联想公司人力资源部薪酬福利体系1.ppt
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1、薪薪 酬酬 福福 利利 体体 系系薪酬管理休系薪酬管理休系薪酬福利体系薪酬福利体系月薪月薪津贴津贴表彰奖表彰奖红包红包工资工资嘉奖嘉奖认股权认股权福利福利薪酬福利薪酬福利社会福利社会福利公司福利公司福利公司级表彰公司级表彰部门级表彰部门级表彰发展目标发展目标发展目标发展目标:争取在国际企业中具有的相当竞争力争取在国际企业中具有的相当竞争力争取在国际企业中具有的相当竞争力争取在国际企业中具有的相当竞争力水平,并努力保持在国内企业中的领水平,并努力保持在国内企业中的领水平,并努力保持在国内企业中的领水平,并努力保持在国内企业中的领先地位。先地位。先地位。先地位。发展原则发展原则发展原则发展原则:长
2、远规划、稳定发展长远规划、稳定发展长远规划、稳定发展长远规划、稳定发展工资总额增长率工资总额增长率工资总额增长率工资总额增长率销售收入增长率销售收入增长率销售收入增长率销售收入增长率 总则总则 1 1)以岗定薪)以岗定薪:为岗位付酬为岗位付酬 2 2)以业绩定薪)以业绩定薪:为业绩付酬为业绩付酬 3 3)以实力定薪)以实力定薪:为实力付酬为实力付酬 总则总则联想集团定薪原则联想集团定薪原则以岗定薪以岗定薪个人定薪原则简介个人定薪原则简介1.1.进行岗位评估进行岗位评估:利用利用CRGCRG评估工具从以下七个方面进行评估:评估工具从以下七个方面进行评估:对企业影响,监督管理对企业影响,监督管理责
3、任范围,沟通技巧责任范围,沟通技巧工作困难程度,解决问题难度,环境条件工作困难程度,解决问题难度,环境条件 2.2.确定岗位定级:确定岗位定级:岗位定级是定薪、股权安排、福利待遇的基础岗位定级是定薪、股权安排、福利待遇的基础岗位定级岗位定级岗位定级岗位定级员工实力员工实力员工个员工个人定级人定级o试用期个人定级试用期个人定级o转正后个人定级转正后个人定级个人定级个人定级员工个人员工个人级别工资级别工资月薪月薪 =P*Q*=P*Q*个人级别工资个人级别工资 P P部门季度业绩系数部门季度业绩系数 Q Q季度绩效考评个人表现系数季度绩效考评个人表现系数月薪月薪进行市场调查,修订个人定级进行市场调查
4、,修订个人定级对应的工资,以保证具有竞争对应的工资,以保证具有竞争力的薪酬水平。力的薪酬水平。依据公司组织结构和岗位的调依据公司组织结构和岗位的调整,确定新的岗位定级。整,确定新的岗位定级。依据员工的适岗程度,确定员依据员工的适岗程度,确定员工的个人定级。工的个人定级。薪酬调查和调整薪酬调查和调整工资调整工资调整q公司的业绩q外部环境q员工的岗位q员工的绩效薪酬调查和调整薪酬调查和调整外派津贴外派津贴:异地工作将享有外派补贴,补贴数额与岗位工资呈线性关系。津贴津贴o长期外派津贴o短期外派补助 红包红包T TQ QH H个人级别工资个人级别工资 T:T:T:T:时间系数时间系数时间系数时间系数,
5、T=,T=,T=,T=工作月数工作月数工作月数工作月数12121212 工作月数到岗月数病、事确定月数工作月数到岗月数病、事确定月数工作月数到岗月数病、事确定月数工作月数到岗月数病、事确定月数 Q:Q:Q:Q:年度绩效考评表现系数年度绩效考评表现系数年度绩效考评表现系数年度绩效考评表现系数;H:H:H:H:年度公司业绩系数年度公司业绩系数年度公司业绩系数年度公司业绩系数红包红包公司级表彰公司级表彰公司级事务性表彰公司级事务性表彰公司年度表彰公司年度表彰部门级表彰部门级表彰部门级事务性表彰部门级事务性表彰部门季度评优部门季度评优表彰奖表彰奖认股权(认股权(Stock OptionStock Op
6、tion)即股票期权,是指公司为了激即股票期权,是指公司为了激励员工,使员工的个人利益与公司的励员工,使员工的个人利益与公司的整体利益有机的结合起来,允许满足整体利益有机的结合起来,允许满足确定条件的员工以公司规定的实惠价确定条件的员工以公司规定的实惠价格,认购确定数量的公司股票的权利。格,认购确定数量的公司股票的权利。认股权认股权认股权简介认股权简介1.授予认股权授予认股权2.行使认股权行使认股权3.股票交易股票交易认股权认股权股票期权支配原理图示股票期权支配原理图示 股票价格股票价格时间时间 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10授予日授
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