固镇县项目建设提升年活动目标任务分解表.docx

《固镇县项目建设提升年活动目标任务分解表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《固镇县项目建设提升年活动目标任务分解表.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、固镇县项目建设提升年活动目标任务分解表分类-序号主要任务具体内容完成 时间牵头单位责任单位高质 量谋 划储 备项目1分解项目 谋划任务围绕中央省“六稳”政策措施、全县主导产业、 “三极两带多点“发展格局等方面，向各责任 单位分解下达不少于2000亿元项目谋划任务。上半年县发展改 革委各项目谋 划责任单 位2项目谋划 推进会召开项目谋划推进会议，建立高质量项目库， 解决前期工作中的困难，推进项目落地。一季度谋划项目投资额达700亿元，完成率超30%；二季度谋划项目投资额达1400亿元，完成率达 70%；三季度谋划项目投资额超2000亿元，完成全 年目标任务；四季度研究部署2021年项目谋划工作。

2、每月召 开一次县发展改 革委各项目谋 划责任单 位3PPP项目谋 划推进协调推进教育体育基础设施提升、县经济开发 区创新创业孵化园等项目采购工作。牵头推进垓下文旅项目、公交一体化项目前期 工作，6月底前确保入库。测算我县PPP模式融资可用额度，提出2020 年度PPP项目入库计划，报县委县政府批准后 实施。谋划发起2020年度新的PPP项目，统筹组织 项目入库、采购等有关工作。全年县发展改 革委各PPP项 目责任单 位4创新项目 谋划机制坚持吃透上情、研究外情、立足县情，将业务谋 划与专业谋划相结合，建立上下联动、部门协同、 通力配合、强力推进的项目谋划编制工作机制， 进一步提升谋划编制项目的

3、前瞻性、针对性、系 统性、可行性。全年县发展改 革委各项目谋 划责任单 位高效 率招 引项 目5招大引强 专项攻坚 工程围绕重点招商区域，紧盯世界及国内500强、 行业100强，积极组团外出，开展精准招商， 力争全年引进固定资产投资3000万元以上项 目50个，其中：10亿元以上项目2个、20亿 元以上项目2个、50亿元以上产业类项目1 个全年县招商和 对外合作 中心各招商引 资责任单 位6招商引资 项目集中 签约仪式每季度举办一次招商引资项目集中签约仪式每季度县招商和 对外合作 中心各招商引 资责任单 位分类-序号主要任务具体内容完成 时间牵头单位责任单位高速 度推 进项 目建 设7项目集中

4、 开工每季度组织重点项目集中开工活动，及时督促 已开工项目入库，确保固定资产投资完成序时 进度。对纳入省市县2020年投资计划的项目，续建 项目在上半年全部复工，新开工项目上半年开 工率达70%, 9月底前全面开工建设。第一批 项目集 中开工 上半年 完成县发展改 革委各项目责 任单位8县领导牵 头督导项 目对2020年计划实施的重点项目建立县领导牵 头督导推进制度，上半年制定任务分解清单。上半年县发展改 革委县委办公 室 县政府办 公室9实行项目 工作清单 制编制项目月度投资计划和横道图，倒排工期， 挂图作战。每个项目明确一名联络员制度，确 保信息及时报送，问题限时办结，为重点项目 提供“保

5、姆式”服务。上半年 形成清 单，每 月督办县发展改 革委各项目责 任单位10实行重点 项目“周分 析调度、月 督查推进” 工作机制各项目责任单位一周一分析调度本单位负责 的项目，县领导一月一督查推进牵头的重点项 目，随时掌握项目信息，协调解决项目推进中 的重难点问题。列入省市重点调度项目由县主 要领导每月调度，并以会议纪要形式及时交 力、。县督查办每月对各项目调度推进情况进行 督查。全年县委办公 室、县发展 改革委县发展改 革委 各项目责 任单位11实行重点 项目台账 制度重点项目年初建账、每周报账、按月查账、年 终结账，加强项目动态管理。全年县发展改 革委各项目责 任单位12季度分析 研判每

