企业管理资料范本-研发项目管理制度2.docx

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1、XXXX有限公司研发相关项目管理管控规章制度二零一五年十二月W50万55.相关项目紧迫 性 （20 分）时间非常紧张，需经常加 班方能完成20-30时间比较紧张，偶尔需要 加班10-20正常工作时间可完成106.相关项目周期 （20 分）6个月以上15-203-6个月10-151-3个月5-10一个月之内57.相关项目潜在 效益 （20 分）1亿元以上20-305000万-1亿10-205000万以下10合计关键备注：评审因素与参考分数每年由技术部组织调整修订一次。附表2：研发相关项目评级汇总表第六章相关项目经理相关相关项目制和相关项目组的组建及解体相 关项目评分结果专家一专家二专家三专家四专

2、家五相关项目平均分相关项目评定级别相关项目系数=平均分/100第二十四条公司在进行研发相关项目管理管控时，实行质量本合同支付资金 服务经理相关相关项目制。第二十五条质量本合同支付资金服务经理作为公司选定的质量本合同支付资 金服务开发相关项目实施管理管控者，从公司各部门机构选拔出来，是指定开发相 关项目管理管控的临时性职务；技术经理主要对质量本合同支付资金服务研发工作 相关相关项目，来自于研发中心，相关项目期间直接接受质量本合同支付资金服务 经理的领导人，是质量本合同支付资金服务研发过程中的临时性职务。第二十六条 质量本合同支付资金服务经理相关相关项目对质量本合同支付资 金服务开发相关项目自技术

3、委员会在计划阶段正式下达计划任务书开始至达到 相关项目结束所要求的结果，实施全过程、全面的管理管控。在质量本合同支付资金服务经理的领导人下，技术经理在质量本合同支付资金 服务研发计划阶段由质量本合同支付资金服务经理下达正式的质量本合同支付资 金服务技术任务书开始至质量本合同支付资金服务上市发布期间，对质量本合同 支付资金服务研发工作以及质量本合同支付资金服务研发小组相关人员实施全过 程、全面的管理管控。第二十七条质量本合同支付资金服务经理的工作接受公司技术委员会、公司 经营管理管控层、以及公司各相关职能部门机构的检查与监督；相关项目从开始到 结束，一般情况下不得随意撤换质量本合同支付资金服务经

4、理。技术经理直接接受质量本合同支付资金服务经理的检查和监督。一般情况下， 不得随意撤换相关项目技术经理。第二十八条 相关项目实施过程中发生重大事故或质量本合同支付资金服务经 理有违法、违纪等行为，以及质量本合同支付资金服务经理确不能胜任工作时，研 发副总可撤换质量本合同支付资金服务经理，其中公司重大研发相关项目的质量本 合同支付资金服务经理的撤换由公司技术委员会决定。相关项目实施过程中发生重大事故或相关项目技术经理有违法、违纪等行为， 以及相关项目技术经理确不能胜任工作时，质量本合同支付资金服务经理可以提出 撤换技术经理的申请，报研发副总批准，其中公司重大研发相关项目的技术经理的 撤换由公司技

5、术委员会决定。第二十九条 质量本合同支付资金服务经理应具备下列基本条件：（一）具有很强的协调和沟通能力；（二）掌握完成具体的研发相关项目所需要的基本的专业技术知识；（三）具有一定的管理管控、经济、市场、生产和法律等相关综合知识;（四）具有相应的质量本合同支付资金服务经理工作经验，具有相应的工作业 绩；（五）具有良好的道德品质和很强的责任心；不同级别的相关项目对质量本合同支付资金服务经理的要求也是不一样的， 详细情况参见本规章制度第十三章相关项目相关人员管理管控的有关内容。第三十条技术经理应具备下列基本条件：（一）具有完成具体的研发相关项目所需要的应有的专业技术知识；（二）具有相应的相关项目管理

6、管控能力，以及一定的协调和沟通能力；（三）具有相应的研发相关项目管理管控经验和业绩；（四）具有基本的管理管控、经济和法律等相关知识；（五）具有良好的道德品质和很强的责任心；（六）不同级别的相关项目对技术经理的要求也是不一样的，详细情况参见本 规章制度第十三章相关项目相关人员管理管控的有关内容。第三十一条质量本合同支付资金服务经理应履行下列职责：（一）代表公司组织实施研发相关项目管理管控，贯彻执行国家法律、法规、 方针、政策和强制性标准，执行公司的管理管控规章制度，维护公司的合法权益;（二）履行计划任务书质量本合同支付资金服务业务计划书等中规定 的任务，并实现其要求的目标；（三）相关相关项目质量

