学院中层干部容错纠错实施办法(试行).docx
《学院中层干部容错纠错实施办法(试行).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学院中层干部容错纠错实施办法(试行).docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、学院中层干部容错纠错实施办法(试行)第一章总则第一条 为深入贯彻习近平总书记关于激励广大干部 新时代新担当新作为的重要指示精神,进一步规范容错纠错 的程序和要求,推动容错纠错机制落地见效,根据中共中央 办公厅关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意 见和中共安徽省委办公厅印发关于进一步激励广大干部 新时代新担当新作为的实施意见及中国共产党问责条例 等政策规定和法律法规,结合学校工作实际,制定本办法。第二条本办法容错纠错是指对校属各单位和中层干 部个人在履职担当、改革创新、干事创业过程中,未能实现 预期目标或出现偏差失误,但符合法律规定和政策规定,出 于公心、勤勉尽责、未谋取私利的,不作负面
2、评价,及时纠 错改正,免除相关责任或从轻减轻处理。第三条容错纠错应把握政策界限,坚持把严格管理 干部和热情关心干部结合起来,严格区分失误与失职、敢为 与乱为、负责与懈怠、为公与谋私的界限。坚持把干部在推 进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误,同明知 故犯的违纪违法行为区分开来。把上级尚无明确限制的探索 性试验中的失误和错误,同上级明令禁止后依然我行我素的 违纪违法行为区分开来。把为推动发展的无意过失同为谋取 私利的违纪违法行为区分开来。保护改革者、鼓励探索者、 宽容失误者、纠正偏差者、警醒违纪者。第二章容错适用范围第四条 建立合理容错机制。把支持改革发展与严格执 纪相结合,正确处理执行
3、政策、严明纪律与调动保护干部积 极性的关系,分析干事创业中的失误和偏差,综合考虑问题 发生的背景原因、动机目的、政策依据、情节轻重和性质后 果等方面因素,认真甄别、准确研判、妥善处置。有下列情形之一的,可以进行容错:(一)在落实上级和学校党政决策部署中,出现工作失 误和偏差,但经过民主决策程序,没有为个人、他人或单位 谋取私利,且积极主动消除影响或挽回损失的;(二)法律、法规没有明令禁止,因政策界限不明确或 不可预知的因素,在深化校内改革和体制机制创新、承担试 点性和实验性工作实践中缺乏经验,先行先试出现探索性失 误或未达到预期效果,造成影响和损失的;(三)在推动学校党的建设、教育教学、科研管
4、理、学 科建设、干部人事制度改革、人才队伍建设、人才培养模式 创新、学生创新创业、产学研深度融合等工作中,因开拓创 新、大胆探索、大力推进出现一定失误或引发矛盾的;(四)在服务校内基层单位、服务师生员工中,因着眼 提高效率进行容缺受理、容缺审查,工作出现一定失误或偏(五)在处置校园突发事件、维护校园安全稳定或执行 其他急难险重任务中,因主动揽责涉险、积极担当作为,出 现一定失误或非议行为的;(六)在解决历史遗留问题、化解矛盾焦点中,因勇于 破除障碍、触及固有利益,造成一定损失或引发信访问题的;(七)因国家政策调整或上级部门决策部署变化,工作 未达到预期效果或造成负面影响和损失的;(A)工作中因
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学院 中层干部 容错 纠错 实施办法 试行
限制150内