企业管理资料范本-石材工程公司工程部管理制度.docx
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1、工程部管理管控规章制度一、工程部组织结构2二、工程部组织原则2三、施工现场成本管理管控规章制度2-5四、施工现场质量管理管控规章制度6-7五、施工现场考勤规章制度7-8六、施工现场例会规章制度8七、材料采购和供应规章制度8-9八、材料库存管理管控规章制度9九、施工班组管理管控规章制度10十、施工现场文明施工理规章制度10-11十一、施工现场安全生产管理管控规章制度 11-12九、施工班组管理管控规章制度1、相关项目分包队伍和施工班组的选定,应以有相应的技术力量,组织能力、业绩、 诚信、合理报价为原则。由相关项目施工主管选送,工程部经理考察后报总经理确 定。2、班组相关项目施工单价由相关项目施工
2、主管主持,汇同财务部、预算部核定,报 工程部确定。3、确定班组的工程量分配由相关项目主管根据技术力量、劳力统筹调配,并以派工 单形式安排工程量,施工班组凭工单结算。4、相关项目各施工班组审领工程进度款或结算款,均须填写“支付工程款审批单”, 由施工员列明形象进度和具体工程量,相关项目主管审批签名。完工结算班组还应 由保管员列明材料和工具器械领用情况后按审批程序审批。5、施工班组在施工中的现场签证,须经施工员提出,报经工程部现场商定,并在第 二天内签证为有效。6、相关项目部分包队伍和施工班组进场需签订施工合同协议,由相关项目主管根据 工程要求起草合同协议内容,经工程经理审核后签订。合同协议一式三
3、份,公司财 务、相关项目部、施工班组各执一份。7、根据相关项目的工程量及进度安排,需为施工班组安排食宿的,由相关项目主管 根据班组进场人数合理安排住宿、食堂场地。并由相关项目主管主抓宿舍的安全、 文明、卫生工作。如属包工包料的分包队伍,水电费由班组自行负担。8、现场临时发生的大型机具租用以及特种行业操作所发生的费用,由相关项目主管 商议单价后报工程部经理批准,按照程序向财务部报销。十、施工现场文明施工理规章制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、相关质量本合同支付资金服务土方, 沙石等,不沿途遗晒及时清扫
4、维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。5、施工现场没有用完的材料及时做到临时入库,不得浪费。6、现场施工相关人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋,不得光着肚皮上班。7、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。8、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤 人,出工不出力。9、对施工机械等噪音采取严格控制,最大限度减少噪声扰民。十一、施工现场安全生产管理管控规章制度1、新工人入场,接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场相关人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。3、现场施工相关人员必须正确使用相关机具设备
5、。上岗前必须检查好一切安全设施 是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割 件要夹牢。6、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。7、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。8、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯。9、按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯。10、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。11、大中型施工机械(吊装相关质量本合同支付资金服务等)指派专职相关人员指 挥。12、小型及电动工具由专职相关人员操作和使
6、用。注意用电安全。13、施工相关人员必须遵守安全施工规章规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理 管控规章制度”的操作方法14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。15、严禁违章指挥和违章操作。十二、施工现场临时用电管理管控规章制度1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)相关相关项目,其他相关人员禁止接 驳电源。2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3、临时用电,执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在 管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组 线路
7、。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业,必须采取防范措施,并有三级以上电工在 场监护才能工作。十三、施工现场档案管理管控规章制度1、工程部相关相关项目工程资料的收集、整理、编号、装订,做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作相关人员登记造册。施工班组相关人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整 理归档。5、工程中其他文件、资料
8、、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查 阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求工程部要求随工程进度制作,最迟不能超 过完工日期半个月。十四、处罚规章制度1、损害公司利益或因渎职造成经济损失;利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正 当手段诈骗财物者,公司将视情况给予经济处罚或辞退,情况严重者报公安机关处 理。2、不服从相关项目主管工作安排、调配的将给予辞退处罚。3、有下列情形之一者,工程部有权对违规者处以50-1000元不等的经济处罚, 并在被处罚人工资或班组进度款中扣除。企
9、业员工不遵守岗位职责,不按时上班者;施工班组出现安全事故,造成公司经济损失的; 属于管理管控协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程 进度的;施工班组不按要求下料,不听劝阻严重浪费材料的;施工班组没有做好完工清场,影响文明施工的;由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的;管理管控相关人员没有充分理由迟迟不能完成领导人交办工作任务的; 人为造成设备损坏,物料、用具丢失的。十二、施工现场临时用电管理管控规章制度12十三、施工现场档案管理管控规章制度12-13十四、处罚规章制度13一、工程部组织结构正式相关人员:工程部经理、相关项目施工主管相关相关项目人外包相关人员:外包施
10、工班组二、工程部组织原则1、工程部经理向公司总经理相关相关项目,主持本部门机构日常工作,履行工程部 职责,接受公司上级领导人和公司相关领导人的业务管理管控、指导和监督。2、工程部相关相关项目具体相关项目的现场施工管理管控,做好与公司采购部、外 包施工单位、客户三方面的对接。3、工程部必须树立全局观念,各相关项目主管必须责任明确,协调配合,坚持执行 个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。三、施工现场成本管理管控规章制度1、实行成本考核制(1)由工程部与公司签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应 承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控 程
11、度所归集的应由责任者相关相关项目的成本)。在责任成本范围内如果成本人为超 耗视具体情况按百分比扣除相关项目主管奖金:如果成本损耗低于成本预测计划即 工程成本降低了则按百分比一次性奖励相关项目主管。(2)成本控制目标层层分解,层层签订费任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经 济意识。可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员。(3)具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据 相关项目主管责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节 约了,则所节约成本的5%作为奖金奖励给相关相关人员。如果成本超耗且是人为超 耗则按超耗成本的2%扣除本相关项目奖金或工资。(4)施工
12、前,做好相关项目成本预测和计划。(5)定期召成本分析会。主要分析内容为:现场已完工程量,监理已本相关项目联系相关公司正式正式生效方法工程量。人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。材料消耗、相关质量本合同支付资金服务费用。周转材料。修旧利废,材料节超 情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类和数量。2、强抓材料管理管控和使用(1)做好材料采购前的基础工作。工程开工前工程部必须反复认真的对工程设计图 纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应 做到准确无误。(2)各相关项目都要控制住材料使用。特别是石材、砂岩等主材严
13、格按定额供应, 实行限额领料;主材一次性的大宗、大额采购,由公司采购部按工作程序进行动作、 采购。工程所需的辅助材料以及消耗性材料,可由工程部根据工程需要,在严格按 照采购部所提供的品牌、指导价格的情况下自行采购。(3)在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引 起重视,严格管理管控。(4)对于材料操作消耗特别大的工序,由工程部直接相关相关项目。具体施工过程 中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施 工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由工程部报采 购部,并说明材料使用数量不够的原因。(5)对部分材料实行包干使用
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