《专业施工组织设计应急预案》室外供热管网施工组织设计.doc

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1、施工组织设计1、 编制依据：建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002工程测量规范 GB50026-93砌体工程施工质量验收规范 GB502023-20022、 工程概况本工程位于xxx。主要工程内容如下：小区内室外供热管网安装；土方挖、填；阀门、补偿器安装；阀门井砌筑。3、 管理体系3.1工程管理体系3.1.1组织机构图项目经理施工经理总工程师技术部质量部安全部材料部预算部计划部财务部各参建施工队3.1.2机构职能A.项目经理受公司总经理(法人)委托，对该项目工程的承包管理全权负责。全权代表公司法人代表履行已签订的项

2、目合同，有确保合同顺利实施的责任，有维护公司在项目上利益的责任，有项目经营和施工指挥权，有聘任项目管理人员和选择施工劳务人员权力.B、项目经理在项目经理领导下，重点抓施工现场安全、质量和进度控制，协助项目经理履行项目合同，保证施工项目实现合同要求的工期、质量、成本、安全目标。授权范围内行使指挥、调配权。a、 负责项目施工进度控制，安全文明施工管理和安全保卫管理工作。b、 批准施工计划，分析执行情况，协调各项专业施工队配合事宜。c、 参加业主的施工调度会，主持项目部的施工调度会。C、总工程师a、负责项目施工技术及质量管理工作。b、负责施工方案的审批；组织处理施工中存在的技术问题，主持技术进步项目

3、确定和实施。3.1.3项目经理部职责在公司直接领导下，对工程项目施工的综合管理工作负责。合理安排组织施工，保证工程进度。强化技术措施，认真执行标准，完成质量目标。落实措施，检查监督，确保安全施工。加强管理，提高现场清洁文明水平。利用微机辅助成本管理，为企业、社会创效益。3.2技术管理项目技术管理按公司相应的程序文件和管理规定工作。A、在技术经理的领导下，负责本专业的技术管理工作。B、对负责审批的施工技术方案的质量负责。C、对本专业的工程负技术监督管理责任。3.3质量管理体系项目经理3.3.1组织机构总工程师施工经理各专业工程师各专业检查员材料工程师设备工程师检测工程师资料管理工程师各参建专业施

4、工队3.3.2质量工作的总原则：依法治厂，强化质量意识，保证工序质量，以过程控制保精品工程。3.3.3人员职责3.3.3.1项目经理职责A、贯彻实施公司的质量方针、质量目标、程序文件及各项管理标准，以确保所管工程项目按公司质量体系的要求得以有效运行。B、负责工程项目质量策划，确定工程项目的质量目标，负责对所管工程项目从施工准备备到竣工验收的全过程进行全方位的质量管理，对施工质量负终身责任。C、依据工程项目的质量计划（施工组织设计）或施工技术方案的要求，及时确定和提供工程项目所需相关资源进行有效的调配和指挥。D、对贯彻执行国家标准、地方、上级部门及公司关于施工生产方面的法律、法规和规章制度负责，

5、努力降低成本，增加经济效益。E、对履行工程项目的承包合同工期负责。F、对项目的工程质量、安全、经济效益负责。G、对项目施工中的生产要素优化配置及综合施工的合理性负责。H、对现场文明施工，成品保护和治安保卫负责。I、对项目管理班子的工作质量和工作效率负责。J、对正确处理施工项目所涉及的内外关系负责。3.3.3.总工程师职责A、在项目经理的领导下，直接负责工程项目的技术、质量管理，对工程项目的技术、质量管理和质量体系的有效运行负直接责任。 B、负责组织各专业工程师和质量检查员全面履行各自的职责，对直接影响质量的过程（工序），要组织编制工程项目的质量计划（施工组织设计）、质量检验计划、施工技术方案和

6、技术交底，作为指导施工生产的依据，并严格按照施图纸、相应的规范标准、程序文件和技术文件进行质量控制和管理。C、负责组织对影响工作环境的因素进行管理，以保持适宜的工作环境。3.3.3.3专业责任工程师A、负责工程技术管理工作，通过技术措施保证施工质量，参与本专业现场质量控制，对填写的质量记录真实性、准确性负责。B、接受技术经理的监督指导。C、负责分项、分部工程的质量评定。3.3.3.4专业质量检查员A、负责本专业的质量管理和实物的跟踪检查、检验。对签证的各种质量记录真实性、准确性负责。B、负责分项、分部工程的质量核定。C、负责质量统计，整理质量控制资料。D、负责工程进度的质量签证。3.3.3.5

7、材料负责人A、负责工程项目的材料和管理B、负责材料的采购产品质量控制。3.4项目安全管理、文明施工管理体系安全、文明施工管理体系项目经理施工经理总工程师施工部长技术质量部长施工队长安全工程师专业技术工程师安全监督员计划统计工程师施工班组3.4.1各级人员职责3.4.11项目经理A、项目经理是施工现场安全、环境、文明施工管理工作的第一责任人，在施工现场安全管理工作方面对公司法定代表人负责。B、项目经理负责制定安全目标，严格执行本公司职业健康安全环境管理体系的有关规定，对施工现场安全管理的策划、控制与协调工作负责，确保施工现场的安全和文明施工达到预期的管理目标。C、项目经理负责建立施工现场安全、环

