职场人士最好的时间管理PPT优秀PPT.pptx
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1、时间管理时间管理职场人士最好的时间管理培训时间管理时间管理有效的时间管理时间管理时间管理课程目标课程目标这个课程给大家最重要的讯息是。不是教给你把事情做得快的技巧,也不是教你怎样可以不眠不休。我的问题所在?我的问题所在?我须要作出怎样的确定我须要作出怎样的确定?我可以做些什么和要做些什麽我可以做些什么和要做些什麽?时间管理时间管理目 录相识时间障碍如何运用时间总结时间管理时间管理时间管理的错误观念什么是时间杀手人最简洁掉进的时间陷阱相识时间障碍时间管理时间管理时间管理只是常识只要我把工作做好,我的时间管理应当还不错我在压力下表现较好,时间管理睬令我失去我的优势我有运用计事本和行事历,这还不够吗
2、?时间管理的错误观念时间管理时间管理什么是时间杀手无形的(不自觉)无形的(不自觉)有形(自觉的)有形(自觉的)接听电话打电话会议打搅官僚作风沟通不足办公室政治资源不足阅读文件及邮件交通堵塞欠缺周详支配不懂辨别轻重缓急过分留意细微环节迟疑不决不懂得说不拖延善忘不懂授权欠缺组织健康欠佳时间管理时间管理工作欠目标,优先次序不明确危机管理实力薄弱多项工作须同时进行自我组织问题外界骚扰无力拒绝要求不能有效授权拖延工作会议人最简洁掉进的时间陷阱时间管理时间管理目 录相识时间障碍如何运用时间总结时间管理时间管理如何运用时间管理自己订立目标妥善计划权衡轻重权利下放自我约束时间管理时间管理要管理好自己吗?要懂得
3、管理自己,首先要相识自己。抛弃恶习,引进新的工作方式和生活习惯时间管理时间管理为什么须要目标?为什么须要目标?目标是行动的导航灯目标是行动的导航灯!成功就等于目标,成功就等于目标,其他的一切都是这句话的注解。其他的一切都是这句话的注解。美国潜能大师伯恩美国潜能大师伯恩崔西语崔西语时间管理时间管理为什么须要目标?为什么须要目标?哈佛高校有一个特别著名的25年跟踪调查:对象是一群智力、学历、环境都差不多的年轻人,调查发觉:27%的人没有目标60目标模糊10有清晰但较短期的目标3有清晰且长期的目标时间管理时间管理成为社会各界的顶尖人士成为社会各界的顶尖人士成为各行业的专业人士成为各行业的专业人士社会
4、的中下层面平稳地生活与工作社会的中下层面平稳地生活与工作社会的最底层,埋怨整个世界社会的最底层,埋怨整个世界3有清晰且长期的目标有清晰且长期的目标 10有清晰但较短期的目标有清晰但较短期的目标 60%目目标模糊模糊27%没有目标没有目标25年后调查发觉年后调查发觉:时间管理时间管理计划目标计划目标计划目标计划目标BBE EC CDDAASpecific-明确的Measurable-可以量度Achievable-可以达成Time Bound-有时间性Realistic-实际可行时间管理时间管理短期目标分解目标剥洋葱法多杈树法长期目标个人目标:健康、休闲和养分方面的目标事业目标:自我职业规划项目支
5、配(例如推行新系统)日常运作支配(编写每月生产报告)每周的行事支配每日须要完成的工作短期的目标应该是现实的!短期的目标应该是现实的!短期的目标应该是现实的!短期的目标应该是现实的!长期的目标应该是可以鼓励自己和推动自己!长期的目标应该是可以鼓励自己和推动自己!时间管理时间管理命中是偶然的,打不中是必定的!命中是偶然的,打不中是必定的!如 果 没 有 目 标时间管理时间管理订立支配以驾驭时间订立支配以驾驭时间以目标,优先次序,志向工作时辰表表示这三块积木为基础,想好一天的支配搞清晰个人活力周期表,再依据最有效的工作时间,勾画出“志向工作时辰表”依据目标的轻重,支配优先次序订好长期目标,以及的短期
6、目标运用企划的概念-拟定支配时间管理时间管理分解目标长期目标TO DO LIST-执行事项清单执行事项清单每天做每天做每天同一时间做每天同一时间做将优先次序写下将优先次序写下由最重要的事情写下由最重要的事情写下时间管理时间管理分解目标长期目标TO DO LIST-执行事项清单执行事项清单时间管理时间管理分解目标长期目标志向的工作时辰表志向的工作时辰表1/要有正面的工作看法2/留意自己的表现曲线3/预留自己安静的时间4./利用工作日志时间管理时间管理分解目标长期目标看看你的工作日志看看你的工作日志,然后问自己然后问自己:几点起先目标几点起先目标?能不能早点起先能不能早点起先?有没有任何让你分心有
7、没有任何让你分心,以致无以致无法完成目标的事情法完成目标的事情?,?,能不能早点起先能不能早点起先?你完全不受干扰的最长时段有多久你完全不受干扰的最长时段有多久?(?(不要把午饭也放进去不要把午饭也放进去)你最有效率和最没有效率是什么时候你最有效率和最没有效率是什么时候?你将当天的主要目标完成到什么程度你将当天的主要目标完成到什么程度?你会照着优先次序的书面支配做事吗你会照着优先次序的书面支配做事吗?你在适当的时间做适当的事吗你在适当的时间做适当的事吗?你在怎么处理不应当做的事你在怎么处理不应当做的事?可不行以授权可不行以授权?手边的工作要如何做得更有成效手边的工作要如何做得更有成效,更为简化
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