停车场硬化施工方案.docx

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1、停车场硬化施工方案第一节、工程说明第二节、确保工程质量的技术组织措施第三节、确保安全工程质量的技术组织措施第四节、确保工期的技术组织措施第五节、确保文明施工的技术组织措施第六节、拟投入的主要施工机械计划第七节、劳动力安排计划第八节、总进度和施工网络图第九节、针对施工中的重点难点问题采取的措施第十节、服务承诺第一节、工程说明本施工组织设计根据招标文件和现有施工设计图纸反映的 工程情况及现场实际条件，结合本公司综合实力进行编制。一、编制依据（一）XXX停车场及院子硬化工程招标文件；（二）中华人民共和国建筑法以及其他有关法律法规;（三）国家现行的施工及验收规范以及市现行有关规定；（四）施工现场实际情

2、形；（五）本公司在类似施工中的经验和施工实力各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种起重机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。挖掘机等机械施工作业范围内不准站人或其他作业人员。各种机械不准带病作业。4、施工现场防火措施项目部建立防火责任制，职责分明，工程负责人为防火 负责人，防火负责人全面负责施工现场的防火安全工作，履行 中华人民共和国消防条例实施细则。工地仓库、油库等重点防火部位必须建立有关规定，有 专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。职工宿舍严禁使用电炉，教育职工做好防火工作。氧气、乙块瓶分开放置，使用时地面无易燃物。焊割作业应严格执行“十不烧”及压力规定。施工应严格遵守场区

3、防火制度。5、做好安全照明事情：遵守条约规定，在各施工区、道 路、各生活区设置足够的照明系统。6、接地及避雷装置：凡可能漏雨伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置。负责这些装置的供应、 安装、管理和维修，并定期派专业人员检查装置的效果。7、油料的存放和运输：油库设置在据施工现场安全距离 范围内，油罐上方搭建防雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的 消防、灭火设备。油料的储存和运输方法遵循国家有关规定进 行严格管理。8、在施工区内设置必要的信号，这些信号包括：标准的道路信号。报警信号。危险信号。控制信号。安全信号。标志信号。项目部负责维修和保护施工区内所有信号装置，并按监理 人的指示，

4、经常补充或更换失效的信号装置。9、每周进行一次安全搜检，发现问题，提出整改意见， 发出整改告诉单，并安置落实整改人、措施、时间。如经复检 未完成整改，有关责任人应受到纪律和经济惩罚。10、按工程分部内容、时间节点、重点部位、风险岗亭等 请求分别制定安全出产技术措施，并按期组织搜检落真相形， 安全搜检有记录，查出隐患及时整改，做到定工、定时、定措 施。1k拌合工程应配备防护用具。在拌合机转动时，严禁用 铁锹等深入拌合机内，拌合机中途停电掏灰时，应先与电工联 系，关上电闸门。使用振动器是必须带橡皮手套、雨衣、雨鞋 等。振动器应有接地线，以免发生触电事故。12、拆除模板时，应按层次自上而下进行，禁止

5、用推到方 法拆除。拆除的模板等应随拆随搬，按制定地点堆放，并指定 专人拔出钉子。13、供电线路的架设要有横担，线距符合规范规定，电工 作业时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，经常检查所有工具的绝缘 效果，安装闸刀、配电盘的地方必须设置闸刀箱，必须有防雨 措施，有防护警示标牌。14、机械使用“定人、定机、定责。严格按操作规程操作, 非操作人员不得随意操作。安全保证体系组织体系工作保证检查保证经济保证项目经理制定岗位责 任制制定检查标准项目副经理、主任工程师财务组技术组材料组机械组综合组班长组质检安全组制定安全施工技术措施购置劳动保护用品机械设备管理消防、姑且用水用电设备，季节性防暑落实安全施工措施贯彻落

6、实有关安全施工规程进行全员安全教育安全资金保障各种机具试验、检查、维修、保养组织电工自查用电设备，职工休检、宿舍检查 组织电工自查用电设备，职工休检、宿舍检查 安全员专检、值日巡回搜检，安全材料收集、收拾整顿、加工搜检情形汇报，提出整改及奖罚意见奖罚每周安全例会信息反馈安全保证体系第四节、确保工期的技术组织措施一、工期目标工期为25日历天。二、工期保证措施1、编制合理详细的施工进度网络计划，动态管理，在实 际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标 工期计划，重点对影响本工程直线工程的单项工程的关键线路 进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量通过比较分析， 确定按当前施工进度继续

7、施工将对目标工期造成的影响，从而 及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理 来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。2、制定合理的技术方案根据进度计划，制定与本工程相应的施工计划和各项工程 施工技术措施。施工中随时跟踪进度施行情形，如有比计划滞 后情形发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调解，同时 修订施工计划和有关技术措施，以保证总进度计划方针的实现。3、根据施工计划的施工面安置，对每个工区每台机械设 备指定作业进度计划，使每台机械都有明确的进度计划方针。4、做好施工测量服务指导事情，及时进行测量放样，检 测和验收事情，为现场施工供给优秀的测量服务。加强技术人 员的现场巡查，

