餐饮礼仪培训心得体会总结13篇.docx
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1、餐饮礼仪培训心得体会总结13篇在日常工作中我们都会有很多需要和文字打交道的地方,像是编写各 类报告、总结、会议纪要甚至邮件等。文章的艺术就是语言的艺术,相同 的意思用不同的语言来表现,就会有不同的艺术效果。写文档,能帮助你 不断地理清思路,好的文档,也能更高效地沟通。写好文档不仅仅是个人 能力的体现,还可能会得到领导的赞赏,甚至升职加薪都有可能。但是很 多时候,很多人花费很多时间、精力、工作量以及心血所完成的工作,最 终会体现为这样一份书面文档,包括领导在内的其它人能看到的可能也就 只是这份文档而已,因此,它的质量,不仅会从很大程度上影响着别人对 于此项工作的看法,往往也会影响着别人对于文档作
2、者的评价,因为透过 这些文字,不仅能体现出作者对于工作内容的理解、认识、思考和创造, 更能体现出作者的基本素质、工作能力乃至工作态度。在日常工作中,很 多人可能不那么擅长于写作或者表达,尽管这样,我们依然可以活到老学 到老,我们可以走捷径,那就是参考和借鉴别人写的文档,学以致用,转 化成我们知识储备,下面是我为大家精心整理的餐饮礼仪培训心得体会总 结13篇,希望能够帮到您!餐饮礼仪培训心得体会1食物,对中国人来说,一直是最重要的,所以大家都说:“民以食为 天。”而美食,更是广大中国人民所追求的,中国人对食物尤其是美食的为适应这个新形势,前台工作场所十分需要有礼仪礼节的氛围。前台 人员作为前台工
3、作的“主体”,要有效地做好日常工作,我觉得亟待注重 三个方面的问题:一、更新观念,适应形势懂得前台礼仪是社交礼仪的重要方面,明确讲社交礼仪与做好前台的 关系,正确认识在前台日常工作中讲礼仪礼节与做好前台日常工作关系的 哲理,从而提高讲究礼仪礼节的自觉性。二、内强素质,外树形象外表文明是内心文明的反映,培养良好的礼仪行为,必须有内心的文 明素质。前台人员所做的每一项工作,都反映一个人素质的水准,代表公 司的形象。因此,每个前台人员都应当认真学习社交礼仪的基本知识,加 强自身修养,培养高尚的情操和良好的习惯。注意自己的外表形象,说文 明话,做文明事,着装端庄整洁,举止文明斯文,保持一种有内在素质,
4、 有外表文明的良好形象。三、自觉养成,注重实效良好的礼仪素质,文明的行为,并非一朝一夕能提高和养成的,而要 靠平时做起,从点滴做起。如接一只电话,应当首先说:“您好!请讲” 这种和蔼可亲的话语,会给人一种亲切、温馨的感受。我们只要持之以恒地注重实效,从平时做起,从点滴做起,就能成为 深受来访者欢迎的一名前台人员。餐饮礼仪培训心得体会6由于这次培训,我认识到作为餐厅服务员,在餐厅工作中热忱固然重 要,但还需要具备良好的服务能力。因此,我认为作为餐厅服务员至少要 具备以下几方面的服务能力。语言是服务员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。 语言是思维的物质外壳,它体现服务员的精神涵养、
5、气质底蕴、态度性格, 客人能够感受到的最重要的两个方面就是服务员的言和行。客人对餐厅的第一感觉很重要,这主要靠两个方面来体现:餐厅特色 及员工素质。作为餐厅每位员工要把自己当作企业形象代表人,形象要得 体、大方、端庄,每个岗位都要专业,有星级服务标准,要求热爱餐厅、 关爱客人、以客人为中心,使客人对餐厅产生信任、满意。服务中突发性事件是屡见不鲜的。在处理此类事件时,服务员应当秉 承“客人永远是对的”宗旨,善于站在客人的立场上,设身处地为客人着 想,可以作适当的让步。特别是责任多在服务员一方的就更要敢于承认错 误,给客人以即时的道歉和补偿。在一般情况下,客人的情绪就是服务员 所提供的服务状况的一
