2022班组长年终工作总结范文（通用13篇）.docx

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1、2022班组长年终工作总结范文（通用13篇）2022班组长年终工作总结范文篇1时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历 了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。 以下是我做班组长工作的一些总结。一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的 一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠 缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍 功半，就是每天都耍尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天 长日久下来也是一笔可以极大助力工作的

2、财富。我坚持把学习摆在重耍位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到 自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头 脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学 习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保 证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服 务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、 高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使 自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公 司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进

3、步。牢固树立以 党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量。继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作 热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参 加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于 更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的5o合理安排班费使用，安排两位生活委员一人管钱，一人记账，并在 每月末将本月班费使用明细张贴于班级公告栏。20xx年以来，我认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代 会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主的安全生产

4、原则，以快 速掘进，狠抓质量管理与创新。现将一年工作做以下的工作总结：一、加强管理，严明纪律，安全生产。“安全为天”、安全大于一切“、“安全是职工的福利”等，公司安全理念 在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根 弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗 位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产 工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手交手, 口交口，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利 用班前后

5、会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神, 学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化 水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较 好的完成了生产任务。三、摘好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、 工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的耍求，做 到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争 优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我 们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的 良好氛围。四

6、、认真总结不足，提高工作责任心。加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是 我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具 体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任 事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事 故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想 上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标 准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。

7、 这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。 把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工 行为。20xx年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作， 确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班 人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情 况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考核专业 基础技术、事故预想、事故处理、安全运行管理、班组建设的学习和完成情 况，各项学习的具体内容。一、专业技术：1、认真学习和分析电气规程中所规

8、定的各项规定，一周或两周为一个 学习时间单元，每个学习单元后进行电气规程章节的内容考试，考试不合格 者进行补考并受到处罚，考试优异者给予奖励。并且开展各种形式的学习活 动，如：知识竞赛活动，积极参加公司组织和局组织的知识竞赛活动并且由 电气班组选拔的人员参加的局技术大比武竞赛中也得了知识竞赛第一和技能 比武第二的好成绩。同时，各班利用开、停机及各种重大操作时对本班技术 力量较差的人员进行帮带，如果本班没有遇到的操作，要其他班进行操作时, 就主动到现场参加学习，但不得干扰其他班组的操作。2、电气班组经常统一购买一些专业、技术书籍或借一些专业技术书籍, 从20_年至20_年间，电气班组每年都有要订

9、购一至两套专业书籍，仅今 年内电气班组就订购了三套专业书籍，并在电气班的要求下，我公司重新整 理改编了电气规程，并针对我公司的机组及各种设备的原理进行专门学习， 熟练掌握各设备的基本构造，分析设备经常出现的故障，制定详细的处理事 项，并学习当前一些先进设备的专业知识，结合到我公司实际工作中去，保 证我公司更新设备时，能以最短的时间了解掌握新设备性能，并可以熟练操 作，保证设备正常安全运行。二、事故预想：1、事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了 把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，电气班 组召开全体电气人员事故预想分析会，例举电气运行是最有可能经常出

10、现的 事故，并针对事故制定最有效、最合理，并能保证人员和设备安全检查的事 故预案，全体电气班组共同分享和利用事故预案，让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断，针对其他 电业部门所发生的事故、通报进行认真学习，分析与我公司电气设备的共通 处，对于存在的问题，我电气班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施， 保证此类事故不会再发生在我公司电气班。三、安全运行管理：1.“两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段，是保证生产连续的重要 措施，电气班组在执行“两票”“三制”时狠抓落实，注重实效，规定工作票填 写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人

11、修改并签 名，工作票中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，设备用双重 名称，安全装置及接地线要写明实际地点及编号，同时认真向工作负责人交 待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验 收工作。2、操作票也是电气班组重点强调的手续，规定操作票由操作人填写， 填写的操作票及调度命令要用统一术语，不得遗漏操作事项和颠倒操作顺序, 执行操作票时，我电气班组人员认真履行监护复诵制，操作时精力集中，有 条有序的操作，重要的倒闸操作由电气班长亲自监护，并针对操作可能出现 的问题，做好事故预想和对策，操作后还要认真总结，操作结束后由值班负 责人审核合格后盖章登记。在我公司领导重视

