企业管理资料范本-五金制品有限公司管理制度.docx

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1、五金制品有限公司XX本二、基度制企业员工手册第一章一、总则为了便于企业员工对公司的基本情况有一定的了解并在工作中能认真执行，以维护公司的生产经营、1.1工作、生活的正常秩序，保障企业员工的合法权益，特制订本手册。制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把正面的教育工作与必要的行政手段、经济手1.2段相结合，培训和造就一支纪律严明、工作有序、团结协作、文明有礼的企 业员工队伍，充分发挥企业员工的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。二、企业员工的权利和义务对同事和睦友善，互相帮助。；遵纪守法，遵守国家法律和公司的规章规章 制度2.1“树立企业员工必须有爱厂如爱家的意识，2.2服从主管忠于职

2、守，的企业 文化理念，公司为我，我为公司领导人，认真相关相关项目，快节奏、高质量地完成各项工作任务。要保持应有的信息畅通。；管理管控阶层须以身作则，待人、处事公允，不 得以职权谋私2.3o ）特殊情况除外（公司实行分级管理管控、逐层相关相关项目制，一切事 务应循级呈报，不得越级2.4；保守公司商业秘密。未经批准，各种图纸、资料、文件等不得擅自出借、窃取、亦不得透露他人2.5对因透露商业秘密给公司造成经济损失的，将按反不正当竞争法第二 十条规定执行。遵守工艺审批流程和操作规程，；树立质量意识、安全意识、节俭意识。严 格遵守品质管理管控之工作指示2.6厉行节俭、降低物耗、杜绝铺张浪费。；促进生产、

3、提高效益性或经常性奖励。其他应当给予的奖励。者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金分）工作（一次性奖励 分为记功，授予先进生产元。4002000经常性奖励发给有功之班组，以奖金正式正式生效体现，奖金幅度为;人/元6K）0别为对下列行为者，分别给予经济处罚和经济赔偿：13.3企业员工为了达到公司辞退的目的或辞工已获;元50上级主管安排工作不服 从，顶着不干的，每次扣造成经济损（批准，为达到未满一个月可提前离厂目的，不服从工作安排， 做事拖拉、不做事或故意做错事元，250次，即5如一天（元，无改正的一天发现几次扣几次50,生产部每 发现一次扣）失全部由其本人承担,在扣无可扣的情况下即刻辞

4、退出厂。）元250当天扣款元，10管理管控相关人员、师傅等第一次扣;元10元，第二次扣5企业员工上班或下班忘记打卡，企业员工第一次扣元，以此累推。20第二次扣企业员工上班不做本职工作而去做一些与自己工作无关或不允许其本人做 的事，包括上班时间看小说，杂志、上无关之网站等、上班睡觉或擅自离开工作岗位，无正当理由窜 岗的，谈天说地或在车间打闹造成质量本合同支付资金服务报废或机械事故的元，200-500当事人罚款 造成机械空转以及质量本合同支付资金服务品质异常或干脆停机不生产的， 由当事人相关相关项目赔偿全部经济损失，不足赔偿的将移交公安机关处 理，情节严重的即刻开除出厂。培训本部门机构企业员工即所

5、授非本部门机构企业员工，（公司所有的师 傅不得利用公司机械或公司其他资源授徒公司如需培训某企业员工，；由师傅全部相关相关项目赔偿如违规授徒导致 机器或工具损坏，元，200发现一次处罚，）除外由公司书面通知该部门机构主管，由部门机构安排师傅培训公司所有生产计划由生产部统一安排生产，其他企业员工一律不得直接到 车间下单生产，违者处罚小时内在生产部补办手续。24元。特殊情况下单人必须在10050车间出现品质事故;乱写或涂改申购单、指令单、入库单、领料单和仿冒有 关领导人签名弄虚作假除经济处罚外，造成严重损失的，元，50050当事人每次处罚而品管相关 人员及车间企业员工和相关相关项目人帮助隐瞒的，开除

6、出厂。一种质量本合同支付资金服务两种形状，模具已坏，如质量本合同支付资 金服务与图纸不符，（企业员工在生产过程中已明确知道质量本合同支付资 金服务品质异常,生产下去可能会全部报废或造成大部分次品，当班相关人员不停机上报 给）毛刺大，生产质量本合同支付资金服务的工具已磨损等师傅或品质部门机构改进依然生产，经查实后相关当事人承担此质量本合同 支付资金服务的全部损失。无标准或尺寸不明没有落实清楚盲目生产，或凭自己主观定尺寸，有标准但生产相关人员不按标准生 产，所造成的不良品全部由当事人承O企业员工）质量本合同支付资金服务无标准或一个尺寸没有落实清楚，师 傅或企业员工可以不生产，上报生产部落实清楚后再

