企业管理资料范本-张瑞敏任正非论企业文化建设.docx

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1、张瑞敏、任正非论企业文化建设文/陈胜乔“资源都会枯竭，惟有文化生生不息”。对一家上了规模的企业而言，企业文化的作 用是巨大的，是一切经营管理管控植根的土壤。很多企业之所以学华为、海尔失败，并非 因为本身不努力，而是片面追求形式，没有彻底领悟任正非、张瑞敏经营思想的实质，包 括没有加强建设能够植根经营管理管控的企业文化。企业文化是什么？答案五花八门。笔者比较认同一种说法：企业文化是“家教”，即 企业这个大家庭中的“长辈”（企业家）对子女等后辈（公司企业员工）的谆谆教导，以 及自己平日的言传身教，从而使整个家庭形成为人处世的传统和习惯。这个比喻虽有点牵 强，但也不无道理。当今中国，华为和海尔无疑是

2、最风光的企业之一。任正非和张瑞敏两位老总，也堪称 最有魅力的企业领导人人，是很多人顶礼膜拜的偶像，拥有无数FANS.任正非在媒体面前很低调，但在华为内部却是百分之百的“语言强人”。他的我的 父亲母亲、北国之春、华为的冬天、华为的红旗到底能打多久等一系列企 业散文，充满浓烈的华为政治气息，潜移默化到企业员工心中，使无数华为企业员工情不 自禁地从“绵羊”变成“饿狼”，张着尖牙利齿，向着猎物猛追、猛扑、猛咬，累死也不 在乎。相比任正非，张瑞敏虽然没有那么大“杀气”，但对海尔企业员工影响力却无所不在。 他更多从道德和 哲学层面去教化企业员工，激励大家竭力将工作做到极致。其主导策划的 著名的“海尔砸冰箱

3、的故事”、“海尔洗土豆洗衣机的故事”、“海尔赛马不相马的故事” 等，都透着传统儒家强调的诚信、以人为本和哲学式的辩证。这种精神气质归因于海尔是山东企业，扎根齐鲁大地，张瑞敏本身是山东人，深受孔 孟文化熏陶，一方水土造就一方人。因为华为、海尔取得了巨大成功，现在很多企业家都在学习两位老总的经营思想、方 法，并且搬到自己的企业去用，结果却收效甚微。分析起来，“水土不服”是最大原因。 现在写这两位老总的书很多，一下子难以看完，而且良莠不齐，不如直接看原创的、第一 手的资料。本文侧重于编辑整理，或许能帮有心者达到管中窥豹的效果。海尔CEO张瑞敏说企业文化是灵魂“所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，

4、企业文化就是企业精神，企业精神就 是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。从某种意义上 说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。”战略思想我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。永远战战兢兢，永远如履薄冰。有记者问：“你在企业中应当是什么角色？ ”“第一，应是设计师；第二，应是牧 师。”作为一个领导人，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。经营理念与执行力斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管 理管控，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么

5、叫做不容易？大家 公认的、非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。人人是人才求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、 理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。人人是人才，赛马不相马。素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。海尔用工规章制度：三工并存，动态转换（三工：优秀企业员工，合格企业员工，试 用企业员工。三者之比为4/5/1）华为总裁任正非说危机意识什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成 功。华为没有成功，只是在成长。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息

6、万变的信息社会，惟有惶者才能 生存。华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的；安安静静地应对外界议论；沉舟侧畔 千帆过，病树前头万木春。没有预见、没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下。狭路相逢勇者生，我们一定要冲过自己的心理障碍，在管理管控与服务上狠下功夫， 从一点一点的小事进步做起。在市场洪流冲击我们的时候，不做叶公好龙的小人。致新企业员工书真正生活中能把某一项技术精通就是十分难得的。您想提高效益、待遇，只有把精力 集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味 着什么都不精通，任何一件事对您都是做初工。努力钻进去，兴趣自然在。我们要造就一 批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理管控能力的干部。机遇偏于踏踏实实工作 者。管理管控者使命实现无为而治，不仅是管理管控者实现“从心所欲不逾矩”的长期修炼，更重要的是 价值评价体系的正确导向，如果价值评价体系导向是不正确的，就会引发行为英雄化。行 为英雄化不仅仅是破坏了审批流程，严重的还会导致分裂。检验一个公司或部门机构是否具备良好的企业文化与组织氛围，不是在企业一帆风顺 的时候，而是在遇到困难和挫折的时候，古人讲患难知人心，就是这个道理。