三抓三促集团公司抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案企业工作.docx
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1、集团公司开展“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案范文为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对甘肃重要讲话 和重要指示批示精神,深化省、市“抓学习促提升、抓执行促落实、 抓效能促发展”行动,根据中共X市委办公室、X市人民政府办公室 关于印发X市深入开展“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展” 实施方案的通知,为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新 活力、迈上新台阶,现结合企业实际,制定如下实施方案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党 的二十大精神,认真贯彻落实省第十四次党代会、市第五次党代会和 市委五届六次全会精神,深刻领悟“两个确立”的
2、决定性意义,增强 “四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,锚定各项重 点工作走在全市前列、关键指标增速稳定在国资系统前三的目标定位, 聚焦“两聚力四强化一抓实”追赶发展方略,深入开展“三抓三促” 行动,坚持不懈提能力、驰而不息转作风、优质高效抓落实,全力爬 坡过坎、精细管理、苦干实干,以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的 斗争精神奋力追赶发展,确保省、市决策部署在集团公司落地生根, 加快建设X水投高质量发展新篇章。二、原则要求坚持以上率下、问题导向、求真务实、系统观念的基本原则,突 出“学习为先、执行为要、效能为王”导向,坚持学习与提升、执行工地等每个环节。按照“管理责任定量化、管理制度
3、刚性化、工作考 核绩效化、员工行为规范化”的要求,从“人、财、物、力”入手, 压缩成本、缩减开支,坚持一流标准建设合规管理体系,相互促进、 协同发展,力争通过一年时间推动集团公司精细管理迈上新台阶。2 .推动经营销售工作取得“量”的突破。集团各板块要树立“质 量至上、安全至上、效益至上”的经营理念,以客户为中心,制定操 作性强的精准营销方案,提高房产、玻璃、水表、检测等各类业务的 拓客能力,争取完成两个玻璃厂x亿元销售任务。力求房地产销售实 现X套,销售金额突破X亿元大关,依托主业支撑房地产、玻璃厂。 随后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业,达到去库存、保效益、 稳增长的目的。3 .推动项目建
4、设工作取得“强”的突破。2023年完成太阳能发 电项目可研报告等前期工作,确保该项目与新市区污水厂污泥处置及 沼气综合利用项目、引沈一期陇通安定农村供水提质工程、城镇污水 管网改造工程在上半年全面开工建设。谋划x市城区污水处理厂出城 入园项目、X市新市区污水处理厂污水收集干管复线工程(二期)、 X城镇供水管网漏损治理项目。按照“完工一批、验收一批、谋划一 批”的原则,完成X城区供水管网配套完善工程、内官调蓄池等项目 的验收。4 .推动投融资工作取得“增”的突破。政府债券方面,对公益项 目、准公益项目,积极和市发改委、市财政局及项目主管部门对接, 储备好项目,积极争取中央预算内投资和政府债券资金
5、对项目的支持。 争取银行贷款方面,继续和国家政策性银行联系对接,争取国开行对 污泥处置项目的资金支持,农发行对漳县异地农民保障性住房项目、 城镇污水管网等项目的支持。同时抢抓国家和省上信贷政策放宽的机 遇,积极与商业银行对接,加大对我公司项目的支持力度。5 .推动作风建设工作取得“大”的突破。强化政治建设,践行使 命担当。向一切不合时宜、不切实际的作风顽疾开刀,让真正想干事 的干部进步成为常态,不干事的干部淘汰成为常态。持续盯牢不落实 的事、不落实的人和班子,用好问责利器,锻造一批“干将” “闯 将“,让“躺平式干部“躺不住,让“混日子干部“没市场,让“不 解决问题”的管理者“下课”,以作风建
6、设新成效汇聚追赶发展新动 能。倒逼全体职工自觉转作风、抓落实、谋发展。衡量标准:对照各项目标责任书,检验工作实绩;是否树牢追赶 意识,肩负的各项关键指标排名稳定国资系统前三名;是否全面落实 精细化管理,达到综合管理成本普降目标,工作流程细化顺畅;是否 降低费用,提高成品率,减少设备空转;是否合理安排工期,下达准 确的施工指令,减少窝工损料;是否完成风险化解任务,防止国有资 产流失;是否真抓实干、精准发力,在保证营业收入上涨的同时,利 润同比增长;是否有效解决形式主义官僚主义顽疾,作风保障追赶发 展动能更足。五、步骤阶段按照全市总体安排,集团公司“三抓三促”行动从2月开始,共 分三个阶段进行。(
7、一)安排部署阶段(2月)成立“三抓三促”行动领导小组,制定印发实施方案,细化工作 举措、责任领导,进行动员部署。各部室、子公司要细化牵头任务推 进举措,制定相关工作计划和方案,抓好落实,迅速启动实施。(二)统筹推进阶段(3月至12月中旬)各责任领导,各部室、子公司负责人紧盯重点任务,强化统筹, 压茬推进落实。各部室、子公司要紧密结合实际,全面深入查摆问题、 治顽疾、建机制,确保抓出成效。领导小组办公室对各部门、子公司 开展情况加强督促指导、跟踪问效。(三)总结提高阶段(12月下旬至12月底)各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺补漏、总结 经验,推动形成长效机制,并形成总结报告,报集团
