实，言行规矩，平易近人：13营行尚属正常，无越轨行为：10固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议：8经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，私心严重。5责任感 （15%）有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作；15具有贲任心，能达成任务，可交付工作：10尚有责任心，能如期完成任务：8责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务：5无责任心，时时需督导，也不能完成任务。3关键备注：关于“工作任务”这个相关项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100技术执行总监确认考核日 期附录2：技术执行总监 综合因素考核表姓名：岗位名称：总得分:相关项目及考核内容配分

10、自评上级审核领导人能力 15%善于领导人部署提高T.作效率，积极达成工作计划和目标；15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标：13尚能领导人部箸勉强达成工作计划和目标；10不得部属信赖，工作意愿低沉：8领导人正式正式生效不佳，常使部属不服或反抗。6相关项目管 理管控能力 15%总是能够按时完成相关项目，QBT控制非常好；15基本能够按时完成相关项目，QBT得到了一定控制；13相关项目在QBT方面，有和计划相比出入，但是采取了一定措施， 及时补救：10相关项目控制失败，和计划相差较大。8工作任务及 效率 10%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意；10能胜任工作，效率较高：8工作不误期，表

11、现符合标准；6勉强胜任工作，无甚表现；4工作效率低，时有差错。2贡任感 10%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作；10具有责任心，能达成任务，可交付工作；8尚有责任心，能如期完成任务；6贡任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务；4无贡任心，时时需督导，也不能完成任务。2沟通协调 10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作；10乐意与人沟通协调，顺利达成任务：8尚能与人合作，达成工作要求；6协调不善，致使工作较难开展：4无法与人协调，致使工作无法开展。2授权指导 10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务；10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务；8尚能顺利分

12、配工作与权力，指导部署完成任务；6欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难；4不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言。2工作态度 10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为梢模；10品行诚实，言行规矩，平易近人；8言行尚属正常，无越轨行为；6固执己见，不易与人相处；4私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。2团队满意度10%部门机构对其管理管控的团队很满意；10部门机构对其管理管控的团队满意；8部门机构对其管理管控的团队不满意。6组员满意度 10%团队成员对所在团队很满意；10团队成员对所在团队满意；8团队成员对所在团队不满意。6关键备注：关于“工作任务这个相关项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100考核人签名总经理确认考核日 期