8、尤其质量检测人员要全过程跟踪、搜检，及时 发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。三、施工组织机构和管理的保证措施1、组织机构措施本工程实行工程法施工。我公司指定有具体而严格的工 程法施工管理施行细则，工程进度计划的施行是对工程部查 核的一项重要内容，并有严格的进度计划方针保证调解措施和 嘉奖政策，工程施工前，工程经理须与公司签订“责任书”，工 程部各级首要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责 任书。明确工程部各级人员的职责。加强管理查核，充分变 更全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程 进度按计划施行完成。2、工期管理措施、坚持施工班组抓工序计划方针，各工区抓日计划方针,

9、 工程部抓周计划方针。、坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每日生产调 度会。、加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、 反馈及快速反应的作用。、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金, 对进度目标的实现情况进行奖惩。、积极加入业主、监理组织的各种和谐会议，积极共同 业主和监理。和谐与各参建单位及有关社会主管部门的干系， 创造一个优秀的施工环境，以确保工程进展。、在施工地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工 程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业区施工 关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标 工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后 的目

10、标工程进行实施。、坚持项目领导和技术人员24小时值班制度，及时协 调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师常驻 工地。3、人员保证措施、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术主 干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织工程部。配足各 专业、各工种的技术工人数量，一是工程部人员精干，业务熟 练。从人员素养上来保证工程进度计划的施行。、根据进度计划的安排，合理组织劳动力出场，确保施 工顶峰期有足够的劳动力投入本工程施工。、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证, 在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行需求的技术培训。4、设备保证措施、本工程需用机械数量品种多，必须统一组织

11、，统一调 度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。、根据施工需求配备数量足够、性能优秀的施工机械设 备组织出场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施 工机械设备出场前均须维护、颐养、并经公司机械设备部验收 后方可调遣，以确保所有出场设备的齐备，保证设备在本工程 施工中的正常运行使用。、配备数量足够、技术周全、工种齐全的修理力量，加 强施工中机械设备的日常维护与颐养，各种机械设备均实行机 长负责制，并制定赏罚措施，以保证机械设备齐备率和利用率 分别达到85%和75%以上。、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一 定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即使用。第五节、确保文明施工的技

12、术组织措施一、“场容场貌”的措施（一）、根据现场实际，尽可能做到断绝施工。（二）、工地建立企业特性标志围挡构筑物设置按本企业施工现场达标细则实行统一 标位。（三）、工地区域分布合理有序，场容场貌整洁文明 施工区域与非施工区域严格分开，场容场貌整齐、整洁、 有序，现场临时堆放材料整齐，并采取安全保卫措施。（四）、施工车辆及机械驶离现场应事先用水冲洗，保证 车容车貌整洁，材料运输车或出渣车上公路行驶前，应先扎好 车箱缝隙，避免沿途泄漏，车箱顶部应加盖篷布封严。（五）、路基或便道应经常洒水保养，防止尘土四处飞扬。（六）、施工现场应设专人负责清扫垃圾土头。（七）、设置醒目安全标志施工区域和危险区域设置

13、醒目的安全警示标志。（八）、工地必须做到三通一平，排水畅通防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。（九）、施工过程中注意保护施工沿线的树木、绿化。（十）、做好姑且办法的拆迁、清算事情，做到工完料尽 场地清。二、“工地卫生”的措施（一）、生活“五有”设计齐全现场“五有”设计齐全、设置合理。生活区应设置醒目的环 境卫生室传标牌和责任区包干图。（二）、除“四害”，排水，排污畅通二、编制原则（一）充分遵循招标文件条款的原则。（二）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管 理水平，（三）坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高 效的履行合同。（四）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确

14、选择 施工方案，实行全面质量管理。（五）“严格贯彻安全第一”原则。（六）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则， 在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、 新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议， 对技术方案进行不断的优化。三、编制目的在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质 量达到全优，力争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰 动控制在规定要求范围内。四、工程概略XXX停车场及院子硬化工程：该工程建设地点位于XXX。 五、工期要求工期方针：确保总工期25日历天，完成本工程的“三通一 平”场地平整及地基开挖。6、质量、安全方针充分发挥我单位的优

15、势和成熟的土方工程施工工艺，科学 地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项 目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、 一流的效率、一流的服务，确保如下目标的实现。工程质量方针：合格工程。安全生产目标：(1)无人身重伤及以上伤亡事故；(2)无交通死亡事故；(3)无重大行车事故；(4)无等级火警事故。文明施工方针：榆林市市级安全文明工地第二节、确保工程质量的技术组织措施一、工程质量方针及质量方针质量方针：合格。质量方针：规范管理、遵守合同、科技兴企、以质取胜。本工程质量目标：单元工程合格率100%,工程一次交验合格率100%,主要分部工程合格率100%,分部工程优良率