7、生产（担 明知机械已有故障或在生产时发出异常声响而不停机检查继续生产，造成机 器严重损坏或报废的，一切损失均由有关当事人相关相关项目。责任人处即在转产时未清理干净上一款质量本合同支付资金服务，在生产 中的设备上发现机上或地上有第二种质量本合同支付资金服务，此质量本合同支付资金服务的材料与前面生产的材料完全不在机器上的废 料未清理干净又在此机器上生产另一种质量本合同支付资金服务，；元20罚元。20050同，造成废料的，有关当事人处罚如生产出不良品将由以上当事人承担全品检和看机员对质量本合同支付资 金服务必须不断检查，在生产过程中师傅、元，8元，第二次4部损失。生产部对以上当事人将按公司企业员工个

8、人每 月差错累计给予处罚，即第一次处罚元，以此累计。16第三次工作中不专心造成成品和半成品或其它质量本合同支付资金服务混料，工 序做错而需返工，当事人必须在上班时间如不能及时挑选或返工而由其他企业员工挑选和返工的费用在当事人的工 资中扣除。外挑选或返工可不作处罚，元，并承担此质量本合同支付资金服务的全部损失。500-50不上报或不 接受处理，私下里倒入废料堆中，处罚当事人生产部门机构及生产班组应严格按生产指令单的数量生产，生产过多或生 产不足的，超出部分或不由有关当事人承担。70%足部分按销售价的如没电需要发电时需有一元，200擅自离岗处罚公司维修工上班及值班时间 必须坚守工作岗位，13312

9、元。2000200电工在现场。转换电时必须通知生产车间和写字楼企业员工，不通知造成损失处罚100违者处罚企业员工没有车间主管或生产部的授权不得私自进入车间，非 上班时间或车间无人时，元，如有机器损坏或财物损失，由进入本车间的当事人全部赔偿。元。打上班卡后弄虚作假不在岗位上50企业员工打上班卡后如返回食堂吃饭或宿舍休息，每次处罚班，一经查实按以上规定处罚外即刻开除出厂。元。20师傅及企业员工上班时间不能用手机接、打相关公司正式正式生效 方法,如发现，每次处罚元。20对自己操作的设备不保养，对自己工作区域不保持干净，每次处罚 公司所有外发加工物件，均由物料控制部相关相关项目，任何人未经物料 控制部

10、同意私自外发加工，全部费用由当事人承担。下班后，办公场所仍;元20元，企业员工处罚50元，师傅处罚100下班后设备仍在空转的，主管处罚元。5元，企业员工每人处罚10元，师傅每人处罚50有照明、风扇及车 间用气未关，主管处罚元。100公司材料仓及成品仓未经许可不准进入，违者处罚保分钟 到岗，10仓库工作相关人员就提前障车间的正常生产。做好物品的登记及收发记录，每月定期盘存，做到帐 物相符。造成货物;元的处罚500-50仓库发错货造成客户投诉以及造成公司损失的 按损失的大小予以无法补回的，需要立刻书面请求补回，外发加工回来的货物如发现严重缺 数，；损失由当事人全部承担遗失，仓库相关人员如发现后放任

11、不理的，则由当事人相关相关项目。；应及时交 由公司财务从加工支付资金中扣除车间统计员非上班及加班时间不得办理入库，仓库没人时不得把货物摆放 在仓库外，如造成遗失，由统计员全部相关相关项目。特殊情况须入库的，到宿舍找有关仓管 员到仓库签收。如遗失须有车间主管证明并经副总经理本相关项目联系相关公司正式正式生效方法后方可领用，公司所有企业员工领用工具必须以旧换新，13322 否则，按价赔偿。所有工具及量具必须妥善使用和保管，保管不善或人为损坏，按价从工资中扣除。公司财物未经批准私自外借一律按盗窃处理，需外借的，需经管理管控部门机构批准办妥手续后方可出元。20050 T,否则，处罚保安不认真执勤检查或

12、企业员工不配合检查时，企业员工在携带物品出厂时请自觉出示给当班保安检查。元。50处罚元处罚。20020其他违犯公司管理管控规定的，按情节轻重，分别予以牢三、工伤企业员工有关报销程序及补助规定一旦工作时间工厂发生工伤，工伤者或组长应立即呈报行政部，由行政部 及时向社会保险局申报。14.124对因延误抢救时间，致使工伤企业员工病情恶化的，追究部门机构主管 责任。小时不呈报者，不做工伤处理，由本部门机构主管全部相关相关项目。,说明事故发生经过，并附组长和部门机构主管对工伤事故发工伤企业员工必须详尽填写工伤原因报告14.2生原因分析及改善意见到行政部。每位工伤企业员工必须接受工伤安全教育，经考试合格后

