建筑工程项目预算控制问题及策略.docx

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1、建筑工程项目预算控制问题及策略建筑工程施工过程中所涉及的内容较多，所以在施工初期需要先对整个工程的资金使用 做一个详细的估算，然后根据实际的情况，判断其项目工程的可实施性。建筑预算控制管理 是对建筑工程施工过程中的成本进行预算控制的过程，有助于控制企业成本，提高建筑施工 企业的经济效益。对建筑预算控制存在的问题和对策进行分析与探讨，旨在提高建筑工程成 本控制水平。0前言建筑工程项目的成本控制具有十分重要的意义，不仅可以提高经济效益，也可以促进建 筑施工企业不断发展，从总体上看，建筑工程预算控制对于整个工程项目的施工都有重要意 义，通过对建筑施工企业发展过程中的各个过程进行预算控制管理，可以实现

2、对物资流与资 金流的充分运用，提高企业各种资源的利用效率，进而提高企业的经济效益。随着建筑行业 的不断发展，建筑企业之间的竞争压力越来越大，为了促进建筑施工企业实现可持续发展, 必须要积极加强对施工企业的成本控制，设计科学合理的预算控制方案，并且对建筑施工过 程中的各种成本消耗问题进行控制，提高企业经济效益水平。1建筑工程项目预算控制问题重视程度不高建筑工程项n预算控制对于整个工程项目的推进具有至关重要的作用，由于传统思想观 念的影响，有的企业对建筑工程项目预算控制的重视程度不够高，在施工过程中更多的重视 工程进度、工程施工质量，忽视了建筑工程项目预算控制管理，这种错误观念也导致工程造 价不准

3、、工程税收筹划问题出现。1.1 管理制度不完整对于初步的预算工作，缺乏完整的管理体系，并没有进行仔细的排布，根据所调兖的报 告显示，工程中的预算费用一旦出现问题，就会造成资金使用超出限定范围内的情况，进而 影响整个工程的成本投入，由于每一个项目的使用经费都是不一样的，所以，在很多实际现 场的操作使用中，都需要根据现场的情况，进行适当的调整，这样才能更好地保证行业的持 续发展。1.2 人员普遍索养偏低建筑工程项目预算控制人员是工程项目建筑工程项目预算控制工作的主要成员，在建筑 工程项目预算控制管理过程中，相关的预算控制管理人员呈现出综合能力素养不高的现状, 有的人员技术过硬，但有的人员缺乏专业技

4、术，因此导致建筑工程项目预算控制工作效率高 低不，对建筑工程项目预算控制工作产生严重影响。导致这个问题的原因：i方面是由于 整个市场缺乏更多高素质、专业化建筑工程项目预算控制人才：另方面是由于有的企业实 力不足，无法吸引更多高素质、综合型人才到企业参与建筑工程项目预算控制工作。1.3 缺乏引导机构如今的社会中，任何行业都存在着很多问题，要想深入地进行了解,就要有人进行引导， 所以，在社会上成立着这样的职能部门，能够通过相关专业人士的引导，更为迅速地了解行 业中存在的问题。对于建筑工程项FI中的预算问题，在很多施工单位的管理者的眼中，是不 受关注的，有的甚至完全忽视，所以，在很多方面，相关负责人

5、根本不了解情况，更加无法 进行详细预算，也不能仔细检查其中所存在的问题，特别是在工程较为复杂且关键的地方, 更加不能清楚地区分其中的问题，这也是由于对工程的了解程度不够，且对现场的环境以及 实际的施工情况没有进行彻底调查，并进行深入了解，所有的工作仅仅停留在表面上,所以， 要想更好地解决这样的问题，可以根据相关的知识找出一家咨询机构，先对所有的内容进行 提前了解，更为深入地了解其中需要注意的事项，更好地完成预算的基础工作，为以后的工 程建设打下良好的基础。2建筑工程项目预算控制策略加强重视程度随着建筑行业的不断发展，在建筑工程施工过程中必须要积极加强对建筑项目的预算控 制管理，提高预算控制水平

6、，对整个工程项目的成本消耗情况进行预算和计划，从而使得施 工过程中的各种意外项目的费用可以得到有效控制，从而不断提高建筑工程项目的成本管理 水平，提高企业的经济效益。企业管理者要加强对建筑工程项目预算控制管理的重视，积极 开展建筑工程项目预算控制管理工作，例如招聘更多专业化技术人员、对建筑工程项FI预算 控制管理体系进行完善等。2.1 完善管理制度对于建筑的市场竞争是日益激烈，所以，必须要不断地更新自己的知识库，并且建立完 整的预算管理制度，根据整个工程所使用的费用，更好地做好相关的预算工作，掌握工程项 目发展的方向，并且根据所限定的额度，对其需要调整的地方进行适当的修改，更好地去适 用改变后

7、的状态，同时，也需要注意社会经济的变化，要做到与时俱进，及时更新自己的知 识，紧跟时代的脚步，不断地进行创新，更好地制定相关的方案。2.2 提高管理队伍的整体素质在建筑施工企业发展过程中，要建立专业的、高素质的建筑工程项目预算控制管理队伍, 对建筑工程项目预算控制工作进行完善和落实。首先要招聘更多专业化人员，充实企业建筑 工程项目预算控制管理队伍，可以加强与高校的合作，招聘专业的人才充实建筑企业的预算 成本管理队伍：其次，在企业发展过程中要加强对建筑工程项目预算控制人员的培训和教育， 培养其创新意识和责任意识，并且要加强对预算管理人员的技术水平的培养，使预算管理人 员能够掌握更多高效的预算控制

8、方.法，将其应用在建筑工程项目管理过程中，提高建筑工程 项目预算控制管理水平。2.3 引入咨询管理机构关于工程的经济，也可以提前进行一定的了解，可以通过各种组织了解其中的造价问题 以及其他的管理制度，虽然不是确切的资料，但是对其预算的工作有着很大的帮助，因此, 相关机构也会对这些单位进行一定的监管，以免发生不必要的问题，为了更好地保证工程能 够顺利进行，相关机构也推出了相对的法律条款，对其进行了很好的约束，严格控制它们的 做法，限制它们的发展领域，以免出现违法现象，从某种方面来看，它可以很好地解决预算 过程中出现的数据错误问题，便于整个项目工程的管理工作。3结束语建筑工程项目预算控制对于工程项目成本控制具有十分重要的作用，是贯穿于工程项目 施工全过程的重要环节，在工程项目施工过程中，必须要加强对建筑工程项目预算控制管理 的重视，加强动态管理体系的构建，并且建立高素质的建筑工程项目预算控制队伍，提高工 程项目建筑工程项目预算控制管理水平，提高企业的经济效益。