财务收获工作报告5篇.docx
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1、财务收获工作报告5篇财务收获工作报告5篇工作报告总结是很重要的。工作总结就是你上班的时候 以一个周期循环而写的一篇文章,主要是以月度、季度、半 年度而写的一篇工作总结。下面我给大家带来关于财务收获 工作报告,希望会对大家的工作与学习有所帮助。财务收获工作报告篇1我从20 _进去公司财务部的,至今已有一年,一直都是在 财务经理的位置的上坐着,随着时间的消逝,我对这家公司 感情也是越来越深厚了,对自己的工作也是越来越精通娴熟 了,当然这是离不开我的勤奋的,我自从来到这个公司,我 有多努力,我想公司上上下下每一个职员都会能够看得见的, 当然更是离不开财务部同事们共同的相互协作,特殊的协作 我这个财务
2、经理的工作,我今年的整体工作表示还是很不错 的,以下就是我个人今年的工作总结:一、工作专心负责,从没出错这一点我觉得是非常不容易的一点,但是我做的了,公司 每日的账务总结、发票报销,财务报表等等工作项目多的是, 我就需要合理的安排公司财务部的会计进行工作,并且进行 严格的监督。为了保证数据不出一点差错,他们的工作成果 我都是需要检查过目一遍的,最样才能上交给领导查看,由 于我这一步骤从来都是专心的完成的,所以我公司财务部门 税款,乐观协作税务部门使用新的税收申报软件,准时发现 违反税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与 联系,取得他们的支持与指导。(3)在紧张的工作之余,加强团队建设
3、,打造一个业务全 面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做 到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发 挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养, 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(4)作为基层管理者,我充分熟悉到自己既是一个管理者, 更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还 需要负责详细的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保 证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决 心再接再厉,更上一层楼。年我们将向财务精细化管理进 军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保 投资效益”、
4、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司 的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微, 对每一岗位、部门的每一项详细的业务,都建立起一套相应 的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领 域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实 现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然, 精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难 事始于易,天下大事始于细二财务收获工作报告篇5一年,是酒店稳步成长的一年,是酒店提升管理服务的一 年,也是成果辉煌的一年。在这个即将过去的年度里,财务 部紧紧围绕强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、 把握成本能耗、提升服务水平
5、的经营思路,遵照x总关于严 格制度、完善流程、加强监督、提高质量的要求,在成长 中努力拼搏,内部管理紧抓工作难点、重点,不断提高员工 自身素养和服务技能,克服种种困难,完成了各项工作任务, 取得了一年更比一年好的骄人战绩。一、经营管理方面一年,在x总和x总的关心指导下,财务部员工基本能够 完成各项工作任务,按月进行财务核算,坚持完成各项日常 工作,听从酒店工作安排,协作完成酒店新员工入职培训, 乐观组织参加酒店各次各项活动,随做好各种财务保障工作, 全年无平安事故发生,保证了酒店全年整体平安生产的顺利 进行,总体来说主要完成以下几方面工作:1、制度建设和流程管理:一年来,我们对酒店财务制度 和
6、工作流程进行了重新修订,明确了各自岗位职责,完善各 种流程工作,加强各流程的可操作性,并根据岗位需求设计、 制作、印刷各类经营用表单,使部门内部、部门之间、部门 与监管部门的流程运作顺畅,为经营决策提供了正确、详实 的依据。2、补充完善酒店薪酬制度:通过服务销售奖的制定、核 算、执行发放,体现同岗不同酬,多劳多得的竞争薪酬制度, 合理地协作了酒店工资薪酬改革。3、会计账务的规范和整理:借助中支内审查账的时机, 财务部首先进行了问题自查,后又针对内审查出的问题准时 专心地进行处理和改正,拼弃原有的问题和存在的不足,而 达到整体账务的规范性并结合经营的需要制定了新的更适 用的会计科目,逐月进行账务