12、，在电气班组全体人员共同努 力下，今年电气班组操作合格率全部达到100%,由我公司安监部统计的前 11个月1900次操作无差错，并受到公司奖励。3、巡回检查是每个电气班严格执行的制度，为了加强电气班人员定时 巡视检查设备的积极性，电气班组与安监部协商，制定了奖惩制度，对于巡 视不到位而造成的设备故障，对该班进行严厉处罚，而在巡视中及时发现异 常现象并且及时处理从而避免了事故的由分场报安监部给予奖励，在电气班 组人员有共同努力下，发现了进20起设备异常，其中1#主变中性线脱落、 1#电抗器接线头发热冒烟、3#主变散热片漏油等五起异常都给予了不同的奖 励，其余的都给予了口头或书面表扬，为电气设备的

13、安全运行起到了积极的 作用。四、节能降耗方面:随着我公司的深化改革，我公司由一个国有企业转变为一个由局控股的 股份公司，这意味着效益就是每个职工的工资，为此，电气班组从节能降耗 和提高设备利用率及厂用电率出发，动用科学的思想、组织、方法和手段， 对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能 降耗多发电的目的，一个人或一个班的能力是有限的，这样，班组长就召开 全体电气班组的分析会，总结经验，大家交流节能的心得，取长补短，找出 差距，制定切实可行的措施，台遇到解决不了的问题，就请专家来指导，以 达到的解决办法。但是节能降耗是建立在安全和高度下达的电网负荷、电压、频率的要求 之

14、上，电气班结合机组出力，合理分配，严格保证电能的各项指标在规定的 范围内，通过电气班组的带动，使锅炉、汽机也积极参加到节能降耗行动中 来，把节能降耗看到了一个新的层次，也只有机、炉、电、化、燃共同努力 才能真正把火电厂节能降耗工作卓有成效的开展下去。五、班组建设方面：班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量, 为此，电气班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识, 把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容 结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中， 真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相

15、结合， 如班组建设中的安全活动内容，”利用安全活动的内容反映班级成员对安全 检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检秋检及安 全月”活动的整改内容记录到安全活动中。20_年在全体电气班组成员的共同努力下，电气班组取得了一定的成绩, 但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才 能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导 及兄弟单位提出宝贵意见，我们电气班组会用更高的标准要求自己，力求在 明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对电气班组的支持和肯定。一年来，本人进一步从各方面严格要求自己，充分发挥一名合格党员应 有的模范作用，具体情

16、况汇报如下：一、思想认识方面加强政治理论学习，不断提高自身政治和思想觉悟，时刻严格要求自己, 增强大局意识和服务意识。时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在 任何时候都要起到模范带头作用。二、工作态度方面爱岗敬业，踏实肯干，勤奋上进，不忘初心，积极向上，充分发挥自己 的主观能动性和创造性，以正确的态度对待各项工作任务，努力提高工作效 率和工作质量。以“六型班组”为依托，进一步完善细化班组建设工作，积极 宣传正能量，引导员工行正确的事，做正直的人，与企业同呼吸，共命运。三、执行力方面服从领导安排，不讲客观条件，不消极怠工，积极与领导沟通;努力学 习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能;进一步

17、完善班组管理机制，利 用科学的标准衡量员工，合理的奖惩制度激励员工;设立反馈机制，及时发 现和解决实际问题。四、廉洁自律方面坚持以学习自警自励，以学习提高自我，以学习增强贯彻执行党风廉政 建设的自觉性和坚定性。提高自身政治素养的同时，增强业务知识，不断提 高自己的业务水平和工作能力。做到自重、自省、自警、自励。在工作中坚 持说真话，办实事，不弄虚作假，敷衍搪塞，注重实效。严于律己，宽以待 人，通过谈心、交心，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，发挥好群 体的力量，努力形成“心往一处想，劲往一处使”的良好氛围。20_年，我们一班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂领导 为核心，严格执行分厂