8、公司“三抓三促” 行动领导小组办公室。六、组织保障(一)加强领导,压实责任。集团公司成立由主要领导任组长的 领导小组,全面统筹领导各项工作。各分管领导要认真履行牵头职责, 积极主动作为,对职责分工、措施落实、进展情况实行清单化管理, 督促指导各部门、子公司抓好落实。监事会、督查室、党委办要切实 履行监督责任,推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要求,对 推进不力、图形式走过场的,严肃追责问责。(二)强化统筹,及时整改。各部门、子公司要把开展“三抓三 促“行动与公司经营发展各项工作统筹起来,一体部署、一体推进、 一体落实,以作风转变、效能提升促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效。建立问题通报
9、、整改问效机制,加强形势研判,传导责任 压力,推动狠抓落实。(三)跟进督导,严格考评。定期开展督导检查,及时发现问题, 督促整改落实,补齐短板弱项。坚持把开展“三抓三促”行动与加强 职工队伍建设结合起来,与绩效考核结合起来,纳入领导班子和领导 干部年度考核重要内容,考核结果作为评优选先和提拔使用的重要依 据,真正树立实干导向,弘扬务实作风。(四)重视实效,营造氛围。坚持求真务实,着力通过“三抓三促”行动,推动各项重点工作、重点任务出成绩、出亮点,实现迈步 赶超。加强企业宣传工作质量,在建强企业文化、凝聚队伍力量、推 广实体产品、宣传企业实力等方面,创新工作方式,提高工作效率。 增强对企业发展的
10、认同感与归属感,从思想上、行动上做到“内紧外 松”,内部统一思想、认清形势、攻坚克难,对外做好正面宣传,强 化舆论引导,用发展的眼光看待问题,用发展的思路解决问题,在市 场化竞争中激发广大员工干事创业的热情,大力营造全公司上下一心 一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围。附件:X市X投资(集团)有限公司“三抓三促”行动领导小组 及工作职责附件X市X投资(集团)有限公司“三抓三促”行动领导小组及工作职责为切实强化组织领导,确保公司“三抓三促”行动落地见效,集 团公司党委决定成立“三抓三促”行动领导小组。领导小组人员及主 要职责如下:组长:XX副组长:XX成员:XX领导小组主要职责是
11、:认真贯彻落实党中央重大决策部署和省委、 市委工作安排,统筹推进集团公司“三抓三促”行动,研究部署重点 工作,审议重要文件,协调解决重大问题,强化调度指挥,全面领导“三抓三促”行动。领导小组办公室设在综合办公室,马建成同志兼任办公室主任。 主要职责是:落实领导小组议定事项,承担领导小组日常工作;综合 协调有关事宜,组织开展督查,指导各部门、子公司深入开展“三抓 三促”行动;及时向领导小组请示报告重要工作和重大问题,提出工 作建议;承担领导小组交办的其他工作。与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一体调度、 力量一体推动,根据“一体两翼,多轮驱动”总体布局,以一体两翼 带动集团追赶发
12、展,以多轮驱动助力集团追赶发展,把“三抓三促” 行动同推动集团公司追赶发展相结合,主动化解风险,做到“三抓三 促“行动与企业高质量追赶发展两手抓、两不误、两促进。三、主要目标通过深入开展“三抓三促”行动,推动集团上下在学习上下苦功、 在执行上钾足劲、在效能上见真章,促进思想观念明显转变、能力素 质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显 进步,在追赶发展赛道上锤炼埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、 追求卓越的好把式,扎实开展“四个专题”,压茬推进“八项措施”, 精准实现“五大突破”,形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好 态势,真正以过硬本领、优良作风、扎实成效为X高质量追
13、赶发展赋 能加力。四、任务措施(一)“抓学习促提升”方面主要问题:围绕理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧三 个方面的突出问题,重点解决理论学习不系统、研究政策不透彻、谋 划发展不全面、思维视野不开阔、法律规定不清楚、业务知识不熟练、 知识更新不及时、学习转化不充分、联系实际不紧密、指导工作不管 用“十不”问题。具体表现:理论武装不深入。对习近平新时代中国特色社会主义 思想和党中央重大决策部署学习不深入、不系统,学习内容片面化、 碎片化;思维视野不开阔,运用贯穿其中的立场观点方法研判形势、 解决问题的能力不足。知识储备不够用。对上级政策研究不透彻,钻 得不深,对供排水、房地产、玻璃产业等最
14、新知识不熟悉不了解,知 识结构单一,复合型思维欠缺,把握机遇、创造性谋划推动工作的综 合能力不足。学用结合不紧密。为学而学、学用“两张皮”,联系实 际不够,调查研究不深、上下结合不紧、转化运用不力,解决实际问 题的能力不足。不学习、不研究,本职工作弄不清楚,一问三不知, 汇报工作时必须带一个“助手”,否则就会六神无主。不学不悟、知 识匮乏、眼界狭窄,对企业发展、管理、财务、法律等方面的知识特 别匮乏。比如:主业方面,集团上上下下专业对口的人非常少,X信 息化建设还任重道远;财务方面,发票审批把关不严,报销凭证附件 不全,流水账现象严重等问题尤为突出;其他各部室、子公司对如何 贯彻集团公司党委发
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