浅谈房建工程造价的成本控制方法-黄荣康.doc

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1、 480 2016 年 9 月中 预算造价 建筑工程技术与设计 浅谈房建工程造价的成本控制方法 黄荣康 （广西大西洋建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000） 【摘要】 本文介绍了房建工程造价成本控制原则，从科学施工 止出现人员和设备安全责任性事故，在确保项目高质量和人员安 设计、严控材料成本、严把进度质量、周密进行预算、合理工程施工、 全的前提下加快项目整体建设进度，从 而有效节约各项成本投入， 控制项目费用、重视审计核算等方面，探讨了房建工程造价成本 创造可观利润。 控制方法，希望对相关工作有所裨益。 2.4 周密进行预算 【关键词】 房建工程造价；成本控制；方法 房建工程项目在进行成

2、本预算时，可优先选择工程清单报价 办法，利用这种方式进行项目发包，能够提升项目的市场竞争性， 引言 促使成本 管控更为透明和市场化，以市场这个“无形的手”实现 房建工程项目时间长、投资大、涉及层面多，项目质量和实 项目成本控制目标。如果项目建设的设计方案非常周密，以可考 际利润受到多方面因素的影响。近几年，伴随我国经济“调结构、 虑采取单方报价包干，只需事前规定好材料的数量、品牌和价格 稳增长”，房地产行业暴利时代已一去不返，行业竞争日益向深 范围即可，从而杜绝垄断问题发生。 层次演变，压缩了企业的利润空间。为此，加强房建工程造价成 另外，项目承包方式是很多的，只要项目的进度和质量不受 本控制

3、方面的研究，能够帮助房地产企业降低项目造价成本，实 影响，即可灵活选择承包方式。譬如，可选择项目整包或专业专 现可观利润，帮助企业在新时期实现更好更快发展。 项分包，或者像门窗、水电等内容，让专门项目部门担负等，这 1 房建工程造价成本控制原则 些对于调度项目进度，实现成本控制目标，作用都是非常明显的。 造价成本控制是房建工程中非常重要的内容，从项目开始到 2.5 合理工程施工 结束，贯穿工程项目建设全过程 。利用技术、经济等各种方法， 房建项目建设时必须要严格按照方案规划设计进行，但实际 解决克服工程造价成本控制中遇见的各种问题，从而提高项目利 施工过程中，总会遇到一些实际问题，需要对部分施

4、工内容予以 润率，为企业创造可观建设效益。造价控制全程，要以项目既定 变更。在变更内容时，必须要经过科学讨论和论证，以检验方案 造价为中心，严格计算、管理和调节项目建设中需花费的各种费用， 是否合理可行，是否严重影响项目的成本造价，施工时费用是否 及时发现影响项目造价的不利因素并及时解决，确保造 价成本控 存在较大变化等等。另外，施工时不可预知风险总是存在的，有 制按预先目标实现。认真分析项目费用和进度的偏差原因，为企 的会迟滞工程进度、影响项目质量。因此，工程师要深入施工现 业管理层提出可行性整改措施意见，是房建工程造价成本控制的 场一线加强技术指导；项目部要全面掌控工程费用状况；管理人 关

5、键环节。 员需组织全体施工人员按方案完成施工。 2 房建工程造价成本控制方法 2.6 控制项目费用 房建工程造价成本控制过程中，项目进行的不同阶段应遵循 房建项目的各项费用成本涉及因素很多，也应给予高度重视。 特定的成本控制方法，才能取得最好的成本控制效果。 在施工时，应充分考虑到安全、环境、气候等各方面因素影响。 2.1 科学施工设计 一些材料是循环使用的，应严格检查其具体状况，一旦发现质量 房建工程在建设时，必须要在经济和社会效益两方面找寻平 问题应及时更换，防止出现安全问题造成损失。另外，像垂直机 衡点，而科学合理的施工设计是这一目标的核心。精心开展施工 械运输、夜间施工加班、多次搬运等

6、费用，也需进行精密预算和 设计，能够将工程项目造价控制在最合理范围，并同时影响到工 筹划，否则将会造成费用成本的明显上升，并最终影响造价成本 程的进度和质量。为此，项目方在编制设计组织方案时，要充分 控制目标。 结合施工现场的实际情况，在确保高质量前提下，将成本节约理 2.7 重视审计核算 念贯穿于工程建设的全过程，降低人力物力材 料等各方面的投入， 实现房建工程造价成本控制目标的最后一环就是严密的审计 从而实现最佳经济效益。 核算。要严格审核项目建设中的工程记录、取费标准和签证单等。 2.2 严控材料成本 审核签证时要看其是否存在重复入账情况；工程记录和取费标准 从房建工程项目建设各方面投入

7、情况看，材料费在全部各项 关系到项目的税费、成本和利润，计算过程也经常出现出错漏项 费用中所占 的比重最大。因此，是否控制好材料费的投入，将直 等情况，故也应是重点审核的地方。开展项目竣工审核时，应将 接关系到工程项目的最后成本水平，也是衡量房建工程造价成本 重点放在工程量和材料的审核上，核对工程量的原设计方案和计 控制水平高低的一个主要指标。在控制材料成本时，应严格按施 算结果是否吻合；核实工程材料的量差与价差是否真实，这些都 工图纸和常规材料的用量实践经验进行控制，必要时，可利用计 可以堵住项目竣工验收的漏洞，为企业把好造价成本控制的最后 算机软件实现对材料成本的精准掌握。 另外，要合理采

8、购各项材料， 关口。 过多或过少都会影响最终成本，采购过多，项目竣工时未完全用完， 3 结语 造成不必要的浪费；采购过少，耽误了项目建设整体进度，也会 良好的造价成本控制，可以为企业创造可观的经济效益，可 造成不必要的损失，所以，精准采购各项材料，是考验建设方成 以提升企业市场核心竞争力。企业管理者应充分认清此项工作的 本控制的一个重要内容。采购时，要准确掌握供货距离、市场价格、 重要性，根据影响成本控制的各个因素、按照成本控制所提出的 采购地点等各项信息， 才能实现材料采购成本的最优化。 意见建议，协调项目建设的的各个部门、各个人员，做好项目建 控制材料费用时，应按照项目建设实际进度，在最合

9、理的时 设流程工序的调整完善，才能使成本控制方案更为科学有效完善， 机完成采购，从而实现材料运输、价格、管理等各项费用的最优值。 也才能取得最好的成本控制效果。 施工过程中，材料领用必须做好登记，超过施工方案的材料使用 必须及时纠正，如果材料实际消耗严重超过预算方案，应及时查 参考文献： 明原因。如果材料需要周转，应详细登记统计好，掌 握周转材料 1 崔云玲 , 卜晓龙 . 对房建工程造价成本控制方法的探讨 J. 的具体数量与去向，防止材料出现浪费现象。 科技展望 . 2016.04 2.3 严把进度质量 2 陈文英 , 郭凯 . 试论房建工程造价的成本控制方法 J. 中华 项目建设的实际进度给造价成本控制带来很大影响。建设时， 民居 . 2014.10 资金投入使用计划要科学合理，满足工程建设 所需，并严格管控 3 孙丽娜 , 崔周 , 周婷 . 浅谈房建工程的成本控制 J. 价值工 施工进度和质量，严格按项目设计完成施工建设目标。要将施工 程 . 2015.03 进程中的质量和安全问题放在首要位置，防止出现返工现象、防 万方数据