6、面镜子。当矛盾发生时,服务员应当首先考虑到的 是错误是不是在自己一方。“心有多大、市场就有多大”,把蛋糕观念变成面团观念,我们要主 动征求来自各方面的意见和需求,通过座谈、听取意见、沟通信息来和客 户联络感情,借用顾客的言语为餐厅做免费的宣传广告,为我们开拓更广 阔的客户市场。在服务过程中,客人常常会向服务员提出一些如餐厅服务项目、星级 档次、服务设施、特色菜肴、烟酒茶、点心的价格或城市交通、旅游等方 面的问题,服务员此时就要以自己平时从经验中得来的或有目的的积累成 为客人的“活字典”、“指南针”,使客人能够即时了解自己所需要的各 种信息,这既是一种服务指向、引导,本身也是一种能够征得客人欣赏
7、的 服务。经过了培训,使我对餐厅的基本业务和操作有了一定的了解,礼貌是 一个人综合素质的集中反映,餐厅更加如此,要敢于开口向人问好,在向 人问好的过程中还要做到三到:口到,眼到,神到,一项都不能少。培训 和平时的强化练习,锻炼了我的服务意识,养成了面对客人泛出微笑的好 习惯;学会了用标准的礼仪礼貌待客;明白了学好外语的重要性。结束了培训的历程,竟有些留恋,经理的教诲指导,领班们温和的微 笑,那些和我一起服务过的服务员,都让我牵挂难忘。经历此次的培训, 我学会了细心认真地去生活学习,学会了如何待人接物,在生活的道路上, 不经风雨怎见彩虹,今后我将珍惜每一次机会,勇敢地挑战自我,完善自 我,让自己
8、成熟起来。餐饮礼仪培训心得体会7在领导的教导下我在一下总结了我们厨师这一行的心得,很兴奋也很 荣幸和各位领导同事分享我的心得。经常和一些厨师朋友在一起闲聊,很多厨师报怨:哎!现在这厨师一 行真难做,还有很多厨师干脆转业那么是什么原因让我们厨师这么难做呢? 我经过一年半的学习和别人的讨论总结出一下五点。第一首先我们厨师适应市场经济的发展,认清餐饮业发展趋势。市场经济 是竞争的时代,即所谓“适者生存”,我们厨师也不例外,要想生存,就 得发展、创新。现代社会发展,要求厨师也适应潮流,适应餐饮业的发展, 这就要求我们厨师要不断学习、不断更新自己专业知识、专业技能,补充 新营养,即所谓学无止境。正所谓成
9、功着奖励,失败着买单。第二我提到厨师个人技艺题目。厨师要想在自己的岗位上立足,处于不败, 那就要求我们有上乘的厨艺、过硬的本领。在菜肴制作过程中,一定要求 自己认认真真做好每个菜,哪怕是最简单的小菜,也要认真往炒、认真往 调味。在态度上更应谦虚好学,不要碍面子,那样吃亏的就是你,再有为 了进步自己,应经常参加各种专业技能培训学习。第三说一说厨德,在我们餐饮业,尊师重教、为人师表、带徒授艺、拜师 学艺都以形成良好风气且特别讲究。厨德就是厨师发展的条件。厨艺是一 天天的学,一年年的进步,好厨德也就是一天天的积累,一年年的进步。 只有厨艺厨德都高明的厨师,在厨师界才有影响,才有威看,才受人尊敬。 和
10、大家闲谈经常提到一些厨师不讲道德,败坏厨师名声。比如有些厨师相 互撬别人工作,在酒店工作故意浪费,甚至损公肥私。但我以为这只是一 些少数厨师所为,只因他们目光短浅,而断了自己的路。厨艺是我们追求 的目标,厨德是每位厨师都应俱备的个人素质。第四学厨艺做厨师应持之以恒。俗话说,“三百六十行,行行出状元”, 但想当“状元”,可并非易事,要想在厨师行业做出成绩,成为厨师的楷 模,好就要求厨师在本职工作中有恒劲。而且要努力上进,发奋图强,有 认真钻研的精神,必须要树立干一行,爱一行的态度,把自己的专业技术 学好、学精,达到唯我所用的目的。现在具我所知,有很多厨师转业,究 其原因呢?我以为他没有恒劲,吃不