13、方可上岗和享受 工伤生活费。14.3元发放生活费，无出勤伙食补贴及当月全勤奖。10工伤假期按每天14.4”安全管理管控小组”公司将组织14.5成员及有关相关相关项目人对工伤事 故进行事故分析并对事故的责任作出相应的处理意见，相关责任相关人员按所相关相关项目任比例承担相应的经济 处罚。药费报销：药费报销单，经行政部审查无不适当的票据后报总经理批准。14.6行政部对工伤企业员工休假及报销做好详细记录。14.7工伤率及费用与本部门机构绩效考核挂钩，并按安全生产管理管控规章 制度规定执行。14.8工伤企业员工取消当年的年终奖。14.9十五、宿舍规定o ）床（企业员工必须在指定的宿舍及床位上住宿，未经行

14、政部批准不得私自换房15.1禁止破坏房内固有物产，损坏公物按价赔的原则。“谁住宿，谁相关相关项 目“实行爱护宿舍内的一切设施。15.2偿。不得自行拆装、违反机器性能操作公司分发的电视机、电风扇、热水器 等公用器具，非器具自身原因损坏，由责任人按价赔偿，或由同室相关人员平摊。严禁在宿舍内生火煮食、涂污墙壁、随意接电线、插头、使用大功率电器。15.3禁止在宿舍内大声喧哗以及其它有碍他人休息的言行，晚上15.4时熄灯休 息，如不遵守作息时间并11屡教不改者，取消在本公司住宿之权利，严重者开除。20公司企业员工宿舍内严禁男女混居，未经行政部批准，不得留宿亲友及非本室企业员工，否则一次处罚15.5元，严

15、重者解雇。：2200 ： 8,星期日00 ： 2000 ： 18星期一至星期六每日15.6为探访时间，探访相关人员必须在当班保00安处登记，其他时间不会客。企业员工必须爱护公共卫生秩序，保持宿舍环境良好。本室企业员工按日值班相关相关项目卫生和水电管理管控。不得15.7乱扔垃圾、高空向外抛物，否则，造成后果责任自负。宿舍内严禁聚众赌博、卖淫嫖娼等不法行为，违者罚款，严重者开除并送交公安机关处理。15.8企业员工行为规范细则第二章一、行为准则的核心爱岗敬业，爱厂如家，文明守法，诚实守信，工作有序，团结协作二、个人仪表行为规范细则统着工装，佩带厂牌。；言行得体，仪态大方;、基本准则：精神饱满，乐观开

16、朗1、具体要求2工作时精神饱满、主动热情，保持乐观开朗、积极向上的情绪。(1)；工作时保持仪表的整洁、大方、得体。男职员不蓄须、不留长发、不染怪发，护理好自己的发型(2)女职员提倡施淡妆。企业员工穿着要自然而有修饰、朴素而又大方、整洁而 显端庄。”不客气“、”谢谢“、”您好“、”您“相互交谈时，应讲普通话，保持适当的语 速和节奏，并习惯使用(3)等礼貌性用语。工作时，保持办公场所的安静和有序，不窜岗闲谈、嬉笑喧哗。（4）保持口腔的清新和卫生。（5）佩带公司的厂牌。；上班时，统一着穿公司发放的工作服（6）三、人际关系行为规范细则热心公益，乐于助人。；融洽沟通，以诚相待;、基本准则：互相尊重，友

17、好合作1、具体要求2公司提倡良好的、融洽的、简单的人际关系，提倡企业员工与公司之间、企业员工与企业员工之间的良好沟通。（1）对存在而没有解决的问题可以投诉。；公司提倡逐级汇报规章制度，反对越 级反映（2）企业员工之间互相尊重，和谐相处，紧密合作，在工作中建立真挚的友谊。不准在办公场所争吵和大声（3）喧哗，不能随意翻看、拿走他人的物品。企业员工在交往和沟通时，应保持坦诚、公正、客观的态度对人对事，不能带着观点和情绪。（4）在工作中保持团结协作的精神，同在一个集体，亲同一家人，不准互相拆台，不准推诿扯皮。（5）企业员工要保持与公司同步成长和发展，以公司利益为最高利益，勤俭敬业。（6）企业员工应参加

