车间主管工作计划范文模板11篇.docx

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1、车间主管工作计划范文模板11篇车间主管工作计划范文篇1一、指导思想今年，本班在安全工作上，要坚持安全第一，预防为主，围绕车间、班组 确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项 安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助车间和分厂建立安全 生产长效机制，推动本单位安全生产工作。二、工作目标全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单 位安全工作作出新的贡献。一个目标：保证本班全年不出任何安全事故。三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重 点。三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上 增

2、强每个员工的安全意识。二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保 证安全生产。三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增 强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保三不伤害。三、工作措施（一）加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，积极参加各项安 全活动，丰富安全知识，强化安全理念。（二）教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起， 从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚 持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不伤害他人，不伤害自 己，不被他人伤害。和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，

3、也可以走出去，学习先进的技术和 管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平, 从而更好地为公司服务。2、工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需 要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能 力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的口子里 虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、 充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力, 把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求, 多提建议，使我更快更好的完善自己

4、，更好的适应工作需要，在以后处理各种 问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。五、20XX年下半年车间及个人的工作思路1、在下半年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备 管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专 业在生产车间的设备工作有序的进行。2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行 配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。车间主管工作计划范文篇9一、设备管理1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消 除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备 意外事故隐患。为

5、实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运 行，提供了强有力的保证。2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档 案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的 运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备 的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量 的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。二、节能降耗1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件 成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周

6、期长, 这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进 行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了 成本，缩短了备件的采购周期。2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如： 部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画 好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备 件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件 要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之 门外。三、安全管理1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针

7、，在公司 “安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强 化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规 范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好 防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状 态。3、加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整 改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢 记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场 指挥。4、特种作业证培训取证情况如F：（1）电工进网

8、作业证年度审核（2）在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早 预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对 性的措施，确保安全生产的进行。四、主要完成的设备检修任务如下：五、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训 要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针 政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理 和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护

9、人员的理论水平和知识水平, 从而更好地为公司服务。2、工作经验有待提图对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需 要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能 力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里 虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、 充实自己，寻找自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作能力, 把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求, 多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种 问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更

10、加严谨。六、20xx年下半年车间及个人的工作思路1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设 备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各 专业在生产车间的设备工作有序的进行。2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行 配件计划或自制加工，及时提出了有序的检修计划。车间主管工作计划范文篇101,开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效 我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期 进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员， 对现有

11、的卤位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理 安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量 的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原 辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内; 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。2,提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采 取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质 量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培 训，使员

12、工了解质量工作的重要性，并对TS09000质量管理体系有初步的认识, 且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的 质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的 发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与 研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入 挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98机3,加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养 及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的 稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设

13、备的日保，周保，月保制度化，定期 检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强 设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和 保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为 按时保质交货提供了强有力的支持。4,保证工艺贯彻率在20x年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟 知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。加强现场管理，推进5s管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人 员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产, 推进5s管

14、理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难, 以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面 实现。车间主管工作计划范文篇11时间飞逝，转眼间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张 的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大 的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;如果说20xx年上 半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中 我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！新设备投产后，员工操作技能有待提高

15、;维修力量有待于培养;职工的思想 素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：一、深入进行质量第一的思想教育，发动员工开展：生产技能大比拼 的活动，树立榜样，推广先进！二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车 间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理 部门，分析研究解决。五、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和 合理化建议活动，对设计、工艺等方面

16、存在的问题积极向有关部门和质量管理 部门提出，共同研究解决。接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬不怕困难、 艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养 优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作 方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的 产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！（三）履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的 安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安 全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。（四）协助车间、分

17、厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思 想，协助车间、分厂和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳 定。（五）积极为安全工作献计献策。动员全班员工，随时思考安全问题，及时 查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作 实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为 企业安全工作出主意，想办法，踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理 化建议。的结束车间主管工作计划范文篇2上半年工作结束了，下半年即将到来。为了做好下半年的工作，就制定合 适的工作计划。1、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”； 重大设备、