6、季度在全县经济运行分析会或重点项目集 中开工活动等会议上，对各项目单位的项目建 设情况进行点评和总结。未完成项目开工、项 目谋划和项目问题解决不力的单位作表态发 言。每季度 末县发展改 革委各项目责 任单位高标 准管 理项 目13建立“十大 项目库”建立招商、签约、谋划、续建、开工、投资入 库、竣工、入规、上市、退市等“十大项目库工 实行动态管理，即时更新入出库项目和在库项 目信息。各项目库牵头责任单位负责在库项目 管理、推进、监管和服务，保障重大项目顺利 实施。上半年县发展改 革委、县财 政局、县招 商和对外 合作中心、 县统计局各项目责 任单位14规范政府 投资项目 管理各项目责任单位按照

7、要求规范项目管理，并建 立项目档案。特别是专项债和中央投资项目要 严格按照要求规范管理。全年县审计局县发展改 革委、县住 房城乡建 设局、县自 然资源和 规划局、各 项目责任 单位分类-序号主要任务具体内容完成 时间牵头单位责任单位高效 益运 营项 目15实行竣工 项目目标 管理竣工项目及时做好验收工作，要明确达产运营 计划和预期目标，实行目标管理。建立竣工但 尚未达产（运营）项目库，对影响项目达产达 效的问题实行动态管理，限期解决。全年项目使用 单位各项目责 任单位16开展双停 企业和项 目清零行 动建立“双停”企业项目库，力争用2年时间， 有计划、分步骤、依法依规处置“双停”企业 和项目，

8、实现我县“双停”企业和项目清零。 2020年度处置完成率不低于50%.11月县经济开 发区（工 业）、县住 房城乡建 设局（房地 产业）县法院、县 自然资源和规划局、 县招商和 对外合作 中心、县税 务局、各乡 镇、县经信 局、蚌埠铜 陵现代产业园优化 投资 环境17提升服务 效能开展“提前介入、多评合审、多图联审、并联 审批”新举措，将项目从立项到办结施工许可 时限控制在40个工作日内，实行项目审批限 时办结制、“缺席默认制”和“过期认可制 探索建立县经济开发区项目审批授权机制。全年县数据资 源管理局、 县发展改 革委各项目审 批相关部 门18创新“三个 一切”服务 机制认真落实“三个一切，

9、服务理念，使“三个一 切”服务方式具体化、可操作。上半年县“四送一 服”办、县 “四最” 力、县发展 改革委县数据资 源局等相 关部门19强化资金 支持充分利用好PPP模式、政府专项债、非标专项 债等融资新模式。加强政银企对接，为重点项 目建设搭建融资平台，力争每个重点项目有 2-3套融资方案。加强项目申报，争取我县更 多项目获得国家和省里资金支持。支持符合条 件的重大项目申报企业上市、发行债券。全年县财政局、 县发展改 革委、各相关部 门20强化土地 保障加强项目用地需求对接，加快土地报批与供 应，切实保障项目用地。对重大项目在依法合 规的前提下简化用地报批流程。全年县自然资 源和规划 局各

10、项目责 任单位、各 相关部门强化 考核 监督21建立健全 项目综合 考核体系建立包括投资目标完成情况、对上争取项目资 金情况、项目融资情况、项目审批效率、项目 产出效益等指标体系在内的完整考核体系，制 定相应考核办法和实施细则。上半年县发展改 革委县财政局、 县经信局、 县数据资 源局分类-序号主要任务具体内容完成 时间牵头单位责任单位22加强项目 工作督查围绕项目单位履职情况和项目推进协调事项 落实情况开展督查，对项目推进不力、工作不 实的，对该单位进行问责和通报，限期整改。全年县委办公 室、县发展 改革委县发展改 革委、各相 关部门23考核验收对各责任单位项目建设完成情况进行考核，考 核结果纳入年度目标考核体系。总结经验，评 选表彰项目建设“十佳项目” “十佳单位，研 究建立长效机制。2020 年12 月县委办公 室、县发展 改革委各相关部 门