18、公司组织的各类文化活动和公益活动。（7）四、办公作业行为规范细则办事迅速，务实高效。；恪尽职守，礼貌待人;基本准则：遵章守纪，作风严谨1具体要求2严格遵守公司制定的各项规章规章制度，不得违反。（1）除本职工作外，任何企业员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下 列活动：（2）；以公司名义考察、谈判、签约；以公司名义提供担保、证明；以公司名义从事个人营利性经营以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；代表公司出席公众活动。遇到突发性事情或遇到较大困难时，尽快向上级汇报，并;上级交办的事情要迅速处理，并及时汇报(3)及时妥善处理。不能隐瞒事实，并对工作尽职尽责，按照公司的统一调配做好工作，企业 员工必

19、须服从公司的统一安排，(4)不能推托责任。任何企业员工不得越权干涉其他部门机构的工作，只可以提建设性的建 议。(5)未经公司批准，企业员工不得从事第二职业。(6)企业员工的直系亲属从事可能与公司利益发生冲突的业务时，企业员工应 如实向公司申报，并提出职务上回(7)避。妥善保管所持有的涉密文件。；企业员工应保守公司管理管控、技术、生产 和经营等方面的机密(8)对自己的办公台面要下班离开办公场所时，；做好进入工作状态的准备提倡 每天提前到达工作岗位，(9)进行整理、整顿和清洁，保持办公场所的整洁和干净。不准窜;上班时，企业员工应全心投入工作中，不做与工作无关的私人事 宜：不准接听和拨打私人相关公司

20、正式正式生效方法(10)不准浏览与工作无关之网站。；不准进行网上聊天;不准玩电脑游戏;岗和闲 谈；,声音要柔和、亲切”您好，华新达“上班时，要礼貌接听相关公司正式正 式生效方法：相关公司正式正式生效方法铃响三声之内须接听，并先说(U) 接听相关公司正式正式生效方法时，若对方要找的人不在，需礼貌地说明情 况，尽量保持通话简练，以保持相关公司正式正式生效方法的通畅，提高工 作效率。(12)上班时，企业员工要礼貌地接待来宾：遇有来宾，应立即起身接待， 问明来意，并请相关相关人员在会客工作区域原则上不能接待非本公司相关人员。；区做好接待迎送工作需要离开工作岗位时，要及时在企业员工去向明示牌上标识清;不

21、能吃零食; 工作时，企业员工不准窜岗聊天(13)楚。公司;企业员工应按照会议通知准时参加各类会议，注意遵守会场纪律，不 得随意出入会场和接听相关公司正式正式生效方法(14)鼓励开短会，要求与会相关人员会前作好充分的准备，提倡精简、高效的 会议风格*，使用手机不得妨碍他人，不成为所处环境的不和谐音。”手机礼貌遵守 (15)五、安全生产行为规范细则加强管理管控，全员重视。；规范操作，文明生产;、基本准则：安全第一,预防为主1、具体要求：2的原则，”管生产必须管安全”的安全生产方针，提倡和执行相关相关项目人”安全第一，预防为主”公司提倡(1)生产要服从安全需要，实现安全生产和文明生产。公司主张生产安

22、全首先是思想上的安全，企业员工须时时有安全防范意识，刻刻不能忘记。(2)企业员工必须认真学习和遵守公司制定的安全生产管理管控规章制度和各部门机构制定的安全生产实施细则和生(3)产操作规程。企业员工必须做好设备、工具的安全检查和保养工作。(4)企业员工必须爱护生产设备、安全防护装置和设施。(5)企业员工发现安全隐患时，应及时报告上级领导人，迅速予以排除。(6)企业员工必须加强各类电气设备和线路的保护和管理管控。(7)企业员工必须加强易燃易爆物品的管理管控。(8)六、团队意识行为规范细则心系公司事业，施展个人才华;、基本准则：倡导全局观念，维护整体利益1共创华新达伟业，同享发；展成果。、具体要求2

23、的管理管控理念。”企业员工第一和公司为我，我为公司”公司提倡(1)公司提倡企业员工与公司一起成长的发展观。(2)(3)企业员工必须服从公司的工作;企业员工利益应服从公司的发展利益但 在关键时，公司利益与企业员工利益一致，安排。的理念，鼓励企业员工积极参与培训，不断学习先进的知识和技术。培训 是企业员工最大的福利“公司提倡(4)公司尽力为企业员工创造各种机会，为企业员工实现个人价值和理想目标 提供舞台。(5)公司鼓励企业员工多提合理化建议，促进公司管理管控不断规范和完善。(6)企业员工应奉行团队奋斗的原则，胜则举杯同庆，挫则共挽狂澜。(7) 七、公共关系行为规范细则统一识别，注重形象。；不卑不亢