8、境、文明施工管理体系，组织编制施工现场安全文明施工管理文件，制定管理制度，保证施工现场安全、文明施工管理体系的正常运行。D、项目经理批准施工现场安全、环境、文明施工管理目标和和管理文件，监督安全、文明施工体系的运行情况，组织定期或不定期的检查。E、项目经理签发安全、环境、文明施工整改通知单，对管理的不符合项责令相关单位限期整改。F、项目经理实施对违反安全8.保证安全生产、文明施工的主要措施8.1保证安全生产的主要措施8.1.1安全施工管理程序图制定安全管理目标建立安全管理体系安全管理程序文件安全管理规章制度施工现场安全策划安全检查制度安全检查安全问题整改通知单安全检查评分安全问题整改安全管理奖

9、罚8.1.2实施原则坚持不以牺牲现场文明施工抢进度、不以跨越程序抢进度的原则。9、环境保护措施9.1环境保护管理体系为了保证本工程环境保护工作的顺利进行，我公司拟建立完善的工地环保管理机构。成立环保科，隶属于综合部管理。对全体施工人员进行系统的环境保护教育，使之在实际施工中能够自律，养成良好的环保意识，做到规范作业，文明施工。项目经理部由项目经理全面负责环境保护工作，项目总工、办公室具体制定相应的环保责任制，各施工队长执行项目经理部制定的环保措施，同时将现场的环保信息和数据反馈给经理。项目经理部经常加强与当地环保监测部门的联系，听取其环保意见并积极协作，把环保工作做到让业主满意，让社会满意。9

10、.2环境保护措施本项目施工队段不可避免地产生各种环境污染，我们将组织好环保体系，本着“预防为主，防治结合”的原则进行环境保护，集中定点处理销毁深埋。9.3生态环境保护避免在工地区哉内对环境造成不必要的破坏，严禁我单位职工在工地外破坏树木花草。工地范围内有铭牌告示。尽量减少对施工环境周围野生动物的滋扰。严禁我单位职工以任何方式捕杀野生动物。2、 雨季施工措施按照招标文件的要求，在本工程施工期间将遇到雨季。由于工期非常紧，为了保证按时、高质量的完成施工任务，特编制此措施。1、雨季施工主要是作好防雷、防电、防漏、防塌等工作。2、雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划雨期施工措施，所需材料要在

11、雨期施工前准备好。3、雨季施工时，所有材料仓库、机械设备必须搭设严密，防止漏雨。4、夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录。5、长时间在雨季中作业的工程项目，应根据条件设置挡雨棚。施工中遇有暴风雨应暂停施工。11、工程保修如我公司中标，我们要以保质量、保工期，以最优质先进材料，工艺安装新水平，对合同工程承担保修责任和义务。工程竣工交付使用后，项目部将派有关工程技术人员跟踪服务一年。缺陷现任期内，工程若出现质量问题，我方无偿承担维修。保修责任终止后，工程出现质量问题时，我方负责维修，并只收维修所需成本费用。如因材料质量、施工工艺等我方原因造成的工程损坏的部位和具体情况，制定详细的施

12、工方法，恢复工程原状。保修责任期内，进行工程维护。结束后，将使用的施工道路，材料的备料场地和临时建设用地恢复原样，确保工程所在地自然环境不因为工程施工而受到破坏。保修措施：为确保保修承诺的履行，使工程在保修期间得到良好的跟踪服务，制定以下保修措施：完工后，选派技术人员和技术，成立工程维修队，对工程实行定期维护。运行一年后，检查质量情况，对发生变形损坏的部位进行重新翻修。项目部建立质量回访制，定期进行工程质量回访。12、 附表1） 拟投入的主要施工机械设备表2） 劳动力计划表3） 计划开、竣工日期和施工进度横道图4） 施工总平面图5） 临时用地表6） 原材料进场计划表（1）拟投入的主要施工机械设

13、备表设备名称型号单位数量生产厂家出厂日期进场时间交流焊机BX-300台7天津电焊机厂199809.8.15-09.10.30交流焊机230-250台3天津电焊机厂200009.8.15-09.10.30交流焊机160台1天津电焊机厂200109.8.15-09.10.30直流氩弧焊机WSM-315台3北京电焊机厂199709.8.15-09.10.30烘箱ZYH-30台2华东焊接器材厂200109.8.15-09.10.30吊车QY-8台1200009.8.15-09.10.30手动葫芦3T台4199709.8.15-09.10.30千斤顶5T台4199809.8.15-09.10.30经纬仪

14、台2200109.8.10-09.10.20水准仪台2200009.8.10-09.10.20应变式温度计个1200309.8.10-09.10.20（2）劳动力计划表现场施工人员计划日期2009.8.102009.9.102009.9.11-2009.10.30力工3030瓦工88管工1010焊工2525保温工44起重33电工22管理人员计划序号管理人员数量序号管理人员数量1项目经理17预算员12施工经理18设备员13施工队长19材料员24工程技术员110安全员15质量检查员1（5）临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室40场地内2009.8.102009.10.30休息室20场地内2009.8.102009.10.30食堂40场地内2009.8.102009.10.30仓库60场地内2009.8.102009.10.30管材堆放场300场地内2009.8.102009.10.30机械停放区100场地内2009.8.102009.10.30厕所15场地内2009.8.102009.10.30组织机构图项目经理施工经理总工程师技术部质量部安全部材料部预算部计划部财务部各参建施工队