公司2022年法治建设工作总结和2023年工作.docx

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1、公司2022年法治建设工作总结和2023年工 作计划2022年，在集团的领导下，我公司坚决贯彻党的十九大、 二十大精神，围绕中心工作，扎实推进公司法治、合规建设， 不断提升依法治企能力，法治工作取得积极进展和成效。现 就公司2022年法治建设工作情况报告如下：一、加强法治队伍建设高度重视公司法治建设工作,成立了由主要领导为组长、 分管领导为副组长的法治建设工作领导小组，明确法律事务 工作分管领导、责任部门及法务工作具体负责人。为进一步 加强法治工作，一是及时召开专题会议研究部署年度法治建 设工作，制定公司法治工作要点和计划;二是公司重大决策 上听取法律顾问的专业意见并根据实际情况由法律顾问单

2、位出具法律意见书，公司党委会、总经理办公会审议事项设 计法律问题的，必须由法律事务分管领导提出法律意见；三 是公司制发文件、制度须经法务工作负责人及分管领导审查 把关；四是继续聘请公司常年法律顾问，为公司提供法律支 持，并严格进行考核；五是公司对外合同需经公司常年法律 顾问单位出具审核意见，并由法务工作负责人审核才可签订, 为公司重大经济活动和劳动纠纷提供法律支撑，全年审定经 济合同81份，审核公司新制定管理制度9份，为重大决策 提供法律意见书1份;六是建立完善各项工制度，做到机构 配强，队伍配齐，工作落实。二、加强合规建设工作围绕“抓合规、防风险、强基础、促发展”主题，聚焦“增 强全员合规意

3、识，提高规章制度落实效力,提高合规风险防 范能力”目标，全面树立依法合规、守法诚信的价值观，营 造依规办事、按章操作的合规氛围。（一）聚焦增强合规意识，加强合规建设工作。公司成立 了合规委员会，设立合规管理部门和责任部门，明确合规管 理负责人，并结合公司实际，制定了公司合规建设活动实 施方案公司合规管理办法（试行）等制度，形成了纵 向联动、横向协同、一体推进的工作机制，确保工作环环相 扣、步步紧跟、锤锤落实。（二）聚焦健全合规建设，完善合规治理体系。公司进一 步健全法人治理体系，理清“一会一层”权责界面，重新修 订了公司党委会议事规则、总经理办公会议事规则，进一步 明确公司党委会、经理层合规管

4、理工作职责和分工。坚持党 建引领，将党建工作纳入公司章程，促进党建深度融入公司 治理，保障党委会、经理层等依据法律法规正确履职，实现 党的领导与公司治理深度融合。（三）聚焦提高防范能力，规范公司内控管理。公司积极 推进规章制度立改废工作,对公司现行规章制度进行全面梳 理，确保现行制度符合法律法规，符合公司运营管理等要求， 完成了公司规章制度汇编，实现“管理制度化、制度流程化”。（四）聚焦树立依法合规，规范运营管理行为。公司通过 法律顾问对公司制度、对外经济合同、重大决策等进行审核， 为公司经济活动提供法律支撑，并多次开展合规建设动员会、 推进会，增强职工的合规意识，规范了公司的运营管理行为。三

5、、加强法治宣传教育（一）加强集体学习培训，深入开展法治宣传教育。将学 习开展法治宣传教育继续作为2022年法治工作要点的重要 内容。一是采取集体学习、专题培训等形式，学习湖北交投 集团合规建设活动实施方案、合规管理办法等，增加员工的 合规意识；二是以国家安全日、民法典宣教月、宪法宣传宣传周为重要节点，组织开展系列法治主题宣教、培训活动, 增强公司员工的法律知识和法律管理手段的运用。（二）丰富法治宣传策略，拓展法治信息宣传渠道。一是 通过向全体基层员工发放法律手册、展出法律漫画、QQ或微 信群推送集团法务部法制信息简报等方式，多层次、多渠道 地加强法治信息宣传，加强法治知识学习。二是充分运用“民

6、 法典学习的平台”微信公众号，多次组织开展“在线知识答 题”等在线学习活动，让公司员工学到更多的法律知识，促 进员工法治素养提升，培育员工的法治观念。四、合理解决法律纠纷（一）成立专班，解决历史遗留问题。公司本着“不回避、 积极推进解决”的态度，勇于面对公司改制历史遗留问题的 处理工作。针对改制职工上访、闹访等事件，公司成立了以 法务工作分管领导为组长的工作专班，积极推动公司改制人 员稳定工作，妥善解决员工闹访等问题。（二）多管齐下，解决劳动纠纷。公司高度重视公司涉及 到的劳动纠纷问题，一方面在公司常年法律顾问单位配合下 提供法律援助，出具法律意见书，依法依规对涉及劳动纠纷 员工普及法律知识；

7、另一方面聘请律师，践行司法程序，依 法对个别劳动人事争议纠纷申请的劳动仲裁进行积极应诉， 妥善解决改制人员劳动人事纠纷。五、当前存在的问题公司合规建设工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不 足，主要表现在：一是员工合规意识不够强，公司员工大部 分是原事业单位转制过来的，原事业单位惯性思维根深蒂固, 相互攀比思想严重，身在企业心还在事业单位。二是管理理 念和管理模式有待提高。公司运营管理理念和管理模式离高 速公路运营管理标准还有差距，还存在一些原事业单位的管 理陋习。六、2023年工作计划2023年，公司将切实增强合规意识，营造人人合规、事事 合规、处处合规的良好氛围，筑牢公司合规经营的思想基础

8、， 为桥梁运营管理奠定坚实的合规基础。（一）进一步完善制度体系。继续梳理公司各项合规管理 制度，进一步推进公司管理制度的制度立、改、废，优化制 度设定，完善制度汇编，确保管理规范、科学、高效。（二）进一步完善运行体系。优化权责清单，明确部门职 能和人员分工，制定工作流程图，编制合规管理手册，推动 业务流程化、规范化管理。（三）进一步完善考核体系。将合规管理纳入绩效考核, 整合公司日常监督资源，建立健全合规举报和问责机制，定 期开展合规管理评估，强化跟踪问效，实现闭环管理。（四）进一步完善合规文化。多样化开展合规文化宣传, 通过合规宣讲、合规承诺、制定合规手册等方式强化全员安 全、诚信和廉洁等意识，形成良好的合规文化环境。（五）进一步加强法治宣传。充分利用公司内部网站、展 板、公众号等媒体，通过开展知识讲座、法律咨询、在线学 习等多种形式广泛宣传相关法律知识，组织员工积极参与到 宣传教育活动中来。培养公司员工知法、守法、用法意识， 提高公司管理人员的依法管理能力，有效预防和减少纠纷争 议案件的发生，维护公司的合法权益及稳定发展。