24、，言而有信;、基本准则：礼貌平等，热 情周到1、具体要求2企业员工代表公司进行对外交往时，应本着礼貌平等，热情周到的原则，展示公司良好的对外形象，不（1）可有过激的言行。在对外接待中，不准铺张浪费，不准用公款高标准宴请或娱乐。（2）企业员工必须使用规范的礼貌用语，讲究语言的文明。（3）对待客户须有理有节，一视同仁。（4）坦诚守信，有诺必践。（5）的客户服务理念，为客户利益着想，尽职尽责为客户服务。”客户利益为先 “树立企业员工在对外交往时，必须穿着得体。（7）在对外交往中，应使用公司统一设计、印刷的稿纸、正式正式生效方法纸、信封和名片等。（8）八、环境意识行为规范细则弘扬绿色旋;倡导环保意识;

25、工作场所禁烟，创造健康空间;、基本准则：爱惜公司财物，美化工作环境1律。、具体要求2公司提倡勤俭节约的观念，倡导企业员工爱护公司财物，不故意损坏和浪 费。（1）加强各类设备、设施和物品的管理管控和维护。；企业员工必须加强自己使 用工具的保养和管理管控（2）企业员工承担由其个人原因造成的公司财物损坏和遗失所造成的损失。（3） 企业员工下班离开办公场所时，应关闭电灯、电脑、空调和门窗等。（4） 企业员工应保持工作区域、设备的整洁，维护公共卫生。（5）严禁企业员工在工作场所吸烟。（6）公司倡导环保意识，提倡企业员工积极参参与各类环保活动。（7）关于规范办公和生产作业程序的规定第三章为明确职责，保证公

26、司生产和经营决策指挥的贯彻执行，提高工作效率， 特制定本规定。一、办公和生产作业的纪律、对公司领导人下达的任务、形成的决议以及公司颁布的规定、规章制度、有关会议形成的决议和决定等，1公司各部门机构和全体企业员工应根据工作任务、工作要求和自己承担的职 责，认真执行，确保工作指令按时、保质、保量完成，不得无故拖延和打折扣。2、各部门机构和企业员工在执行指令时，属自己本职范围内的任务，必须认真、踏实、主动克服困难，想方设法地完成，不得推诿，不得找任何借口、原因和一大堆理由来搪塞，更不能 隐瞒和欺骗上级部门机构和领导人。超出部门机构和自己职权范围的，应及时向主管部门机构经理或上级领导人 汇报请示，在第

27、一时间内求得领导人的支持和帮助，把问题及时解决。、在执行工作指令的过程中，如有不同的意见，可以在执行指令的前提下向主管部门机构经理提出，在获3如领导人未作批示，必须保留自己的意见，不得有任何抵触:得主管部门机构经理的批示后，按新的工作指令执行情绪的产生，并不折不扣地按原指示去完成工作任务。各部门机构班组的责任人在执行工作指令过程中，、4应就工作的进度和工作开展的情况及时向有关领导人口头或书面汇报，把结果及时地告之主管部门机构和领导人。下道工序是上“、对于跨部门机构的工作指令和工作任务，相关部门机构领 导人和企业员工要主动配合和沟通，要有5,推三阻四，导致工作指令不畅通，要共同把工作任务和工作”

28、太极拳“的 理念，不得相互打”道工序的客户指令及时完成。二、办公和生产作业的程序、公司实行逐级汇报和层级管理管控规章制度，在正常情况下，请示、汇报应按如下程序：办公室工作相关人员按I职员“部门机构主管部门机构经理主管的副总经理企业员工“车间企业员工按“；总经理,如有发现应）宿舍（提高警惕，注意安全、防火。不得携带易燃、易爆危险 品或非法物品进入工厂2.7立即向当班主管汇报。禁止私藏、偷窃公物。个人、合伙、教唆或协助他人的盗窃行为，一经查获罚款和即时开除外，2.8必交公安机关处理。公司物品出厂须办理物品放行手续，私人物品须经保安 查核报行政部批准后方可带离工厂。爱护公共卫生、注意个;规定，维护公

29、司形象。企业员工进厂内均须穿着工 衣，佩带厂牌证件“6S”遵守2.9保持工作、生活场所整齐、洁净。爱护厂区内外的树木、盆景、花坛等美 化设施，违者将按相关规;人卫生定予以处罚。讲文明、礼貌。企业员工在对外营业窗口或其他对外交往中，应坚持热情 礼貌的工作态度，接听相关公司正式正式生效方法2.10再“客人来访，笑脸相迎，请字当头，热情接待：客人辞行，以礼相送，须 说“；公司XX您好，“用礼貌语：洽谈业务，说话和气，举止大方，处事慎重。；等”见，欢迎再来，一路顺 风企业员工在厂内、宿舍区不准有赌博、集会、哄闹等影响公共秩序的不良 行为。在工场、宿舍无论公2.11私原因发生口角、引起打架，双方给予解雇

