货物配送项目实施方案.pdf
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1、货物配送项目实施方案1.项目总则我方将提交项目管理方案,包括项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、进度管理、变更管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。1.1项目组织机构1.1.1组织架构保证我方专门为本次项目实施成立了项目领导小组,负责总体协调各方面的资源,在领导小组下面设立若干个职能小组,负责各项专门的工作。如下图所示:1.1.2人员稳定根据的对人员稳定的具体要求,我方将明确参与产品技术支持服务人员的人员数、到现场进行实施技术支持人员的人员数,并且,在未经过同意的情况下不更换技术服务人员。我方承诺明确产品技术服务人员、现场实施技术人员、并在未经过同意情况下,不更换技术服务
2、人员。1.2项目进度计划及保证措施根据对项目进度的要求,我方与一起,共同确定详细的项目进度安排,明确每个阶段的阶段目标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务,经认可后,以会议纪要形式加以明确。在项目进度计划中,我方将与共同确定项目进度安排,将项目分解为若干任务,明确每项任务关键控制点、每项任务的责任工程师应根据工作进展情况、阶段完成情况、并提交项目进度报告,包括完成任务,未完成任务及因素,提交范围为质量监督/项目负责人以及项目组负责人,以及时做出相对应措施。1.3项目实施地点按实际采购需求1.4项目进度管理我方的项目进度管理将遵循的需求,按以下原则:项目进度管理的依据是项目合同所约定的
3、送货时间目标;在确保项目质量和安全的原则下,控制项目进度。我方的项目进度管理也遵循需求,包含以下内容:定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等,向通报项目进展情况,提交进度报告,及时解决相关问题。供货内容主要包括五个方面:产品供货、项目全面验收。1.5项目合同变更管理在项目实施过程中需要调整内容、进度等,需经与我方共同同意,按合同变更程序办理。建立与我方双方参与项目人员的组织结构,明确双方组织的职责、详细工作清单、交付产品及负责人,制定双方的沟通协调界面。1.6项目质量保证措施我方将根据要求,建立严格的质量保证体系,制定产品质量控制方案和实施技术支持服务质量控制措施,并督促落实各环节质量控
4、制内容和目标;保证总体送货与验收各个阶段工作满足采购人对质量的要求。根据的需求和整个项目的实施工作计划,对阶段性工作成果进行审查和测试,并向项目单位提交里程碑式工作成果。通过保证各阶段性成果的质量,最终保证整个项目的实施工作的质量。我方在项目进行中,将建立严格质量保证体系,设立若干控制点,以确保项目的质量是可控的。我方的项目管理主要包括以下几类:项目质量控制实施技术控制配送质量控制;业务质量控制;我方的质量控制队伍是独立于项目组的,作为我方项目成功的重要因素和保障,在项目执行过程中始终与项目组保持密切联系。从另一个角度观察项目的开展,帮助项目组发现和解决项目执行中的问题,确保项目的成功。在项目
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