18、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事 故为“零”，并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。2、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素, 熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡 查、监督其作业行为;结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全 员的安全防范意识。3、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、 气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质 量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识, 加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键

19、装置、重点部位的管理。针对年 度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能 施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安 全意识。5、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全 措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必 须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节 进行安全管理。7、做好安环保工作

20、。按照安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生 产工作落到实处，8、做好xx工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安 全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。9、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班 组的安全责任意识。车间主管工作计划范文篇3一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实安全生产法 和XX省安全生产条例。开展安全生产标准化，规范生产管理，提高车间安 全管理水平，为焦化厂安全生产形势稳定提供安全保障。努力完成车间安全工 作计划。二、控制目标1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零；2、全年重伤

21、、死亡率为零；3、重大安全生产责任事故为零；4、事故隐患排查、整改率100%5、“三违”查处率100%；6、特种作业人员上岗持证率为100%。三、工作重点和保障措施1、利用各种形式和渠道，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣 传和学习，加强对焦化厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全 意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。2、重点加强对转岗人员及新进厂员工安全教育工作。3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，做到有措施、 有落实、有记录。4、按照焦化厂要求做好节假日的安全部署、落实工作。5、每月末进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落 实责

22、任人，规定整改期限。6、根据焦化厂安全目标，层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。7、根据国家和山西省及焦化厂的有关要求，完成危险化学品生产、储存的 安全标准化工作。9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素, 熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密 巡查、监督其作业行为；结合窗位实际，认真开展班组安全活动，不断提高全 员的安全防范意识。10、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行动火证制度。11、加强对危化品的安全管理。12、做好安环保工作。按照安环部的要求，采取切实可行的措施将安全标 准化生产工作落到实处。13、加强安全隐患的

23、整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进 行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。14、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各 班组的安全责任意识。车间主管工作计划范文篇4我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任 维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验。目前我负责 车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有 自己的见解。在我今后的工作规划中，下面儿个方面作为主要的工作来做：一、加强5s管理体系，把各项规章制度落到实处5s规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每

24、个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5s体系，对违反条例者视情况进行教 育、处罚。二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度这些行为不但造 成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格 遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对故意违反公司纪律者，将按照公 司规定给予处罚。鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努 力提高维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优 秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提 出解决办法，及时了解组员的思想动态。三、优化人员组合现有部

25、分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐。比 如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所 以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效 率。车间主管工作计划范文篇5为加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、 工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为下半 年安全生产打下良好的基础。特制订以下工作计划：1、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”； 重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染 事故为“零”；工业水复用率80。并层层分解，最终

26、落实到班组，落实到每位 员工。2、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素, 熟知岗位安全操作规程；班前会必须提醒、交待作业安全注意事项；班中严密 巡查、监督其作业行为；结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提 高全员的安全防范意识。3、全力以赴，打好下半年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用 电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、 保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保 意识，加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。 针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案

27、，并经审 批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查；强化交通安 全意识。5、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。6、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全 措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理运输充装车辆必 须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装。 加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节 进行安全管理。7、做好安环保工作。按照安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生 产工作落到实处。8、做好青安岗工作

28、。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的 安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。9、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班 组的安全责任意识。车间主管工作计划范文篇6为建造出一支优秀的工作团队，让车间的工作能大步前进，我特地准备这 次的工作计划。一、安全全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动 作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。 加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处 的隐患落实责任人及时整改。吸取以往事故教训扎实开展好20XX下半年本质 安全工作

29、，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。做好全厂安全供电工 作。加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣 天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。二、基础车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、 成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。 20XX下半年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人 考核的公平性，以提高车间基础管理工作。以四型班组建设为标准，加强车 间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。控制能 耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造， 降低输

30、送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。三、设备做好20XX下半年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出 详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与 状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间计 划下半年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心 站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表 设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪 表设备更新换代较快，20xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表 设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航