30、，严重者开除并送交公安机关处 理。禁止企业员工在工作场所吸烟、吃零食、用餐、饮酒、接待亲友、粗言秽语或作出任何不道德行为。；任何有损公司形象、信誉之言论及怠工、罢工等不当行为均不能接受，一 经发现，将受到处罚2.12对因此而造成严重后果者，公司将依法追究其法律责任。企业员工对公司制订的管理管控规章制度如有不同意见的建议，可以在执 行规章制度指令的前提下，向行政部和负2.13责公司管理管控的上级提出。对管理管控相关人员的违纪和失职行为有;建议的权利企业员工对公司管理 管控相关人员的工作有进行评议和提出批评、2.14申诉或检举权利。犯规者予以行政或经济处;将加薪晋职表现突出对公司有贡献者，公司对企

31、 业员工之表现均记录在案，2.15领班生产线主管主管部门机构经理主管的副总经理。”总经理、遇有突发事件和紧急任务，可越级请示和汇报，但事后必须知会主管领 导人。2、各级领导人在听取汇报和请示时，必须遵循层级管理管控规定。可越级 检查工作进程和听取企业员工投诉，但3不得越级指挥，应逐层执行。；、各部门机构、各车间班组责任人应主动及时如实地向上一级领导人汇报 工作指令和工作任务完成的情况4投诉可越级。、任何一级部门机构都有责任和义务保证上情下达，下情上传，信息畅 通。5三、临时权限的确定总经理不在时，由指定的副总主持工作，总经理和副总都不在时，由行政 部经理主持工作。四、请示报告的内容、超出部门机

32、构或自己职责范围，但又必须立即作出决定的事项。1、领导人交办工作的处理结果。2、代表公司对外联络的处理情况。3、本部门机构或本人职责范围内的工作进展、工作设想、计划、思想动态 等。4、其他认为重要的事情。5总经理办公例会规章制度第四章一、会议时间召开。30： 9每周召开一次，于每周星期一上午二、参加相关人员会议由总经理主持，各一级部门机构经理及以上管理管控相关人员参加。如需要其他管理管控相关人员列席，则由公司行政部根据会议需要通知相关相关人员参加。三、会议内容前一次总经理办公例会布置任务的实施情况及进展过程中存在听取各部门机构一个星期来的工作进展，、1的问题以及解决问题的意见和建议等方面的汇报

33、。、讨论和制定公司的经营方针、发展战略，近期发展目标以及实现目标的 手段。2拟定公;、检查、修正公司生产、销售、工资、利润、财务预结算、相关人 员编制、资金分配和使用计划3；各部门机构领导人的任免和聘用;司内部体制改革、机构设置、调整方案 各项规章规章制度的建立、修改和废除等。、总经理认为必须提请会议讨论的其他问题。4、总经理根据会议讨论研究的情况布置新一轮的工作任务。5四、会议的组织和贯彻需要事前准备的，内容提前通知各相关参会相关人员。公司行政部相关相关项目将会议地点、根据总经理的安排，、1应将内容要求落实到人，重大问题的讨论，事前必须进行调查研究，广泛听 取各方意见，提出两个以上方案供会议

34、选择，为会议的召开做好充分的准备。、会议形成的决定和要落实的工作任务，必须明确责任部门机构、责任人 和完成时间。2、会议由行政部相关相关项目记录，并根据会议内容起草会议纪要、督办通知和有关的汇报材料等，并将各项3决定的贯彻实施情况在下次总经理办公例会上进行通报。公司早会规定第五章早会的意义早会是以强化公司管理管控、宣讲公司政策、提供公司精神、组织公司生 产经营活动为目的的一种管理管控形式，也是公司企业文化的表现形式之一。公司实行早会规章制度，在公司管 理管控中具有重要的价值，必须坚持并加以改善、提高。早会的范围;、依据公司的组织架构图，凡设置了小组一级单位的，以小组为单位主持 召集早会1、主管

35、级部门机构中未设置小组单位的以部门机构为单位召集早会，由部 门机构主管主持。2早会的形式、早会由组长或主管主持召开。1、为提高和锻炼广大企业员工的表述能力和团队精神，培养企业员工的主 人翁精神，早会可以采取轮流主持、2主讲的正式正式生效。、早会必须根据生产经营和管理管控计划，有计划、有目的、有组织进 行。3、早会必须有内容和记录，检查工作由行政部相关相关项目。行政部根据 部门机构或班组早会的情况，进行评比，4有权奖励先进班组和部门机构，处罚应付、不相关相关项目任的班组和部 门机构。早会的内容、公司管理管控政策的宣讲、贯彻。1、生产、经营计划的落实和工作安排、讲评。2、企业文化的灌输、企业精神的

