滨州职院打造“双师型”教师团队构建融合式课程体系推行信息化教学模式.docx
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1、滨州职院打造“双师型”教师团队,构建融合式课程体系,推行信息化教学模式多年来,毕业生正式就业率98%以上,用人单位满意率达100%,近百名学生通过认定获首批 齐鲁工匠后备人才称号,毕业后3年平均工资5510元、职位晋升比例超70%。骄人成绩的背后, 是滨州职业学院三教改革结出的丰硕成果。近年来,滨州职院围绕谁来教,教什么,怎么教 大力推进三教改革,深耕内涵建设,使培养出来的学生更加快速适应岗位,越来越受用人单位 欢迎。而出口畅则入口旺,滨州职院逐渐形成吸引考生报考的强力磁场。多维驱动,打造双师型教师团队,教师改革潮平两岸阔谁来教是三教改革的灵魂之间。打铁还需自身硬,要培养高素质的技术技能人才,
2、必须 有一支高素质的教师队伍。滨州职院多维驱动,通过引进、培养、聘任等多种形式,把打造理 论水平高、动手能力强、专业素质优、教育理念新的双师型教师团队作为三教改革的牛鼻子, 着力实施四大工程。一是专任教师双师素质提升工程。制定教职工全员培训计划,提升教师教学能力。定期选派 专任教师轮流到企业挂职或研修锻炼,提升自身实践教学水平。二是兼职教师教学能力提升工程。 规范兼职教师的聘用、管理和考核,聘用企业骨干、行业带头人、技术能手到校担任兼职教师, 把指导学生顶岗实习的企业技术人员纳入兼职教师管理范围,建立“校企互聘互兼双师素质培养 模式。三是高层次人才引领工程。引进重点建设专业急需的高层次人才,加
3、大对专业领军人才、 高技术技能人才和具有博士学位优秀人才的引进力度,培养教练型教学名师和专业带头人。四 是青年教师能力养成工程。为新入职教师配备导师“一对一”指导;定期组织新教师开展职业教 育教学能力培训和测评活动,测评不通过的暂缓上岗;加强对中青年骨干的跟踪培养和动态管理, 促进形成合理的师资梯队;定期举办教学能力大赛、青年教师教学比赛、说课比赛等,推动教师 自我加压,增强使命感,把提高教育教学水平和专业实践水平作为自我成长的自觉动力。在国家 级、省级技能大赛和教学比赛中成绩突出的,在职称评聘中实现直晋或直升,形成“人人不甘落 后、个个永争第一”的良好氛围,构建长效激励机制。通过四大工程的实
4、施,一批高素质双师型教师和教学团队脱颖而出,成为推动学校高质量 发展的中坚力量,护理、云计算两个团队被评为国家级教师教学创新团队,8位教师被评为省级 及以上教学名师。教师参加职业院校教学能力大赛、青年教师教学比赛获国家级、省级奖项达16 项。多业创特,构建融合式课程体系,教材改革润物细无声教什么是三教改革的时代命题。要将生源复杂、水平参差不齐的高职生淬火成钢,将其 培养成合格的人才乃至大国工匠,既离不开名师的指引施教,也离不开对课程体系的精心构建, 打造属于自己的拳头专业和精品课程。滨州职院努力探索课程改革,着力构建产教融合式课程 体系,进一步打造特色专业,形成自己的核心竞争力,夯实人才培养的
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