7、本合同支付资金服务研发相关项目期间的协调沟通 工作：在授权范围内相关相关项目与公司技术委员会、经营管理管控层、研发中 心相关管理管控相关人员、核心小组成员、客户等的沟通与协调，解决相关项目 过程中出现的问题；（四）组织编制质量本合同支付资金服务业务计划书，相关相关项目组织 执行相关项目的技术管理管控;（五）领导人开展质量本合同支付资金服务开发小组的质量本合同支付资金 服务研发工作；（六）跟踪相关项目进度，以及采购、生产等环节的进程；（七）发现和处理突发事件；（八）将相关及料及时传递给有关部门机构和相关人员，按规定组织开展各种 相关项目评审工作；（九）相关相关项目质量本合同支付资金服务核心小组成

8、员以及技术经理的 考核工作；（十）组织质量本合同支付资金服务研发小组解散时的交接工作。第三十二条 质量本合同支付资金服务经理应具有下列权力：（一）组建质量本合同支付资金服务核心小组，确定质量本合同支付资金服务 核心小组的角色相关人员，确定成员的职责，并对核心小组成员的业绩和表现进 行考核、评价；（二）主持质量本合同支付资金服务开发管理管控工作，对相关项目进展情况 进行监督检查；（三）在公司统筹安排下，在公司财务规章制度规定和计划任务书、质量 本合同支付资金服务业务计划书的范围内，根据研发相关项目管理管控的实际 需要，决定相关项目预算资金的使用；（四）根据质量本合同支付资金服务研发相关项目的实际

9、需要，审批授权范围 内本相关项目的元器件、工具工装设备的领用申请；（五）组织提出相关的采购和生产制造的需求计划，并进行相关部门机构之间 的协调工作；（六）根据需要，协调和处理与研发相关项目管理管控有关的其他事项。第三十三条质量本合同支付资金服务经理应享有以下利益:（一）获得基本工资、岗位固定工资、岗位绩效工资、质量本合同支付资金服 务经理岗位津贴；（二）经考核，在完成确定目标的前提下，可获得的规定的岗位绩效奖金，并 可获得表彰、优秀质量本合同支付资金服务经理等荣誉称号和物质奖励；（三）经考核，未完成确定的目标的情况下，承担责任并接受相应处罚。第三十四条 质量本合同支付资金服务经理确定后，根据相

10、关项目的实际需要, 开始选择核心小组成员，组建质量本合同支付资金服务核心小组。质量本合同支付 资金服务核心小组成员一般来源与公司市场营销部、质量部、生产部、财务部、研 发中心等相关部门机构。质量本合同支付资金服务核心小组成员的选择应按下列步骤进行：（一）质量本合同支付资金服务经理根据计划任务书的有关信息，估算相 关项目任务量、相关项目紧迫性和相关项目难度，初步确定质量本合同支付资金 服务核心小组成员类别和具体人数；（二）在相关项目组成员类别和具体人数确定的基础上，征求各相关部门机构 经理的意见，协商确定核心小组成员（技术经理作为核心小组的重要组成部分）；（三）质量本合同支付资金服务经理和拟选择

11、质量本合同支付资金服务核心 小组成员进行充分沟通，确定核心小组成员的具体人选；（四）质量本合同支付资金服务核心小组成员确定后，质量本合同支付资金服 务经理编制质量本合同支付资金服务核心小组相关人员计划,报请研发副总审 核，技术委员会审批。（中小型相关项目可由管理管控副总工在研发副总的授权范 围内确定质量本合同支付资金服务核心小组成员，具体按公司的授权规定执行。）（五）技术委员会下达正式的计划任务书的同时，正式确认质量本合同支 付资金服务核心小组的成员以及质量本合同支付资金服务核心小组的成立。第三十五条质量本合同支付资金服务核心小组的解散，有两种情况：（一）质量本合同支付资金服务核心小组完成任务

12、，正常解体:1 .已经经技术委员会或其授权的其他相关人员本合同支付资金服务合格， 完成了质量本合同支付资金服务上市公布工作；2 .质量本合同支付资金服务经理相关相关项目组织质量本合同支付资金 服务核心小组成员按照公司的要求整理相关的相关项目资料，提交资料工程师 和相关部门机构存档；3 .质量本合同支付资金服务核心小组考核全部结束。（二）由于公司计划调整或者发生重大问题，中途停止：1 .公司内部计划调整，相关项目终止；2 .外部市场发生重大变更修改，继续工作己经没有意义，公司决定相关项 目终止；3 .研发、上市过程中出现重大问题，评审没有通过，相关项目终止。第三十六条技术经理应履行下列职责：（一

