计算机等办公自动化设备采购管理办法.docx

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1、计算机等办公自动化设备采购管理方法第一章总那么第一条为了规范集团对计算机（电脑）等办公自动化设备的采购流程，加 强管理，降低本钱。本着公开透明、简易高效、节约本钱的原那么制定本方法。第二条办公自动化设备主要包括：台式电脑、手提电脑、打印机、 机、 复印机以及接入公司网络的交换机、路由器等其他网络设备。第三条 集团计算机配置标准及管理方法参见固定资产管理方法。第二章采购流程第四条报告申请阶段各管理中心根据工作需要，由使用人与总裁办信息管理部协商决定具体配置 型号并提出文字申请，经本部门负责人签字通过后，报总裁办审核、总裁审批。 审批通过后，总裁办信息管理部负责采购。第五条具体采购方法（一）五万元

2、以内单台，或同型号总价不超过五万元多台采购方法信息管理部根据审批文件， 咨询2-3家正规供应商（每次咨询供应商非 固定），并填写包含各供应商名称及报价、目前市场公开价（含报价媒体名称） 以及采购人根据价格及服务因素提出本人意见，经信息管理部经理、总裁办主任 审核、副总裁审批通过后进行采购。财务管理中心根据上述齐备资料予以付款。（二）五万元以上十五万元以下批量采购方法信息管理部根据审批文件，将采购清单传3家以上供应商，由供应商填写报 价并签字盖章后密封送信息管理部（特殊紧急事项可 ）。信息管理部经办人 员填写议标单，并将有关资料送交由财务总监、总裁办主任、信息管理部经理、 使用单位主管组成的评标组具体评标（不以最低价为唯一中标条件，综合考虑供 应商信誉以及售后服务等综合指标，需要时可要求供应商分别到场咨询）。评标 组成员一致通过并签字，报总裁审批后，由信息管理部经办人员具体采购。（三）十五万元以上大批量采购方法信息管理部根据审批文件制作标书，通知五家以上供应商在指定时间统一投 标，由上述第（二）项所述评标组成员评标，其他方法同（二）。京外子公司参照上述方法执行，十万元以下自主招标采购，报总裁办信息管 理部备案；十万元以上大批量采购应通过总裁办信息管理部确定配置及最终价格, 信息管理部签字确认后采购。第三章附第六条 本方法由集团总裁办负责解释和修订，自公布之日起实施。