31、。加强连锁设备尤其是安全联 锁设备的维护和检验工作。四、培训电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点, 在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车 间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电 仪团队。车间主管工作计划范文篇7本人今年三月中旬来到美通中亚斯柯达4s店，至今工作已近一年，现对以 往的工作及明年的计划做一个总结。三月份来到本店，担当车间主任一职。由于本店是新店，第一感觉工作环 境及硬件设施非常完善，当然这是完成工作的基础。之前没有从事过4s店的相 关工作，工作经验缺少，但经过近一年的学习和工作，从中学到了很多

32、也有了 一些自己的见解。那么，我个人认为目前存在的优势和不足有以下几方面，仅 供参考。首先，我们的斯柯达团队是一只崭新的团队，无论从管理还是技术上，我 们都还非常年轻，朝气蓬勃。在崔总的带领下，大家能够像一家人一样，为了 团队的整体提高，每个人都能够尽自己最大的努力去完成相应的工作，这也表 明了我们的团队凝聚力很强。当然，年轻也有它的不足，就是经验的缺乏- 技术上的不成熟和管理上的漏洞。技术上来说，两个组有一定的维修能力，但 对斯柯达品牌需要时间和经验的积累。各组学习氛围及自学能力稍差，平时没 有阅读维修书籍和资料的习惯，玩大于一切，处于被动学习状态，这样在维修 过程中，降低了维修效率。两组解

33、决故障的能力也有一定的差距，这与个人的 维修经验和做事的态度有直接的关系，说话不分场合，骄傲自大，做事武断， 整体素质需要提高，但对技术的钻研精神还是有目共睹的。学徒人员流动性很 大，由于客观存在的条件，无法避免。对于有培养价值的人员，我们应尽力去 开发和利用，以免人才的流逝和不必要的损失，也不利于品牌的发展。前台服 务顾问维修基础知识欠缺，对自己品牌的性能和参数知之甚少，对顾客提出的 问题不能有效的回答。同样，没有自我学习的能力，缺乏上进心。各部门之间 沟通、协调能力存在问题，服务顾问和车间人员及配件部门不懂得互相尊重， 希望以后的会议上有此内容和解决方法。前台及车间提成存在漏洞，应该细分。

34、 当然，本人在工作和管理上也存在很大的不足和缺陷，希望领导和各位同仁及 时指正和批评，本人将洗耳恭听不胜感激。对于明年的工作安排有如下的看法。技术上:1、每日下班后，各组长讲解当日修复车辆的故障现象，分析原因及解决方 法。目的在于维修案例的共享，全体人员都能够及时掌控，同时也提高组长的 培训能力。2、制定详细的培训计划，包括服务顾问及车间人员，逐步提高维修水平和 服务质量。管理上：1、结合车间目前工作状态，制定一套新的车间派工方案，做到公平对待每 一组，使两组工作量及效益基本一致。（方案待审核）2、全体人员素质的提高，（建议）学习传统文化，增加团队凝聚力，改变 精神面貌。3、全体人员学习自己的

35、岗位职责，必须明确自己的工作范围，知道干什么、 应会什么、应知什么。改变现有的工作态度一一工作散漫、分工不明确、出现 问题互相扯皮，哪个环节出现问题就找那个人负责。以上是今年的工作总结和明年的工作安排，如不完善及不妥之处请领导批 评指正，希望在20xx年我们的售后服务会做的更好、也希望各位同仁继续努力。车间主管工作计划范文篇820XX年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团 队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和 有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”， “优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的

36、共同努 力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各 专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工 作情况总结如下：一、设备管理1 .态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消 除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备 意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运 行，提供了强有力的保证。2 .加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档 案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的 运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识

37、，能及时调整对设备 的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。3 .提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量 的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。二、节能降耗1 .降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件 成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长, 这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进 行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降低了 成本，缩短了备件的采购周期。2 .为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如： 部分设备已经升级

38、换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画 好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备 件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件 要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之 门外。三、安全管理1 .贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司 “安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强 化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。2 .严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规 范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检

39、查，做好 防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状 态。3 .加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整 改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢 记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场 指挥。4 .在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预 防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性 的措施，确保安全生产的进行。四、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训 要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针 政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理