中国上市公司独立董事制度中独立性的有效分析.docx
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1、中国上市公司独立董事制度中独立性的有效分析文/汪小圆摘 要:我国上市公司中股权结构高度集中,董事会中的执行董事、外部董事执行的大多都是大股东的意志或者是受管理 层控制,缺乏其本身应具有的独立性。因此,广大中小股东的利益和公司其他利益相关者利益有时候很难得以实现。为了解决 这一问题,英美等国在公司制度中加入了独立董事制度,以此来优化董事会的人员结构,强化董事会内部的制衡机制,这样就 在一定程度上提高了董事会的独立性,保证了中小股东和公司的利益。鉴于英美等国独立董事制度发挥的良好效果,我国也引 入了独立董事制度,这被认为是解决我国上市公司股权结构问题的“强心剂”。关键词:独立董事制度;独立性;保障
2、机制中图分类号:F830.91文献标识码:A从独立董事这个名词的命名我们就可以知道,独立性是独立 董事制度的灵魂。然而,独立董事制度的独立性在我国并没有达 到人们所期望的目标,这就使得独立董事这一制度在我国受到了 质疑。确保独立董事的独立性是一件循序渐进的事情,需要结合 我国的经济现状和股权结构,采取相应的对策。本文主要就独立 董事的独立性方面的一系列问题进行分析研究,首先通过对独立 董事独立性含义的提出,然后分析目前我国上市公司独立董事独 立性方面面临的问题,最后在以我国独立董事的实践为依据,提 出进一步提高独立董事制度独立性的建议。一、独立董事制度在中国的发展中国的独立董事制度是英美法系国
3、家独立董事制度发展很好 的石头下的结果。我国引入独立董事制度是因为:在我国的上市 公司中,控股股东一股独大,往往会损害中小股东和整个公司的 利益,而且,我国上市公司多为国家控大股,其实在所以很多时 候我们的国家利益也得不到充分的保障。所以,增加中小股东对 公司治理的参与度就显得十分必要。因此独立董事制度就成了 解决股权结构问题的首选方案。2001年8月21日,中国证监会正文章编号:1006-4117 (2012) 01-0085-02式出台了关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见(后 面称为指导意见),它的出台标志我国独立董事制度发展速 度的加快。公司法中第123条规定:“上市公司设立独立董
4、 事,具体办法由国务院规定”,明确了上市公司必须设立独立董 事制度,以立法的形式为之前有关在上市公司中是否应该建立独 立董事制度的争论画上了句号。二、独立董事制度中独立性的含义以及特点独立董事的独立性是指独立董事作为外部董事,可以在不受 任何外部因素的影响下独立的履行其董事职责以维护公司股东 (特别是中小股东)和整个公司的利益。其中,独立性是独立董 事制度的前提和基础,是独立董事最基本和核心的品格。独立董事独立性的特点:(-)地位独立。独立董事是来自于公司之外的,并且与公 司股东、董事、经营管理人员和公司职工无任何亲属的、利益的、政治等关系的专 业人士。地位的独立性为他们独立进行决策、独立进行
5、判断奠定 了基础。学习与成长维度:为了延缓衰退期的到来,企业应该改进创 浪费。新老产品,同时研发其他新产品。在这一时期,员工的表现对企 业的发展仍然起到至关重要的作用。所以,企业还是要致力提高 员工满意度。成果指标有:员工保持率。业绩驱动因素可以关注 企业对人才的晋升和奖励,这样有助于留住人才,继续为企业开 发创新产品。4、衰退期(1 )衰退期的特点企业的产品被市场上其他产品取代,销 量大幅下降,在市场上展开价格竞争,产品价格也不断下降。厂房、机器设备大量闲 置,人力资源也出现闲置现象;企业利润不断下降,甚至出现财 务恶化的情况。(2 )衰退期BSC业绩评价设计财务维度:衰退期,企业销 售额大
6、幅下降,利润下滑甚至出现负值。此时关注企业的获利情况和成长性指标已经没有意义, 应该考察企业的资金充足率,是否有充足的现金流,负债情况 等。同时关注企业现金流趋势,确保企业拥有充足的现金流,维 持企业的生存。客户维度:这一阶段,客户维度主要关注客户忠诚度。因为 企业在衰退期依靠老客户的重复购买来维持利润。所以,成果指 标有客户保持率。业绩驱动因素主要关注客户的满意度,客户的 退货情况,客户的投诉和客户续约情况等。内部流程维度:由于企业逐渐衰退,所以应当提高生产效 率,减少不必要的浪费,降低成本和损耗。所以成果指标关注: 废料数量。业绩驱动因素可关注损耗比率,机器维护情况等。机 器维护得当,可以
7、提高生产效率,减少次品比率,避免原材料的学习与成长维度:在衰退期,如果企业能进行新一轮的创 新, 采取变革措施,可以延长企业的寿命,甚至获得彻底蜕变。而企业的 创新和员工的努力是分不开的。所以,成果指标关注:员工提出的建 议和创新措施,员工提出的建议数量。业绩驱动因素有:对员工培训 ,激发积极性和创造性;新科技的开发力度,新产品的开发力度。对 员工培训可以提高员工素质,促使员工创新;对新产品和新科技的投 入,促进企业开发新产品,有机会扭转衰退局面。二、生命周期各阶段BSC对比通过对企业生命周期各阶段特点的分析和相应各阶段BSC的设计 可以看出:企业在不同的发展阶段,有不同的目标。而这目标可以分
8、别细化 到BSC的四个维度:如以下表格所示:生命周期各阶段BSC对比表小结:由以上分析可以看出,企业在不同生命周期阶段的 BSC是有着不同侧重点的。对企业生命周期各个阶段进行界定, 根据企业各生命周期阶段的不同特点建立相应的BSC ,确定所要 衡量的指标,使得对企业各个发展阶段的衡量有所侧重,能够更 合理全面地对企业进行业绩评价,有利于企业长远发展,延长企 业的寿命。作者单位:苏州大学生命期善畋段财务燃度客户*度内部流行tt度1学习与成做维度密立国入芸梅跃客户创新产品,aC痣月 唉檎铲X牛 和质.进一 变博低成本ffiS3|2012.01 85提高全丈我 利率讯牌项评品第认同厦的归属S成熟期企
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