11、了苦,受点打击挫折后,对厨师行业 失往信心。或是没有钻研到厨师行业里边往,厨师这行业真可谓学无止境, 活到老学到老。餐饮礼仪培训心得体会8在尊品的一个多月的实习已划上了圆满的句号。在这里,第一次接触 社会的实践生活,体验到生活的艰辛和不易,总体来说还是有不少的收获 和所得。从一个对西餐行业无知的少年变成一个既具有西餐知识,又懂得 西方礼仪和社会交往的青年。实习的收获是不能用语言一一所能描述的, 总的来说有酸有甜、有苦有乐,苦的是让人记住那些几十种西餐食品的特 点与制作方法,还得分清它们的消费对象。还有那些中国人不太懂得的西 方礼仪培训工作;快乐的是和同事领导的和睦相处以及老板的风趣幽默; 快乐
12、的是顾客对自己付出服务的肯定与赞赏;乐的是自己既充实又有滋有 味的实习生活过程。其实实习的日子不是很长,当初的我们不知道牛排还 要吃七八成熟?不知道生菜沙拉和水果沙拉是什么东西,以及自己不怎么 熟练的在西餐厅铺台布,摆刀叉,给客人介绍菜单的种种场景就像昨天才 发生一样,是那么的叫人印象深刻。在这里,自己对西餐方面有了比较深刻的认识,品味西餐文化,建议 大家到正宗的西餐厅看一看,一般都法国浪漫派风格布置的西餐厅比较好, 装璜华丽典雅,乐池内小乐队演奏着古典的名曲,服务员是身着燕尾服的 小伙子。研究西餐的学者们,经过长期的探讨和归纳认为吃西餐最讲究6 个“m” o第一个是menu(菜单),第二个是
13、“music”(音乐),第三个 是“mood(气氛),第四个是“meeting”(会面),第五个是manner(礼 俗),第六个是“meal”(食品),这些都是西餐行业内必须具有而且重视 的地方,好的西餐老板会特别重视这几个方面的投资与开发研究。西餐礼 仪也是特别重要的方面,好的西餐厅店,会对所有的员工进行西方礼仪的 培训,会对服务人员进行定期的考核和认定。在尊品实习最刻骨铭心的是尊品员工竭尽全力为客人提供“温馨细微, 物有所值”的服务。还有就是典雅淳美的美国西部音乐,韵味悠长的咖啡, 以及闻名遐迩的菲力牛排。都说服务是餐厅的形象之本,是西餐厅的竞争 之道,那么汤克的服务魅力有表现在哪呢?那就
14、是一张诚挚动心的笑脸,一 声声悦耳动听的话语,一次次全身心投入的服务而凝结出一个个回味无穷 的优质服务。在那里实习的一个多月期间学到的东西可不少,感触也颇多, 若要为客人提供优质的服务,就是要充分读懂客人的心,充分理解客人的 需求,甚至是超越客人的期望,在日常工作岗位上为客人提供富有人性化 的和艺术化的服务,高层次的满足客人的需求,让客人愉悦地有频频光顾 的欲望。有人说服务是个即时的工作,过去了就不会再来,所以要在当下 满足客人的多方面要求,把服务的质量提高。在西餐厅实习的这一个多月,在工作岗位上勤勤恳恳付出的不光有汗 水,还有智慧和技巧,更多的是自我超越。因此,自己变的成熟了,少了 一份脆弱
15、,多了份坚强,忘了如何去依靠,想的是如何去学习让自己独立 自强。没有了父亲和母亲的关怀,没有了老师和同学的指点,自己的一切 事物都得要自己亲自去解决,增强了自己的自信心,从这次实习中我深深 的体会到没有自己办不成的事,只有自己不去做,认认真真的学习,勤勤 恳恳的做事,这就是生活,是真正的生活!餐饮礼仪培训心得体会9餐饮质量的管理,从某种意义上说决定着酒店的声誉和效益。厨房是 餐饮的核心,厨房的管理垦餐饮管理的重要组成部分。厨房的管理水平和 出品质量,直接影响餐饮的特色、经营及效益。当今的餐饮市场,竞争异 常激烈,一个餐饮质量的管理,从某种意义上说决定着酒店的声誉和效益。 厨房是餐饮的核心,厨房
