施工员2021年个人工作计划.pdf

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1、施工员 2021 年个人工作计划施工员 2021 年个人工作计划新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇，那么如何制定新的个人工作计划呢?下面由为大家精心收集的施工员 2021 年个人工作计划范文，喜爱大家阅读与借鉴!方将新一年到来之际自身工作情况我对工作分析评定总结经验教训改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工作方法工作依据一、岗位职责项目部管理人员楼总楼号长我注重控制工程施工质量、与建设和监理班组管理、生产成本安全科安全管理工作狠抓材料管理以节约工程成本主要几个说明：1、工程质量管理望湖城项目特殊性故工程质量要求子项目高标准、高起点施工前期注重对班组技术交底给班组人员在沙托

2、梅管理人员本工程质量和进度、防护要求为后期施工奠定基础4 个金工施工单体结构和二楼一样其要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看并且要求其单体 4#要求施工此密度措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评2、四个单体楼管理3、班组管理工作(1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个在要求大家高质量标准各个单体到每个隐蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态(2)同事：遇到同事有事，帮助心情替班并组织全班一起慰问大家

3、庭气氛(3)注重对四个单体楼号长培训在每次会议上使到问题我尽量施工每个同志占主导地位一次以其使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体4、安全管理工作在工作过程中安全科施工人员人员安全管理和教育工作在建设几次检查中均优异成绩在季度安全检查上面了1#本项目安全行政管理示范单体5、与建设、监理施工管理人员望湖城项目开工我和注重就建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评在 20 xx 年里，我工区 xx 广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20 xx 年末新的一年五月份里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除

4、、附属结构中施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都非商业将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20 xx 年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增大，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够高效兼管到位(包括库管员、电工、癸酸等各个岗位工作人员)。2、20 xx 年 2 月至 5 月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、紧急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个初级阶段至关重要，前期基坑的开挖右边、开挖方向决定了后续的施工，我工区慎重按照方案执行，并适时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开

5、挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、预处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。3、20 xx 年 6 月至 10 月主体结构施工，本阶段是本年的研究重点，更是全个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大覆盖范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大的范围脚手架和模板的搭设，多渠道以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，

6、学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证xx 广场站间站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把 xx 广场站铸造成精品工程。4、20 xx 年 10 月至 12 月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工发展阶段。调整期本阶段主要是完善整个站区的施工，并对道路进行恢复，主要就难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。二、技术管理1、认真审核图纸，控管基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织布展同学们学习研究车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项运营管理(钢筋、砼)

7、。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，高炉然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的行政管理，从而使现场的每一名工头，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术风险问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础3、认真开好现场交班会，对当天的工作或进行总结、对明天的其他工作进行安排，确保各个滚珠轴承的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行议定，并对工作面的各种不稳定因素要尤其说明。三、现场管理1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面抽查的标高、钢支撑间距、钢筋

8、绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面即使有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生盲区的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到密度消除质量安全隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，并使各开挖面向前施工，保障材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，非常积极联系出土单位，让其保证出土量，应尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。3、文明施工：响应项目部党政的号召，努力将xx 广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我江岸做的不够，今年将三个场地分成若干个块，由每名技术人员

9、过错一块，对有场地达约不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的行政管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种组织工作展开紧接著的同时，将会以我为首的对资料和规范的讲课，工作上有不懂的及时向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要加油打气进行三检制(库管员、技术员、司机)，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功用，缩短货运距离和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复工程师对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性，保证对钢筋加工的合理桥面利用，确保不

10、报废、不浪费。涉及砼使用时，要求技术员晨报一份计划使用量，工队报一份投资计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使获致库塞县用量能够得到有效控制。3、收方工作：仔细查看合同，选定收方部位和内容，会同工程部领导、计合部共同收方并确认。全面落实收方资料的整理，立即并及时向工程部高层领导汇报收方结果。作到收方的及时性、真实性和准确性。五、个人想法1、现场文明施工加强行政管理：21 二十世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府准许我们“一模、两化”，项目部领导督促我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训课程，严格执行其岗位职责。对协作队伍实施整训

11、，让协作队伍必须达到“一模、两化”标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工组织工作的出现。促使协作队伍能安全管理、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，诱发之前在工作上出现不少错误，所以需要改进不断改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰积极作用，第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要常常学习主体施工图、建筑图等，以方便有心在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程施工案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对

12、于突发事件能够及时有效的加以解决解决问题。第四、多学习，要偶尔学习演讲资料，要时常看清楚些娱乐节目，从而加强自己的交流能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力，使工作能高效的完成。明确自己的产业发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真召集他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和专业知识各种工作技能，充分发挥自己的技能，让自己真正走上管理道路。我也会向其它狱友学习，取长补短，相互交流好的组织工作经验，共同进步。征取更好的科研工作成绩。以上是我的 20 xx 年教育工作计划与发展方向，希望通过自己的及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20 xx 年初取得更好的成绩，全面提高自己。