13、）在质量本合同支付资金服务经理的领导人下，组织本质量本合同支付资 金服务研发小组实施研发相关项目管理管控，贯彻执行国家法律、法规、方针、 政策和强制性标准，执行公司的管理管控规章制度，维护公司的合法权益；（二）参与质量本合同支付资金服务业务计划书的编写工作；（三）履行质量本合同支付资金服务技术任务书规定的任务，并实现其要 求的目标；（四）组织开展具体的质量本合同支付资金服务开发工作；（五）控制质量本合同支付资金服务开发的进度、质量、成本；（六）相关相关项目质量本合同支付资金服务研发小组内部的协调沟通工作 以及与质量本合同支付资金服务经理之间的协调工作；（七）相关相关项目发现和处理质量本合同支付

14、资金服务研发小组内部突发 事件;（八）在质量本合同支付资金服务经理的领导人下，组织将相关资料及时传递给有关部门机构和相关人员，按规定组织开展各种相关项目评审工作;（九）相关相关项目质量本合同支付资金服务研发小组成员的考核工作；（十）在质量本合同支付资金服务经理的领导人下，组织开展质量本合同支付 资金服务开发工作结束后的交接工作。第三十七条技术经理应具有下列权力：（-）组建质量本合同支付资金服务研发小组，确定质量本合同支付资金服务 研发小组的相关人员，确定成员的职责，并对质量本合同支付资金服务研发小组 成员的业绩和表现进行考核、评价；（二）相关相关项目质量本合同支付资金服务研发小组的管理管控工作

15、，对相 关项目进展情况进行监督检查；（三）在质量本合同支付资金服务经理的授权范围内，根据研发相关项目管理 管控的实际需要，决定质量本合同支付资金服务研发小组内部相关项目预算资金 的使用；（四）根据研发相关项目的实际需要，授权范围内相关相关项目审批本相关项 目的元器件、工具工装设备的领用申请；（五）组织拟订有关采购和生产制造的需求计划。第三十八条 技术经理应享有以下利益：（一）获得基本工资、岗位固定工资、相关项目奖金、技术经理岗位津贴；（二）经相关项目考核，在完成质量本合同支付资金服务技术任务书中确 定的目标的前提下，可获得的规定的相关项目奖金，并可获得表彰、优秀技术经 理等荣誉称号和物质奖励；

16、（三）经考核，未完成质量本合同支付资金服务技术任务书确定的阶段和 目标的情况下，承担责任并接受相应处罚。第三十九条 技术经理确定后，根据相关项目的实际需要，选择质量本合同支 付资金服务研发小组成员，组建质量本合同支付资金服务研发小组。质量本合同支 付资金服务研发小组成员来自于技术研发部门机构、技术部。第四十条质量本合同支付资金服务研发小组成员的选择应按下列步骤进行：（一）技术经理根据质量本合同支付资金服务技术任务书的有关信息以及 在可研阶段和计划阶段的工作情况，估算任务量和相关项目紧迫性，初步确定质 量本合同支付资金服务研发小组成员类别和具体人数，报质量本合同支付资金服 务经理审核；（二）在此

17、基础上，征求各平台经理的意见，选择质量本合同支付资金服务研 发小组成员；（三）技术经理和拟选择质量本合同支付资金服务研发小组成员进行充分沟 通，确定质量本合同支付资金服务研发小组成员的具体人选；（四）质量本合同支付资金服务研发小组成员确定后，技术经理编制附表二： 质量本合同支付资金服务研发小组相关人员计划,报质量本合同支付资金服务经 理审核，研发副总审批。（特殊相关项目由技术委员会审批，中小型相关项目可由 管理管控副总工在研发副总的授权范围内确定相关项目成员，具体按公司的授权 规定执行。）（五）质量本合同支付资金服务经理下达正式的质量本合同支付资金服务技 术任务书的同时，正式确认质量本合同支付

