2023年物业工程部年度工作计划范文.docx

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1、2023物业工程部年度工作计划范文2023物业工程部年度工作计划范文2023年来了，我们很快就要开展新的工作了，现在就让 我们好好地规划一下，那么关于物业工程部年度工作计划怎 么写？下面我给大家共享物业工程部年度工作计划，希望能 够帮助大家！物业工程部年度工作计划篇1一、平安管理1,设备设施平安管理工作必须坚持“平安第一，预防为主” 的方针必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式必须坚 持不断更新改造提新平安技术水平，能准时有效地消除设备 运行过程中的担心全因素，确保重大事故零发生。2,明确平安操作责任，形成完善的平安维修管理制度。3、严格执行操作平安规程，实现平安管理规范化、制度 化。4,加强

2、外来装饰公司平安监管，严格装饰单位平安准入 条件。二、工作计划1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进 一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提 高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的 培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水事件， 我部将专心总结，努力提高，全力保障项目的平安，经济运 行，确保公司下达的各项任务圆满完成。五、新一年工作计划：1、根据年度保养计划对设备设施进行保养：一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪 池进行检查及保养二月份对各消火栓箱检查保养三月份对消防报警系统、正压送风机、应急广播

3、系统、电 气竖井、风机及把握柜进行检查保养，停止供暖后系统的检 查四月份对各阀门管道、电源箱、水泵、照明及把握柜冷水 机组、空调风柜进行检查保养，做好制冷打算工作，对房屋 屋顶、雨水井、雨水管道进行检查，确保防汛工作五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、主要阀 门进行保养，对大厦避雷系统进行检测，摇测接地电阻，设 备绝缘等六月份对消防报警系统、防排烟系统、卷帘门、变压器、 水泵进行维修保养七月份对消防阀门及管道、电视监控系统、低压柜、室外 线路、化粪池、空调风柜等进行保养，制冷系统维保工作八月份对各消火栓箱、各把握柜、风机、主要阀门、进行 保养九月份对消防报警系统、应急广播系统、各把握柜

4、、风机 等进行保养十月份对消防阀门及管道、电源箱、冷却塔、把握柜、空 调风机等进行保养，供暖系统检查及供暖打算工作十一月份对消防水泵、各消防栓箱、指示及应急照明系统、 电气竖井、冷却塔、主要阀门、冷水机组、空调风柜等进行 保养十二月份对温、烟感报警系统、防排烟系统、防火卷帘门、 变压器、照明及把握柜、水泵进行保养。2、随时做好防汛、防火及冬季防冻措施，完善设备设施 及各项应急预案做好大厦本体检查及检修工作确保设备设 施平安，确保人员平安。3、随时处理各项报修工作4、完成领导下达的临时性的工作5、适时进行岗位培训、技术培训，员工考核，做好绩效 考核，努力提高员工素养。物业工程部年度工作计划篇52

5、0年上半年，物业公司在集团领导的大力支持下, 紧紧围绕集团公司提出的“社会化、市场化、规范化”要求， 本着“热忱高效服务、依法依规管理”的工作方针，加强了 部门管理和员工自身素养培育，不断创新和挖掘内部潜力， 努力完成各项任务。现将下半年主要工作计划汇报如下：一、建立规范化管理体系，高效完成取证工作为了建立符合现代企业管理进展要求的规范化生产管理 体系，全面提高公司经营生产管理水平，满足招投标工作需 要，加强对公司质量、环境、职业健康平安管理体系贯标的 管理，协调推动各部门的贯标工作，建立起公司快捷、高效、 标准化的运营体系，确保高质量、高水平完成取证工作。下一步，公司计划于月底前完成贯标学习

6、，收集旧文 件，体系结构调整、设计、新文件编制；至一月进行文件 实施、体系运行、内审、完善体系、内部整改、管理评审; 月底前完成现场检查、打算、认证、整改；月取证。二、不断加强各项服务管理加强小区环境卫生管理，创建文明、整洁、美丽的和谐小 区。下一步，保洁组计划建立楼道保洁、厂区保洁工卡制度， 在规范内部考核管理的同时加强外部监督，促使绿化保洁工 作规范、效率开展；进一步加强小区秩序管理。尤其要加强 车辆管理和装修材料的进场管理，避开车辆乱停乱放和装修 材料污染地面的现象发生；规范房管巡视路线。每日上午，下午各一次按先里面后外围的路线，对公共设 施，保洁情况，保安情况进行巡视，并在房管员日常巡

