2023年公司办公室员工年度工作计划.docx
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1、2023公司办公室员工年度工作计划2023公司办公室员工年度工作计划2023,新的一年,前方等待着我们的是新的机遇和挑战, 是时候开头写计划了。有关于公司办公室员工年度工作计划 要怎么写?下面我给大家共享公司办公室员工年度工作计 划,希望能够帮助大家!公司办公室员工年度工作计划篇1一、要切实解决好4个冲突其性质和其他部门的区分主要体现在服务性上:一是大局和小局的冲突。办公室作为一个综合部门。办公 室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关 服务的这就要求办公室把“一切听从大局,一切服务大局” 作为办公室工作的动身点和落脚点,当部门工作与机关的整 体工作、小局工作与大局工作发生冲突的时
2、候,自觉地做到 小局听从大局、局部听从整体。同时尽力做好小局工作,由 于小局工作是做好大局的基础和前提。但要做好办公室工作。二是主动和被动的冲突。办公室工作的服务性职能决定了 其工作的主动性。又必需发挥人员的主动性,擅长在主动中 求主动,变主动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等 确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前打算。对领 导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作, 要有灵活的应变能力,做到忙而不乱。同时要乐观适应领导1、强化管理,提高服务质量做好办公室工作计划,加强业务学习,提高自身服务意识 与服务水平,进一步增强思想业务素养和整体合力。2、加强正规化建设,推动规范管理
3、建立健全各项规章制度,专心推动办公室管理的科学化与 规范化,提高办公室工作效率。3、专心学习,提高文字性工作潜力办公室要做好各种计划、总结、报告、请示等的报送工作, 专心完成工作计划和总结的撰写工作。4、协调关系,做好上情下达,下情上达工作充分发挥好办公室的枢纽作用,专心协调协作各科室专心 完成各种临时性工作。专心反映同事的要求,当好领导的参 谋助手努力协助领导搞好对外联络与接待来访工作,专心处 理、服务好我部领导交办的其他事务工作。二、搞好协作及协调工作协助领导督促部内各职能部门专心做好工作。专心、科学 地搞好各部门之间的沟通协调工作,避开出现工作空档,确 保各方面通力合作,默契协作。切实做
4、好各部门的统筹协调 工作,确保信息畅通。准时传达贯彻领导决策,加强督办检 查,促进我部各项决策的落实。坚持重大问题报告制度,做 各部门之间沟通的桥梁,顾大局、识大体,维护好我部的团 结,提高工作效率。三、协调关系,使办公室工作顺利开展在做好会议签到、集团公司文件收发归档、总经理内勤工 作的同时,发挥好枢纽作用,专心协调协作部门主管专心完 成各种临时性工作。主要工作:1、根据政务秘书岗位职责中的要求,坚持每月完成本部 门活动、工作中构成新闻类稿件的投稿工作。2、收集各类奖项申报资料,并负责资料编写及申报对接 工作。3、准时出好单位工作安排通知、节假日放假安排通知等 事宜。4、做好生产经营管理例会
5、、综合办公室部门例会、和其 它重要会议的筹备工作,并做好会议记录。5、负责起草并拟定好单位各种规划、计划、决定、总结、 通知等文件材料。6、做好集团公司临时性工作。四、专心适应企业改革进展,创新办公室日常工作要透过学习,努力提高勤于想事的潜力、擅长谋事的潜力、 乐于干事的潜力、诚于共事的潜力、敢于断事的潜力、自主 创新成事的潜力,使办公室工作在务实中创新。五、高质量地完成办公室后勤常规工作1、是继续做好宣传工作,以及各种迎检及接待工作。随 着公司的进展,上级检查事宜越来越多,办公室要切实做到 三到位,一是接待前到位,根据任务大小,周全思考,统一 部署,细致安排各项接待工作。二是接待中到位,做到
6、态度 要和气,语言要标准,举止要优雅,接待要得体。三是接待 后到位,接待后要准时清理现场,使之恢复清洁,为下一次 接待做好打算。2、做好档案管理工作。根据档案管理的要求,完善档案 管理制度,规范档案管理工作,留意收集整理体现公司改革 成果、公司进展的材料并归档,使档案管理更科学、规范。20年,我们务必把握的动态、高质量的信息、有用的 宣传资料,不断完善现代化办公,提供后勤保障,为公司的 大局工作服务。公司办公室员工年度工作计划篇5一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负 责人,自己清醒地熟悉到,办公室是总经理室直接领导下的 综合管理机构,是承上启下、沟通内外
7、、协调左右、联系四 面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办 公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都 要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管 理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁 杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,留意加快工 作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、正 确、适度,避开疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。二、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅 历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学 习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,这样下 来感觉自己半年
8、来还是有了一定的进步。经过不断学习、不 断积累,已具备了办公室工作阅历,能够比较从容地处理日 常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、 协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的熬炼 都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能 够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,专心努 力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项业务素养,争取 工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作 效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来,本人能敬业爱岗、制造性地开展工作,取得了一 些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,办 公室主任对我而言是一个新的岗位
9、,许多工作我都是边干边 摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提 高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分 到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前 面,把工作做在前头,主动做好超前服务。政务工作主要有决策参谋、调查讨论、政务信息、政务文 电处置、政务督促检查、机要档案失密等工作。事务工作一 般是指除政务以外的其他各项工作。三是政务和事务的冲突。政务和事务是办公室工作的两个 轮子。主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、平安 卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务 看成是大事,把事务看成是小
10、事或可有可无的事。更不能把 政务看成是高层次的把事务看成是低层次的办公室的工作 事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。当参谋,四是过”与“不及”冲突。为领导出主意。要把 握“度”把握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地 位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所 急,为领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。 要乐观谏言,但不能瞎掺和。二、发挥6项职能。突出“想得到多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、 沟通各方的桥梁和纽带。一是发挥顾问功能。要擅长站在全局的高度,把留意力集 中在那些牵动全局、涉及久远的大事上,放在情况复杂、冲 突突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作
11、,又 要了解近期的重点工作,既要了解上级领导的工作意见和要 求,还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。 擅长增强整体合力,树立团队协作精神和服务理念,擅长对 上加强联系,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务。 要立足进展变化的新情况,多动脑筋、想方法、出主意,增 强工作的主动性、预见性、发明性,以较高的政策理论素养 和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺,充分调查摸底 的基础上,提出可行建议和工作预案,发挥顾问和助手作用, 不时提高参加决策能力。突出“管得宽”办公室工作综合全 局。二是发挥协调功能。协调各方,承内联外,有自身的工作 职责和工作规章。办公室既要全面了解各方面工作情况
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