提高班组安全活动的质量内容解读.docx
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1、提高班组安全活动的质量内容解读1 .安全活动的形式(1)班前会所有当班作业人员逐一签到,并根据班组人数,分一排或多排面向班组长或带班人 员站列整齐。一般每组以10人左右为宜。 健康和心理认证。发现健康状况不良、疲倦或带有烦恼和心事来上班的员工,要给 予教育、帮助或临时调换工作,必要时宁可停止工作也要保证员工的安全。班组成员彼此间 互相监督。检查安全防护用品是否正确使用,上岗证是否佩戴齐全。先由班组成员自查和互相 检查,然后由当班班长或兼职安全员认真检查每个操作人员防护用品的配备、使用情况,经 检查符合要求后才可上岗作业。 进行作业指示和危险预测。班组长根据当天的生产任务,详细、认真地向作业人员
2、 交代工作内容和生产中人、机、环境的不安全因素。班组成员可以各抒己见,以确认当天作 业场所和作业过程可能存在的危险,以及应该怎样做才能防止事故发生。 全体成员共同大声呼喊安全口号,振作精神。(2)班后会下班后应开班后安全小结会,即班后会,做好“三评”(评任务完成情况、评工作中安 全情况、评安全措施执行情况)工作,并总结经验教训。(3)班组安全日活动开展班组安全日活动是提高班组成员安全思想意识的最佳途径之一,也是生产管理人员 及时了解生产现场安全状态的有效途径。班组安全日活动是对生产班组成员进行安全教育培 训的主课堂,活动的质量与人身安全、设备安全和检修质量有着密切的关系。作为班组安全 第一责任
3、人的班组长,应该带头组织好每次的安全日活动,把好安全第一关。班组安全日活动开展得好坏,不仅表现在安全日活动记录的优劣,更重要的是表现在生 产活动中的各个环节,体现在现场工作的作业行为与贯彻落实各项规章制度的具体行动中。安全活动要充分准备a.活动前准备好上一周的安全工作总结,活动中明确指出上一周安全工作中存在的问题、 应吸取的教训以及应采取的整改措施。b.班组长应注意搜集事故案例,准备好有关的学习资料。活动中要结合本岗位的实际情 况,运用“举一反三”的办法引导教育职工。c.平时注意对生产骨干的培养,提高他们的安全知识和安全意识,在安全活动前鼓励骨 干带头发言,抛砖引玉,确保活动顺利进行。d.对出
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