某公司的信息管理规范( 5页).docx

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1、信息管理办法.总则1 .信息管理是公司的一基基本管理制度，是企业正确决策的前 提和依据。为使公司的信息管理规范化、系统化，特制定本 办法。一 .管理原则和体制.公司按集中与分散结合、纵向与横向结合的原则建立信息管 理系统。1 .公司级信息管理由公司信息部统筹和协调。各部门负责各职 责范围内的信息管理工作。二 .管理分工和内容.综合信息系统由信息部负责。主要范围为国家、地方法律法 规、政策文件，国家、地方社会经济、科技发展动态，本公司 及上级企业经营管理，公司整体规划、计划及有关综合统计 汇总信息、材料，公司订阅的图书、报刊、杂志资料。1 .行政信息系统。由行政部负责，主要范围为地方政府、上级

2、企业文件、指示，公司各类公文、来函电记录,办公用品效用 和市场价格，车辆运行、维修及消耗情况。2 .人事信息系统。由人事部负责，主要范围为国家、地方劳动人事,薪水福利,社会保障政策,人才市场信息,人事、薪水档 案，以及人员培训、考核、考勤等人事执行情况。3 .财务信息系统。由财务部负责，主要范围为国家财务、会计、 税收、利率、汇率制度、政策，公司上级、本部和下属企业 财务报表,资金使用状况,国家通用的会计、审计、税收惯例、 准则，公司融资、社会资金走向，金融、货币、财政信息。4 .发展信息系统。由发展部负责，主要范围为投资环境,投资项 目，技术专利市场，公司发展战略规划，企业成功、失败案例 汇

3、集等。5 .其他信息系统。根据实际情况可由各部门建立。四,信息处理程序.公司信息处理流程包括信息的收集、加工、传递、贮存、使 用等几个环节。1 .信息的收集。五 .信息收集来源：1 .公司内部各部门已有的生产、经营、管理活动所记载的；2 .公司外部大众图书、情报信息机构收集的；3 .通过社会调查、外出考察获得的专题信息。六 .信息媒体：1 .统计报表；（2）报纸、期刊；（3）年鉴；（4）书籍；（5）论文与报告；（6）原始记录和文件。七 .信息收集方式：原件；（2）剪贴复印；（3）文摘卡片；（4）简录。八 .信息的加工。（一）.加工方式：1 .筛选。围绕公司的中心工作、参考价值大、有前瞻性和启发

4、 作用的原则进行选择。2 .鉴别。核实和查证，去伪存真，衡量效用。3 .分类。按公司需要分类。4 .综合。对信息进行定性定定量分析，对其进行编辑和研究。九.信息媒体：文字；（2）表格；（3）图式；（4）影像、录音。十.信息传递。传递方式：1 .空间传递。通过阅读、宣传、会议、电话、邮政等传递信息。2 .时间传递。通过写字、印刷、影像、录音等媒体随时间流逝 而传递。传递方向：L公司内部传递。在公司内自上而下、自下而上、平行、交叉传递信息。2.公司内外传递、传递时间：各种信息传递可规定其时限。十一 .信息的存储。1 .建立信息档案；2 .信息存储电子化，即通过运用计算机信息管理系统技术。十二.信息

5、的使用。1 .为领导决策服务，即信息自下而上的传递，提供决策依据、素 材；.为贯彻公司各部门日常经营管理事务服务，即信息自上而下 的传递；2 .为公司各部门日常经营管理事务服务，由各个信息系统自行 使用信息或上下传递；3 .为公司协调工作服务，即信息平行的传递；4 .为特定的咨询问题服务；5 .为适应上级领导部门和有关部门需要服务；6 .为大众关系目的服务。十三.信息的反馈。建立信息反馈机制,评估信息管理效果、效率，改进信息管理作业。1 .建立信息管理制度,制定信息管理流程的权限和责任体制。2 .信息系统需要投资，耗费人力，公司建立信息系统需要在完 备性、先进性、现代化、适用性、效果间权衡。3 .信息系统建立本着一次规划、分步实施原则，高起点计划，逐 步由小到大实现现代化、正规化。十四.附则1 .本办法未尽事项,依其他办法、规定配套使用。2 .本办法由信息部门解释、补充、执行,经总经理办公会议批 准颁行。