16、的管理垦餐饮管理的重要组成部分。厨房的管理 水平和出品质量,直接影响餐饮的特色、经营及效益。当今的餐饮市场,竞争异常激烈,一个餐饮企业能否在竞争中站稳脚 跟、扩大经营、形风格,厨房的管理者一厨师长(或行政总厨)肩负重任, 责无旁贷。关于厨房管理,本人有些许经验,是多年厨房管理生涯的结晶,现将其奉献出来,供大家参考井指正。、岗位分工台理明确合理分工是保证厨房生产的.前提,厨层应根据生产情况、设施、设 备布局制宝岗位,然后再根据备岗位的职能及要求作明确规定,形成文字, 人手一份,让每位员工都清楚自己的职责,该宪成什么工作,向谁负责, 都要明白无误。二、制度的宪善和督促制度建立以后,应根据运作情况来
17、逐步完善,员工的奖罚等较为敏感 的规定应加以明确,界定清楚。为避免制度流于形式,应加强督查力度, 可设置督查管理人员,协助厨师长落实、执行备项制度(管理员和员工比 例应参照1: 12),改正大多数厨房有安排,无落实的管理通病,确保日 常工作严格按规定执行,使厨房工作重安排、严落实。厨层的规章制度是 员工工作的指导,制走了岗位职责、规章制度、督查办法后,再进一步加 强对人员的管理时就有章可循了。三、人本管理合理的岗位分工、健全的制度,配有高素质的人员,才能使之良好运 作,现代厨层应转变传统观念里的只重技艺不重真自身文化素养的弊博要 知道,技艺水平只能代表过去,育经验、乏理论的工匠是很难有所建树的
18、, 况且,在烟熏人燎的厨房里,如果人员素养不好,极容易滋生是非。诚然,厨房在聘用员工时不能忽略真技能基础,但更应该提高在文化教养方面的 要求。只有拥有丰富的工作经验,扎实的技艺墓础,结合有效的理论指导, 再灌输经营者的理念,菜肴出品才能有所突破,形成风格,在日常生活中 也较容易沟通与协调。四、成本管理直接原料成本除了做好质量的检验、价格的监督外,利用下脚料也是一个降低成本 的递径。具体可采取利用和外售的办法,利用下脚料经过一定的工序制成 宴席菜品,如制作手工菜,安排工作餐等。对一些无法及时处理的下脚料 可以联系一些食堂、餐棺、饲料加工厂等进行外卖处理,鱼头、肉头、黑 油等,以此来降低成本支出。
19、此外,厨师长还应制定一套收支的平衡表, 进行财务分析、测算,对大宗、固定的原料开支定期与营业额做比照,控 制原料成本。间接成本,主要指燃料、水、电、洗涤、维修、物品消耗及 办公费筹,属于厨师长管理范畴的成本。首先应根据营业及实际情况精确 制定各项开支。指数如燃料约占菜金营业的1.6% 1.9%,水、电约占菜 金营业的1. 2%-1. 5%,如开支报表超过计划指数,再找出原因,进行整改。 关于厨房设备,厨师长须享握墓本的维护保养知识,制定标准的使用。清 洁办法,再责任落实到岗位组长。维修方面,针对厨房设施、设备的专业 性,一般水电工不熟悉,应建议酒店培养或配备专业性较强的工程人员, 以应付实发故