18、资金服务研发小组成员组成以及质 量本合同支付资金服务研发小组的成立。第四十一条质量本合同支付资金服务研发小组解体，有两种情况：（一）质量本合同支付资金服务研发小组完成任务，正常解体：1 .质量本合同支付资金服务技术任务书中的各项任务已经履行完成， 达到要求；2 .质量本合同支付资金服务研发工作已经经技术委员会或其授权的其他 相关人员本合同支付资金服务合格，完成了上市发布工作；.技术经理组织整理质量本合同支付资金服务技术任务书所要求的相关项目资料，提交资料工程师存档;.质量本合同支付资金服务研发小组考核全部结束。（二）由于公司计划调整或者研发问题，中途停止：1 .公司内部计划调整，研发相关项目终

19、止；2 .外部市场发生重大变更修改，继续开发已经没有意义，公司决定相关项 目终止；.开发过程中出现重大问题，评审没有通过，相关项目终止。第七章 研发相关项目进度控制第四十二条 研发相关项目进度控制应建立和持续完善在技术部和企划部统一 协调下的，以质量本合同支付资金服务经理为责任主体，由技术委员会、研发副总、 管理管控副总工、技术经理等参加的相关项目进度控制体系。第四十三条 技术委员会作为公司研发相关项目管理管控的最高决策机构，监 督相关项目进展情况，对相关项目进展情况进行质询和监督检查；第四十四条 技术部作为公司研发相关项目进度控制的归口管理管控部门机 构，指导组织编制各相关项目的相关项目阶段

20、工作计划，并对全体相关项目进度情 况进行跟踪、统计和监督检查；第四十五条 企划部作为公司研发相关项目配合部门机构的进度控制管理管控 的归口部门机构。第四十六条 在正常情况下，相关项目进度总目标、分目标的时间进度要求和 任务目标要求均应为质量本合同支付资金服务经理的可控目标，并在计划任务书 及质量本合同支付资金服务业务计划书中明确。质量本合同支付资金服务经理 对相关项目总体进度和阶段分目标实际完成情况相关相关项目。对于技术经理，质量本合同支付资金服务技术任务书中各相关项目标的时间 进度要求和任务目标均应为技术经理的可控目标，并在质量本合同支付资金服务 技术任务书中明确。技术经理对质量本合同支付资

21、金服务开发工作的总体进度和 阶段目标实现情况相关相关项目。第四十七条技术经理应按下列程序进行质量本合同支付资金服务开发工作的 进度控制：（一）技术经理按照经批准的质量本合同支付资金服务技术任务书中的各 阶段工作计划对质量本合同支付资金服务开发具体工作进行总体控制；（二）组织质量本合同支付资金服务研发小组执行质量本合同支付资金服务 开发进度计划；（三）按质量本合同支付资金服务技术任务书所指定的时间，在质量本合 同支付资金服务经理的监督和指导3技术经理向技术部提交相应的设计输出文第一章总则3第二章研发规划、计划4第三章研发相关项目管理管控体系6第四章研发相关项目管理管控内容7第五章 研发相关项目评

22、级及经理的选任8附表1：研发相关项目系数因素定义与专家评分表9附表2：研发相关项目评级汇总表10第六章相关项目经理相关相关项目制和相关项目组的组建及解体10第七章研发相关项目进度控制19第八章研发相关项目质量控制23第九章研发相关项目技术管理管控24第十一章研发相关项目成本管理管控27第一节总则.27第二节成本核算管理管控体系27第三节成本计划.30第四节成本控制.31第五节研发相关项目成本管理管控和核算.32第才芦成本分析与考核.33第七节研发相关项目成本节余和超额管理管控35第十三章研发相关项目相关人员管理管控36第十四章研发相关项目变更41第十五章研发相关项目考核管理管控43第一节概述.

23、43第二节 近期:月度考核和年度考核49第三井 中期:相关项目考核50第四节 远期:相关项目考核55第十六章研发相关项目薪酬管理管控57第一节概述.57第二节中期.60第三节远期.62第十七章研发相关项目文档管理管控64第十八章研发信息管理管控66第十九章研发知识产权管理管控67第一节总则.67第二节知识产权的取得和管理管控.68第二十章相关项目管理管控推进计划70第二十一章附则76附表一:质量本合同支付资金服务核心小组相关人员计划78附表二:质量本合同支付资金服务研发小组相关人员计划78附件三:质量本合同支付资金服务研发相关项目考核评价表79附件四:质量本合同支付资金服务研发小组成员考核评价

