公司年度工作总结及工作计划怎么写.docx

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1、公司年度工作总结及工作计划怎么写1.公司年度工作总结及工作计划篇一作为一名美容院店长我深感到责任的重大，多年来的工 作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的 零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的 专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去观 察，用心去与顾客交流，你就可以做好。就美容店的工作做 如下总结：一、认真贯彻公司的经营方针同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工， 起好承上启下的桥梁作用。二、做好员工的思想工作团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解 每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增 强本店的凝聚力，使之成为一个团结

2、的集体。做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体 的财务数据，并结合公司总体战略，为公司决策和管理提供 有力的财务信息支持。（四）争先创优，扎实推进财务工作发展确立“分工协 作、密切配合、互相补台”的理念，要求大家明确职责，又 团结协作，做到不论份内份外，不论是常规性工作还是临时 性任务，都要不折不扣的完成，发现问题及时沟通，不让工 作出现真空。弘扬“甘于奉献、乐守清贫”的精神。财务人 员要都能从大局出发，主动化解和消除不良情绪，显示了较 高的政治素质，加班加点、自觉奉献，使财务工作更加有序、 协调、高效。（五）加强团队建设，提升服务意识。20xx年，我部的 工作重点，要树立就优质

3、服务的理念，提升服务意识，加强 团队建设。在工作中提倡“先服务人，再处理事”的概念， 以“真心关怀，轻松体验”的服务宗旨，以诚心诚意的服务 意识为中心，以精益求精的专业技术为基础，以环境行为流 程规范为重点，全面开展各项工作。今年，虽然在政治思想 和业务上有了很大的提高，取得了较好的工作成绩，但是与 上级领导的要求相比，还是存在一些不足和差距，需要努力 提高和改造。今后，要继续加强学习，提高自身综合素质，围绕财务 工作的目标任务，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己, 以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力, 攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展 做出自己应有的贡

4、献。3.公司年度工作总结及工作计划篇三忙碌时间总是做得最快，随着这段时间的工作结束，我 们人事的工作也开始进入稳步阶段。作为人事部的一员，我 也要开始努力的提升自己的工作能力，调整自己的状态，让 工作能顺利的完成。回忆这一周的.工作情况，我对自己的工作也有许多的 想法。有不少提升的方面，但是不足的方面也依旧显眼，要 做好这份工作，我还必须要好好的加强自己。为此，我对这 周的个工作总结和对下周的工作的计划记录如下：一、工作情况在这周的工作中，我依旧保持着专心且负责的态度去面 对自己的工作的。在这周，我整理了新老员工的员工资料， 完善了公司员工的部分资料，并对资料欠缺的同事及时的做 好提醒工作，并

5、补充完备。对公司的器材和各种费用也做了 检查与总结，结束了基本的日常工作。这段时间，我还坚持 对员工健康的检查和管理，增加了对卫生健康的管理职责条 例。要求员工每天坚持搞好个人与环境卫生，对个人座位的 环境坚持打扫，谨记个人的健康卫生。并对员工健康情况做 好记录，保证公司员工的健康和安全。此外，我还招聘了新员工X名，在进行了严格仔细的面 试之后，我们也紧接着安排了培训工作。X名新员工完成了 基本的公司规定学习后，都由各部门的负责人分别带领教 导。二、个人的体会目前的情况看来，因为前段时间的情况，公司对人才的 缺乏依旧很严重。但是作为人事，我不能仅仅只管招聘，对 员工的管理，以及对企业团队健康和

6、卫生问题的管理现在也 一样是重中之重！尽管这些工作都非常的繁琐，但是只有坚持了这些，才 能安全，圆满的度过这段时间的工作。三、下周的计划漫长的假期结束，我也发现不少的同事都带来了一些坏 习惯，或是没能将心态回到工作中来。为此，在下周的工作中，我要更加加强管理力度，并保持好公司良好的环境。在下周，我继续做好日常的基本工作，还要准备好对部 分员工的工作情况考核。并且监督员工对卫生环境的要求， 保持公司的良好工作环境等。目前的工作受到不少限制，但是我还是要做足准备，这 样才能在需要的时候及时的做出反应。三、通过各种渠道了解同业信息了解顾客的心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢, 使我们的工作更具针

7、对性，从而避免因此而带来的不必要的 损失。四、以身作则，做员工的表帅不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做 事情要从公司整体利益出发。五、靠周到而细致的服务去吸引顾客发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让 我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购 物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方 面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的环 境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需 求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。六、处理好部门间的合作上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热

8、情，客 观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理 手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮 助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表 过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的 头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功 夫：1 .加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；2 .对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素 质；3 .树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为 公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4,加强和各部门、各兄弟公司的团结协