36、提倡。3第十章 公司厂区大门管理管控细则一、相关人员的管理管控、本公司企业员工1企业员工上、离开厂区为下班时间。进入厂区为上班时间，任何时候本公司企业员工进出厂区均须佩戴厂牌。(1)下到班均须打考勤卡。上班时间企业员工离开厂区必须凭公出单、请假单、离职放行条中之一， 否则，大门保安必须制止其离(2)厂。非上班时间企业员工必须凭加班单进入厂区，否则，大门保安不得放行。(3)、本公司应聘、离职相关人员2应聘相关人员入职由人事部在大门安排，登记后方可进入相关部门机构测 试。公司离职相关人员办完工作交接手续后不得再进入厂区。(2)离职相关人员经行政部开出放行条后方可到财务室领取离职结算款。离职相关人员

37、领取离职结算款后不得(3)返回厂区或宿舍区。、公司企业员工一概不得在厂区接待亲友。3、外来相关人员4政府部门机构相关人员由值班保安带至一楼会议室或总经理室。(1)经相关部门机构相关人员确认或带领登记并领取外来相关人员出入证后可进入厂区，)供应商(公司客户(2)离开公司时，由大门值班保安收回。非上班时间外来相关人员一概不得进入厂区。(3)二、车辆管理管控、本公司车辆1本公司货运车辆除执行公司派遣外，均须有序地停放在厂区大门外。(1)(2)公司货运车辆驶进厂区装、卸货物，均应停在指定的货物区，不得随 意停放。公司的小车停放在厂区专用的停车位置上。(3)、外来车辆2外来车辆均须登记并发给外来车辆牌方

38、可进入厂区。(1)外来商务、小车均停放在公司指定的外来商;外来送、运货车辆均应停放在厂区指定的装、卸货区(2)务车停放点。执行任务的警车、消防车、救护车由当班保安带路可不登记直接进入厂区。(3)三、物料、资料管理管控、公司企业员工1o公出企业员工带包进、出厂区必须出具物品、)经理级管理管控相关人员 除外(公司企业员工上、下班一概不得带包(1)资料放行条并主动接受当班保安的检查，否则，保安不得放行。公司企业员工不得将个人非工作物品存放在厂区，否则，一概充公。(2)、物料、资料2任何物料、资料出厂均须经部门机构主管审批，否则，保安不予放行。(1) 企业员工公出返厂必须先将公出物料、资料放回厂区后方

39、可返回宿舍。任何时候将公司物料、资料带(2)回宿舍均以盗窃公司财产及商业秘密论处。四、主要岗位工作职责总经理工作职责第一章、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证公司经营目标的实现，及 时、足额地完成董事会下达的1利润指标。、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分 配、使用方案。2、组织实施经董事会批准的新上相关项目。3以法人代表的身份代表公司签署有关协在董事长委托权限内，组织指挥公 司的日常经营管理管控工作，、4议、合同协议、合约和处理有关事宜。、决定公司的组织体制和人事编制，决定副总经理、各职能部门机构经理 及其他高级职员的任免、报酬、5奖惩，决定驻外办事相关人员的安

40、排。、相关相关项目建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据生产和经营管理管控需要，有权聘请专职或兼职法律、管理管控、 技术顾问，并决定其报酬。7、决定对成绩显著的企业员工予以奖励、调资和晋级，对违纪企业员工的 处分，直至辞退。8、相关相关项目主持召开经理办公会议，执行经理办公各项决议。9、组织和领导人公司的生产、技术、质量管理管控和经营管理管控工作， 研究和决定公司的发展方向和规划。10、审查年度计划内的经营、投资、改造、基建相关项目和流动资金的使 用、贷款担保的可行性报告。1112、健全财务管理管控，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工 作，保证公司现有资产的保值和增值。、搞好

41、企业员工的思想教育工作，加强企业员工队伍建设，建立一支作风 优良、纪委严明、训练有素的企业员工13队伍。,充分调动和发挥企业员工的积极性和创造性。”领导人一班人“、坚持民 主集中制的原则，发挥14、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。15 副总经理工作岗位职责第二章、对公司各部门机构进行全面管理管控，直接对总经理相关相关项目。1、建立和健全公司各部门机构的组织架构和运作体系，使公司的组织体系 和工作体系统一、高效，使工厂2形成一个具有高效率的质量本合同支付资金服务开发和生产能力的生产基 地。、相关相关项目各部门机构的规范化管理管控工作的组织实施和检查、考 核工作。3、有