7、查 表上做出记录，准时填写报修单，如发现异常情况应准时 进行处理；张贴设备编号，规范登记维修。往设备上贴标签 是维修设备管理过程中一个不行缺少的环节。下一步，维修组计划结合公司“”管理工作的深入开 展，根据设备帐目在标签上填好编号，然后将其贴到目标设 备上，实现帐物相对，规范园区设施设备维修工作；实现商 铺租金催缴人性化、效率化。欠费催缴是天经地义的事，关 键是催缴的方式双方是否接受。这就需要市场开发部在下半年的工作中更加勤于巡视，更 快的与各部门沟通，准时解决商户们所反映问题，得到商户 们的信任和肯定。现在，构建和谐社会要以人为本，服务和管理也建立在这 上面，只有想方法实现人性化管理，才能尽

8、力化解难题和冲 突，从而促使租金收缴的工作更效率。三、加强小区文化建设，努力构建和谐小区加强小区文化建设是构建和谐小区的有效载体，是坚持以 人为本精神的需要。营造平安、健康、和谐的小区文化氛围 和理念是加强文化建设的重要内容，为此，公司计划从抓班 组内部文化建设入手，结合公司进展目标及宣传工作的开展, 明确小区文化建设方向，进一步加强小区文化基础设施建设, 更好地发动广阔业主乐观投身到小区建设中来，促进小区工 作的全面进步、和谐进展。四、继续落实好年度党支部工作计划紧紧围绕集团公司党委工作计划、本公司年度工作目标和 各阶段重点工作要求，完成好年度思想政治工作任务，特殊 是“讲、顾、守”学习教育

9、活动后续整改要落实到位。五、进一步抓好培训工作，留意培训实效不断加强业务培训、思想教育和日常考核，帮助员工逐步 提高个人素养，调整好工作心态、找准定位，使服务更专业。六、进一步做好平安稳定工作确保职工队伍思想稳定，加强园区平安工作分析，把握住 户基本情况，准时发现问题并督促整改。同时，向有阅历的 物业公司学习，以规范的管理和优质的服务赢得各类业主的 认可。下半年，物业公司将在集团公司的带领下，重管理, 抓培训，创新服务理念；重品牌，拓市场，增强竞争实力； 重人才，创机遇，扩大进展空间；励精图治，开拓物业市场， 众志成城，创 物业辉煌。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工 程部作为

10、物业和业主之间进展的良好沟心的纽带作用，针对 服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的 开展从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循, 制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作 的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责全部住 宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的把握。熟 悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时 实监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实, 做到有设备，有维护，出成效并将设施设备维护侧重点规划 到详细个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部 服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身知识的结

11、构, 为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提 高整体队伍的服务水平。5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养 计划，将工作流程分细化。物业工程部年度工作计划篇2一、日常管理1、每日对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备 设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理, 对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护 处理。对存在的问题准时提出整改方案，确保工程部每日的 工作顺利完成。2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检 查，严格根据公司要求的标准执行。3、监督落实员工每日对交楼全部设备设施、二次供水水 泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电

12、机组等是否根 据公司标准进行检查。4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理削减冻 害的发生。5、落实员工每日对地下室设备巡查一次，确保地下室内 照明及配电系统正常运行。6、每日安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好 相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。7、每日巡查设施设备运行的状况。8、检查每日工程报修单的处理情况，发现不能处理的事 情准时解决。9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题 准时解决。二、计划管理1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的 材料进行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出 解决的方法并实施，更好的节约成本。2、严格根据年度保养计划监

13、督工落实设备保养，保养计划。3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安 排下周的计划工作。三、培训管理1、配电房巡查内容和凹凸压倒闸操作培训；2、柴油发电机组切换保养培训；3、消防系统培训I：火灾急救培训，消防设施操作培训, 火灾报警系统设备操作培训，火灾急救+消防系统设备 操作培训；4、弱电系统培训；通过这些培训，每位员工提升了自己的个人能力和专业素 养，达到了可单独娴熟操作工程设备的目的。四、考核管理1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包 括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用 期直到合格为止。2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求 的员工继续

