公司慢作为不作为治理报告.docx

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1、公司慢作为不作为治理报告根据*会议精神，*公司围绕“聚焦主责主业、推进项目落地实施、激励干部 担当作为、切实改进工作作风、促进公司高质量发展”的总体要求，对整改问题 不深入、履职能力不够强、交办事项敷衍应对、重点项目推进缓慢等问题进行全 面自查和整改，确保专项治理活动取得实效。现将自查整改情况报告如下。一、自查情况（一）整改问题不深入方面*参照对标专项治理文件要求和工作例会会议精神，通过召开中层干部座谈 会、部门交流会等方式逐一排查，发现公司在问题整改方面还存在部分不足。公 司能严格按照上级文件精神落实工作，但有些部门在思想认识上有所松懈，传达 领会上级文件精神存在重形式，轻结果的意识，认为只

2、要不以权谋私就问心无愧, 没有提高警惕，导致整改的力度不够，层次不深，内容不详，为公司健康发展埋 下隐患。（二）交办事项敷衍应对方面公司能够认真贯彻落实上级决策和工作部署，列出目标任务、责任清单，明 确责任部室和完成时限，报经分管领导同意后实施，但个别牵头责任部室存在未 能及时组织相关部室协同解决问题，未经分管领导甚至主要领导审批同意自行实 施等情况。例如，对确有必要作出调整的任务安排，牵头责任部室未能在第一时 间向其分管领导及涉及到的协同责任部室报备，致使因工作不力造成目标任务进 度滞后；涉及相关数据的统计、确认与提报，未经主管领导审批自行提报，造成 数据混乱、与实际经营进展不相匹配等不良后

3、果。（三）履职能力不强方面公司在履职尽责方面存在部分问题。例如：在工作履职过程中缺乏主动性、 严肃性，有完成任务即可的意识倾向，没有向高标准、高要求看齐；少数员工执 行过程中存在工作理念不强、执行力度不够、执行计划不详、怕担责、怕处分、 怕协调等畏惧心理，导致工作执行只能立足本职工作，缺乏系统性、协调性、战 略性、前瞻性、全局性、统筹性思考，个人能力弱影响整体效果。（四）重点项目推进缓慢方面公司通过与项目交付部员工座谈交流时，发现所执行的重点项目工作推进缓 慢原因是协调不畅。具体经办人员沟通不及时、信息不对称，导致项目需求与施 工无法很好衔接，从而致使重点项目工作推进缓慢（例如在项目需求请示上

4、报期 限方面，未能及时传递信息，导致后期加班追赶上报，决策执行错过最佳时机）。二、整改措施（一）针对整改问题不深入的措施一是提高政治站位，强化责任担当。将问题整改上升至国有企业保值增值层 面，在整改中切实围绕经营发展找漏洞、补短板，深挖整改问题中的核心关键, 将危机意识，安全意识、责任意识时刻牢记。二是制定严格标准，牢记规矩意识。从严标准，把守纪律讲规矩摆在更加重 要的位置。守纪律讲规矩，关键在于严格执行。从严标准，本身就是树立纪律和 规矩意识的有效途径。从严标准，就是要从严执行，有纪必依、有规必循，违纪 必究、违规必查，自上而下牢固树立规矩意识。（二）针对交办事项敷衍应对的措施健全考核机制，

5、强化结果运用。健全考核机制是对各部室依规全面履行工作 职能，保证公司运营在科学管理运行的全面检验，是鞭策全体干部职工奋勇拼搏 的有效途径。考核工作贯穿全年，采取日常考核、部室考核、季度考核等方式进 行，考核结果作为月度绩效、升职加薪的重要依据。（三）针对履职能力不强方面的措施树立模范标杆，引领学习风尚。通过发现业务中的骨干，骨干中的精英，树 立公司先进个人模范形象，引领公司全体员工践行学模范、履职责、强基础、勇 担当的务实精神。（四）针对重点项目推进缓慢的措施一是抓领导。深入推进“领导负责制”，领导定期不定期深入项目工地，详细 掌握项目情况，靠前服务，着力为项目建设提供各项要素保障，通过现场办

6、公、 项目推进会等方式切实推动问题有效解决，真正做到“一站式”、“保姆式”服务， 确保重点项目建设顺利推进。二是抓督查。落实周协调、月通报、季督导等制度，将项目推进情况纳入重 点项目月度综合考评，进一步营造干事创业良好氛围，确保重点项目建设各项工 作落到实处。三是抓调度。建立常态化重点项目建设调度及管理交办、督办等工作机制， 建立项目信息台账，扎实有力推动重点项目建设。三、实施阶段此项专项治理从*年*月份开始，*月份结束。（一）成立专项自查整改领导小组（*月*日成立）执行董事、总经理*任自查整改领导小组组长，副总经理*任副组长、财务总 监*任副组长；其他中层干部为组员。（二）自查阶段（*月*日

7、*月*日）按照上级工作要求，结合各部门实际，制定自查清单，明确自查范围，积极 开展全面自查工作，确保自查工作不走过场。（三）整改阶段（*月*日一*月*日）对标自查报告中存在的问题，进行限期整改，查漏补缺，切实解决存在的问 题。（四）督办检查整改成果（*月*日一*月*日）专项自查整改领导小组于*月*日对各部门存在的问题整改进行督办核查。整 改效果是否达到预期目标，对仍未达到预期事项继续整改，直至存在问题妥善处 理为止。（五）形成报告上报集团（*月*日）专项自查整改领导小组督办检查结束后，形成专项自查整改情况报告上报* 集团。四、预期效果通过开展此次专项治理活动，教育引导公司全体干部职工严格遵守党

8、的政治 纪律和政治规矩，切实有效解决作风不严不实不细的顽疾，从根本上转变工作作 风、提升工作效率、提高工作质量，为完成公司经营管理各项任务提供强有力的 作风保证。一是贯彻落实精细化管理，切实提高企业执行力。严格按照*集团“扁平化、 精细化”管理实施方案，及时召开“扁平化、精细化”管理推进工作部署会，有效 提升精细化管理水平。结合公司实际，对管理流程进行自查，确保项目流程标准 化、合同模板规范化、招标程序合规化、风险管理可控化。二是不断坚持目标化导向，切实增强督办实效性。全面落实领导负责制，确 保上级党委决策部署在公司系统得到快速准确执行，限期办结，事事有人管、件 件能落实。特别是针对审计发现问

9、题，在规定时间按要求高质量完成整改。三是始终践行现代化理念，锻造合规经营压舱石。按照现代企业管理制度要 求，健全法人治理结构，确保公司上下依法决策、守法运营。明确业务基础定位， 对标关键时限指标，加强成本效益分析，不断提升业务量收，力争全年业务责任 目标顺利完成。结合*集团全域国土综合整治项目资源，积极承接数字乡村项目 建设；以*茶园项目二期为依托，制定二期实施方案，力争二期项目顺利中标。四是持续推进标准化建设，确保工作再上新台阶。不断规范工作流程，强化 工作执行力度，狠抓工作质效落实，确保公司内部各项改革工作任务落地见效, 督办事项迅速解决，材料质量明显提高，材料报送及时规范，办事效率、工作质 量得到明显改善。