24、表80附件.k质量本合同支付资金服务研发小组成员阶段考核评价汇总表81附件六:质量本合同支付资金服务研发小组成员绩效考核评价汇总统计表82附件七:技术经理绩效考核评价汇总表83件和其他必要的工作成果，由资料工程师接收;（四）技术经理应按质量本合同支付资金服务技术任务书指定的时间，询 问与相关项目相关的采购、制造、调试等工作的进度，如发现存在异常的现象， 须及时向质量本合同支付资金服务经理汇报，必要时可以越级汇报；（五）公司应定期组织相关项目进度检查，检查的依据是质量本合同支付资 金服务技术任务书；质量本合同支付资金服务研发小组的进度检查由技术部组织 执行；（六）在相关项目研发工作结束后，技术经

25、理应组织进行研发工作进度控制总 结。第四十八条在质量本合同支付资金服务研发过程中，元器件等物资的供应及 时与否直接影响到质量本合同支付资金服务技术任务书工作目标的实现。当出 现下列情况时，应及时采取措施处理：（一）当发现研发中心库房元器件等设计开发过程中所需物资不足，及时向质 量本合同支付资金服务经理反馈；（二）由于设计变更引起元器件或设计内容等变更修改时，及时反馈给质量本 合同支付资金服务经理，由质量本合同支付资金服务经理相关相关项目反馈给技 术部及相关部门机构。第四十九条技术经理应掌握质量本合同支付资金服务研发进度情况，定期编 制质量本合同支付资金服务研发小组阶段进度报告，经质量木合同支付

26、资金服务 经理审核后，报技术部。每月不少于一次，质量本合同支付资金服务研发小组阶段 进度报告应包括下列内容：（-）进度执行情况的综合描述；（二）研发变更、需求调整、技术难点等情况；（三）质量本合同支付资金服务技术任务书中规定工作产生偏差的状况和导致偏差的原因分析;（四）解决问题的措施和所需的资源支持；（五）质量本合同支付资金服务研发计划调整意见。第五十条在质量本合同支付资金服务研发进度计划完成后，技术经理应及时组 织进行质量本合同支付资金服务研发相关项目进度控制总结。总结时应依据下列资 料：（一）质量本合同支付资金服务技术任务书；（二）质量本合同支付资金服务技术任务书执行的实际记录；（三）质量

27、本合同支付资金服务技术任务书检查结果；（四）质量本合同支付资金服务技术任务书的调整资料。第五十一条 质量本合同支付资金服务研发相关项目进度控制总结应包括下列 内容：（一）质量本合同支付资金服务技术任务书目标完成情况；（二）质量本合同支付资金服务研发相关项目进度控制经验，以及科学的质量 本合同支付资金服务开发相关项目进度计划方法的应用情况；（三）质量本合同支付资金服务研发相关项目进度控制中存在的问题及分析；（四）质量本合同支付资金服务研发相关项目进度控制的改进意见。第五十二条 质量本合同支付资金服务经理应按下列程序进行质量本合同支付 资金服务研发工作的进度控制：（一）质量本合同支付资金服务经理按

28、照经批准的计划任务书以及质量 本合同支付资金服务业务计划书中的各阶段工作计划对质量本合同支付资金服 务研发整体工作进行总体控制；（二）组织质量本合同支付资金服务核心小组执行相关项目进度计划；（三）在指定的时间，质量本合同支付资金服务经理组织向技术部以及其他相关部门机构提交相应的设计输出文件和其他必要的工作成果;（四）质量本合同支付资金服务经理应按计划任务书以及质量本合同支 付资金服务业务计划书指定的时间，询问与相关项目相关的采购、制造、调试 等工作的进度，如发现存在异常的现象，须及时向研发副总汇报，必要时可以越 级汇报；（五）如果质量本合同支付资金服务经理接到技术经理或其他核心小组成员 反馈相

29、关项目进展情况出现异常时，要及时进行处理，不能处理的及时向研发副 总汇报，必要时可越级汇报；（六）公司应定期组织相关项目进度检查，检查的依据是计划任务书或者 质量本合同支付资金服务业务计划巾；质量本合同支付资金服务研发小组的进 度检查由技术部组织执行，质量本合同支付资金服务核心小组的进度检查由企划 部牵头组织执行；（七）在相关项目研发工作结束后，质量本合同支付资金服务经理应组织进行 研发工作进度控制总结。第五十三条 在质量本合同支付资金服务研发过程中，元器件等物资的供应及 时与否直接影响到工作目标的实现，当质量本合同支付资金服务经理接到技术经理 反馈研发中心库房元器件等设计开发过程中所需物资不