18、、车间的各项工作计划。为全面完成全年本班组的生 产任务努力工作。和两种产品超额完成全年生产任务。受系统技 改的制约，没有完成全年的生产计划。但是大家都能在相应的工作岗位上积 极工作，为公司的发展作出了应有的贡献。在这新年来临之际，为进一步总 结经验教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下：1 .生产任务的完成：(1)产品产量：全年甲班共完成9024.339吨，消耗10968.085吨，消耗蒸汽 11906.473吨。单耗为L215吨/吨,较去年的1.17吨/吨上升了 45公斤。 蒸汽单耗为1.319吨/吨,较去年的1.351吨/吨下降了 32公斤。消耗上升 的主要原因是。全年共完成8021.575

19、吨，消耗1827.426吨，消耗6270.826吨, 消耗蒸汽2397.9吨。单耗为0.2278吨/吨。较去年有所下降。(2)产品质量：几产品的质量全年班中过程产品合格率100%，全年班中无任何质量事 故发生。(3)安全环保：全年达到安全文明生产，安全上无人为责任事故发生，环保上无污染事 故发生。2 .生产管理：(1)安全环保方面:在生产上牢抓安全生产不放松，做到安全生产无小事， 环保是大事。根据不同季节，严抓安全生产管理;严格生产责任制;严格劳动 纪律;严格废水、废气排放。真正做到“不安全、不环保、不生产。”从而保证 了全年无任何责任事故发生。(2)设备管理方面：认真组织好本班生产的同时，积

20、极配合车间搞好设备 管理的日常管理工作。特别是抓好夜间的设备维护保养工作，出现设备故障 时积极组织处理，以保证生产系统的安全稳定运行。从而为完成全年生产任 务打下坚实的基础。(3)质量管理方面：对于本车间的三种产品在生产过程严 格把关，严格控制各项工艺指标，严格工艺操作规程。岗位出现工况异常及 时调整，组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。达到全年各 产品质量合格率100%。(4)其它基础工作：结合公司提出的精细化管理，在保证生产正常运转的 同时，认真配合车间搞好本班组的现场清理，认真督促积极参与。并认真组 织搞好各产品检修、停车后的开车工作，那有困难就及时靠上去帮助解决问 题。认真

21、组织调整生产系统的、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负 荷运行。3 .思想政治工作和民主管理：(1)思想政治工作：在搞好安全生产的同时，始终贯穿抓好职工的政治思 想学习工作。和公司政策方针保持高度一致，并认真传达各时期公司、分厂、 车间的学习文件和方针目标。在绩效工资实行的过程中，许多职工有情绪和 不理解就认真做以解释，及时做好思想工作保证了不会因为思想波动而影响 正常生产。从而保证了职工的思想关念跟得上公司的发展。(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同时，认真开展班内的民主管理工 作，来充分调动职工的积极性。在班务公开上，始终保持公开、公平、公正 的原则，做到每月考勤、考核两公开。考核上

22、做到细化、量化;做到口常考 核上“一视同仁，一碗水端平，不循私情，公平、公正。”以上总结了一年班的整体工做完成情况，当然成绩的取得是全体人 员共同努力的结果，其中也存在些不足之处。在班中车间查出多人违岗现象, 这说明日常管理过程中还存在不完善之处，须在下一步工作中重点加强，认 真总结经验教训，以保证一年所有工作的顺利完成。在20_年的工做中我 们工艺甲班将认真做好以下工作：(1)在20_年新考核细则执行的基础上，按照分厂20_年目标责任书认 真分解落实好全年各产品的产量任务，降低各产品的消耗成本，抓好各产品 的质量和安全环保工作，认真吸取事故的教训，坚决杜绝任何人为责任事故 发生，保证一年安全

23、文明生产。认真做到“抓管理、抓小事、抓细节”始终 以“安全文明生产、保护好环境”为宗旨;以“生产成本利润”为核心，向消耗成 本耍效益。(2)认真学习新工艺、新知识。组织好氯化茶技改后新工艺的生产和节能 降耗工作，为完成一年努力做好工作。(3)认真搞好本班组的各项基础管理工作。严格管理、严格各项规章制度、 严格各项工艺规程。保证全员参与自觉执行。并认真搞好本班组日常管理工 作，抓好各项专业管理, 促进一年班内工作再上新台阶。(4)在政治思想上高度和公司保持一致，认真转变思想、更新关念，紧跟 公司的发展形势。在民主管理上始终保持公开、公平、公正的原则，做到考 勤、考核、奖金三公开。根据一年的考核细