42、权推荐任命各部门机构主管，协助各部门机构理顺工作程序，协助监 督各部门机构做好本部门机构的管理管控工作。4、从自我做起，要求所有部门机构企业员工遵守公司的各项规章规章制度，服从公司领导人的工作安排，按时完成公5司领导人安排的各项工作任务。落实各部门机构工作企业员工的工作职责，处理和解决各部门机构运作过 程中出现协调各部门机构之间的工作关系，、6的问题并根据市场行情及销售计划制定出公司的生产协助总经理及市场部作好市 场预测及市场调查工作，、7计划、工程开发计划、全面质量管理管控工作及公司的相关人员结构安排 等。、认真履行经理办公会议决议的内容，安排各部门机构逐项落实、实施并 进行跟催。8、相关相

43、关项目各部门机构工作计划及生产计划的执行，并监督和跟催执 行过程。9、定期主持召开各部门机构工作计划、生产计划等总结例会，总结各部门 机构的工作计划及生产计划的完成10情况，及时对出现的问题进行解决，对被影响的工作计划进行及时调整。、熟悉和掌握公司的日常运转情况，及时向总经理汇报，并提出建议和意 见，当好总经理的参谋和11助手。、行使公司内部日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章规章制度、泄露公司机密、盗窃和破坏12公司财产的有关企业员工进行调查和处罚。、相关相关项目公司企业员工的思想教育、企业文化建设，筹划各种增强 企业企业员工凝聚力的宣传、教育活动。13、协助董事长和总经理处理公司各种

44、突发事件。14行政岗位工作职责第三章一、行政经理岗位工作职责、相关相关项目建立公司各项规章规章制度，并定时根据公司的发展，完 善和修订相关规章制度。1)、相关相关项目公司企业员工的思想教育工作和企业文化建设，筹划各种增强企业凝聚力的宣2)传、教育活动。、相关相关项目拟定和修改各部门机构的相关人员编制方案、企业员工工 资方案、奖罚方案、福利分配3)方案，报总经理办公会议批准后，相关相关项目组织实施。、相关相关项目保障公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、办公设施、通讯、卫生环境4)等。、相关相关项目公司的安全管理管控工作，保障公司财产和企业员工人身 的安全。5)、行使公司内部的日常行政监督权利，对

45、违法乱纪、违反公司规章规章制 度、泄露公司机密、盗窃和破6)坏公司财产的有关相关人员进行调查和处罚。、设计、推行及改进人事管理管控规章制度及其作业审批流程，并确保其 有效实施。7)8)、有计划地培养、训练所属企业员工，并随时予以机会教育，以提高其 工作能力和素质。、依企业员工考核、奖惩办法，审慎办理所属企业员工的考核、奖惩、升 降等事项，并办求处理公平、合理。9)、协调、平衡各部门机构关系。当部门机构之间发生矛盾时，应及时疏导、调查分析，明确责任，必要时报10)告总经理处理。、及时完成上司交办的各项工作任务。11)二、人事主管岗位工作职责、相关相关项目公司组织结构、单位职责与权责、人力现状的研

46、究、分析 及改进建议的提出。1)、相关相关项目公司企业员工的招聘。2)、相关相关项目企业员工考勤管理管控及计薪统计。3)、相关相关项目公司人事规章的拟订。4)、相关相关项目公司人事档案管理管控工作。5)、相关相关项目企业员工就职前的培训工作。6)、相关相关项目公司安全生产的管理管控工作。7)、相关相关项目公司相关人员动态的管理管控工作及入职、辞职签呈手续 的转办。8)、相关相关项目公司相关人员的任免、考勤、奖惩、差假、迁调等事项的 办理。9)、相关相关项目完成上司临时交办的工作。10)三、总务主管岗位工作职责、总务管理管控规章制度及作业审批流程的研究、设计及改进建议的提 出。1)、相关相关项目办理劳保业务，相关相关项目公司企业员工的劳保福利品 购买和分发，以及工作制服的制发工作。2)、相关相关项目企业员工出入工厂管理管控。相关相关项目保安的管理管 控、厂区安全的维护及异常事项的快速反应和处理。3)、相关相关项目公司食堂的管理管控，保证企业员工准时吃上可口卫生的 饭菜。4)、相关相关项目企业员工住宿的安排，督促企业员工宿舍卫生的整理、整 顿、清洁、清扫和检查。5)6)、相关相关项目厂区环境清洁及维护。、办理厂区零星修缮，保障公司生产、经营和发展的后勤供应。7)、对公司的财产进行清理、登记及发放。8)、及时完成上司临时交办的各项事务。9)四、公司保安岗位的工作职责罚。三、聘用规章制度