16、 在96%以上，确保合格，力创优质工程。二、质量管理机构设置根据本工程实际需要及GB/TT和IS09001控制体系要求, 拟在本施工项目设置质量管理小组，监督质量控制程序顺利运 行；设置质量检查科负责工程质量的全过程管理；成立实验室 负责整个工程的检测试验工作；作业班组为施工质量保证人； 材料采购员为原材料质量保证人。工区工长为施工质量的检查 人，质量检查科为施工质量最终检查责任人。1、质量管理领导小组工程经理、技术负责人、质检员2、质量检查机构3、质量保证体系由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思 想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量 管理制度来规范质量管理行为

17、的严密质量保证体系。三、质量管理制度1、会议制度每周召开一次由质量管理小组主持的质量汇报会。由各工 区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情形， 领导小组在充分查找缺乏和和谐各单位、各工种、各工序事情 的基础上，对下周要完成的质量搜检控制事情作出详细安排。在单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每 级交底都应详细记录存档。项目技术人员对工程、质检、各作 业区、及相关部门负责人交底。技术交底应详细记录，存档备 查。不按期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷， 做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。按 照“缺陷发生的原因不查清不放过、首要责任者及大众不受到

18、教诲不放过、整改措施不落实不放过的原则进行处理。2、研究制度每周一次由质量领导小组组织全员加入的“质量熟悉教诲” 专题研究。经由过程研究质量控制文件、管理制度并结合本工 程实际。熟悉质量的重要性，树立“质量责任重于泰山”的思想 和“质量第一、防备为主的熟悉。项目经理部每周组织一次技术研究。组织施工员、质检员、 各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以研究技术文 件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的研究活动。各科室、工区每周组织本单位职工研究相关的规程规范、 施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展 技术公关活动，解决生产实践中的技术问题。3）文件材料搜索、收拾整顿、传递、存

19、档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主 管部门、建设单位、设计单位、监理单位及公司发送的关于质 量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长 批阅，办公室存档并复印质检科存查；关于设计变更通知、工 程计量及变更通知、补充勘察（检查）的通知、对施工单位的 报告（请示、函件）的批复、对施工管理作出批示、指令等文 件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各 存查一份。隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记 录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、 复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记 录、质量缺陷（事故）调

20、查处理记录等由质检科记录收拾整顿, 与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经工程 经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科 （工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。 发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等 由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各 有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关 部门必须遵照执行，执行完后将执行情况整理成文件交原件存 档部门存档。四、质量保证措施1、按公司要求施工前对关键过程、特殊过程进行 识别，别分析人、机、料、法、环个因素。2、认真研究设

21、计图纸及技术规范和操作规程，按高标准 施工3、每一道工序完成后，经自检、专检达标后，经监理工 程师检查签证后，方可进行下一道工序施工。4、对混凝土浇筑需进行责任到人制度，对路面表面质量 较好予嘉奖。5.施工单位必须按照工程设计请求、施工技术标 准和条约商定，对建筑材料、和商品混凝土进行检验，检验该当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得 使用。6.施工人员对触及的有关材料，该当在建设单位或者工程 监理单位监督下现场取样，并送具有有相应天分等级的质量检 测单位进行检测。第三节、确保安全工程质量的技术组织措施一、安全保证体系建立以项目经理为主，行政副经理主要负责的安全文明施 工领导小

22、组，明确项目经理为该工程项目安全文明施工第一责 任人。各专业队伍建立相应的安全文明施工管理小组，由专职 安全员抓各项安全文明施工管理工作，每个生产班组设一名兼 职安全文明员，各职能部门在各自的业务范围内，对安全文明 施工负责任，使安全文明施工纵向上从项目经理到作业班组、 工人，横向上从施工队到各业务部门都参加安全文明施工管理 工作，使工程得以优质、高速、低能、安全顺利的完成。附图：安全文明管理组织机构框图二、安全生产措施根据有关文件及规定，结合本工程的实际情况，制定关于 安全教育、防护、检查、交底等安全生产管理制度。1、坚持“安全第一、预防为主”的方针制定安全管理措施, 做好安全工作；坚持“三

23、级”检查制度，搞好安全施工，定期或 不定期的组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，发现 问题及时处理；对事故处理坚持“三不放过”原则。2、健全管理制度一票否决制：安全生产实行一票否决制。个人岗位责任制：根据安全生产需要，按专业、岗位、 区域等分片包干，建立岗位责任制。经济责任制：依据相关人员的安全生产职责列入经济考 核，实行检查与考核。检查制度：工地每月有组长或副组长牵头，办公室主办 组织有关人员进行两次综合检查，按专业、工作职责全面检查 并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。奖罚制度：根据公司奖罚制度，制定相关奖罚细则，严 格执行，奖罚兑现。3、施工人员安全防护加入施工人员是颠末安全培训，并查核合格持证上岗。进入施工现场必须带符合标准的安全帽，其佩带方法要 符合要求。施工人员施工前不准饮酒。