24、则，认真搞好职工的日常考核 工作，严格把关为职工的晋升拿出可靠真实的考评、考核数据。力争一年 全面完成公司下达的各项任务目标，保证年底大家都能拿全年终加薪和工资 晋级！检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交 给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检 查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外 理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现 场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素

25、质。员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和 工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责 任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩 制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学 习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作 的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的 事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的 温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员

26、工说明了工厂当前的 形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们 的企业充满了信心。四、班组建设，发挥班组长的带头作用。车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班 组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正 确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采 取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生 的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不 但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理， 掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。五

27、、抓好安全工作。时光荏苒，20一年己经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己, 按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使 自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20_年的 工作情况总结如下：一、主要完成的工作.车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过 去的2cL年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的 损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故身为一班之 长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重 任。因

28、此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。_车间就像一个 大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员 我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参 与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出 了许多有价值的改善。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀 称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本 学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力 提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己 还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作

29、中出现的各类问题，在 组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都 有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对 待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时 候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做 整理现场的工作中出现忽视安全的现象。在组织班组日常安全培训的过程中 没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;在发生一次事故后没有及时总结经验教训。使我的 员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受

30、到损伤我很是自责。为此，我决定在 今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员 的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重 视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问 题，员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工 的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就 没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重 解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标 准化作业以及专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让

31、员工的综合素 质有较大的提升。三、今后努力方向加强学习，拓宽知识面。努力学习相关管理知识;本着实事求是的原则, 做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;加强与车间兄弟班组的沟通 合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的 良好氛围;全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦 耐劳的班组。20一年以来，一班组在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂， 工作面改系统频繁等不利因素，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工 作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，较好地完成了领导交办的各项工作 任务。下面，就一班组20_年的工作做一简要总结。一、工作任务完成情

32、况在生产组织上，我区克服借调人员思想活跃，安全管理难度大;沿空留 巷维护困难;工作面断层多，充砰困难等不利因素。顺利实现了两面安全生 产。克服充砰距离长、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工 作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验。回顾1-10月份工 作，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专 业中游水平，并实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。二、加强培训，严格考核教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了 手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，在职工内部形成了以 点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开

33、展，使职工的操作行为转化为 内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做 到领导在与不在都一样施工的目标。在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本 班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员 要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上;每班班前会由安监员对前 一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班 人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全 活动，通过在职工思想上紧好安全弦。以质量管理为重点，广泛开展精品工 程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环

34、境保安的目标。三、优化提升，合理组织我区在一面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面 自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，严重 制约生产组织和充砰量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间 和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实 现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30%以上。针对充肝溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风动扳 手”对螺丝进行紧固，将检修时间减少20%。生产工艺上探讨采煤充研同时 进行的组织方式。试验在充肝至面中上部时，后部充阡不停，同时动煤机将 溜头或溜尾割出，实现充肝结束可立即移溜

35、目标，以上对生产组织的优化， 大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬肝的正规循环。转入一工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作 面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙， 安装挡肝网等措施，满足充肝溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支 护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员，经济安 全效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件。时光荏苒，X XXX年己经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自 己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通

36、过努力, 使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式上有了较大的改进。现将XX XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1 .班组的建设与管理得到加强。注塑车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，所以在班组中存在 着许多亟待解决的问题。为了解决这些问题，我采取了规范执行正激励制度 的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则 坚决扣除-定的考核分。这种奖惩分明，公平、公正的考核办法，不仅使班 组员工的执行力得到了很大的提高，而且提高了班组的凝聚力。2 .狠抓安全管理。注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在 过去的-年里也发生了几起重大的工伤事故