9、作，创造最良好、 无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情, 逐步成为一个秀的团队。2.公司年度工作总结及工作计划篇二20xx年财务部认真执行公司各项制度，围绕中心，突出 重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行 职责，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。全年工 作总结如下：一、年度工作情况做为公司财务经理，根据年初工作计划，认真做好对内 财务管理，对外工商、税务对接工作。（-）建章立制，完善核算管理。一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财 务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务基 础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起， 认真审核

10、原始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结 合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务部的 财务管理体系。二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不 开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最 繁重的工作。及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足 了各部门对财务部的财务要求。公司资金流量一直很大，现 金流量巨大而繁琐，部门人员本着“认真、仔细、严谨”的 工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现差错。 公司的各项经济活动最终都能准确以财务数据的方式展现 出来。在财务核算工作中财务部尽心尽力，认真处理每一笔 业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。三是规范资金管理

11、，提高专业能力。随着公司精细化管 理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。部门 以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及 时制定公司固定费用管理办法、资金管理办法等一系 列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有 考核。在费用控制方面：1、采取定额报销的方式，将手机费、电话费、办公费、 车辆油料费、维修费等定额控制，培养了员工的节约意识。2、采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支 付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准 的不予支付，从而提高了现金预算意识

12、。通过预算管理这一 有效的管理手段，员工的规范意识进一步增强，从而有力地 带动了财务其他各项工作的开展。全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与 报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项 工作开展都能及时有效的完成。（二）统筹兼顾，规整资金管理。为了规范财务资金管理，确保财务资金安全，实现资源 优化配置，提高财务资金使用效益，我财务部严格按照公司 规章制度对财务进行管理。按月及时将各项指标进行审查核 对，保障数据的准确性。对存放的购销合同进行集中的归档 管理，并建立合同台帐。对合同的类别、名称、签订单位、 合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反 映。（客户：你

13、好！由于我实在不清楚您公司性质，并且上 段我已阐述大量财务管理。这段您自己可根据工作情况自己 做适量添加。）（三）及时足额，保证税款缴纳。正确计算营业税款及个人所得税，及时，足额地缴纳税 款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违 背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联 系，取得支持与指导。（四）严格原则，对员工进行绩效考核。近年来，公司以科学发展观为统领，切实树立以人为本, 以员工为本的理念，公司得到长足的.发展和进步。绩效考 核就是使员工岗位报酬与岗位贡献有机结合起来，形成劳有 所得、多劳多得、不劳不得的利益分配格局，程度地激发广 大干部员工的工作热忱和创造活力。今

14、年，我公司严格以原则办事，对所有员工进行了绩效 考核：一是必须坚持公开、公平、公正的原则，加强考核监督 进程，实现阳光考核，透明考核，满意考核。二是考核必须用事实说话，用数据说话，实事求是，杜 绝弄虚作假和行业潜规则。三是必须坚持以人为本，高度认识考核工作的严肃性和 重要性，提升企业执行效率。四是领导要有大局意识，团结意识，务实精神，充分发 挥表率作用。五是多管齐下、多措并举，形成工作合力。事实胜于雄辩。通过绩效考核，用目标和数据说话，谁 贡献大，谁效率高，谁付出多，清晰明了，为员工晋级晋职 提供了科学依据，使那些想干事、能干事、干成事，成绩突 出、业务精湛、品德高尚的员工脱颖而出，从而为公司

15、的可 持续发展奠定坚实的基础。（五）价格管控，争取利润化。由于不同厂商和产品不同，其价格往往差异巨大，性能 和价格对产品适用性的影响也比较大，部门在价格管控时考 虑厂商的技术和产品同质化问题进行管控，保证了零售价和 结算价的双向跟进，争取了利润化。二、工作中的不足一年来，虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，内部基础管理有所放松。重点是对 部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部分工 作运行缓慢。三、工作计划(-)积极推进财务信息化建设。着重建立集财务核算、 资金监控、财务核心业务管理、财务稽核分析于一体的财务 管理信息系统，在基本实现财务数据集中的基础上，全方

16、位 发掘与利用集中的数据，实现财务数据的层层穿透查询、即 时汇总、数据分析、重大财务业务实时监控等功能。通过财 务信息化建设，可集中财务，提高公司对业务的制约管理， 有助于整改公司资源的有效使用。(-)加强财务预算管理。借助信息化技术的全面预算 管理系统，在实施过程中，通过多次自上而下、自下而上、 以及上下结合的编制流程，使企业各级管理者、各层面员工 逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式、 一种行为方式，最终在公司形成一个全面有效的管理控制体 系。(三)搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据。合 理高效的财务分析思路与方法，是公司管理和决策水平提高 的重要途径，并将使我的工作事半功倍，在公司成本分析上,