XX同志在全区银行人才工作暨组织人事工作会议上的致辞.docx

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1、XX同志在全区银行人才工作暨组织人事工作会议上的致辞大力实施人才强行战略努力开创全区农行组织人事工作新 局面XX同志在全区XX行人才工作暨组织人事工作会议上的讲 话（2006年1月6日）同志们：这次会议的要紧任务是，认真贯彻落实全省农行人才工作会 议精神，研究制定我行人才培养工程规划，大力实施人才强行战 略，研究部署当前与今后一个时期组织人事工作，为我行的改革 进展提供强大的人才保证与智力支持。受牛行长委托，下面，我 代表地分行党委讲几点意见。一、要充分认识实施人才强行战略的重要性与紧迫性国以才立，业以才兴。人才问题是农业银行改革进展、兴旺 发达的关键所在。总分行党委根据目前农业银行面临的严峻

2、形势, 站在战略的高度，作出了人才强行的重大决策，其目的就是要营 造广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，制造 育才、引才、聚才与用才的良好环境，为实现农业银行的全面、 协调与可持续进展提供充分的人才保证与智力支持。全行上下要 从下列方面来认识。实施人才强行战略，是农业银行与国际接轨的迫切需要。加 入wto后，农业银行的业务经营面临着前所未有的严峻挑战。随 着我国政府在金融领域承诺的逐步履行，国内金融市场的开放程 度日益加大，更多的外资银行抢占中国金融市场。从国际现代银 行业进展趋势看，全能化经营、国际化进展、多元化竞争、网络 化普及、规范化运作的经营特点越来越突出。从农业银行的现

3、状 看，不仅现代商业银行的经营特点尚未完全显现，而且在管理水 平、管理手段、服务质量，特别是资产质量、资本充足率、盈利 能力与信息披露等方面，存在着相当大的差距，要尽快建立习惯 国际银行业进展趋势的、与国际接轨的现代商业银行经营管理机 制，提高经营管理水平，就务必实施人才强行战略，抓紧培养造 就一大批通晓现代商业银行运行规则，具有创新能力与竞争能力 的各类人才。实施人才强行战略，是农业银行提升核心竞争力的迫切需要。 在未来几年内，中外商业银行之间将围绕金融市场、优质客户、 金融服务与金融产品展开更高层次、更大范围、更为猛烈的全面 竞争。而中外银行竞争的核心是人才的竞争。外资银行、股份制 银行凭

4、借其先进的人力资源管理机制、优越的工作条件、优厚的 薪酬待遇与诱人的个人进展机会，将与我们争夺业务素养高、创 新能力强的专业技术人才，与具有高学历或者高附加值的优秀经 营管理人才。谁拥有了更多的人才资源，谁就能在竞争中争取主 动、求得生存、有效进展、赢得未来。因此，务必抓紧实施人才 强行战略。实施人才强行战略，是农业银行办好现代商业银行的迫切需 要。农业银行已经进入一个全新的进展阶段。形势要求我们务必 按照现代企业制度的要求，力争把农业银行办成具有国际竞争力 的现代商业银行，建立与市场经济相习惯的、与国际惯例接轨的 法人治理结构，需要一流的决策领导人才；推动农业银行的管理 创新、机制创新、制度

5、创新，需要一流的专业管理人才；实现科 技兴行的战略目标，实现各项业务的全面进展，需要一流的各类 专业技术人才；占领市场、保护客户、推介新产品，需要一流的 市场营销人才；完善网点功能、提供优质服务、提升农业银行的 社会美誉度，需要一流的岗位技能人才。总之，要实现把农业银 行办成具有国际竞争力的现代商业银行的宏伟目标，就务必实施 人才强行战略。近年来，在地分行党委的领导下，我区农行人才工作也取得 了一定成绩。比如，初步建立了公开、平等、竞争、择优的人才 选用机制，全面推行了科级下列干部竞争上岗制度；加强了对年 轻干部的培养力度，向省分行“百名优秀年轻干部人才库推荐 了符合条件的人员，通过岗位轮换与

6、多种形式的交流任职，促进 了年轻干部的成长；积极探索效益型分配机制，逐步树立了 “增 资靠效益、收入凭奉献”的分配理念，对专业人才落实特岗津贴;加大了对人才的培训力度。同时，也应该清醒地看到，面对改革进展的新形势、新任务， 我行人才工作还存在许多亟待解决的问题。要紧是：在思想观念 方面，还没有完全树立以人为本与人才资源是第一资源的理念， 重货币资本，轻人力资本，对人才重使用、轻培养。在人才使用 方面，过于强调高学历、高资历、低年龄，在一定的程度上埋没 了人才；在政策制度方面，“拴心留人”机制与措施还不到位； 从人才队伍现状看，在总量上、质量上与结构上都存在着较大差 距。2003年底，全区农行具

7、有本科以上学历的人员仅占3.2%； 经营管理人员与专业技术人员的专业结构不合理，还有相当一部 分属于“经验型；全行没有一名高级职称专业技术人员，中级 职称专业技术人员数量严重不足，仅占员工总数的8. 9%o 述问 题需要引起我们高度重视，并采取行之有效的措施认真加以解决。当前，同业竞争日趋猛烈。“物竞天择，适者生存，要想 在猛烈的竞争中求得生存与进展，人才是关键。谁拥有了人才优势，谁就拥 有了竞争优势，谁就赢得竞争主动权。全行上下务必达成共识， 转变观念，实施人才强行战略，已经成为关系到农业银行兴衰的 一个重大而紧迫的任务。二、要明确人才工作与组织人事工作的总体思路、任务与重 点当前与今后一个

8、时期，围绕实施人才强行战略，我行人才工 作与组织人事工作的总体思路是：以“三个代表重要思想为指 导，深入贯彻党的十六大精神与全省农行人才工作暨组织人事工 作会议精神，坚持以业务经营为中心，牢固树立人才资源是第一 资源、人人都能够成才、以人为本的观念，全面实施人才强行战 略，积极推进与深化干部、用工、分配三项制度改革；重视人才 培养，开展多层次、多形式的员工培训；努力调整优化组织机构 体系；进一步加强系统党的建设。解放思想，与时俱进，努力开 创组织人事工作新局面，为农业银行的改革与进展提供坚强的组 织保证与人才支持。实施人才强行战略的要紧任务：一是努力打造一支具有全球战略眼光、现代金融意识、参与 竞争能力与依法经营能力的经营管理人才队伍，培养一批善于治 行的复合型、高层次决策人才与管理人才。各级行决策领导人才 既是党的各项路线方针政策与“一级法人”意志的执行者，也是 本级行各项业务经营举措、各类重大事项的决策者，承担着组织、 指挥、协调的领导作用，同时对其他各类人才有发现、培养、使 用的义务与权力，是全行整体人才队伍中的核心部分。因此务必 努力提高各级行决策领导人才的思想政治素养、现代金融理论水 平、科学经营管理能力与驾驭全局的组织领导能力。