30、足或者由于设计变更引起元 器件或设计内容等变更修改时，质量本合同支付资金服务经理应该及时与有关部门 机构进行沟通，相关的技术问题由质量本合同支付资金服务经理相关相关项目反馈 或组织反馈给技术部及相关部门机构。第五十四条 质量本合同支付资金服务经理应掌握整个相关项目的进度情况， 定期编制相关项目阶段进度报告，报技术部。每月不少于一次，相关项目阶段 进度报告应包括下列内容：（-）进度执行情况的综合描述；（二）市场需求变更修改、研发变更、技术难点、供应商变更修改等情况；（三）计划任务书以及质量本合同支付资金服务计划任务书中规定工作产生偏差的状况和导致偏差的原因分析;（四）解决问题的措施和所需的资源支

31、持；（五）整个质量本合同支付资金服务开发计划的调整意见。第五十五条 在相关项目研发进度计划完成后，质量本合同支付资金服务经理 应及时组织进行整个质量本合同支付资金服务相关项目进度控制总结。总结时应依 据下列资料，（一）计划任务书或者质量本合同支付资金服务业务计划书；（二）计划任务书或者质量本合同支付资金服务业务计划书执行的实 际记录；（三）计划任务书或者质量本合同支付资金服务业务计划书检行结果;（四）计划任务书或者质量本合同支付资金服务业务计划书的调整资 料。第五十六条 质量本合同支付资金服务研发相关项目进度控制总结应包括下列 内容：（一）计划任务书或者质量本合同支付资金服务业务计划书目标完成

32、 情况；（二）整个质量本合同支付资金服务研发相关项目进度控制经验，以及科学的 质量本合同支付资金服务研发相关项目进度计划方法的应用情况；（三）整个质量本合同支付资金服务研发相关项目进度控制中存在的问题及 分析；（四）整个质量本合同支付资金服务研发相关项目进度控制的改进意见。第八章 研发相关项目质量控制第五十七条 公司的研发相关项目质量控制管理管控应严格按照公司质量管理 管控体系和相关管理管控规章制度的要求进行。第五十八条 公司质量部相关相关项目对公司研发相关项目在实施过程中质量 管理管控体系相关规定的运行情况进行监督和检查。第五十九条 公司质量部视情况参与研发相关项目的评审工作，从质量管理管

33、控体系运行的角度和公司质量本合同支付资金服务质量管理管控的角度提出相关意 见和建议；第六十条公司质量部根据需要参加质量检验工作，确保满足公司的质量目标要 求；第六十一条 质量本合同支付资金服务经理相关相关项目组织开展研发过程中 质量管理管控体系的贯彻实施工作和公司规定的质量管理管控工作。第六十二条 在质量本合同支付资金服务经理的领导人下，技术经理相关相关 项目质量本合同支付资金服务研发小组在质量本合同支付资金服务开发过程中质量 管理管控体系的贯彻实施和公司规定的质量管理管控工作第六十三条 研发相关项目质量的持续改进由研发副总牵头组织执行。第九章研发相关项目技术管理管控第六十四条 研发相关项目技

34、术管理管控的目的是提高研发相关项目的技术研 发和应用水平，并在具体研发相关项目中实施有效的技术管理管控。公司的研发相 关项目技术管理管控分为三个层次：（一）第一个层次是技术委员会的技术管理管控，包括.指导公司研发技术管理管控体系的建立；1 .公司研发技术发展情况的监督检查和规划实施；.审批公司的技术规范和相关标准；2 .开展相关项目技术评审工作；.公司重大技术问题的处理；3 .决定新技术的推广应用等。（-）第二个层次是技术部技术管理管控，包括：1 .研发相关项目技术管理管控；.研发相关项目技术标准化及应用管理管控；2 .组织开展各阶段的评审工作；.研发技术交流管理管控。（三）第三个层次是具体研

35、发相关项目的技术管理管控，包括：1 .在相关项目不同阶段进行的阶段方案设计管理管控；.方案总体设计和详细设计的内部审查；2 .阶段输出文件管理管控；.制造和测试技术支持和协作管理管控；3 .相关项目技术资料的归档管理管控；.必要时，首席设计师和相关技术专家提供的相关项目技术支持的管理 管控。第六十五条公司应建立和完善研发相关项目的技术管理管控体系。技术委员会相关相关项目对公司研发技术的发展方向的把握；研发副总相关相关项目组织开展公司研发相关项目总体技术管理管控工 作；管理管控副总工领导人技术部相关相关项目组织开展各研发相关项目的具体技术管理管控工作;各平台经理相关相关项目该平台所涉及的学科专业