37、，给公司和车间造成了巨大的损 失。身为-班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工 生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3 .保证产品质量。随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对产品质量的要 求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所 未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对 公司负责任，我在质量控制方面一一直不敢有所松懈，积极地与检验班的同 事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的不合格品从不轻易放 过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作, 确保

38、不让一件不合格品从本班组流入下一.道工序。4 .积极参与车间改善活动。注塑车间就像-一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员，我觉得我有义务和责任将它建设得更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性, 利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善建议。5 .加强自身学习，提高业务技能由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与优秀称职 的班组长还有一.定的距离，所以我从不敢掉以轻心，一直在不断学习，向 书本学习、向周围的领导学习、向同事学习，积极提高自身各项业务素质， 努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一

39、年的努力，我感觉自己还是有了一-定的进步，能够比较从容 地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调 办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项 工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心、 责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在 一些问题和不足，主要表现在以下几点：1 .安全生产方面。安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时 候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做 整理现场的工作中会出现忽视安全的现象，甚至有在

40、劳保用品没有穿戴整齐 的情况下进行操作的现象，从而导致第三季度连续两次发生划伤事故。这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先，在组织班组日常安 全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次, 在安全检查方面没有做到全程跟踪、全程检查;最后，在发生事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次发生。使员工遭受痛苦，使车间的荣 誉及利益受损，我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式和强化班组安全员的责任感，使班组每 位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参 与安全生产”的良好氛围。2 .质量控制方面。质量是生产

41、出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，耍 按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时，质量检查又十分重 要，特别是在生产过程中的质量检查，可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在 许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中 就还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做 好的，还需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把 握“严、细、实”的原则，严格管理，认真细致，狠抓落实。3 .班组管理方面。.虽然在过去的一年

42、中班组的管理水平有了一*定的提高，但还有一些不 足之处，如:员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提 高，员工的工作积极性还没有被充分地调动起来等。我深知:没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产 品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充 分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及专业技术知识的培训，争 取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。三、今后的努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真 提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在新的一年里努力做到以下几点:1 .加强学习，拓宽

43、知识面。努力学习专业知识和相关管理知识。2 .本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。3 .加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力 使班组形成团结一致、勤奋工作的良好氛围。4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳 的班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往地支持我，我将以更加 优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，我会一直努力!谢谢！20_年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职 代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以 快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将20_年工作做

44、以下总结：一、加强管理，严明纪律，安全生产“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全 理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全 这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵 守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全 生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，手 交手，口交口，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利 用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神

45、, 学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化 水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较 好的完成了生产任务。三、摘好班组民主管理和队伍建设在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、 工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的耍求，做 到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争 优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我 们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的 良好氛围。四、认真总结不足，提高工作责任心加强自我修炼，提高自身素质，努

46、力打造一支高效精干的班组队伍，是 我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具 体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。去年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事 故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故 让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上 绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标 准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。 这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组

47、队伍。 把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工 行为。明年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确 保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管 理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成 了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备 各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故 障，防止事故的发生。3、严格

48、执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等 情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安 全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的 努力，生产车间一年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。在工作成绩的方面：班组工作取得了长足的进步，由于工作思路清晰，讲究工作方法，效率 较高，经常提出合理化建议，比如看到剂量标识的废丝记录格式太小，一旦 出现错位没有写正确数的位置，就和领导建议将格式扩大;比如看到岗位上 的重要数据资料没有东西装，不好好保存很容易丢失，就和领导建议给配了 三个资料盒;并且每次四点班都按照日期自己一一整理摆放到资料盒里。班里发现问题勇于面对，直言不讳的指出来，隔三差五给班员开会，和 其他班组人员发生矛盾时绝不偏袒自己人，能够站在一个客观的角度看问题, 比如白班叉车来替班时，出现矛盾不是胳膊肘往里扭，而是严厉的指出自己 班员的错误做法，严肃了班风，一个班组工作的好坏，不能完全靠班组长一 个人，要依靠班组成员的集体力量这点一定要认清，突出个人是很危险的， 本人经常告诫自己看到困难一定要往前冲，绝不含糊;可是看到荣誉一定要 往后退，绝不争风。从过去的一年看，自己在库房领导和全体班员的