社区治理体系建设工作汇报.docx
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1、社区整治管理体系建设工作汇报去年以来,我区将创新基层社区整治管理作为全区深化改 革的重点,探索出一条党建引领、分类施策、资源共享、功 能完备、百花齐放的社区整治管理新路径。东圣社区作为区 级试点,形成了依托两大资源、创优六项效劳的整治管理 模式,受到了省委的充分肯定。一、依托两大资源,整合效劳力量(一)统筹社区人力资源,实现大家的社区大家建。 第一个是常态化开展党员助社区活动。依托*区委落地实施的 百千万强基工程,设立了在职党员效劳站,引导疏通广阔党 员树立社区是我家,建设靠大家理念,接受双重管理,结 合我为群众办实事实践活动,主动融入社区,编入网格管 理,体察社情民意,认领效劳岗位,参和社区
2、事务,开展效劳 活动,解决群众难题。居住在本社区的党员至少认领1个效劳 岗位,每季度至少参加2次以上社区志愿效劳。社区党支部建 立了党员效劳档案,向党员所在单位党组织如实反应参加志愿 效劳情况。截至目前,社区共有200余名党员报到,认领政策 宣传、环境整治、治安维护等10大类30余个工作岗位,为社 区居民提供180余项效劳。第二个是广泛推行志愿效劳入家户。 社区通过招募社区居民志愿者、调动联建单位志愿者,吸引成 型的志愿效劳队伍等方式,已招募了 94名志愿者,成立了 和事佬环保卫士文化传承等6个志愿效劳队,开展 健康义诊、环卫整治、智能 培训等210余项志愿效劳活动, 真正让志愿效劳关心到家、
3、效劳入户,逐步建立起社区居 民人人为我、我为人人的助人自助志愿效劳模式,进一步 激发了社区整治管理内生动力。三是深度挖掘社区能人助 邻里。通过开展最闪亮的你寻人活动,建立社区能人信息 库,把居住在社区的医生、律师、教师、维修师傅等专业技术 人员纳入其中,搭建社区邻里互助效劳平台,提供无偿或低偿 的专业化效劳,居民遇到急难愁盼的事,第一时间在社区内解 决。东圣社区在库专业技术人员共148人,其中医生7人、律 师5人、教师20人、家政人员5个,维修人员12个。逐步实 现由生人社区变为熟人社区。(二)整合社会效劳资源,实现居民需求高效对接。第一 个是对接商业效劳,满足居民生活需求。围绕生活效劳、社交
4、 娱乐、家庭购物、教育培训、咨询效劳五大功能,将辖区范围 内及周边的商业效劳实体进行分类整合,在社区上发布,社区 居民可以通过平台实现 一点、效劳到家,目前已能提供9 类51项商业效劳。同时,引导疏通周边商家将局部设施向居 民免费开放,提高了效劳资源的社会化程度。第二个是对接社 会组织,补充社区公共效劳。通过购置效劳、免费公益、联建 共建等方式,引进文体娱乐、为民效劳、养老照护等各类社会 组织,切实发挥社会组织专业化、精细化效劳优势,让社区效 劳居民的领域更宽、水平更高、效劳更优。社区共引入区围棋 协会、汉服协会、戏迷协会等8个社会组织,为居民开展公益 效劳26次。三是对接物业企业,完善物业专
5、业效劳。社区成 立物业管理委员会,搭建业主和物业效劳企业的沟通平台,同 时吸纳辖区内5家物业效劳企业作为社区大党委兼职委员 单位,每年至少召开一次物业管理专项联席会议,通过民情恳 谈、工作听证、效劳评议等形式,引导疏通广阔业主有序参和 物业管理效劳监督,推进物业效劳企业参和社区事务,接受社 区监督,了解群众诉求,提升效劳质量,形成社区、业主、物 业效劳企业三位一体的物业效劳新格局。二、创优六项效劳,满足多元需求(一)推进政务效劳进社区。积极推进民政、残疾、卫生 社会保障、退役军人效劳等效劳事项下沉社区受理,提供全 口径家门口式效劳。通过在社区设立 一站式便民效 劳大厅、向居民发放便民效劳卡 社
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