20、障和降低维修费用,提高厨房设备的使用率等于提高酒店效 益。热爱恐怕可以居于世界之最。正因如此,无数的美食随着地域,时间,空 间的变化也不断变化和改进。中国人所创造的食物之多,是不可数的。无 论是湘菜,川菜,粤菜,闽菜,浙菜,徽菜,京菜都各有所长,都各有特 色,有的以清新的口感,爽口的味道著称,有的则以香辣的味道,火辣的 感觉备受好评。每个人对食物的爱好是不同的,有人喜欢的咸的,有的喜 欢辣的,有的喜欢甜的,有的喜欢苦的,更有甚者喜欢闻起来臭,吃起来 香的。每个人都对各地的菜系有不同的看法。食物,真可说是一方水土养 一方人,就连性格都可以随着食物变化,像川湘一带的人,性格都如同川 湘菜一样火热,
21、开朗。然而我们不仅要回吃,更重要的是了解他们的来源, 做法。当我们深入地了解每一道菜,我们才能真正懂这一道菜。食物,已经深深地烙印在了中国人的基因里,用舌尖品尝中国的饮食 文化,食物也是一种文化,更是一种不可磨灭的记忆。餐饮礼仪培训心得体会220xx年4月24日至28日,国家食品药品监督管理总局高级研修学 院第二十七期餐饮服务食品安全监管技能培训班在重庆世纪同辉酒店举 行,我有幸和全国各地餐饮监管战线上的300余名同仁共同参加。参加工 作十几年,第一次参加这样高规格的培训,使我对餐饮服务监管工作有了 新的认识,新的了解。这次学习开阔了视野,拓展了业务知识,提升了自 身业务能力。现将学习的几点体
22、会总结如下:五、部门协调现今的厨房,除了保证出品供应,还应很好的与备相关部门协调好关 系。以获取多方面的配合与支持,来确保厨房顺利运作和获得较好的声音, 特别是前厅部、公关销售部、工程部等。另外.厨师长作为餐饮部的主要 管理人员,应熟悉前厅的备个工作环节,经常征询服务人员和宾客对菜肴 的反馈意见,定期组织厨窍与前厅服务员进行交流、沟通,促进餐厨间的 了解、协作。最后,作为一名厨师长,还应经常与员工进行沟通,了解员工的思想 波动,帮助他们建立起良好的人际关系。本人以为,躇世纪的厨房经营暂学应是:勤俭、创新、追求最佳服务; 而成为一名成功的厨师长,必须具备丰富的工作经验、人事管理经验、公 关技巧、
23、市场学知识、财务知识及非凡的创造力。只有做到这些,厨房的 管理才能有条不紊,酒店的事业才能蒸蒸日上。餐饮礼仪培训心得体会10在我们的日常管理工作过程,经常会遇到一些现实的问题,就是如何 能有效开展和管理好店面的工作?针对这个问题,我浅谈几点自己的看法 和观点,还望各位管理精英们多提宝贵建议,谢谢!作为大型餐饮连锁集 团,我们在行动上高度统一,一个指令,上传下达,大家不折不扣的去完成。怎么有效的去完成各时期公司所下达的指令和任务?我认为:一、我们要做好公司所下达任务通知的传达与解释工作,口令必须要 清晰,而且要全面的向下级各部门解释到位,让大家清楚任务,明白指令。二、如果下级对任务和指令还有不明
24、白的,我们还应主动示范,让下 级明白其具体内容。三、任务和指令不单单是下达就行,还需要下级高度去执行,就必须 要采取行动。四、行动所取得成绩的好坏,取决于我们对于该任务的重视程度的强 弱,要想取得好的成绩和结果,我们就要重复、重复、不断重复的去检查、 去跟踪,因为检查是管理工作的重点,只有重复不断的检查、不断提醒, 这样才能纠正错误,形成正确良好的工作习惯,大家才会从内心真正去重 视和关注它。很多工作流于形式,原因就是在于没有检查,没有落实。那 么管理层在检查工作的同时要注意遵守些什么原则呢?有三点:一、就是以身作则,身正不令则行,身不正虽令则不行。二、各司其职,我们要清楚安排好各级管理部门人
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- 餐饮 礼仪 培训 心得体会 总结 13
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