14、培训，直到达标为止。3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工 本月的出勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的 考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的 工作中扬长避短，表现更加优秀；五、团队合作1、协作营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。2、协作安保部的消防演习活动。4、协作营销部，网络和电话的维修。5、协作客服报修问题进行维修。物业工程部年度工作计划篇320年 工程维修组工作计划主要围绕明年创省优为目标，逐步改进完善各项不足之处。结合创业 园实际情况，对设施施设备巡视检查卡进行完善。还要把创 业园内的电气方面的设施设备对员工进行针对性的常见故 障处理方法的培

15、训，这样有利于将来加快处理故障的时间。 主要计划安排见附表：20 年工作计划表一、变压器A外部检查：1 .检查变压器套管、绕组树脂绝缘外表层是否清洁、有无 爬电痕迹及碳化现象；2 .变压器凹凸压套管引线及接地接触紧密无发热，并无裂 纹及放电现象；3 .检查紧固件、连接件、导电零件及其他零件无生锈、腐 蚀；4 .检查电缆和母线有无异常；5 .检查冷却风机及温控器、温控探头及信号线是否正常;6 .检查变压器箱体是否完好，各孔洞的封堵是否完好；7 .维护保养人员资格要求：要经过政府相关部门培训，并 由相关的证书。B根据前阶段及上年度的巡视线路电压并结合负荷使用 情况准时调整变压器的高压分接头，使低压

16、输出电压在允许 范围内。C清扫变压器箱内卫生D维护结束填写维护记录表并保存E附表：变压器维护记录表变压器维护记录表二、配电柜A ：年检项目保洁柜（箱）体内灰尘（用吹风机保洁线圈、开关、接线 端子上的灰尘）；紧固松动部件、接线端子；检查各元件、 标记标号、电度表铅封是否完好；检查备用电源自动合闸开 关功能是否正常。B：配电柜、把握柜维护记录表物业工程部年度工作计划篇420年是物业公司服务项目转型并进展的转折年，工程 部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕工作目标 和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程 管理，向集团化管理延长。通过工程部全体人员的共同努力， 较好地完成了全年度工作

17、目标和任务。为集团公司集团化管 理打下了坚实的基础。一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据详细情况，开展预防维修， 努力提高设备功效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按 计划、有步骤地进行了维修保养。对软化水水质自己跑单位 进行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了 设备设施的使用年限在空调施工单位无法维保的情况下，工 程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大 厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设施平安、 经济运行坚持每周的把握箱、线路检查，机房设备的保养检 查消防系统的维护保养楼顶风机检查等。2、日常维修：20 年度共完成1965项零维修工作，

18、其中有公区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维 修等。得到了如：、研发中心、财务部、钟表大厦、 公司、人事部等单位或部门的好评与认可。3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章 制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都 以公司利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度， 以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工 率库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签 字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。在此基础上， 工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设 施更加详细化、明细化。工程部顺利地完成了值班制度，配 电室及空调机房执行了轮班制，避

19、开了因此而产生的劳务纠纷。4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下， 在各公司、部门的支持下，乐观执行各种措施，群策群力， 较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月 有汇报使领导对各项能源有充分的了解。充分利用原来剩余 材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常维修，为公司 节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调节，空 调系统的调节等。5、管理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺 利完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交 接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工 作，为大厦制造了良好的工作环境。6、大厦其它项：20年度收取中 信号掩盖扩容

20、施工管理费 元，联通信号掩盖扩容施工管理费元，合力电信管理费 元，催缴移动、联通、电信电费共计 元本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位多次协调，经总公司批准，自空调 安装单位扣除工程款 元，为总公司挽回了不必要的损失。二、装修改造：根据公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组紧密 协作，共同努力，加班加点较好地完成了公司下达工程价为 的各项施工任务：1、公寓401室莲花慧聪宿舍2、公寓502、504钟表大厦办公室3、B1华方商铺及交接4、启泰天各项目工程5、大厦东西地面豉铺设6、B3食堂施工装修7、东侧大门制作安装8、西侧治安岗亭制作安装9、一层按摩室施工10、犬舍制作安装11、博文汉雅装修施工等。三、协作商城转型：工程部乐观协作商城的转型工作，完成了装修期间的管理 及协作，试营业布置，开业打算工作，较好地完成了节日气 氛的布置工作。四、存在问题、改进措施20年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较 好地完成了全年度工作目标，同时也存在着许多要改进和完 善的问题，以适应集团公司的高速进展，同公司一道共谋进 展。1、员工素养参差不齐，整体素养仍有待于提高。今后， 要求员工自我加压、自我提高，继续组织系统培训，服务和 技能培训，结合考试手段，促进员工素养的提高。