36、技术管理管控工作；技术经理相关相关项目对具体研发相关项目的开发结果的管理管控工作。第六十六条 研发副总应组织定期跟踪缝制设备自动化领域的技术发展，把握 公司未来研发技术研究和应用方向，根据需要提出技术研发方案，报请公司经理办 公会审核、技术委员会审批后，相关相关项目组织具体落实。第六十七条 技术标准化的目标是为了提高技术相关人员的工作效率利减少研 发相关项目的总体成本，是一项需要不断完善、持续改进的工作。在公司研发副总 的统一协调下，管理管控副总工根据需要组织技术部进行研发相关项目技术标准化 建设的工作。（一）研发技术标准化的建立可以采用如下正式正式生效：1 .集中研发中心技术优势树立标杆相关

37、项目，形成比较完整的技术资料;.成立临时性的专项研发技术标准化小组，进行短期的集中开发。（-）管理管控副总工相关相关项目组织已形成的技术标准在具体研发相关 项目中的应用管理管控，可通过下列正式正式生效：1 .以标准化技术的应用程度作为开发过程中的审核指标；2 .技术部组织各平台之间和质量本合同支付资金服务线之间的技术交流 活动，提高公司研发相关项目技术的整体应用水平及与其他部门机构新技术问 的交流应用水平。第六十八条 相关项目技术评审根据公司技术发展的实际情况和具体相关项目进展情况，技术部按阶段督促 各相关项目开展相关项目阶段技术评审工作，每个阶段评审的重点不同。第六十九条 在质量本合同支付资

38、金服务研发相关项目实施的过程中，在质量 本合同支付资金服务经理的领导人下，技术经理依据研发进展中的出现的或可能出 现的技术问题，可向平台经理、副总工、首席设计专家等提出技术支持申请，研发 副总/管理管控副总工可组织相关技术相关人员参加临时技术沟通会议，协助技术 经理共同解决；在相应的相关项目阶段，技术经理应向研发副总/管理管控副总工反 馈实际结果。相关项目技术支持所发生的相应费用在该研发相关项目费用中支付。第十一章研发相关项目成本管理管控第一节总则第七十条 为了加强XXXX研发相关项目成本管理管控，提高成本核算的准确 性和及时性，通过实行相关项目成本核算制，有效控制相关项目成本，改进经营管 理

39、管控，提高经济效益。第七十一条 本办法的目的是规范研发相关项目的成本核算管理管控工作，明 确公司各成本主体之间的关系。第七十二条 成本核算的管理管控，除应遵循本办法外，还应当符合国家有关 财务会计法律规章制度、公司其他成本核算的规定。第二节成本核算管理管控体系第七十三条 研发相关项目成本核算管理管控是应体现公司、各相关职能部门 机构及相关项目组共同参与的一种事中控制的成本管理管控活动。第七十四条研发相关项目成本管理管控内容：研发相关项目成本管理管控是对研发相关项目成本运行的全过程管理管控， 包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核以 及成本管理管控数据库的建设（整理

40、成本资料与编制成本报告）等，是研发相关 项目管理管控的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。（一）根据成本的预测和决策，制定研发相关项目的目标成本，编制成本计划, 作为降低相关项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据；（二）根据成本计划、相应的消耗定额和有关规章制度，控制各项成本费用， 防止浪费和损失，促使各相关项目组执行成本计戈IJ、节约费用、降低成本和消耗;（三）正确及时地进行成本核算，反映各相关项目组成本计划的执行情况，为公司经营决策提供成本信息，并按规定为管理管控提供必要的成本数据;（四）针对各研发相关项目成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使研发成 本控制在计划范

41、围内，以实现降低成本的目标；（五）分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使研发相关 项目组改进相关项目管理管控，挖掘降低费用的潜力，提高管理管控效率。第七十五条 相关项目成本管理管控采取“三级管理管控”的正式正式生效研发相关项目成本管理管控需要由技术部、相关项目组与财务部密切配合， 对各研发相关项目组的研发工作进行成本控制与管理管控，分别承担相应责任， 及时处理所相关相关项目的工作。（一）财务部职责与权限1、制定各项生产要素的内部结算价格，建立内部模拟市场；2、组织建立健全研发相关项目核算体系；3、拟定研发相关项目成本核算管理管控规章制度，并组织执行；4、参与研发相关项目成本预测