7、规范,以更好地完整地核算经 营状况。4、经营报表的分析和变动:根据经营需要,合理转变报 表格式及内容,以便更明确反映各种收入项目对各季度经营 情况进行总结和分析,了解处理存在的问题,为以后经营提 供有力借鉴和参考依据。5、加快往来资金运转:制定完善相应的应收应付账款归 集和传递程序及加以表格规范,理清每月应收账款数量,防 止死账、呆账发生,加快资金回笼加强与供给商的联系和协 作,保障酒店物资供给,提供后备经营需求。6、加强账务审核监督:严格监督把握酒店财务政策和财 务程序的执行情况,对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受 损失的任何行为准时坚决予以制止,切实保证酒店利益不受 损害。7、建立合理物资
8、流转程序:合理节能降耗,管理各种材 料物资,有效把握成本,合理核算各种收入成本,监督各种 材料物资的购进、发出和保管,建立起各种相关流程和明细 台账及记录,加强仓库物资清理整顿和管理,加强出入库手 续管理,建立物品存放、使用等程序。8、加强平安检查监督:树立平安防范意识,平安事故无 大小,件件危害皆大,增强平安检查力度,防范各类平安隐 患,做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查,涉 及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种平安, 防患于未然,制定了部门平安检查规范,保证了财务部平安 经营,全年无平安事故发生。9、提高科技操作程度,拓展酒店新业务:依靠本酒店有 利办公条件,加强系统
9、操作,加强日常经营系统审核监督, 严格监管酒店管理系统的操作及流程操作,专心执行各种表 单的操作规程,审查各种收入支出账单,严格根据财务制度 要求进行监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等规范系 统账户设置,为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础,使 酒店操作、管理再上新台阶。二、今后努力的方向其一要发扬团队精神,公司经营不是个人行为,个人能力 必竟有限,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。其二要学会与部门、领导之间的沟通,财务部牵带着酒店 每一个点和面,日常业务和每个部门打交道。多听听部门意 见与建议,准时发现订正问题,充分有效发挥会计的监督职 能,准时反馈信息给领导层,变被动为主动。其三还
10、要不断学习业务,多方学习会计新涉及的金融、税 务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域,才能更利 于今后的工作。总的来说,我们财务部做为酒店的后勤部门,我们乐观并 刻协作着酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面工作, 但由于有些制度流程还在探究使用中,有些流程虽然建立了 但操作还不够顺畅,还有些流程还要顺应经营进行适时调整, 虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会,促进企业 民主管理,但我们还有许多地方做得不到位,所以在以后新 的年度里,我们会继续加强学习,努力地不断完善理顺基础 制度流程,加大监管力度,合理把握成本能耗,不断提高我 们的服务质量,增强管理参加力度,提高我们的管理水平,
11、制定岗位量化考核标准,体现各岗位实时工作状态,督促岗 位尽职尽责地投入工作当中去,让我们紧密团结起来,共同 努力,让我们的酒店蒸蒸日上地持续进展,永久立于不败之 地。这边在这一年中,是从来没有被领导批判过的。并且,公司的财务我知道是公司非常重要的部门,为了别 有专心之人,我也是照搬了我在学校学到的东西,公司的资 金都是被严格保存的,要想进行查看,我都是安排了两个人 进行看管,两个人管理不同的一部分,然后要调用公司的备 用资金那就需要两个人同时帮忙打开才行,这也是为了保证 公司的资金管理不出差错。二、提高员工能力,保证效率作为会计,财务部我手下的一员,我是绝对不允许有浑水 摸鱼的人存在的,招人是
12、公司人事部的事情,我无权过问, 但是我手下的会计我可以去教。当我发现有工作能力稍微差 点的学生后,我都会在繁忙的工作当中,对她们多进行关心, 询问她们在工作当中遇到的困难是什么,然后在加以指点, 但凡有新职员来,我都会考虑是否要进行一次内部的培训了, 我这个人非常的着重效率。所以希望我的员工都能是阅历十 分丰富的,遇到任何的突发情况都能够从容对待,我不希望 有任何的因素影响到工作的效率,作为财务部门,我深知这 是领导最不喜欢的行为。三、随时待命,不辞艰辛作为财务部的经理,我知道我还是存在着很多可以进步的 地方的,所以公司的领导也是常常给我很多临时任务给我, 这就是对我能力的看重,想让我得到熬炼
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