42、工作：5、审核研发相关项目资金使用计划及资金调整计划；6、按审批后的资金使用计划及资金调整计划调拨资金，开展研发相关项目成 本的事中控制工作；7、管理管控、合并、汇总、核算研发相关项目全部成本；8、结合研发中心意见，设计相关项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本 月报（阶段报表）；9、编制研发相关项目资金使用情况月报（阶段报表）及成本月报（阶段报表）, 开展研发相关项目成本核算及成本分析；10、 监督指导相关项目组的成本管理管控工作；11、 向技术部反馈相关项目成本分析建议，提出成本控制建议；12、 进行相关项目结束后的相关项目结算工作，并将结果提供给技术部、 企划部、研发中心及相关项目组；1

43、3、 组织成本分析，相关相关项目研发相关项目成本核算数据库的建设；（二）技术部职责与权限1、组织开展研发相关项目材料定额和工时定额的核定和管理管控工作；2、协助财务部制定各项生产要素的内部结算价格，建立内部模拟市场；3、规范、检查和指导各研发相关项目成本管理管控各项工作；4、组织编制研发相关项目立项后的成本费用预算，测定、调整研发相关项目 目标成本；5、监督研发相关项目资金使用情况：6、指导和组织相关项目组编制相关项目预算，组织进行工作分解和预算分 解；7、指导相关项目组制订资金使用计划及资金调整计划；8、掌握资金使用计划及资金调整计划；9、配合财务部合理设计成本月报（阶段报表）；10、结合财

44、务部提供的相关项目组资金使用情况、成本信息，分析成本报表, 向相关项目组发出异常成本预警，指导相关项目组控制成本；11、掌握相关项目结算结果；12、审核相关项目奖金发放标准；13、组织开展相关项目组的成本控制考核评价工作。（三）质量本合同支付资金服务经理职责与权限1、根据目标成本的范围，组织制定研发相关项目的计划成本和成本控制措 施；2、组织制订研发相关项目成本计划、资金使用计划及资金调整计戈小3、参加资金使用计划会议，对制订的资金使用计划进行说明；4、按审批后的资金使用计划及资金调整计划使用资金；5、根据财务部提供的成本月报开展成本分析工作，改进成本控制管理管控工 作。（四）技术经理职责与权

45、限在授权范围内，对质量本合同支付资金服务研发小组元器件领用等成本费用 的发生情况进行审批（授权范围外的进行审核）；及时将质量本合同支付资金服务研发小组的成本发生情况反馈给质量本合同 支付资金服务经理。第七十六条 公司应建立研发相关项目成本核算制，包括元器件的采购领用规第一章总则第一条 为了提高XXXX有限公司（以下简称“xxxx“）研发相关项目管理管控 水平，缩短质量本合同支付资金服务研发周期，提高质量本合同支付资金服务设计 质量，降低质量本合同支付资金服务研发成本，促进公司质量本合同支付资金服务 研发管理管控的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理 管控规章制度。第二条

46、适用范围：公司所有质量本合同支付资金服务研发相关项目管理管控 （从相关项目可行性研究阶段开始到质量本合同支付资金服务上市发布为止的期 间），重点论述对质量本合同支付资金服务研发阶段和相关相关人员的管理管控工 作。第三条本规章制度中技术研发部门机构是指研发中心各技术平台；可研相关 项目经理对应质量本合同支付资金服务可研小组工作，质量本合同支付资金服务经 理对应质量本合同支付资金服务核心小组工作，技术经理对应质量本合同支付资金 服务研发小组工作。第四条 研发相关项目的管理管控，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、 行政法规及有关规定。章制度、人工费管理管控及结算规章制度、限额领料规章制度、物资盘点

47、和实物计 量规章制度、费用开支办法、成本考核与奖罚规章制度等。第三节成本计划第七十七条 公司相关项目可行性研究报告评审后，技术部应协同财务部进行 相关项目成本策划，确定研发相关项目成本核算对象，进行研发相关项目成本编码, 并将成本测算结果即目标成本报技术委员会审批。第七十八条 研发相关项目计划阶段，在目标成本范围内，质量本合同支付资 金服务经理应组织核心小组相关相关人员编制详细的成本费用预算（设计方面、市 场方面、采购方面、生产方面、质量方面等研发过程中涉及到的各方面），并进行预 算分解，测算出相关项目的计划成本，作为成本核算的依据。第七十九条 相关项目成本计划包括相关项目总的成本计划、月度或阶段成本 计划。（-）相关项目开始前，质量本合同支付资金服务经理应组织质量本合同支